Årets sociale arrangement er en 100 km cykeltur. Fra venstre: Ole Christiansen, Carsten Nielsen, Lars Kristensen og Preben Sørensen. Det cykler der udad for bestyrelsen Den 19. januar 1921 tog en gruppe Afdelingskontorbestyreree og Overinspektører i Hafnia initiativ til at søge dannet en organisation til varetagelse af fælles interesser. Det vides ikke hvorfor det ikke lykkedes på det tidspunkt, men den 8. januar i 1927 lykkedes det og forløberen for AiC blev stiftet. Mange gode mænd - ja dengang var det en mandeverden - har medvirket til, at skabe det fundament vi har i dag. Vi har et accepteret og vel reguleret fagligt system i Codan, hvor vi gennem dialog og forhandling med arbejdsgiveren søger at skabe et fundament som giver vore kolleger en sikker og tryg hverdag med tilfredsstillende løn og arbejdsforhold. Det lyder jo meget smukt, men ikke altid ender det til alles tilfredshed. I 1984 kunne Hafnia og Assurandørforeningen ikke blive enige og det endte med en konflikt! Ja, arbejdsgiverne lockoutede 1. marts 1984 470 assurandører. Konflikten varede i 52 dage med blokader, demonstrationer og stor opmærksomhed i pressen. Det var dengang, men det er kun 20 år siden. Det er den eneste rigtige konflikt i dansk forsikring til dato. Assurandørforeningen i Codan er en gammel herre på 77 år, men stadig frisk og viril. Gennem mange år har AiC været med til at sætte dagsordenen i <strong>CDA</strong>-kredsen. Siden 1998 har Preben Sørensen beklædt formandsposten. AiC’s 334 medlemmer ledes af en bestyrelsen på 8 personer. At der er forholdsvis mange i bestyrelsen er kun i en overgangsperiode. Codan købte Forsikringsselskabet Trekroner i 2001 med deraf naturlig fusion af de to assurandørforeninger. Det betød at de to bestyrelser i fusionsaftalen udvidede bestyrelsen til 8 med 1 - 2 personer fra Trekroner segmentet. Assurandørforeningen i Codan Til at sikre kontakt og dialog med medlemmerne har AiC et repræsentantskab der består af 18 personer, som er valgt ud fra geografi og arbejdsopgaver. En gang om året drager forhandlingsudvalget på tur landet rundt for direkte at tale med medlemmerne. AiC finder det har stor betydning med dialog og kommunikation. Derfor har foreningen også en hjemmeside i Codans Intranet og jævnligt udsendes et holdningspræget nyhedsbrev med informationer, nye aftaler og tiltag, kommentarer m.m. Foreningen er organiseret med formand og 2 næstformand, der også er foreningens forhandlingsudvalg. Desuden er der 3 stående udvalg der svarer til den segmentopdeling der er i Codan - Erhverv, Liv & Pension og Privat/Trekroner. AiC’s medlemmer i udvalgene kommer fra bestyrelsen og fra repræsentantskabet. Udvalgene har til formål at drøfte forretningsgange, der medvirker til lønsom drift og til understøtning af salget, forhold omkring produktudvikling og forhold der skaber udvikling i sektoren. Derudover er vi repræsenteret i samarbejdsudvalget, sikkerhedsorganisationen og i diverse velfærdsudvalg. Foreningen har også en person indvalgt i Forsikringsselskabet Codans bestyrelse. Hvad vej går AiC? Hvilke målsætninger og hvilke visioner leder vejen mod målet? Det er formuleret i vort arbejdsprogram, der revideres eller bekræftes hvert år på den ordinære generalforsamling. Det er et nyttigt stykke papir, hvor de enkelte assurandører til enhver tid kan læse om vore holdninger og vore visioner. Dagligdagen i en assurandørforening går med dialog med medlemmer, dialog med ledelsen og sektorchefer, administration af indgåede aftaler, fortolkning af aftaler, afskedigelsessager – AiC har haft 2 afskedigelsesrunder i efteråret – personsager, og så endelig hovedopgaven forhandling om løn- og arbejdsforhold. I foråret 2003 blev et forhandlingsresultatet præsenteret for medlemmerne, det var kommet til verden efter en lang og vanskelig forhandlingsperiode. Men resultatet faldt ikke i medlemmernes smag. Forslaget indeholdt flere nye lønelementer, nogle fik deres tegningsmuligheder indskrænket og så gik det voldsomt ud over Codans privat assurandørers indtjening. Afstemningsresultatet gav mindst muligt flertal 123 ja stemmer og 117 nej stemmer. Det gav selvfølgelig et kraftigt signal til selskab og til bestyrelse - det bør gøres bedre. Men overenskomsten løber kun til juni 2004 så lige nu er forhandlingsforløbet i fuld gang. Der er planlagt køreplan og et forslag til overenskomst skal foreligge til den ordinære generalforsamling den 16. april 2004. Som det jo er læserne bekendt, så træder <strong>CDA</strong>-kredsens formand tilbage på den ordinære generalforsamling til april, og Preben Sørensen træder også tilbage som formand for AiC. Det er selvfølgelig en kærkommen mulighed for bestyrelsen i AiC til at ryste posen og se på organiseringen af foreningens arbejdsopgaver og rutiner. Bestyrelsen har meldt ud, at foreningens næstformand Lars Kristensen er bestyrelsens kandidat til formandsposten. P O R T R Æ T Assurandørforeningens bestyrelse består af: Formand Preben Sørensen, Herning, Advokatassurandør Næstformand Lars Kristensen, Hørsholm, Storkundeassurandør Næstformand Leif Hansen, Maribo, Transportassurandør Sekretær/Kasserer Ole Christiansen, Hillerød, Privatassurandør Ove Nørregård Andersen, Roskilde, Trekronerassurandør Carsten Dahl, Esbjerg, Læge- Tandlæge- og Dyrlægeassurandør Kent L. Clausen, Odense, Erhvervsassurandør Carsten Nielsen, Roskilde, Læge-, Tandlæge- og Dyrlægeassurandør Arbejdet i en assurandørforening har udviklet sig markant gennem de sidste 10 år. Overenskomster er ikke noget man forhandler med jævne mellemrum, der en løbende proces, dels fordi markedet, produkterne og selskabets strategier hele tiden udvikler sig. Overenskomster – som den i AiC - med en stor provisionsandel har en indbygget opdrift, der til tider løber stærkere end i omverdenen. Derfor er kunsten at sikre, at de nødvendige justeringer ikke går for vidt og at tilpasse nye lønsystemer så de bliver egnede og rationelle. Skrækscenariet er, at man ender med så indviklede og uigennemskuelige lønsystemer, at ingen kan kontrollere, at der udbetales korrekt løn. Faktisk er det en af de målsætninger man kan læse i AiC’s arbejdsprogram, at lønaftalen skal være så enkel som mulig. Assurandør Nyt 6 7 Assurandør Nyt