Læs alle artikler i Byggeriet nr. 4, juni 2009. - Dansk Byggeri

. Peter Assam og Jørn Johansen fra Dansk
Byggeris bestyrelse fremlagde Strategi- og
handlingsplanen for repræsentantskabet.
Arbejdet med planen blev sat i værk i
forbindelse med, at Dansk Byggeri havde
eksisteret i fem år og har til formål at sikre,
at organisationen også i fremtiden vil være
i stand til at sætte de nødvendige fodaftryk
på de vilkår, der præger virksomhedernes
dagligdag.
Peter Assam understregede, at strategiarbejdet
i Dansk Byggeri ikke slutter med vedtagelsen
af Strategi- og handlingsplanen.
"I bestyrelsen vil vi naturligvis have
fortsatte drøftelser om den retning, som
byggeriets vigtigste organisation skal have
fremadrettet."
Jørn Johansen slog fast, at Strategi- og
handlingsplanen bygger på et grundigt analysearbejde:
"Analyserne har blandt andet kastet lys
over, hvad det er, medlemmerne forventer,
at Dansk Byggeri skal levere. Hvis man inddamper
analysernes resultater, står det klart,
at medlemmerne forventer, at Dansk Byggeri
leverer øget politisk indflydelse på byggeerhvervets
rammebetingelser, øget synlighed
8
Repræsentantskabsmøde 14. maj 2009
Dansk Byggeris repræsentantskab vedtog
en ny strategiplan, der skal gøre Dansk
Byggeri klar til fremtidens udfordringer
af Martin K.i. Christensen, mic@danskbyggeri.dk, foto ULriK saMsØe FiGen
for byggeerhvervet og Dansk Byggeri, øget
oplevelse af nærhed og identitet i forholdet
mellem virksomheder og Dansk Byggeri samt
god og tilgængelig medlemsservice."
øget koordinering
I planen lægges bandt andet op til en øget
koordinering og styrkelse af det erhvervspolitiske
arbejde, som foregår i Sektioner og
Områder, og der skal sikres sammenhæng
mellem Dansk Byggeris overordnede erhvervspolitiske
indsats og indsatsen i områderne.
"Lokalforeningerne opfylder en vigtig
funktion som Dansk Byggeris øjne og ører
lokalt og er med til at tiltrække og fastholde
nye medlemmer. Det er vigtigt med en tæt
kontakt mellem områder og lokalforeninger,
og derfor lægger planen op til, at hvert
område afholder et årligt møde med lokalforeningerne
i området. De gode erfaringer
med at invitere lokalforeningerne med til
borgmestermøder skal også videreudvikles,"
fremhævede Jørn Johansen.
sektioner og brancheforeninger
Det foreslås også i strategiplanen, at det bli-
ver muligt for Dansk Byggeris nuværende 24
sektioner og 12 interessegrupper at gå sammen
i frivillige branchefællesskaber.
" For mange medlemmer er sektionerne
og det faglige netværk, der er her, en væsentlig
årsag til at være medlem af Dansk
Byggeri. Som det er formuleret i strategiplanen,
så er sektionerne et meget vigtigt aktiv
for Dansk Byggeri," sagde Peter Assam.
"Sektionerne er meget forskellige, både
hvad angår størrelse, aktivitetsniveau og ressourcetræk,
men fælles for dem er, at de er
overordentlig vigtige i forhold til at nå vores
mål om øget erhvervspolitisk indflydelse,
større synlighed og øget nærhed og identitet
for virksomhederne," fortsatte han og
slog fast, at sektioner og interessegrupper
repræsenterer forskellige interesser, men har
alligevel en række fællestræk, der gør det
oplagt at forene kræfterne for at opnå større
synlighed, bedre politisk gennemslagskraft
og en større samhørighed virksomhederne
imellem. 2
www.danskbyggeri.dk/
repræsentantskab09