CFO Internationale konsulenter dominerer hos de store

������������������������������������
TEMA
CFO
������ ��������� ���������
Hjemlige konsulenter slås om færre opgaver
Køberne af konsulentydelser får efter alt at dømme langt
mere for pengene end for bare tre år siden. Omfanget af
konsulentopgaver i den offentlige sektor er faldet betydeligt
efter nye sparekrav og efter at den nye struktur i
kommuner og regioner er ved at ved at komme endeligt
på plads. I erhvervslivet er der streng fokus på konkrete
opgaver, der kan give et bidrag på bundlinjen på den
korte bane. Derimod er de langsigtede kvalitetsforbedringsopgaver
skudt noget i baggrunden, fordi der
grundlæggende bliver sparet på konsulenter.
Rambøll Management Consulting holdt sidste år
stort set omsætningen på 259 mio. kr. mod 263 mio.
kr. året før. Til gengæld steg driftsresultatet til 15 mio.
kr. mod 10 mio. kr. året før. Selskabet har kontorer i København
og Århus og er etableret med selvstændige
virksomheder i Tyskland, Sverige, Norge og Belgien. I
regnskabet oplyses det, at resultatet er forbedret markant
sidste år efter restruktureringer i både Tyskland
og Belgien i 2009. ”2010 har været kendetegnet ved
en fortsat hård konkurrence på det danske marked for
konsulentydelser til den offentlige sektor kombineret
med en svagt stigende efterspørgsel,” oplyses det.
Implement Consulting leverede i første regnskabsår
på fem måneder efter en ejermæssig omstruktu-
Side 12
rering et driftsresultat på 25 mio. kr. efter en omsætning
på 149 mio. kr. holder tendensen er der altså udsigt til,
at firmaet kommer til at omsætte over 300 mio. kr. på
årsplan, hvilket placerer det i gruppen af de største konsulentfirmaer.
På selskabets hjemmeside oplyses om
følgende opgavefokus: ”Vores ambition er at være den
bedste konsulentvirksomhed til at støtte organisationer
i gennemførelsen af strategiske forandringer. Det
vil sige at realisere de løsninger, vi udvikler i samspil
med vores kunder. Vi har valgt dette fokus, fordi det
er en kendsgerning, at 2/3 af strategiske forandringer
ikke skaber de resultater, der blev lagt op til, da de blev
besluttet. Bag dette faktum gemmer sig et enormt potentiale,
og derfor er de fleste ledere i dag optaget af,
hvordan forandringer kan gennemføres hurtigere og
mere effektivt.”
Valcon noterede sidste år et fald i omsætningen på
41 mio. kr. til 116 mio. kr. Overskudsgarden faldt samtidig
fra 17 pct. til 12 pct., hvor driftsresultatet blev næsten
halveret fra 27 mio. kr. til 14 mio. kr.
fortsættes side 11...
Tabellen fortsættes også side 11
Top 25 ledelseskonsulenter
Mio kr. Bruttores. Ænd. i bruttores. Driftsres. Ænd. i driftsres. Overskud før Ænd. i overskud Bruttores./ Ænd. i brut. res./
2010 09-10 i pct. 2010 09-10 i pct. skat 2010 før skat 09-10 i pct. medarb. medarb. 09-10 i pct.
Boston Consulting Nordic AB 660 +7 85 +9 94 +5 2,48 +7
Accenture 473 +4 119 -24 121 -32 1,07 +6
McKinsey & Co. (P/S) 257 -3 20 -350 20 -350 2,18 -3
Deloitte Business Consulting 226 +6 26 +27 28 +21 1,05 -1
Rambøll Management Consulting 220 +6 15 +33 19 +95 0,60 +11
PA Consulting group A/S 204 -11 19 +32 16 +19 1,08 +10
Devoteam 124 -8 5 -165 -1 -136 0,97 -6
Implement Consulting Group (5 mdr.) 114 +133 24 0 25 -44 0,56 +51
Valcon 87 -27 14 -93 15 -73 1,12 -10
Quartz Strategy Consultants 78 -4 6 +50 6 +50 1,32 +9
Capacent Management (7 mdr.) 55 -51 0 +1854 0 -159 0,55 -95
Ennova 53 +6 8 +50 8 +50 0,87 +20
Copenhagen Economics 49 -20 2 -105 2 -100 0,74 -1
Bain & Company 36 +38 4 +175 5 +160 2,40 +32
Valtech 25 +28 4 +66 3 +65 0,86 +29
A.T. Kearney 24 -11 2 -100 2 -100 1,60 +33
A-2 21 +5 2 0 2 0 1,40 +70
Lohfert og Lohfert 18 -14 4 -75 4 -75 1,06 -24
Booz & Co. 17 +6 -7 -100 -7 -143 0,81 +10
Red Associates 17 0 0 -300 0 -67 0,49 +13
Emendo 15 +7 4 -75 4 -75 1,00 -40
Kierulf & Partnere 9 -31 1 -109 1 -100 0,45 -60
Basico Consulting 9 -31 8 -63 8 -100 0,32 +17
Cultivator 7 -56 -5 120 -6 100 0,19 -47
Quorum Consulting 3 +53 1 +33 1 +33 0,87 +35
Sum 2800 0 360 -27 370 -25 26,02 +9
Kilde: Virksomhedernes årsregnskab
������ ��������� ������������������