Figurer til kapitel 3 - Ledelsesspecialisering

More documents

Recommendations

Info

Figur 25 En variant af benægtelse. Eksempler fra hverdagen En fraskilt person, hvis ægtefælle tog initiativ til at forlade vedkommende for mange år siden, vil eventuelt blive i den fælles bolig og insistere på at fastholde det fælles dørskilt mange år efter. Man kan møde personer, der insisterer på at beholde visitkort fra et job de er blevet afskediget fra. Der kan forekomme en variant, hvor en person i en fritstillingsperiode til trods for organisationens ønske herom, insisterer på at møde på arbejde, og er af den opfattelse at vedkommende er uundværlig og fungerer produktivt. Det er ikke uvæsentligt at sondre mellem om et dårligt arbejdsklima f.eks. skaber grobund for udpræget brug af benægtelse som forsvar, eller om medarbejderne føler det nødvendigt at betjene sig af bevidste løgne. Begge dele kan være strategier for at begå sig, men er hver især oftest konsekvenser af forskellige årsager i forhold til lederens brug af forsvarsmekanismer. Forudsætningerne for at ændre på situationen vil således ofte være meget forskellige.
Figur 26 Oversigt over primitive forsvarsmekanismer. Primitive forsvarsmekanismer Betegnelse Beskrivelse Reaktion Eksempel Splitting Der sættes kun en enten positiv eller negativ side på følelsen – ser ikke nuancerne Projektion Acting Out Hypokondrose Turning against the self (passiv aggression) Benægtelse Idealisering og devaluering Almagt/ omnipotens Ubevidste personlige forestillinger, der føles uacceptable, tillægges andre Håndtering af følelsesmæssige konflikter eller stress uden refleksion eller belysning af negative konsekvenser Bebrejdelse af andre som følge af et smerteligt tab Aggressive følelser vendes mod en selv Undgåelse af konfrontation med aspekter af såvel den indre som ydre virkelighed Tilskriver sig selv og andre overdrevne positive kvaliteter Opfører sig som at besidde evner eller magtposition, som personen reelt ikke besidder Kilde: Forfatternes egen tilvirkning. Personen oplever verden i sort/hvid – i enten/eller – tanker og følelser, der skaber angst og skyld Alt det onde er uden for mig selv – det er altid de andres skyld Følelser, ønsker eller impulser udtrykkes i ukontrolleret adfærd Udtrykker sig ved selvbebrejdelse, siden brug af klager. Aggression kommer til udtryk ved at afvise tilbudt hjælp. Aggressivitet mod andre kommer til udtryk indirekte og ineffektivt gennem passivitet. En facade af føjelighed markerer modstand Personen afviser at erkende realiteterne Overfører overvejende positive eller negative karakteristika til sig selv eller andre Opfører sig som værende bedre og for at besidde specielle evner eller magtpositioner Ved succes idealiserer personen sig selv. Ved fiasko er der kun fokus på det negative Personen har ikke skabt de forventede resultater. Det projiceres over til, at de andre ikke har leveret det, de skulle. Et andet eksempel er: „Tyv tror hver mand stjæler“ Kan, men ikke nødvendigvis, udtrykke sig ved et uoverlagt hysterisk raserianfald. Finder sjældent sted over for den person, man er vred på, men går ofte ud over uskyldige, man måske endda har et upersonligt forhold til. Formålet er at undgå bevidstgørelse af den ledsagende følelse Personen føler sig presset og begynder at have mange sygedage uden at ønske nogen løsning på problemet En medarbejder udviser provokerende adfærd under dække af et uskyldigt drilleri for at få opmærksomhed. Personen udtrykker føjelighed uden at blive taget alvorligt Afskedigelse på grund af manglende kvalifikationer vil blive fornægtet. I egen bevidsthed har man selv ønsket opsigelsen Lederen har sine kæledægger og ″sorte får″ blandt medarbejderne – disse kategoriseringer præger tydeligt ledelsesadfærden uhensigtsmæssigt Den uformelle mellemleder, der uden diskussioner selvbevidst påtager sig rollen, uden at være blevet den tildelt.
Page 1 and 2: Figur 20 Freuds billede af psyken s
Page 3 and 4: Figur 22 De 4 ledestjerner for menn
Page 5: Figur 24 Et eksempel på hypokondro
Page 9 and 10: Figur 28 Oversigt over neurotiske f
Page 11: Figur 30 Oversigt over veludviklede

Figurer til kapitel 3 - Ledelsesspecialisering

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?