Frode Laursen

More documents

Recommendations

Info

Frode Laursen – en FamiLieejet virksomhed med stærke værdier Den 1. december 1948 startede Frode Laursen sin vognmandsforretning i Vitten med to lastbiler. Og nu, mere end 60 år senere, er vi en moderne logistikvirksomhed med mere end 1400 medarbejdere, 875 biler, 330.000 m 2 lagerhoteller og aktiviteter i hele Norden samt i Tyskland. Frode Laursen ejede virksomheden frem til sin død i 1980. Herefter overtog hans søn Niels Laursen og drev den frem til 1989. Her købte jeg virksomheden og har altså drevet den i mere end 20 år. Frode Laursen har i hele sin levetid været drevet som familieejet virksomhed. Det er der både fordele og ulemper ved, hvis man kigger på forskellen fra en børsnoteret virksomhed. Jeg mener at have udnyttet det bedste fra begge verdener ved at have en professionel bestyrelse, med eksterne bestyrelsesmedlemmer, hvor strategien bliver lagt. Samtidig har vi haft muligheden for at tænke langsigtet i forholdet til kunder, medarbejdere, investeringer, leverandører, vognmænd og andre relationer. Desuden har ejerformen den fordel, at vi kan træffe hurtige beslutninger, når nuværende eller nye kunder kræver det. Det opfatter jeg som en fordel. Et andet kendetegn for virksomheden er, at den altid har været ledet ud fra værdier og holdninger, som har rødder helt tilbage fra Frodes tid. Hos Frode Laursen har vi fokus på kunden og tror på lange partnerskaber. Jeg tror på, at vi skal lytte til kundernes behov og ønsker, så vi kan tilbyde en præcis logistikløsning – og til en billigere pris end konkurrenterne. Vi får hele tiden nye, spændende kunder – og mange af dem bliver hos FL i mange år. Hvorfor? Fordi ”Vi er til for kunden” og vores andre FL værdier gør en forskel i dagligdagen. Når vi arbejder os ind på en mulig ny kunde, er der i høj grad brug for at vise, at vi er til for dem. Vi skaber de effektive kvalitetsløsninger, de ønsker. Og vi gør det i et teamwork, hvor flere medarbejdere fra både FL og fra kundens organisation arbejder tæt sammen. Arbejdet med kunden lykkes, når vi formår at fastholde kunden i et langvarigt samarbejde til glæde for begge parter. Så har vi bygget relationer på tværs i organisationerne – og vi har skabt resultater, der gør, at både kunden og FL kan investere i samarbejdet og yderligere vækst. For netop de menneskelige relationer er vigtige og indbygget i vores værdisæt, der blandt andet siger: Vi tager ansvar – over for både kunder og kolleger. Og vi bruger en god omgangstone - både når vi taler indbydes og med andre, skal det helst foregå på en god og ordentlig måde og helst med godt humør. Vores værdier og holdninger har sammen med medarbejdernes indsats skabt stærk vækst i omsætningen gennem de seneste 20 år. Det har været til glæde for vores kunder, og resultaterne har desuden gjort, at vi løbende har kunnet investere i nyt materiel, i bygninger, i systemer og – ikke mindst – i organisationens udvikling og trivsel. God fornøjelse med læsningen af denne avis Thorkil Andersen Ejer traFikkuLtur Vi er meget bevidste om, at vi har et stort ansvar med de mange lastbiler vi har kørende på vejene i Norden og i hele Europa. Det gør os glade at se vores biler – og vi synes det er et flot syn, når een eller flere rene Frode Laursen lastbiler kommer kørende! Vi skal køre ordentligt og være gode trafikanter – vise hensyn og have en kørsel vi kan være stolte over. De tilbagemeldinger vi får fra vores kunder m.fl. er at vi faktisk har en god trafikadfærd, tak for det! Vi gør flere ting for at understøtte vores faste holdninger til god trafikadfærd. Et eksempel er vores instruks omkring Elefantoverhalinger: nej tiL eLeFant- overhaLinGer Hos Frode Laursen har vi den holdning, at de såkaldte elefantoverhalinger er uacceptabel adfærd. Vi ønsker at vores chauffører og vognmænd viser respekt på vejene og bidrager til en god trafikkultur. Derfor har vi opstillet en række værdier: • Du må ALDRIG selv lave en elefant-overhaling • Hvis du overhaler - tages der MEGET hensyn til at der ikke er trafikanter, som kommer i ”kø” • Hvis du overhales af en anden i Elefant-overhalings fart – SLIPPER du speederen, så vedkommende kan komme ind • Hvis du/I oplever en FL bil som laver ELEFANT-OVERHALING – RINGES direkte til jeres disponent. INDHOLD side 2 – 3 • En familieejet virksomhed side 4 – 5 • Der var engang... side 6 – 7 • Frode Laursen A/S de sidste 60 år 2 3 More than 60 years side 8 - 9 • Frode Laursen leverer nordiske logistikløsninger i hele værdikæden side 10 - 11 • Lokationer i Skandinavien side 12 - 13 • 100 gange rundt om jorden på 45 år side 14 - 15 • Derfor er Frode Laursen ”min” arbejdsplads
Frode Laursen – Før oG nu Der var engang... Det hele begyndte i 1948, hvor Frode Laursen købte N.A. Levinsens Vognmandsforretning og førte denne videre under navnet ”Vitten Heste- og Kreaturtransport”. Frode Laursens motto var: Hurtig og effektiv Kørsel til Tiden. Med gåpåmod og slid blev han snart kendt for at levere varen til tiden. Frode Laursen kunne man stole på. Med troværdighed og ansvarlighed overfor kunder og medarbejdere byggede han grundlaget for hvad vi er i dag. rugbrød og lokumspapir går aldrig af mode I 1970´erne tog Frode fat på distributionstransporterne og dermed det arbejdsfelt, som i dag er et af virksomhedens centrale forretnings- områder. Aftalen i 1970 med Dansk Supermarked og Frisko - rugbrød og lokumspapir går aldrig af mode – omfattede i begyndelsen kørsel med kolonialvarer til Føtex, Bilka og Salling, men blev senere udbygget med andre varesorter til større grossister og enkeltbutikker. Foto: Faktura fra 1950 Foto: FL vognpark 1965 Den helt store ekspansion kom, da Frode overtog distributionen af Dansk Supermarkeds varer fra centrallageret i Holme til Føtex og Bilka-forretningerne. Dansk Supermarked fik vokseværk og med dem voksede også vognmandsforretningen i Vitten. Centrallageret i Holme blev snart for lille og Frode stod klar med løsningen, et lagerarrangement i Vitten, hvilket blev starten på det nuværende terminalbyggeri i Vitten. Frode skabte total transporter (importtransport, oplagring og distribution). Dermed lancerede han begrebet ”lagerhotel” før nogen andre fandt på dette navn. Under Frode startede også eksportkørsel til Italien og da sønnen Niels Laursen startede i firmaet, blev en møbeldistribution til Danmark, Sverige og Norge endnu et ben i forretningen. I slutningen af 70’erne var Frode Laursen en efter tidens forhold, stor transportvirksomhed med en omsætning omkring 100 mio og på vej ind i en periode med faldende fragtrater og et noget vanskeligere transportmarked. Foto: Niels Laursen Da Frode dør i 1980, overtager Niels ejerskab og ledelse af virksomheden, og problemerne med faldende priser, underskud i nogle af årene og øget konkurrence fortsætter op gennem 80’erne. Niels tilbyder Thorkil Andersen medejerskab i 1988, og halvdelen af aktierne skifter ejermand da Thorkil siger ja tak til dette tilbud. I 1989 blev Thorkil Andersen eneejer af virksomheden og videreførte denne under mottoet ” I får det, som I vil have det, når I vil have det, hvor I vil have det – og I får det billigt. 4 5 Foto: Frode Laursen Foto: Møbeltransport Foto: Indkørsel Vitten Foto: Føtex lastbil Foto: Vognparken, sidst i 50’erne Foto: Lagertilbygning 1977 More than 60 years
Page 1: vision Inden for specialiserede sek
Page 5 and 6: Frode Laursen Leverer nordiske LoGi
Page 7 and 8: Foto: Jesper, Lisbeth och Leif Sør

Frode Laursen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?