21.09.2013 Views

Oplæg ved Jeanett Struck Müller

Oplæg ved Jeanett Struck Müller

Oplæg ved Jeanett Struck Müller

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Brugerinddragelse i patientforløb –<br />

muligheder og udfordringer<br />

28 nov 2011 METROPOL


Præsentationen i dag<br />

• Relationens betydning for sundhedsfaglig kvalitet<br />

• Præsentation af Feedbackmøder i relation<br />

patientforløb<br />

• Formål og mål - fokus på dialog og involvering af<br />

brugere et betydningsfuldt læringspotentiale<br />

• Hvad siger patienterne<br />

• Patientforløb og feedbackmøder<br />

• Metode, lidt praktisk og erfaringer bredt set,<br />

• Ledelsesmæssige udfordringer<br />

28 nov 2011 METROPOL


Relationen mellem plejepersonale og patient, af betydning for den<br />

sundhedsfaglige kvalitet ?<br />

• Antropologisk analyse af plejepersonalets sociale<br />

og kulturelle forståelse i forbindelse med<br />

kategorisering af ’besværlige’ patienter i<br />

sygehusregi<br />

28 nov 2011 METROPOL


Fokus<br />

• Plejepersonales kulturelle og sociale forståelser og<br />

positioner, i relation til de patienter der<br />

kategoriseres som besværlige.<br />

• Det er undersøgt hvilken adfærd og hvilke<br />

handlinger, plejepersonalet tænker der bidrager til<br />

kategoriseringen ’besværlig’,<br />

• Samt hvilken indflydelse kategoriseringen har for<br />

relationen mellem plejepersonale og patient.<br />

28 nov 2011 METROPOL


Relationen<br />

…………….Man kan ikke ikke kommunikere<br />

Kommunikation Relation<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Forståelse


Kategorisering<br />

• Udtryk for social evaluering og bedømmelse<br />

(Johnson og Webb)<br />

• Kategoriseringer opstår som ’prototypeeffekt’ på<br />

baggrund af det observerendes og kategoriserende<br />

menneskes erfaringer og associationer. (Jenkins &<br />

Anderson)<br />

• Kategoriseringer som fx ’besværlige’ patienter kan<br />

altså henføres til<br />

• plejepersonalets erfaringer med normalitet –<br />

• og den ’gode’ patient som prototype<br />

28 nov 2011 METROPOL


At have ’forståelse’ for patienten<br />

(…)hvis det er én som jeg måske synes, er lidt<br />

besværlig, så er mit ønske om at forstå<br />

patienten måske også ubevidst lidt mindre, end<br />

hvis det var en patient hvor jeg havde en god<br />

kemi, og det tror, jeg ligger der ubevidst,<br />

..Jeg har i hvert fald flere gange tænkt, at man<br />

giver sig lige lidt ekstra <strong>ved</strong> patienter, hvor man<br />

har en god kemi, eller ja, en god kontakt(…)<br />

28 nov 2011 METROPOL


Forståelse for pt hænger sammen med kemi<br />

… jeg <strong>ved</strong> godt, at vi er professionelle, men<br />

jeg ville jo også have problemer med at gå<br />

hen til en person udenfor det her væsen<br />

som… som jeg ikke følte, at jeg havde kemi<br />

med, eller som jeg måske ikke troede, jeg<br />

kunne få en forståelse for eller et godt<br />

forhold til.<br />

28 nov 2011 METROPOL


• At have ’Kemi’ er en tilfældighed og havde for<br />

informanterne afgørende betydning for etableringen<br />

af ’forståelse’ i relationen mellem plejepersonale og<br />

patient.<br />

• Forståelse har i udgangspunktet en sammenhæng<br />

med informanternes sympati og solidaritet med<br />

patienterne<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Pointer <strong>ved</strong>r. Kemi


Konklusion<br />

• Plejepersonalets forventning om<br />

gensidighedsformen balanceret reciprocitet (at få<br />

noget igen) var fremtrædende.<br />

• Det er en gensidighedsform hvor bl.a. forståelse<br />

for plejepersonalet,- får betydning for relationens<br />

karakter.<br />

28 nov 2011 METROPOL


28 nov 2011 METROPOL


Præsentationen i dag<br />

• Relationens betydning for sundhedsfaglig kvalitet<br />

• Præsentation af Feedbackmøder i relation<br />

patientforløb<br />

• Formål og mål - fokus på dialog og involvering af<br />

brugere et betydningsfuldt læringspotentiale<br />

• Patientforløb og feedbackmøder<br />

• Metode, lidt praktisk og erfaringer bredt set,<br />

• Ledelsesmæssige udfordringer<br />

28 nov 2011 METROPOL


Mål<br />

• At bidrage til optimering af patientforløb<br />

• At sundhedsprofessionelle får indsigt i, og konkret<br />

viden om patienternes oplevelser<br />

• Personalet anerkender det fagligt - personlige<br />

ansvar og egen rolles betydning i forbindelse med<br />

et vellykket patientforløb.<br />

• Anvende patientfortællinger som udgangspunkt for<br />

et <strong>ved</strong>kommende og virkelighedsnært<br />

refleksionsgrundlag til brug for iværksættelse af<br />

”her og nu” kvalitetsforbedringer i patientforløbene.<br />

28 nov 2011 METROPOL


Formål<br />

• Bidrage til forankring af Hillerød Hospitals vision<br />

2012 ”Det bedste akut hospital”- hvor det er<br />

patientens behov og sikkerhed der er styrende<br />

for indsatsen.<br />

• Implementering af Region Ho<strong>ved</strong>stadens Bruger-,<br />

patient- og pårørendepolitik<br />

• At supplere Landsundersøgelsen af<br />

patientoplevelser (LUP)<br />

28 nov 2011 METROPOL


Region Ho<strong>ved</strong>stadens Bruger-, patient- og<br />

pårørendepolitik:<br />

”at arbejde<br />

systematisk med<br />

inddragelse af<br />

brugere patienter<br />

og pårørende<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

samt at<br />

fastlægge rammer<br />

for en løbende<br />

dialog”


Bruger-, patient- og pårørende politik<br />

4 værdier og løfter til patienter og brugere<br />

•Vi tager hensyn til hvem du er<br />

•Vi træffer ingen beslutninger om dig<br />

uden dig<br />

•Vi spørger dig, fordi vi har brug for din<br />

viden<br />

•Vi tager ansvar for sammenhæng i dit<br />

forløb<br />

28 nov 2011 METROPOL


Sundhedsfaglig kvalitet Organisatorisk kvalitet<br />

Patienten er den eneste der oplever<br />

hele forløbet på tværs af sektorer.<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Patientoplevet kvalitet


Feedbackmøder- indsigt til nye<br />

handlemuligheder Nogle eksempler<br />

• Opmærksomhed på orgasnisering af patientforløb og<br />

personalets kompetencer<br />

• skærpet introduktion og oplæring- fokus på<br />

opgavevaretagelse (Postopr. obs.) og pers. kompetancer<br />

• Implementering obligatoriske områder<br />

• (fx. SFK – Indled. Vurderinger informeret samtykke )<br />

• Fokus på helt basale områder:<br />

• omsorg for pårørende- privatliv- inddragelse fysiske<br />

rammer- og ’tonen’ /sprogets medskaben.<br />

• Udskrivningssamtaler potentiale<br />

• (tryghed, sikkerhed, feedback)<br />

28 nov 2011 METROPOL


Feedbackmøder- indsigt til nye<br />

handlemuligheder Nogle eksempler<br />

• Kommunikation, Informationsmateriale:<br />

• indholdet og udlevering, kobles mere relevant til<br />

patientforløbet<br />

• Ventetid, betydningen af, og hvordan vi<br />

kommunikerer om ventetid<br />

• Ambulante kontakter, undersøgelser, operationer<br />

• Relationens betydning; Præsentation <strong>ved</strong> hver<br />

patientkontakt<br />

• Isolation, oplevelsen og betydningen for patienten<br />

• 1- 2 sengsstuer, betydning for tryghed<br />

• Brug af skærmning på flersengsstuer /gangpladser<br />

28 nov 2011 METROPOL


Feedbackmøder - hvordan arbejder vi med data?<br />

- En obligatorisk hospitalsindikator<br />

- Handleplaner<br />

- Rapporteres i LIS , til direktion og afdeling<br />

Indikator<br />

< 2012: 44 møder<br />

Andelen af identificerede temaer<br />

på feedbackmøde hvor der er<br />

iværksat en indsats < 4uger fra<br />

feedbackmødets afholdelse<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Mål Opfyldelsesgrad<br />

100% 70- 80 %


28 nov 2011 METROPOL


Erfaringsgrundlag<br />


Metoden bidrager til en relation med fornyet<br />

engagement kan medvirke til at styrke:<br />

• Forståelsen for patienten,<br />

• Solidariteten med patienten, og<br />

• Motivationen til det videre arbejde.<br />

Relationer der bygger på disse elementer kan styrke<br />

handlingsgrundlaget til at initiere de forandringer<br />

der fremadrettet styrker den patientople<strong>ved</strong>e<br />

kvalitet.[1]<br />

[1] White, Michael<br />

28 nov 2011 METROPOL


28 nov 2011 METROPOL


Metoden bygger på ideen om at<br />

• en styrkelse af de sundhedsprofessionelles<br />

indsigter i patienternes oplevelser<br />

• ”giver et anderledes og nuanceret fokus på det<br />

særegne, og på lokale problemstillinger i<br />

afdelinger og patientforløb, og at dette er<br />

nerven som kan være en forstærket drivkraft for<br />

at forbedre patientforløbet for patienterne” [1].<br />

• [1] Jacobsen, Charlotte Bredahl og Petersen, Anja. ”At skabe muligheder for brugerinddragelse i daglig<br />

kliniks praksis”. FOKUS analyse nr. 36 januar 2009<br />

28 nov 2011 METROPOL


Patienter og pårørende<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Interviewere<br />

Fortæl os om dine oplevelser<br />

og erfaringer med dit patientforløb:<br />

indlæggelsen informationen<br />

Undersøgelserne..<br />

Reflekterende team/<br />

klinikere<br />

Lytter til patienternes<br />

fortællinger, oplevelser<br />

og præferencer<br />

Lytter


Patienter og pårørende<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Interviewere<br />

Hvad har I særlig bidt mærke i ?<br />

Jeres tanker og overvejelser på<br />

baggrund af hvad I har lyttet jer til<br />

Lytter til klinikernes overvejelser<br />

og refleksioner<br />

Reflekterende team /<br />

klinikere


Patienter og pårørende<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

Interviewere<br />

Hvilke overvejelser,<br />

kommentarer eller bemærk<br />

ninger giver teamets refleksioner<br />

anledning til ?<br />

Reflekterende team /<br />

klinikere<br />

Fokus på nye<br />

temaer nøgleord


28 nov 2011 METROPOL<br />

Interviewere<br />

Reflekterende team/<br />

klinikere<br />

Temaer og konkrete initiativer som<br />

afdelingen vil forandre identificeres<br />

der aftales ansvarlige og deadlines<br />

beskrives i handleplan


28 nov 2011 METROPOL


Personalets oplevelser af feedbackmødet<br />

• Erkendelse af at de som er tættest på ’problemet’<br />

har væsentlig information kan berige ændringer og<br />

være drivere for implementering<br />

• Diversitet omfatter systemet!<br />

• Metoden bidrager til ’effektiv’ og <strong>ved</strong>varende<br />

forandring og forankring!<br />

• Tydeligt ejerskab og øget commitment<br />

• Bidrager til innovativ forandring - og kreative<br />

løsninger<br />

• Berørtheden og ansvar<br />

28 nov 2011 METROPOL


Patienternes tilkendegivelser<br />

• Patienter pårørende og<br />

personale vil rigtig gerne<br />

deltage i feedbackmøder<br />

• Patienter og pårørende vil<br />

gerne tage ansvar og give<br />

tilbagemeldinger<br />

• Synes det er spændende og<br />

brugbart, giver ’nyt liv’<br />

omkring mit forløb<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

• Patienter, pårørende og<br />

personale bliver opløftede<br />

men også af og til berørte<br />

• ’Kan bidrage til ’slutte ringen’<br />

og til at ’heale og fuldende’ et<br />

patientforløb”


Metoden bidrager til en relation med fornyet<br />

engagement kan medvirke til at styrke:<br />

• Forståelsen for patienten,<br />

• Solidariteten med patienten, og<br />

• Motivationen til det videre arbejde.<br />

Relationer der bygger på disse elementer kan styrke<br />

handlingsgrundlaget til at initiere de forandringer<br />

der fremadrettet styrker den patientople<strong>ved</strong>e<br />

kvalitet.[1]<br />

[1] White, Michael<br />

28 nov 2011 METROPOL


Feedbackmøder-<br />

brugbare dialoger - nye indsigter<br />

• Feedbackmøder har skærpet fokus på:<br />

• Den patientople<strong>ved</strong>e kvalitet generelt!<br />

• Fokus på at for behandle patienterne ens er vi<br />

nød til at gøre noget forskelligt!<br />

• ’Forståelse’ & empati<br />

• Relationens betydning for kvalitet, fagligt &<br />

personligt ansvar<br />

• Sproget og dét man (med)skaber med sproget!<br />

• At spørge og lytte bedre, og at kommunikere på<br />

det grundlag!<br />

28 nov 2011 METROPOL


Feedbackmøder er forandring<br />

• en kulturændring, med fokus på diversitet og<br />

det personlige etiske og moralske ansvar<br />

• blevet en ’driver’ for en ny måde at tilrette<br />

patientforløb på<br />

• er motivationsskabende for øget involvering af<br />

patienter og pårørende.<br />

28 nov 2011 METROPOL


Når der lyttes på en<br />

måde så andre får<br />

lyst til at tale<br />

28 nov 2011 METROPOL<br />

&<br />

Når der tales på en<br />

måde så andre får<br />

lyst til at lytte


Refleksioner<br />

• Hvad tager du med dig efter oplæg og diskussion i<br />

dag?<br />

• Hvad blev du især optaget af ?<br />

• Har du bud på hvorfor du blev optaget af netop<br />

dette ?<br />

• Hvad tænker du var den vigtigste pointe eller<br />

opmærksomhed for dig?<br />

• Prøv at forklar for de andre!<br />

28 nov 2011 METROPOL

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!