GIMK Håndbog i virksomhedsoverdragelse.pdf
GIMK Håndbog i virksomhedsoverdragelse.pdf
GIMK Håndbog i virksomhedsoverdragelse.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Belønning<br />
Belønning kan have flere ansigter. Eksempelvis kan løn, karriere, påskønnelse<br />
og anerkendelse være udtryk for belønning. Det er væsentligt, at belønningen<br />
står mål med indsatsen. Ellers vil det opfattes som uretfærdigt. Alle former for<br />
belønning har betydning for medarbejderne.<br />
Det er specielt punkterne: indflydelse, relevant information, støtte fra kolleger<br />
samt krav, som spiller hovedrollerne for, hvordan arbejdsmiljøproblemer ved<br />
<strong>virksomhedsoverdragelse</strong>r løses.<br />
Handlemuligheder<br />
Samarbejdet på virksomheden er alt afgørende for løsningen af de psykiske<br />
arbejdsmiljøproblemer, der måske opstår ved <strong>virksomhedsoverdragelse</strong>n.<br />
Såvel ledelse, mellemledere og medarbejdere skal kunne samarbejde om<br />
opgaven, når det psykiske arbejdsmiljø skal forbedres eller blot opretholdes.<br />
Til hjælp for dette samarbejde findes der både love og aftaler, som kan medvirke<br />
til at sikre det psykiske arbejdsmiljø.<br />
Som tidligere nævnt har arbejdsgiveren pligt til at underrette medarbejdernes<br />
repræsentanter. Er der ikke valgt tillidsrepræsentanter på arbejdspladsen, er<br />
det de berørte medarbejdere, som skal underrettes.<br />
Ved medarbejdernes repræsentanter tænkes der primært på tillidsrepræsentanter.<br />
Men fordi det psykiske arbejdsmiljø påvirkes af overdragelsen, bør<br />
sikkerhedsrepræsentanterne inddrages på et lige så tidligt tidspunkt som<br />
.tillidsrepræsentanterne ..<br />
Inddragelsen sikrer, at der tidligt i forløbet både kan træffes faglige foranstaltninger<br />
og samtidig påbegyndes en indsats for, at medarbejdernes psykiske<br />
arbejdsmiljø ikke forringes unødigt.<br />
Bedst er det, hvis samarbejdet mellem tillidsrepræsentanten og sikkerhedsrepræsentanten<br />
allerede inden overdragelsen er etableret. Samarbejdet bør<br />
koncentreres omkring de forhold på arbejdspladsen, hvor der er grænseflader<br />
inden for samarbejdsaftale og sikkerhedsarbejde.<br />
Som nævnt dækker det psykiske arbejdsmiljøområde en bred vifte af forhold.<br />
Nogle problemer hører naturligt under sikkerhedsarbejdet og andre under<br />
samarbejdsudvalget. Sikkerhedsrepræsentanten er traditionelt set de ansattes<br />
28
Change language