Virksomhedsplan for Sortevejs Fritidshjem - Sortevejens Fritidshjem

12 b. Forældrerådet sammensætning:
Valgt blandt forældre til klubbørnene: Thomas Purrucker (2007)
Roland Kriza (ud. 11/2006)
Valgt blandt forældre til fritidshjembørnene: Sønke Wischneski (2008)
Valgt blandt forældre til fritidshjembørnene: Nikolaj Becher (2008)
Valgt blandt forældre til fritidshjembørnene: Michael Kopf (2008)
Valgt blandt uklub medlemmerne: Maik Hansen (
13. Personalepolitik
Vi tilstræber at organisere institutionen efter det ”organiske system”, dog er vi
klar over, at vise praktiske rutiner baserer på et ”mekanisk system”. Uden at det
skal tolkes, som en manglende samarbejdsvilje partner imellem, men som et
udtryk for effektiviteten i arbejdet for børn og unge. En nærmere forklaring af
begreberne ”mekanisk og organisk system” er vedhæftet virksomhedsplanen
som bilag.
I arbejdets tilrettelæggelse tager vi udgangspunkt i brugernes behov og ønsker,
så vidt dette kan forenes med husets virksomhed og det er disse faktorer der er
afgørende for planlægningen af den enkeltes arbejdsskema, under hensyntagen
til arbejdstagerens ønsker og behov.
Fra ledelsen til afdelingsniveau har vi et hierarkisk system. Det daglige arbejde i
de enkelte afdelinger skal organiseres i egne - og teamansvarsområder, som
udfra politiske-, organisationens mål og vores egen målsætning prøver at
realisere de forskellige arbejdsopgaver.
Hver medarbejder har fået tildelt en funktion med ansvarsområder/
arbejdsopgaver som hun/ han udfra virksomhedsplanen løser.
Vi vil anerkende, at vi er forskellige personer og at vi indenfor rammerne, har
vores egen måde at arbejde på og bidrager til at løse fællesopgaven.
Derfor ser vi huset som en helhed, hvor hver afdeling er lige vigtig.
Det er vores intention at sikre, at personalet arbejder efter en pædagogisk line og
handler efter fælles værdigrundlag.
Det er os derfor magtpåliggende at alle i personalegruppen oplever institutionen
som deres arbejdsplads og tager ansvar overfor hele institutionen.
Vi tager udgangspunkt i en demokratisk ledelsesform, hvor alle medarbejder
skal komme til ord og vi er lydhøre overfor hinandens ideer og tanker.
Vi må acceptere at en demokratisk ledelsesform har sine grænser, der er
begrundet i de forskellige personligheder, SDUs og myndighedernes krav.
Derfor vil vi være en institution der følger med tiden, hvor medarbejderne og
huset har mulighed for at videreudvikle sig, samtidig med, at samarbejdet skal
22