DEn siDstE højEstErEtssagførEr - FlipMaker

”Bortvisnings- og opsigelsessager udspringer ofte af misforståelser. Og for
en stor del af mangelfuld kommunikation mellem ledelse og medarbejder.“
Begge parter bliver ofte tabere i en bortvisningssag,
men mange situationer behøver ikke at ende i retten,
hvis ledelsen har fokus på relevant konfliktløsning og
har øje for parternes sociale position.
­ MIDT I MIN FROKOST SPURGTE HUN, om
jeg var klar over, hvad der var i den forårsrulle,
jeg spiste. Jeg svarede: “Gider du lige…
jeg spiser.” Og så var det, som om det ikke
var til at stoppe… Vi kom op at skændes og
det ene ord tog det andet.
Hvad der derefter skete, var der vist enighed
om. Den ene af kollegerne gik til sin
chef og sagde, at hun ikke ville finde sig i
at blive kaldt så grimme ting i kantinen.
Forårsrullespiseren blev derefter kaldt op til
chefen, og efter at have hørt hendes historie,
konkluderede chefen, at de måtte kunne
løse konflikten selv og i fordragelighed.
Så da den kommenterende kollega afgav
forklaring i retten kunne dommeren notere.
­ Da vi mødtes i tekøkkenet endte det
med, at forårsrullespiseren truede med at
give mig tæv, og jeg løb ud på gangen og
råbte om hjælp.
Forårsrullespiseren fortalte, at hun hav­
14 ADVOKATEN 08/11
AF JAcOB GOlDScHMIDT, ADVOKAT (H), PARTNER I ElMER OG PARTNERE
de sagt: ­ Jeg får helt lyst til at slå hovedet
ned i maven på dig.
Forårsrullespiseren blev bortvist. Man
kan jo ikke have, at man truer sine kolleger.
Et år efter sidder de nu i retten. Dommeren
kigger til højre ned på en partner fra
Danmarks største advokatfirma. Ved siden
af sidder personaledirektøren. Advokaten
har indkaldt tre vidner udover den kommenterende
kollega. Med ansigtet i rette
folder bakker han op om bortvisningens
berettigelse.
Til venstre sidder forårsrullespiseren.
Sammen med sin specialistadvokat valgt
af hendes fagforening, der naturligvis også
er repræsenteret i retten. Også de har forberedt
vidner.
­ Det er jo helt vanvittig dårlig ledelse,
at lade dem selv løse problemet! Og en talemåde
er jo ikke en trussel.
En tyk materialesamling fuld af bortvis­
ningdomme. Og en lang procedure i vente.
Hvad mon den unge dommer tænker?
ledelsespligt – ved følelser i frit fAld
Eksemplet er fra det virkelige liv, og desværre
ikke enestående. Der er kun tabere i
denne sag. Forårsrullespiseren mistede sit
job. Begge parter har kastet økonomiske ressourcer
ind i sagen, der for hver part med
sikkerhed kan opgøres til langt større beløb,
end dommeren kunne finde på at give. Og
så er man slet ikke nået til at opgøre de
menneskelige omkostninger.
Bortvisnings­ og opsigelsessager udspringer
ofte af misforståelser. Og for en stor del
af mangelfuld kommunikation mellem
ledelse og medarbejder. Og beslutningen
om, hvorvidt en sanktion skal gennemføres,
læner sig ofte op ad en stringent juridisk
vurdering af, om man kan eller ikke kan
bortvise.
ledelsesretten for en arbejdsgiver er også
en ledelsespligt. Havde chefen, i stedet for at
sende de to kolleger videre til fortsat dialog
med hinanden, reageret med, at “I har da
vist brug for hjælp til at få løst den konflikt”
ville verden sikkert have været en anden. For
de to var konflikten meget væsentlig. Deres
sociale position på arbejdspladsen var truet,
og en række følelsesmæssige reaktioner bli­