Humor skal blive en vane Kommunen søger sjove ... - Musicon

Grin, når du kan!
…”Det sagde hun også i går”. Det har jeg vist hverken
sagt eller skrevet, siden jeg var 16 år. Jeg vil
vove at påstå, at min humor er blevet en anelse
mere sofistikeret siden da. Til gengæld bruger jeg
den flittigt. Jeg kan godt sætte pris på lidt værkstedshumor,
men jeg er nok selv mere til John
Cleese og tv-serien Klovn, når det kommer til
stykket.
Uanset smag er humor et effektivt middel i kampen
for den attraktive arbejdsplads. Der er ledere,
som ser humor som en kvalifikation, når de søger
nye medarbejdere. Det forstår jeg godt. Det er en
enorm styrke, hvis du kan bruge den del af din
personlighed i dit arbejde. Og jeg tror på, det øger
både trivsel og dermed effektivitet. Men det gælder
ikke kun medarbejderne. Lederen selv har stor
indflydelse på kulturen i organisationen, og hvis
humor skal være en naturlig del af hverdagen, skal
lederen – også her – kunne gå foran.
Humor er en vigtig del af min hverdag. Hverken
fordi jeg fyrer vittigheder af eller sidder og slår
mig på lårene af grin i tide og utide, men jeg bruger
humoren hver dag mere eller mindre bevidst.
Det siger også noget om ens livssyn, synes jeg.
Det falder mig heldigvis naturligt, og for mig ville
stemningen blive lidt for bedemandsagtig uden.
Du kan bruge humor på mange måder. Det er
både en god isbryder, når du fx skal starte et møde.
Jeg bruger humor under både direktionsmøder og
politiske møder, hvor vi diskuterer komplicerede
sager eller har budgetforhandlinger. Her kan humoren
lette stemningen og få tingene til at glide
lidt bedre. Det gælder også forhandlingssituationer,
hvor man kommer langt ved at være selvironisk
og underspillet.
Men du kan også bruge humor i svære samtaler.
Jeg fik engang et råd af en konsulent, som sagde, at
du skal afrunde svære samtaler ved selvfølgelig at
give modparten håb og tro på, at situationen bliver
løst. Men derefter skal du prøve at slutte samtalen
med et grin. Rådet er hermed givet videre.
Brugen af humor handler om situationsfornemmelse.
Du skal være ret sikker på, hvor ”fræk” du
kan tillade dig at være både med og overfor dem,
du er sammen med. Med humoren udfordrer du
grænserne, men du skal kunne stikke en finger i
jorden og passe på den sarkastiske tone. Alle behøver
ikke synes, at alt er lige sjovt, men ingen skal
føle sig personlig ramt af den humor, der er på arbejdspladsen.
Og jeg holder med stand-up komikeren
Sebastian Dorset, når han siger, at et godt
udgangspunkt er at gøre grin med sig selv – det
virker meget afvæbnende, og så kommer du også
andre i forkøbet!
Henrik Kolind er kommunaldirektør og dermed
øverste administrative leder for alle ansatte i Roskilde
Kommune.
faQ om personaleforhold
Spørgsmål: Hvor går grænsen for
humor på arbejdspladsen?
Svar: I marts og april var der mange, som
fik sig et godt grin, da de så den skægt
opsatte kontaktannonce for en ALT-MULIg-
MAND, som en ven havde sat på ”Det indre
marked” på intranettet. Der var næppe
mange, som var i tvivl om, at der var tale
om en joke.
Så langt så godt. Og mange grinede også
af opfølgerne, hvor der bl.a. blev søgt efter
et Tele-Tubie-kostume i str. 38 år (XXXL).
Men hvordan oplevede ”ofret” det selv? Han
grinede med. Og det er det afgørende. For
vi har forskellige kutymer for, hvordan vi
kommunikerer med hinanden på kommunens
mange forskellige arbejdspladser.
foto: Henning HjortH
KLUMME OG FAQ
Kolinds
Ikke alt opleves lige sjovt alle vegne – og vi
må sørge for ikke at gå for tæt på eller at
overskride hinanden grænser. gør vi det,
kan en joke hurtigt gå fra at være et frisk
pust til at blive et arbejdsmiljøproblem for
nogle.
corner
Personaleafdelingen får i perioder stillet
mange af de samme spørgsmål. De svarer
gerne de enkelte – men tænker samtidig,
at emnet nok har interesse for flere. Derfor
skriver afdelingen fremover nogle af de
aktuelle spørgsmål og svar her i Kilden.
KILDEN NR. 3/2007 13