Jørgen G. Rasmussen - Nextwork

HR og organisationens strategi
Jørgen Gulddahl Rasmussen
Institut for Erhvervsstudier
Aalborg Universitet
Forretningsforståelse i HR perspektiv
Praktisk udgangspunkt: HR strategi i tre virksomheder
Teoretisk udgangspunkt: Definitioner på strategi
Strategiens elementer
Den traditionelle opdeling: ”Hard” and ”Soft”
Modeller fra praksis
Muligheder og problemer
Udgangspunkt for at finde løsninger

Praktisk udgangspunkt: HR i tre virksomheder
- Den store, globale medicinalvirksomhed (2001 – 2005)
- Den store, danske servicevirksomhed (2006 – 2009)
- Den mellemstore, ”post-industrielle” virksomhed (2009- )

Teoretisk udgangspunkt: Strategi
”die Strategi sei die Lehre von den Verbindungen”
Willisen 1840:35
”the term ´strategy´is best confined to its literal meaning of
´generalship´”
Liddell-Hart 1929:11
”..strategy (..) requires a number of definitions.”
Ahlstrand, Lampel & Mintzberg 1998:9
”..acting strategically is as much an instinctual, habitual and unthought
response to experience as it is a deliberate, planned effort.”
Chia & Holt, Strategy without Design, 2009:112

Elementer og relationer i strategi og strategisk ledelse:
OMGIVELSER
RESSOURCER INTENTIONER
To former for strategi: Strukturel og relationel

Koncern – BU – funktionsstrategi (HR)
Koncernstrategi
Virksomheds- eller business unit strategi
Operationel eller funktionsstrategi

HR: hvad HR kan bidrage med:
•Den traditionelle opdeling: Hard and soft
•Soft og integrering i strategien
-Udvikle menneskelige ressourcer
-Fit mellem medarbejder og organisation
-Rigtigt job til rigtig person
- Forpligtelse, initiativ, ansvar

Modeller fra praksis: De tre eksempler
HR konsulenter direkte knyttet til linjen – forsøg på
parløb
Den nyudsprungne HR-afdeling og arbejdet med
strategi og værdier
Den manglende ”husleje”

Muligheder og problemer
Hjælpe linjeledelsen
Forstå forandringen i omgivelsernes værdier og normer
Inspirere til forandring
Forudsætning: Situationsorientering
Hard strategy – soft HR
Soft strategy – hard HR

”Human Process Advantage” (Mats Alvesson)
Påvirke kultur, arbejde med værdier, forståelse, betydning
Uddannelse, kompetenceudvikling, arbejde – familie