Årsrapport 2008 - Tivoli

Koncertsalen m.v.
6%
Food & beverage
8%
begivenheder, der trak gæster til. Restauranter, caféer, spil
og forlystelser blev drevet af forpagtere. Denne forretningsmodel
eksisterer stadig, men Tivoli A/S driver i dag selv de
kørende forlystelser, en del fastfood-steder, et par restauranter
og nogle spillehaller.
omsætningsfordeling
Spil og forretninger
7%
Lejeindtægter
14%
Entréindtægter
31%
Forlystelser
24%
I 1994 føjede Tivoli en julesæson til åbningsperioden (Jul i
Tivoli) og i 2006 kom yderligere en sæson med Halloween i
Tivoli i skolernes efterårsferie. Sæsonerne bidrager væsentligt
til Tivolis besøgstal og omsætning.
I de senere år har der været stigende fokus på forretninger
med helårsdrift, og i 2006 blev det entydigt formuleret som
et mål, at Tivoli skal gå fra sæsonvirksomhed til helårsvirksomhed.
Det betyder ikke, at Tivoli-haven holder åbent året
rundt. Derimod afspejler det en måde at tænke og tilrettelægge
på i det daglige arbejde. Ligeledes sætter det fokus
på de dele af forretningen, hvor helårsdrift er mulig. Såvel
wagamama som det nye Nimb har helårsdrift. Det samme
har en række bortforpagtede restauranter, der ligger i Tivolis
randområde med adgang fra gadesiden. Også Tivolis
scener og sale udnyttes i stor udstrækning hele året til både
forestillinger, selskaber og konferencer.
omdømme
Af og til har der været røster fremme om, at en forlystelseshave
ikke hører hjemme midt i en stor by, men det meste af
tiden har København været stolt af Tivoli som den forførende
oase midt i det moderne mylder. Tivoli har altid været
en stor aktør i det københavnske forlystelses- og kulturliv
og offentligheden har vist og viser fortsat stor interesse for
Tivolis aktiviteter så vel som for Havens udvikling. Tivoli
ønsker en åben og konstruktiv dialog med alle sine interessenter,
det være sig professionelle eller private.
Tivolis position i det danske samfund som ledende kulturinstitution
og udbyder af underholdning og rekreative aktiviteter
forpligter, og Tivoli ønsker på enhver måde at udvise
en ansvarlig adfærd ved sin ageren i samfundet. Det gælder
over for Tivolis gæster og medarbejdere, i forhold til miljøet
og til kulturarven.
Årsrapport 2008
21
Jeg husker året fordi:
”Det nye Nimb blev så gennemført og lækkert;
sikken en forvandling.”
Peter Green, reklameassistent, Marketing