INDFØRELSE AF MEDSTYRENDE GRUPPER ... - so gruppen aps

Recommendations

Info

• Situationsbestemt ledelse i teamet som gør det muligt for nogen at træde frem og tage ledelse i specifikke situationer uden at være leder af teamet. • Værdi- og arbejdsgrundlag som gør det muligt at arbejde selvstændigt i et fællesskab. DELEGERING er mere end blot uddeling af opgaver. Delegering betyder, at du gør den, du delegerer til, ansvarlig for resultaterne, samt at du samtidig giver ham/hende frihed til – inden for fastlagte rammer – at bestemme, hvordan resultatet skal opnås. Der indgår således tre elementer i det at delegere: 1. Selve opgaven dvs. den der skal løses af gruppen 2. Ansvaret for resultatet dvs. det er gruppens ansvar overfor dig, men ansvaret overfor resten af organisationen er fortsat dit! 3. Kompetencen til at løse opgaven, dvs. den indflydelse og de færdigheder der er nødvendig. Hvor starter processen? At starte udviklingen af teams og uddelegering af ansvar kræver, at der er etableret en parathed dvs. • at ledelsen er klar til at afgive ansvar • at medarbejderne er modne til overtagelse af ansvar • at systemer og struktur støtter de medstyrende grupper • at teamet er sammensat på baggrund af forskellige nødvendige kompetencer. Herefter kan processen begynde og den kan samles i en model som fokusere på opnåelse af det effektive team til sikring af forretningsmæssige resultater. SAMARBEJDE ”Social- forening” Gruppe EFFEKTIVITET Det effektive team Suboptimering MÅLET
Modellen viser, at succesfuld etablering af medstyrende grupper er et spørgsmål om at arbejde med både samarbejde i form af roller og ansvar og effektivitet gennem implementeringsprocessen. Mere konkret er det Udviklingen af Teamadfærd – som nævnt tidligere • Gensidig respekt • Kommunikation • Situationsbestemt ledelse i teamet • Værdi- og arbejdsgrundlag Effektivitet - • fastlæggelse og udvikling af gruppens ansvarsområde • etablering af styringssystemer omkring gruppen (de styringsmæssige forudsætninger) • etablering af fælles mål og målesystem • lederrollen i de forskellige udviklingsfaser fastlægges og udvikles • helhedstænkning og holdningsbearbejdning. Samspillet mellem de to dimensioner og deres effekt kan illustreres på følgende måde: RESULTAT At gå efter høj kompetence først, betyder toppræstationer på sigt Indlærings- område Investering i sociale færdigheder og opgavefærdigheder At gå efter resultater først betyder stagnation senere. Succesfulde virksomheder har - som vist - fokuseret på at skabe grundlaget i startfasen frem for hurtige resultater, som er målet med medstyrende grupper. Implementeringen af medstyrende grupper er en forandringsproces for alle. TID
Page 1: INDFØRELSE AF MEDSTYRENDE GRUPPER
Page 5: • Hvorfor valgte vi egentlig at i

INDFØRELSE AF MEDSTYRENDE GRUPPER ... - so gruppen aps

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?