INDFØRELSE AF MEDSTYRENDE GRUPPER ... - so gruppen aps

Processen – indføring af medstyrende grupper – skal struktureres som en visionsbaseret
forandringproces, der tager udgangspunkt i virksomhedens kultur. Generelt vil processen
typisk indeholde følgende step.
Fase 1: Forberedelse
Fase 2: Opstart
• Hvad er vision og målet?
• Hvordan er de styringsmæssige forudsætninger for medstyringen?
• Hvilke kompetencer er til rådighed og hvilke skal etableres?
• Planlægning af forandringsprocessen
• Formidling af vision og mål til leder, medarbejdere og omgivelser
• Fastlæggelse af grupperne og deres ansvarsområder gennem
arbejdsgrupper
• Uddannelse og tilpasning af strukturer
• Synliggøre opgaver, struktur og ansvar
Fase 3: Udviklingsprocessen
• Opstart af grupperne og strukturen for deres udvikling
• Udvikling af faglige- og kommunikative kompetencer
• Styrkelse af ledelsesniveauerne omkring grupperne
• Involvering af omgivelserne i den planlagte form
• Synliggørelse af udviklingen og resultaterne gennem feedback systemer
Fase 4: Forankring og videreudvikling
• Forankring af de opnåede resultater og erfaringer
• Tilpasning af medstyringsgrundlaget og udvikling af fleksibiliteten i og
omkring grupperne
• Fokus på den tværorganisatoriske videreudvikling.
Indførsel af medstyrende grupper er en langstrakt proces som løber over flere år.
Erfaringerne fra større danske virksomheder er 3 til ca. 5 år afhængig af ambitioner og den
øvrige udvikling.
Når processen nu er tegnet op, er det tid at nævne de faldgruber der erfaringsmæssig har
vist sig.