Workshop-projektering

Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge 

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal 

vælge at satse på 

Lean Construction? 

Pernille Walløe 

COWI A/S 

Parallelvej 2 

DK-2800 Kongens Lyngby 

Direkte +45 4597 1518 

E-mail pewa@cowi.dk 

www.cowi.dk 

1 

Pernille Walløe, COWI-DK 

08.05.08 Lean Construction - Bygherrer

Agenda 

Hvorfor danske bygherrer har valgt/skal vælge at satse på Lean 

Construction? 

Hvilken forskel kan LC gøre for bygherren? 

Hvilke erfaringer har bygherrerne gjort sig? 

Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - og 

hvorfor virker det nogen gange ikke? 

Hvorfor bygherren fremover skal satse på LC? 

2 



Lean Construction - Gør det en forskel! 

Her gælder det om: 

• At fokusere på værdiskabelsen 

• At optimere værdikæden 

Informationsflow 

• At skabe en jævn arbejdsrytme (workflow) 

• At benytte pull-logistik 

• At søge mod det perfekte hele tiden 

og løbende skabe forbedringer, 

ved at lære af egne og andres erfaringer. 

Bygherren får informationer løbende ved at deltage 

3 



Hvad skal byggeherren have fokus på? 

at få synliggjort sin opfattelse af byggeriets slutværdi - Hvad er det 

bygherren vil have?? 

Sikre kommunikationen - korrekte informationer 

Planlægning med fokus på forhindringer - 

i vinterperioden også fokus på Vinterforanstaltninger 

Uddelegering af ansvar - Beslutningsproces sikres 

Det handler om…….. 

4 



Værdiskabelse eller spild…? 

5 



Fokus på Værdibegrebet 

Værdier er et bredt begreb… 

For en beboer i en boligbyggelse kan det være tryghed, fællesskab 

eller tilgængelighed 

For en kunde kan det være tillid 

For en håndværker kan det være sikkerhed og ryddelighed på 

byggepladsen 

For en bygherre kan det være, at byggeriet afleveres til tiden, 

afleveres fejlfrit samt at anlægsbudgettet holdes 

6 



COWI levere værditilvækst til vore 

kunder gennem 

At vi har tætte relationer til vore kunder, og derfor kender deres 

behov, hvilket gør det muligt at levere netop den ydelse, som 

kunden har brug for. 

At vi er i stand til at leve os ind i kundens situation og styre den 

proces, der leder til det for kunden optimale slutprodukt. 

At vi har den viden, der skal til for at løse opgaven optimalt. 

At vi påvirker kundens opfattelse af, hvorledes værdi skal opfattes, 

f.eks. gennem en afbalancering af investering, drift, risiko og 

følgeomkostninger. 

Men hvem stiller krav om Lean Construction…. 

7 



Agenda 


Construction? 



Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - 

og hvorfor virker det nogen gange ikke? 


8 



Stiller bygherren krav om Lean Construction? 

Vi ser oftere krav om brug af Lean Construction i projektmaterialet 

Ofte anvendes Lean Construction ikke da parterne ikke kender til 

metoderne 

Offentlige bygherrer har i dag større fokus på Lean Construction da de 

ønsker: 

Bedre kvalitet og lavere pris. 

Mere brugerinvolvering. 

Bedre samarbejde i branchen. 

Et opgør med den dybe mistillid der præger branchen 

9 



Værdibaseret projektering er et af kravene 

10 



Workshop-projektering 

Hvorfor workshop-projektering? 

Workshop-projektering skaber engagement og fokus. 

Workshop-projektering giver en langt bedre udnyttelse af den 

samlede projektgruppes kapacitet. 

Den sikrer, at den nødvendige viden kommer "i spil" på 

rette tidspunkt. 

Workshop-projektering kræver en klar dagsorden. 

11 



Workshop-projektering 

Hvem skal deltage i disse indledende workshops? 

- Bygherre 

- Brugere 

- Arkitekt 

- Ingeniør 

Eventuelt: 

- Myndigheder 

- Entreprenører når de er kendte 

- Leverandører 

Kilde: Kobra Arkitekter v. Lisbet Wolters 

12 



Workshop-projektering - Forskellen 

I en traditionel byggesag baseres projekteringen på et 

byggeprogram, der primært beskriver arealbehov, materialekrav 

og andre tekniske krav 

I workshop-forløbet kan byggeprogrammet suppleres med viden 

om arbejdskultur eller de enkelte rums reelle funktion 

13 



Værdibaseret Projektering - Workshop-modellen 

Eksempel fra den nye Politigård i Roskilde 

14 



Procesplan før projektering - et 

værktøj mere 

Udarbejdes på 

fælles workshop 

15 



Procesplanlægning 

Procesgranskning 

• Kvalitetssikring af bygbarhed 

• Hvilke arbejdsmetoder, materialevalg, ressourcer? 

Procesplanlægning 

• Planlæg baglæns , - ud fra afleveringdagen 

• Procesplan med aktiviteternes sammenhæng 

• Fokus på forudsætninger for aktiviteternes 

gennemførelse 

• Grundlag for udførelsestidsplanen og leveranceplan 

16 



Trimmet projektering i COWI 

Konklusioner fra pilot-projekter 

Stort udbytte af fælles workshops: 

Fælles værdiforståelse 

Bedre projekteringsgrundlag: 

Færre fejl - bedre slutprodukt 

Mere jævnt arbejdsflow: 

Glade medarbejdere 

Nogle gange svært at få udbredt… 

17 



COWI trimmet projektering 

Erfaringer med COWI trimmet projektering 

Generelt positive tilbagemeldinger fra samarbejdspartnere: 

Arkitekten: 

"Vi bliver "aktive medspillere", selvom vi ikke selv kører trimmet..." 

Arkitekten: 

"Mellemterminer overholdes" 

Bygherren og arkitekten: 

"Beslutningsplaner hjælper os til at træffe beslutninger tidligere end ellers…" 


"Workshops bidrager til gensidig forståelse og respekt for indgåede 

aftaler" 


"Workshops bidrager til teambuilding på tværs af parterne" 

Bygherren: 

"Workshops bidrager til, at vi får hvad vi har behov for…" 

18 



COWI trimmet projektering 

Erfaringer med COWI trimmet projektering 

Positive tilbagemeldinger fra COWI-baglandet: 

Projektlederen: 

"Trimmet betyder klart bedre planlægning og koordinering" 

Projektlederen: 

"Projekteringsgrundlaget er bedre, hvorfor der laves færre fejl" 

Projektmedarbejderen: 

"Det er sjovere, når der opstilles et klart værdisæt, som der måles på 

løbende igennem projekteringen. Motivationen er større." 

Projektmedarbejderen: 

"Det er dejligt at undgå arbejdspukler, som skyldes dårlig eller manglende 

planlægning…" 

Projektlederen/projektmedarbejderen: 

"Trimmet hjælper os til at levere varen og lidt til, både til bygherre og til 

arkitekter…" 

19 



Agenda 


Construction? 



Hvad gør Bygherrer i DK konkret for at styrke brugen af LC - og 

hvorfor virker det nogen gange ikke? 


20 



Hvorfor skal bygherren satse på Lean Construction 

100% 

Beslutnings muligheder 

Disponerede 

ressourcer 

Ressourceforbrug 

Muligheden for at 

vælge mellem 

forskellige løsninger 

0% 

Idé Program Projektering Produktion 

Tid 

21 



Fordele i det lange løb 

Bygherre får indvirkning på byggeprocessen 

Periodeplan og Beslutningsplan - Indflydelse på byggeprodukter 

At man kommer foran tidsplanen 

At indtjeningen øges 

At ulykkesfrekvensen går ned 

At arbejdsglæden øges på alle niveauer! 

22 



Tak for nu…. 

Her kunnet Lean Construction have betydet: 

Styrket samarbejde i projekteringen 

= fælles forståelse af bygherres behov og krav 

Bedre "styring" af underentreprenører 

Mindre mangler ved aflevering 

23

Workshop-projektering

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?