VELUX Manufacturing Model - Sesam Danmark
VELUX Manufacturing Model - Sesam Danmark
VELUX Manufacturing Model - Sesam Danmark
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VMM<br />
<strong>VELUX</strong> <strong>Manufacturing</strong> <strong>Model</strong><br />
Præsentation: SESAM seminar 22.11.2011<br />
2011-11-16
Agenda<br />
<strong>VELUX</strong> / <strong>VELUX</strong> Accessories / Gåsdal Bygningsindustri A/S<br />
VMM<br />
VMM i Teknologi afdelingen<br />
Flowprojekt<br />
Erfaringer med VMM
<strong>VELUX</strong> Gruppen<br />
Etableret i 1941<br />
Mere end 10.000 ansatte globalt<br />
2.500 i <strong>Danmark</strong><br />
Ejet af VKR Holding, et fonds- og familieejet<br />
aktieselskab<br />
VKR Holding<br />
Omsætning 2010: 16,8 mia.<br />
Overskud efter skat 2010: 1,8 mia.<br />
Salgsselskaber i knap 40 lande<br />
Produktion i 11 lande<br />
Hovedsæde i Hørsholm<br />
Et af de stærkeste globale brands i<br />
byggematerialeindustrien<br />
Navn og varemærke registreret i 100 lande
Det producerer vi
2011-11-16<br />
Gåsdal Bygningsindustri A/S<br />
<strong>VELUX</strong> Accessories
Accessories i dag - Produktområder<br />
DSP<br />
El<br />
Rulleskodder<br />
Installation<br />
(1970)<br />
(1982)<br />
(1987)<br />
(2001)<br />
Mørklægningsgardin<br />
Fjernbetjening<br />
Solar<br />
Lysningspanel<br />
Kombi<br />
Solar kit<br />
Elektrisk<br />
Isoleringsramme
Kompetencecenter Skjern<br />
Integreret produktudvikling og sikring af<br />
samspillet mellem udvikling, kvalitet, test,<br />
indkøb og lead factory
A-TI-Skjern (Accessories Technology Implementation)<br />
Udvikler, designer, konstruerer og fremstiller produktions-,<br />
testudstyr & software til primært <strong>VELUX</strong> Accessories.<br />
30+ medarbejdere<br />
1 satellit afdeling i Frankrig (A-TI-Marnay)<br />
(15 ansatte)<br />
Core machines<br />
Special machines<br />
Standard machines
VMM<br />
2011-11-16
VMM er Lean på <strong>VELUX</strong> måde<br />
High Quality<br />
Customer Focus<br />
Low Cost<br />
High Quality Low Cost<br />
•Kunden er kendt<br />
•Kundens ønsker og krav er kendt<br />
•Kvalitet<br />
•Levering<br />
•Pris<br />
Continouos Improvemewnts<br />
Employees<br />
•Gnidningsfri opgaveløsning<br />
•Opgaven klar til tiden<br />
•Alle ingredienser og<br />
oplysninger er umiddelbart<br />
tilgængelige<br />
Flow /<br />
JIT<br />
Flow<br />
QCO.<br />
Right<br />
Quality<br />
•Fejl opdages og løses undervejs<br />
•Deler erfaringer<br />
•Finder forbedringer<br />
5S<br />
Problem Solving<br />
Stability<br />
TPM<br />
Visual Factory<br />
Std.<br />
Work<br />
•Orden<br />
•Køreklart udstyr<br />
•Opgavekendskab<br />
•Evner at håndtere<br />
problemer<br />
•Overblik over mål,<br />
fremdrift og plan
VMM Huset<br />
High Quality<br />
Customer Focus<br />
Low Cost<br />
High Quality Low Cost<br />
Continouos<br />
CI<br />
Improvemewnts<br />
Employees<br />
QCO JIT<br />
Flow /<br />
JIT<br />
Flow<br />
QCO.<br />
KS<br />
Right Quality<br />
BIQ<br />
Knowledge Sharing<br />
5S<br />
5S<br />
PS<br />
Problem Solving<br />
Stability<br />
TPM<br />
Visual Factory<br />
VF<br />
Std.<br />
Work<br />
SW
Undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø
Assessment - Formål<br />
At understøtte udviklingen af VMM<br />
- at sikre VMM's bidrag til en fortsat forbedring af forretningen<br />
At sikre en fælles setup og fælles forståelse af VMM i Accessories<br />
At måle fremskridt i VMM på en effektiv, struktureret og fair måde,<br />
en gang om året<br />
14
Rev: 5<br />
Score<br />
Vurderingskriterier<br />
5<br />
Niveau 5<br />
Betyder: Medarbejderdrevet<br />
Forandre kulturen<br />
4<br />
Niveau 4<br />
Betyder: Løbende forbedringer af KPI´erne<br />
3<br />
Niveau 3 Betyder: Anvendes dagligt<br />
Robust Process confirmation på plads<br />
2<br />
Niveau 2<br />
Betyder: Startet aktivitet med nogle eksempler<br />
Implementere<br />
Elementer<br />
1<br />
Niveau 1 Betyder: Nogen forståelse<br />
15
Assessment A-TI Skjern 2010<br />
16
VMM<br />
A-TI Skjern<br />
2011-11-16
Status 2008<br />
5S<br />
Struktur<br />
Teknologi / Kunde<br />
Projektledelse<br />
Mål<br />
Roller<br />
Kasketter<br />
Overblik<br />
Teamarbejde / team spirit
5S - Fysisk
5S - Fysisk
5S - IT
Struktur – Projektmodel
Struktur
Struktur – kravspecifikation<br />
Product<br />
Process<br />
Safety & Environment<br />
Quality<br />
Maintenance<br />
Performance<br />
Installation<br />
Requirement FAT/SAT<br />
Requirement FAT<br />
Requirement SAT<br />
Documentation
Kravspec. -> konstruktionspec.
Standardisering
Struktur
OEE under indkøring, 0-serie, FAT & SAT
FAT & SAT
Dokumentation
Koordineringsmøder + evaluering
Projektledelse
Projektporteføljen
KPI’er
Flowprojekt<br />
Rulleskodde produktionen<br />
2011-11-16
Flowprojekt<br />
Baggrund<br />
Rulleskoddeproduktion i to bygninger: S5 og S9<br />
Masseproduktion, men der er planlagt overgang til kundespecifikke ordrer i<br />
seriestørrelser mellem 1 og 12 stk.<br />
Problemer med<br />
Plads-/ressourcemangel til indkøring af nye maskiner/produkter<br />
Fleksibilitet i produktionsapparatet<br />
Mål<br />
Fleksibel produktionsapparat<br />
Visuel planlægning<br />
Bedre leveringsevne<br />
Reduktion af gennemløbstid<br />
Implementering i løbet af et år
Flowprojekt<br />
Handlingsplan<br />
VSM – Current state og Future state<br />
Omorganisering af alle områder<br />
Introduktion af nye maskiner i enkelte områder<br />
Introduktion af sekvensplanlægning og ordrestatusskærm for styring af<br />
FIFO<br />
Reduktion af mellemvarer og råvarer vha. øget fleksibilitet
Flowprojekt
Flowprojekt<br />
Resultatet<br />
Halvering af produktionsarealet<br />
Reduktion af tidsforbrug pr. produkt: 15,5%<br />
Gennemløbstid ekskl. råvarer: 2/3 reduktion<br />
Return of investment: 7 mdr.<br />
Udfordringerne<br />
Forandringsprocessen<br />
Teknologien<br />
Kompleksiteten<br />
Produktions IT
Erfaringer med VMM<br />
Ikke et projekt, men en forandringsproces der bliver til en<br />
dagligdag<br />
VMM er en investering<br />
Stor grad af ledelses- og medarbejderinvolvering<br />
Synlig ledelse (opbakning og opfølgning)<br />
Synliggørelse af resultater er svært men vigtigt
Change language