Virksomheder og studerende parres - Idea

16 gAzELLE
Redigering Vibeke Wittgren | Layout Tille Hjort Onsdag den 8. februar 2012
Lysfabrik trækker produktion hjem
Lysfabrikken Martin lukker sin produktion i Kina og trækker
produktionen hjem til Frederikshavn, hvor Martin i forvejen
har en fabrik.
“Flytningen er sikker. Vi kender endnu ikke et endeligt tidspunkt,
men det bliver i det indeværende år,” siger fabrikschef
Peter Høy til TV2 Nord.
Flytningen sker som led i en ny strategi, der skal gøre Martin
gruppen mindre kompleks. Planen er, at alle lysprodukter
fremover skal produceres i Frederikshavn, hvor nye stillinger
i produktionen kan være på vej.
MEK
Printca konkurs
Europas førende leverandør af
printplader til rumfartsindustrien,
Printca ApS i Aalborg, er gået konkurs.
Det fremgår af oplysninger
fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.
Printca ville på fem år fordoble omsætningen,
men nu arbejdes der på
en rekonstruktion af selskabet.
Direktør git Becker er fratrådt
sin stilling, og hvis det ikke lykkes
at redde Printca, står omkring
Arkivfoto: Lars Horn/Baghuset
50 ansatte til at miste jobbet. Den
nordjyske virksomhed er ejet af blandt andre fonden Industriudvikling
A/S. Printca fik i 2010 et bruttoresultat på 9,8
mio. kr. med et underskud på ca. 215.000 kr. gælden var i
2010 på godt 22 mio. kr.
MEK
nyt hovedsæde til gazelle
Dansk Ingeniør Service (DIS) får nyt hovedsæde lige ud til motorvej
E45 til sommer. Den femdobbelte, århusianske gazelle
har for et tocifret millionbeløb købt de bygninger i Stilling ved
Skanderborg, som har været ejet af en af landets største forhandlere
af campingvogne og -udstyr, Østjydsk Caravan A/S.
“Ambitionen er at ombygge og indrette de 5700 kvadratmeter
til Danmarks største og mest innovative udviklingshus
med blandt andet projekthoteller, hvor kunderne enten selv
eller i samarbejde med vore ingeniører kan gennemføre udviklingsprojekter,”
siger Michael gadeberg, adm. direktør i
DIS.
oskar
Tøj-gazelle fortsætter vækst
Det anonyme selskab Accessories af 1.6. 2005 ApS med hjemsted
i Svendborg fortsætter væksten med gazellefart. Virksomheden
driver en række modebutikker med tøj og udstyr
fra Bestseller-koncernen med navne som Vero Moda, Only og
Pieces. I regnskabsåret, der sluttede i september, steg bruttofortjenesten
fra 9,2 mio. kr. til 10,4 mio. kr. Overskuddet
faldt fra 2,4 mio. kr. før skat til 1,5 mio. kr., men udviklingen
i regnskaberne tyder på endnu en god placering i Børsens gazellekonkurrence.
Accessories af 1.6. 2005 ApS er i de seneste
to år blevet præmieret med både en første- og en andenplads
i de fynske gazellekåringer.
jb
Ingeniør-gazelle s
Videnhuset Eltronic
er tvunget til at
følge store kunder
som grundfos og
Vestas ud i verden
for at overleve
■ INNOVATION
Af Oskar Lund
På få år har Eltronic i al
ubemærkethed skabt 150
videntunge ingeniørarbejdspladser
som underleverandør
af løsninger, der
forbedrer konkurrenceevnen
for
store danske industrikoncerner.
Målet er 400
medarbejdere i 2016. Men for
at nå det er Eltronic presset til
selv at blive global.
“Kunderne i industrien lægger
et stort pres på os. Når de
udflager produktion til de nye
markeder, hvor væksten er
størst, flytter innovationen
med. Hvis vi ikke formår at
følge vore kunder med ud i
verden, tager konkurrenterne
opgaverne fra os,” siger adm.
direktør Lars Jensen.
Han grundlagde Eltronic i
Hedensted mellem Horsens
og Vejle i marts 2000, da han
tog springet fra at være adm.
direktør i en vestjysk virksomhed
til at blive videniværksætter.
Er vokset hurtigt
Dengang beskæftigede Eltronic
blot seks ansatte. I mellemtiden
er virksomheden blevet
kåret som gazelle af Børsen i
2005 og 2006, og den beskæftiger
i dag 130 ingeniører og
30 teknikere.
Med en omsætning på 160
mio. kr. i 2010/2011 er Eltronic
det suverænt største selskab i
Techno Vision-koncernen,
som den ingeniøruddannede
Lars Jensen fortsat er eneejer
af.
Eltronic er rådgiver inden
for fem forretningsområder:
Industriel masseproduktion,
olie og gas, grøn energi, fødevarer
og bryggerier samt den
farmaceutiske industri.
Kunderne er en række af
Danmarks største virksomheder,
eksempelvis A.P. Møller-Mærsk,
Vestas, grundfos,
Danfoss, Lego, Arla, Siemens,
Carlsberg og Novo Nordisk. De
lægger opgaver inden for produktudvikling
og udvikling af
nye produktionsteknologier
ud til en underleverandør, som
ser med nye briller på opgaven.
“Kunderne har ofte brug for
inspiration og innovation
udefra, og vi skal gøre en forskel
ved at sikre høj kvalitet og
effektivitet i løsningerne. Her
udnytter vi den viden, vi opsamler
på tværs af flere brancher,”
forklarer Lars Jensen.
Grundfos-krav
Torben Buch Rasmussen, teknologichef
på grundfos, bekræfter,
at danske underleverandører
af viden og udvikling
skal være klædt på til at følge
Virksomheder og studerende p
redaKTIOner
I danMarK
nORdJYLLand
Malene Severinsen
algade 44
boks 1830, 9000 aalborg
mase@borsen.dk
Tlf. 72 42 32 06 - Mob. 72 42 52 06
MIdT/VEsTJYLLand
bjarne bang
bredgade 55, 1.
boks 224, 7400 Herning
bjba@borsen.dk
Tlf. 72 42 32 03 - Mob. 72 42 52 03
ØsTJYLLand
Oskar Lund
arosgaarden, Åboulevarden 31
8000 Århus C
oslu@borsen.dk
Tlf. 72 42 32 09 - Mob. 72 42 52 09
sYdVEsTJYLLand
Jette Warrer Knudsen
Kongensgade 77, 1.,
boks 349, 6701 esbjerg
jekn@borsen.dk
Tlf. 72 42 31 66 - Mob. 72 42 51 66
sØndERJYLLand
Helge andreassen
Storegade 22
boks 68, 6200 aabenraa
hean@borsen.dk
Tlf. 72 42 32 04 - bil. 72 42 52 04
FYn/TREKanTOMRÅdET
Jens bertelsen
nørregade 77, 2.
boks 105, 5100 Odense C
jebe@borsen.dk
Tlf. 72 42 32 05 - Mob. 72 42 52 05
sJÆLLand/ØERnE
Knud Teddy rasmussen
Møntergade 19
1140 København K
knra@borsen.dk
Tlf. 33 32 01 02 - lok 3207
Mob. 72 42 52 07
■ INNOVATION
Af Helge Andreassen
Universitetsstuderende og
nyuddannede kandidater
fra Syddansk Universitet skal
nu parres med mindre og mellemstore
virksomheder i regionen.
Det sker for at sætte
ekstra skub i virksomhederne
samt for at skabe kontakt til de
studerende.
“De mindre og mellemstore
virksomheder overser ofte de
muligheder, der ligger i innovationssamarbejde
med studerende.
Dermed går virksomhederne
glip af de studerendes
evner til at tænke innovativt,”
“Det er vigtigt for os,
at rigtig mange virksomheder
i samarbejde med de
studerende får gavn af resultaterne”
adm. direktør Mads Lebech, Industriens fond
siger professor samt adm. direktør
Torben Bager, Idea Entrepreneurship
Centre, Syddansk
Universitet i Kolding.
Der er tale om et projekt, der
kører gennem de næste par år.
Rammen er på samlede 4,5
mio. kr. Industriens Fond med
den tidligere Frederiksberg-
borgmester Mads Lebech i
spidsen, har stillet 3,1 mio.
kr. til rådighed for projektet,
mens Syddansk Universitet
selv bidrager med 1,4 mio. kr.
Projektleder Henrik Brændstrup,
der leder Idea Entrepreneurship
Centres afdeling
i Odense, forklarer, at man nu
skal ud og have kontakt med
op mod 300 virksomheder. I
første omgang i den sydlige
del af Danmark.
Ekstra gang i væksten
“Vi skal ud og have identificeret
de virksomheder, der
har lyst til at være med i det
her projekt. Det skulle gerne
sætte ekstra gang i vækst og
udvikling af nye produkter,
processer og opdyrkning af
nye markeder for virksomheden.
Det skal ske i et tæt samarbejde
mellem virksomhed og
den studerende, så alle parter i
processen får noget ud af det,”
siger Henrik Brændstrup.

Onsdag den 8. februar 2012 gazelle
17
skal være global
“Hvis vi som videnunderleverandør
ikke flytter med ud i
verden, tager andre bare
opgaverne fra os”
Lars Jensen, adm. direktør og eneejer af Eltronic A/S
med Grundfos ud i verden, hvis
de vil gøre sig håb om at få
kontrakter hos verdens største
pumpeproducent i fremtiden.
Eltronics mål er at blive globalt
repræsenteret med både salg, service
og projektudvikling over hele verden,
oplyser koncernchef Lars Jensen,
Eltronic. Foto: Anders Brohus
Electronic A/S
Bruttofortjeneste
Driftsresultat (ebit)
80 Mio. kr.
15 Mio. kr.
70
60
12
50
9
40
30
6
20
3
10
0
0
2008/09 2009/10 2010/11 2008/09 2009/10 2010/11
Bjørn Weddum Larsen
“For Grundfos er det vigtigt, at
underleverandøren kan levere
service, support og løbende
forbedringer af produktionsudstyret
på stedet, uanset hvor
i verden det er. Derfor er vore
underleverandører også nødt
til at blive globale. Ikke kun
for at være tæt på Grundfos,
men i høj grad også for, at de
kan være konkurrencedygtige
på prisen,” siger Torben Buch
Rasmussen.
Nye selskaber på vej
Eltronic er allerede i gang med
at internationalisere virksomheden
med datterselskaber
i Indien, USA, Kina, Norge,
England og Polen. I juni 2013
åbner Eltronic et selskab i
Malaysia, og 1. januar 2015 et
selskab i Brasilien.
“Ambitionen er at blive repræsenteret
med både salg,
service og projektudvikling
over hele verden. For tre år siden
foregik 90 pct. af vore aktiviteter
i Hedensted. I dag er
fordelingen 40 pct. i Danmark
og de resterende 60 pct. rundt
omkring på jordkloden,” siger
Lars Jensen.
Målet i strategiplanen for
2011-2016 er mere end en
fordobling af omsætningen
til 400 mio. kr. fra 160 mio. kr.
Overskudsgraden, dvs. ebitmarginen,
skal fastholdes på
10 pct.
Samtidig skal medarbejderstaben
forøges til 400 ansatte
fordelt på 300 i Danmark og
100 i udlandet. Medarbejderne
rekrutteres først og fremmest
fra hele Midt- og Østjylland og
Fyn – både fra virksomheder
og videregående uddannelsesinstitutioner.
oslu@borsen.dk
Ejer overvejer
investor udefra
■■EJERFORHOLD
Af Oskar Lund
Den 49-årige eneejer af ingeniørhuset
Eltronic, Lars
Jensen, er en iværksætter, som
stadig har lysten til at eje og
drive sit livsværk.
Men han erkender, at han
i eftertænksomme stunder
overvejer, om han skal blive
ved med selv at stå med hele
ansvaret eller dele det med
andre.
“Jeg vil ikke lægge skjul på,
at jeg nogle gange spekulerer
på, om jeg skal gå sammen
med en kapitalfond eller en
industriel spiller for at blive
stærkere både finansielt og
kompetencemæssigt. Hvis
det ikke skulle være en kapitalfond,
kunne det være en
industrikoncern, som kan se
en fordel i at få Eltronic med
som et nyt ben, der understøtter
forretningen,” siger Lars
Jensen.
Han bekræfter, at der har
været følere fra både kapitalfonde
og industrieller aktører,
der har været interesserede
i at overtage den ejerledede
virksomhed.
I løbet af de seneste to år er
bruttoresultatet vokset med
næsten 70 pct. fra 45 mio. kr.
i 2008/2009 til 76 mio. kr. i
2010/2011. Samtidig er driftsresultatet
(ebit) fordoblet fra 6
mio. kr. til 12 mio. kr. i samme
periode.
400
medarbejdere er målet i
2016 for Eltronic i
Hedensted
Negativt cashflow
Eltronic er det største selskab i
Techno Vision-koncernen, der
med Lars Jensen som eneejer
havde en bogført egenkapital
på 41 mio. kr., svarende til en
soliditetsgrad på 37 pct., ved
udgangen af oktober i fjor.
Men regnskabet for Eltronic
viser også, at det østjyske
viden- og ingeniørhus havde
et negativt cashflow fra driften
på næsten 4 mio. kr. i
2010/2011. Årets forskydninger
i likviderne var på minus 8
mio. kr. mod minus 4 mio. kr. i
2009/2010.
De væsentligste forklaringer
på den negative pengestrøm
er, at mange store kunder som
følge af krisen ofte forlanger
en meget lang kredittid, som
Eltronic selv må finansiere.
“For Grundfos er
det vigtigt, at
leverandøren er
på stedet, uanset
hvor i verden
vi er”
Torben Buch Rasmussen,
teknologichef på Grundfos
“Det kan vi selvfølgelig ikke
blive ved med. Vi er nødt til at
finde en løsning på finansieringen
af de udsædvanligt lange
kredittider, som kunderne
forlanger,” siger Lars Jensen.
Nyt hovedsæde
Eltronic har også foretaget
store investeringer både i nye
medarbejdere og et nyt hovedsæde
i Hedensted. Virksomheden
har selv finansieret
sit domicil, som allerede
skal udvides, så der fra april
i år er plads til yderligere 40
nye ingeniører. Sammenlagt er
det en investering på 50 mio.
kr. i det nye hovedsæde, som
er meget synligt i landskabet
tæt på motorvej E45.
oslu@borsen.dk
parres
Det nye VIIS-projekt
4,5 mio
kr. er den samlede ramme
for innovationsprojektet,
som kører de næste to år
Adm. direktør Mads Lebech,
Industriens Fond, mener, at
innovationsprojektet ligger
lige til højrebenet for Industriens
Fond.
“Ved at styrke de mindre og
mellemstore virksomheder i
deres arbejde med innovation,
vækst og vidensudvikling samtidig
med, at de studerende
får mulighed for at etablere
kontakt til erhvervslivet, vil
projektet bidrage bredt til at
forbedre konkurrenceevnen.
Det er præcis det, der er vores
mission,” siger Mads Lebech.
Foldes ud
Det nye koncept skal, når
det er færdigafprøvet i Syddanmark,
foldes ud, så det
dækker de små og mellemstore
virksomheder i resten
af Danmark.
“Det er vigtigt for os, at
mange får mulighed for at få
gavn af resultaterne. Det gælder
både, hvad angår virksomheder
og de studerende,” siger
Mads Lebech.
hean@borsen.dk
■■CAMPS
Af Helge Andreassen
Viden og Innovation I SMVer
via Studerende(VIIS)
er navnet på det projekt, som
Idea Entreprenuer Center ved
Syddansk Universitet og Industriens
Fond netop har sat
i gang.
Der er tale om et toårigt
projekt, som skal sætte gang i
innovationsprocesserne i virksomhederne
via nye former for
samarbejde med studerende.
I 2012 og 2013 skal der gennemføres
to mega-camps samt
12 virksomhedsinterne camps
og 50 innovationsprojekter.
Projektleder Henrik Brændstrup,
IDEA Entrepreneurship
Centres afdeling i Odense, forklarer,
at opgaven de næste to
år er at opskalere og systematisere
hele indsatsen.
I første omgang rettet mod
syddanske virksomheder.
Ud til hele landet
Senere skal denne særligt
udviklede innovationsmodel
udbredes til hele landet, hvilket
er betingelsen for, at Industriens
Fond med den tidligere
Frederiksberg-borgmester
Mads Lebech i spidsen, vil
støtte projektet.
Mere end 300 syddanske
“Der skal
gennemføres to
mega-camps, 12
virksomhedsinterne
camps og
50 projekter”
Henrik Brændstrup,
projektleder, Idea
mindre og mellemstore virksomheder
i den sydlige del af
Jylland og på Fyn vil blive kontaktet
i den nærmeste fremtid.
Mindst 60 af dem ventes at gå
ind i et tæt samarbejde, hvor
de deltager i innovationscamps
og innovationsprojekter.
Desuden ventes det, at
mindst 120 mindre og mellemstore
virksomheder vil
deltage i videndelingsmøder,
seminarer og konferencer og
lære de studerende og deres
kompetencer at kende.
De studerende, som deltager
i projektet, kommer fra alle
dele af Syddansk Universitet.
Her er der tale om hele viften
af tekniske, kommercielle og
humanistiske fakulteter, oplyser
Henrik Brændstrup.
hean@borsen.dk