Hvordan virksomheder kan etablere sunde og effektive ...

NYE ERKENDELSER UNDERVEJS
Inden den første workshop havde ingeniørerne fremlagt to forslag til hvordan den nye maskine kunne placeres. Forventningen var at
grupperne undervejs i den første workshop ville vælge enten det ene eller det andet forslag. Det viste sig at der var flere spørgsmål og
problemer omkring placeringen og den ene gruppe kom frem til en helt ny løsning. Produktionslederen foreslog at
operatørerne tog løsningen med over i blanderiet så de kunne arbejde videre med den indtil næste workshop. Således blev det
operatørernes gennemarbejdede forslag der satte dagsordenen for hvad der skulle diskuteres på workshop II.
Projektforløbet flyttede sig fra at der var to mulige placeringer af den nye maskine til at deltagerne lavede et tredje forslag som blev
det ingeniørerne skulle projektere efter. Alle deltagere var åbne for de nye forslag der kom frem undervejs og alle udviste vilje til at
arbejde videre med dem. Produktionslederen gav udtryk for at forløbet havde været med til at de havde opdaget mange ting som de nu
var på forkant med inden det nye anlæg skulle projekteres. En af operatørerne var glad for at de havde arbejdet så visuelt med problemstillingerne
fordi de nu var blevet omsat til noget konkret frem for bare snak. For ingeniørerne virkede det som de havde fået meget
klarere retningslinier for hvordan anlægget kan udformes og en bedre forståelse af opgavens bredde.
Rådgiveren bliver vist rundt i
blanderiet af en af medarbejderne.
Undervejs bliver der taget fotos og
til sidst udvælges der billeder til
arbejdsbogen, som printes ud på
en medbragt printer.