Hvordan virksomheder kan etablere sunde og effektive ...

FRA SPIL TIL SPIL - NÅR MEDARBEJDERNE FÅR INITIATIVET
Undervejs i projektforløbet arbejder medarbejderne selv med forskellige problemstillinger i deres arbejdsmiljø, og undersøge forskellige
muligheder i forbindelse med det nye anlæg. På den måde bliver det dem der driver processen fra spil til spil.
I de mellemliggende perioder kan tingene så ligge og rumstere og man får mulighed for at gå til og fra opgaven.
Samarbejdet med Per Aarsleff A/S, Rørteknik er tilrettelagt på en sådan måde at der igennem forløbet er flere overlappende aktiviteter.
I perioderne før og mellem de to workshops får deltagerne opgaver der skal indgå som materiale på de to workshops.
Arbejdsbøgerne var en tilrettelagt aktivitet, men de opgaver der skulle løses mellem de to workshops opstod som følge af de diskussioner
deltagerne havde undervejs. Under den første workshop var der kommet mange uafklarede spørgsmål frem. Derfor foreslog
workshoplederen at deltagerne skulle tale med hinanden på tværs, samtidigt med at de løste opgaver i deres egen gruppe. Nogle af
opgaverne tog deltagerne selv initiativ til at løse.
Operatørerne fik layoutspillet med over i blanderiet. Indtil næste workshop skulle de, i deres egne arbejdsomgivelser, arbejde videre
på forslaget fra workshoppen. Produktionslederens opgave var at tale med brandmyndighederne om placeringen af hærderrum og
kemikalier. Efter et møde med brandmyndighederne videregav han sine nye informationer til operatørerne som arbejdede dem med
ind i deres forslag. På den måde blev der i den mellemliggende periode arbejdet sammen på tværs.
Gennem hele processen udviste deltagerne lyst til at tage imod udfordringerne. De arbejdede seriøst med deres opgaver og udtrykte
at opgaverne i de mellemliggende perioder havde været med til at holde processen i gang.