Indholdsfortegnelse A Anlægsteknik 3 B ... - It.civil.aau.dk

B. Tidsplanlægning 23. maj 2003byggepladsen. Dette er ikke i sig selv nok, selve koordineringen mellem derespektive parter og owet gennem byggeprocessen skal tilrettelægges, hvis enoptimal produktion skal gennemføres.Tankegangen med at planlægge og undgå unødvendige recourser er ikkeny. Tilbage i 1955 indførte Toyota bilfabrikkerne i Japan Just In Time princippet(JIT). Ideen med JIT var, at få så eektiv en produktion som muligt,hvor recourser og fejl når et minimum. Op gennem tiderne er JIT udviklet, oger i dag indført i ere produktionsvirksomheder under betegnelsen Lean Production.I produktionsvirksomhederne har dette princip vist sig yders eektivt,idet Lean Production trimmer produktionen, samt reducere gennemløbshastighedenfor det enkelte produkt.I takt med succesen ved Lean Production, opstod der i begyndelsen af1990'erne begrebet Lean Construction. Den moderne japanske produktionstænkning(Lean Production) blev tilpasset byggeprocessens faser, og dervedvar grundlaget for Lean Construction lagt.Ideen med Lean Construction er, at der i nutidens byggebranche fore-ndes ere problemer. Dette være sig bl.a. lav produktivitet, dårlig sikkerhed,ringe arbejdsbetingelser og utilstrækkelig kvalitet [32]. Flere løsninger er blevetforeslået til afhjælpning af byggeriets problemer, bl.a. øget industrialisering,herunder eksempelvis præfabrikation som tidligere nævnt. I det efterfølgendegives en introduktion til begrebet Lean Construction, og hvordan det medvirkertil en optimal arbejdsproces.Baggrund for Lean ConstructionGennem de seneste årtier, er der i fremstillingsindustrien opnået storeforbedringer i produktiviteten ved indførelse af principperne i Lean Production.De principper fremstillingsindustrien har formået at udnytte positivt gennemLean Production er følgende [32]:• At stoppe produktionslinien når defekte produkter/komponenter opdagesfor herigennem at sikre, at årsagen til fejl straks fjernes, samt for atsikre et pålideligt ow.• At fastlægge værdier ud fra kundens denition og behov og identicerværdikæden, dvs. de aktiviteter, der tilfører produktet værdi.• At sørge for, at der er et fortløbende ow i værdikæden ved at fokuserepå hele forsyningskæden.• At indføre træk i produktionen i stedet for skub - dvs. at kundentrækker værdier fra producenten efter behov frem for at producentenskubber værdier ud på markedet.• At stræbe efter det perfekte (løbende forbedringer): At levere et produkt,der opfylder kundens behov og forventninger til den aftalte tid og udenfejl.Specielt i fremstillingsvirksomhederne er der opnået gode resultater vedindførelsen af tankegangen og principperne bag Lean Production. Her iblandt32