C A U T I O N

L E D E R O G F O R M A N D19. november, 09:31Af Helge ThuesenDer er nogle datoer og tider man husker bedreend andre; bryllupsdage, sine børns fødsler,og så den dag da SAS ånden forsvandt, den 19.november 2012 kl.09:31.Forud var gået et drama der var et Oscarstykkeværdigt, iscenesat at en arbejdsgiver,der på ”bedste” vis, kynisk og manipulerende,fik en aftale igennem. Hvor 8 foreninger blevspillet ud mod hinanden, samt presse ogadministration spillet ud mod foreningerne,forhandling som vi kender det blev tilsidesat,løgne blev slynget rundt uden mindste samvittighed,alt sammen for at knuse foreningerne;lykkedes det så?Tja, vil nogen nok sige.Hele sagen omkring dramaet startede tilbagei eftersommeren, hvor der var skrevet nyoverenskomst under den 12. juli, løbende fremtil 28. februar 2014, og nu skulle der så være rofrem dertil, men allerede næsten inden blækketvar tørt kom SAS igen. Og denne gangmed langt værre problemer; kassen var vedat være tom (sagde de), og det var vigtigt atåbne overenskomsten igen, og så få de stramningerigennem, som var nødvendige for atfirmaet skulle overleve.Den forrige bestyrelse havde været til enrække informationsmøder, hvori man betonedealvoren i økonomien fremadrettet. Mender blev aldrig inviteret til reelle drøftelser,hvor man kunne forsøge at finde en løsningsammen.I november er der som sædvanlig generalforsamlingog valg, og jeg havde denne gangvalgt at stille op fordi jeg så tegningen tilen stærk, homogen bestyrelse, som kunnematche de krav og problemer, som SAS villekomme med.På generalforsamlingen blev det ”draft”præsenteret, som SAS havde lagt frem som etslags ultimatum, og det vakte stor bekymring,men også vrede, blandt medlemmerne. Dervar en udbredt holdning, at nok var nok, og vihavde leveret.Efter valget, som gav det resultat jeg havdeventet, spidsede tingene til, og SAS begyndteat rumle mere med deres mediekanoner, ogdermed begynde at lægge pres på os medarbejdere.Vi havde valgt at tage på et seminar for atkonstituere os og lægge lidt planer fremadrettetud fra det, som vi vidste ville kommesenere på ugen, for der var fra SAS’ side lagten slutdato ud inden vi ville gå konkurs, ogdet var søndag den 18. november kl. 23:59.På seminaret vælges jeg som formand, og vibeslutter at lave et lederteam med en formandog to næstformænd (Jean-Pierre og Anna-Lena). På det tidspunkt da vi tager af sted harSAS lavet deres ”public-period” og lavet 4-farvedefoldere ud fra den draft de havde lavet.Så begynder pressen at reagere, og vi vælgerat bruge Jean-Pierre til at tage sig af den del,og vi får sendt nogle medlemsmeddelelser ud,for lige at tage toppen af presset. Om onsda-Udgiver CAU · Amager Strandvej 418 · 2770 Kastrup · Tlf. 32 51 51 11 · Fax 32 51 00 71 · Dir. 10689 · E-mail cau@cau.dk /Ansvarshavende Redaktør Helge Thuesen / Næste nummer marts 2013 / Materialefrist 14. marts 2013 /Annoncepriser 1/4 side 800,- • 1/2 side 1500,- • 1/1 side 2500,- / Foto bl.a. SAS / Meninger der udtrykkes på sider mærket “bestyrelsen”,udtrykker bestyrelsens meninger og holdninger. Artikler som underskrives af enkeltpersoner står for egen regning. /Kopiering tilladt med oplysning af kilde. / Layout Rosenberg Bogtryk A/S · Tlf. 44 97 37 37 / Miljøcertificeret efter iso 14001.2

L E D E R O G F O R M A N Dgen er der medlemsmøde i huset, hvor bølgernegår højt, og vi føler os godt rustet, da vi såfår invitationen fra SAS om at mødes torsdagkl. 12:30 i SAS-huset.Forinden dette så havde der foregået enproces med de andre kabineforeninger, for vikunne godt se, at det SAS var ude efter, var atfå ensrettet tjenestegøringsaftalerne så megetsom muligt. Der havde været en række møder,hvor man havde arbejdet på at lave nogleting, som vi kunne forhandle med SAS om.De bekymringer vi havde, var om vi kunneholde sammen når det gjaldt, fordi et andetstort krav fra SAS var besparelser på løn,diæter og pensioner, og især pensioner var etproblem for vores svenske og norske venner,idet deres var lavet på en anden måde end vores,som jo er præmiebestemt. Det betød så, atde steder, hvor de kunne levere var på tjenestegøring,hvis de ville beholde de ordninger.Så startede dramaet, først møde med Rickard,hvor ord som ærlighed, åbenhed og transparentblev brugt!!!!!!!Der blev så lavet en styregruppe med torepræsentanter fra hver kabineforening, forSCCA var det dog Unionen, idet de havdemandatet. Vi mødtes så alle med SAS, og detvar et krav fra ALLE foreninger, at vi forhandledeud fra den overenskomst vi alleredehavde, og de ændringer der skulle laves, skulleskrives ind i denne. Kunne dette ikke accepteresaf SAS så blev der ingen forhandlinger.Dette passede ikke SAS, men blev dog accepteretom fredagen. Så trådte ressourcegruppernesammen og forsatte det arbejde de varstartet på inden vi mødtes, og så var forhandlinger(troede vi), for der skete hurtigt det, atder var forskellige dagsordner; Unionen varofte oppe og tale med SAS, og det skal hersiges, at SCCA ikke kunne levere på lønnen, deter noget svensk ……… så også derfra var derpres på tjenestegøringen.Der var meget ventetid, og SAS spillede sinekort rigtig godt, samtidig var der faktisk kunen person fra SAS, der koordinerede alle mødernemed både kabine og piloter, noget somvi også kritiserede bagefter. Ingen kan siddemed dette overblik alene uden at begå fejl, ogfejl er der begået!!!Uden at gå i for mange detaljer vil jeg baresige, at vores forudsigelser holdt vand, defaldt som fluer, de andre. Først den lille norskeSNK, som fik lov at beholde sine to luksusbaseri TRD og SVG, mod at de accepterede heledraften fra SAS uden forbehold, og dermedreelt åbnede en motorvej i forhandlingerne.De næste var Unionen, som solgte SCCA for atbeholde lønnen, men resten gav de køb på; nuvar motorvejen firesporet. Så startede der etdrama i NKF, hvor man på et ekstraordinærtbestyrelsesmøde afsatte formanden en sennattetime, idet hun ville tilgodese omkring 25medlemmer på bekostning af 900,for at dekunne beholde en lukrativ pensionsordning.Dette fik SAS at vide, men valgte at ignoreredette, hvorefter hun skrev under på aftalen, ognu var motorvejen ottesporet!!!Derefter var vi igen de sidste i verden, idetpiloterne havde skrevet under tidligere pånatten, søndag. Det pres der nu startede var3

L E D E R O G F O R M A N Dmarkant; fra SAS, fra pressen, som lugtede etdrama, og alt andet, som der med rette kunnestilles spørgsmålstegn ved, blev ”glemt” her.Der var ingen der spurgte ind til, hvorledespengekassen kunne være tom allerede; 2-3mdr. tidligere var der mindst 4 milliarder ikassen, vi havde givet et overskud på ca. ½milliard i starten af november, alt dette blevglemt i processen. Det skyldtes en person somdirigerede hele denne proces, som var det enNobel-koncert, navnet var Mikael Kristiansen,tidligere spindoktor for en dansk statsministerog ansat af dansk TV2 som kommentator.Han styrede pressen med hård hånd, og fikstyret det hele til fordel for SAS, så det vardramaet, og ikke fakta der fyldte i mediebilledet.Vi kunne godt have tænkt os at have fåetden vinkel på, at en forening med 1400 ansatte(10%) og med en omkostningsandel på 3 %skulle være dem der gjorde at SAS gik konkurs,vi forsøgte, men det druknede i dramaet.Mandag morgen 09:31 tikker så den verdensberømteSMS ind på min telefon, forindenda er der gået nogle timer, hvor vi forsøgerat forhandle med SAS, men hver gang dekommer ned er svaret nej, og vi skal så ogsåbare lige vide, at nu planlægger man at lukkeintercont i dag og resten af produktionen imorgen og onsdag. Konkursforvalteren var ihuset, piloterne havde set papirerne, og dervar allerede lavet pressemeddelelser der skullesendes ud, historierne med fuel og pengekasserkender I jo allerede. Så presset er enormt,og SMS’en samt en telefonsamtale fra enmeget troværdig person gjorde, at vi gik op oglukkede aftalen.Da Steen Vendelboe og jeg sad over for SAS,brugte jeg de ord som Rickard var startet udmed om torsdagen: ærlighed, åbenhed ogtransparent. Jeg var ny formand i CAU, og hvisvi skulle samarbejde om det her så startede viher, og vi ville vise SAS den tillid at løfte deleaf § 6 (tjenestegøringen) ud og skrive ændringerneind i vores nuværende overenskomst.Efter det var gjort gav vi håndslag og lukkedeaftalen.Al pressevirakken efterfølgende kender I alttil, jeg var træt, meget få times søvn sidentorsdag havde sat sine spor. Det blev så aftalt,at aftalen blev fremsendt til kontoret tirsdagmed efterfølgende underskrivning, og jeg såskrev under i løbet af onsdagen, når jeg igenvar på kontoret. En opringning fra Steentirsdag formiddag gjorde så, at fridagen jeghavde taget, hurtigt blev vendt til et møde påkontoret, for den aftale der var fremsendt varikke den aftale vi havde givet håndslag på ommandagen. Så den tillid jeg havde vist SAS,røg allerede om tirsdagen, FLOT!Vi fik et møde i stand med SAS og skrev så endeligtunder tirsdag aften. Vi har dog efterfølgendefundet en del tolkninger, som vi menerder ikke er forhandlet om, og derfor selvfølgeligtkører videre i vores overenskomst, detbruger vi en del tid med SAS for at få rettet oppå.Efterfølgende må vi så konstatere, at dendeadline som SAS pressede på i forhandlingerne,ikke har udmøntet sig endnu, udoverselvfølgelig betaling af ½ månedsløn og reguleringaf per diem, som det gik meget hurtigtmed at få reguleret. ”Desværre” er de tekniskesystemer, der skulle implementere den aftaleikke på plads før tidligst på marts schedulesiges der. Det betyder så også, at de FS dagevi var stillet i udsigt ikke kan biddes før det erpå plads. Det er meget beklageligt at tingeneåbenbart kun går en vej, når vi ved at der harværet arbejdet med denne proces fra SAS’side i næsten et år.Jeg startede med at skrive, om det lykkedesSAS at knuse fagforeningerne. Jeg tror detikke, vi har fået en fantastisk opbakning fra4

L E D E R O G F O R M A N Djer medlemmer, og tak for det. Vores norskevenner i NKF går igennem et drama lige nu,men kommer styrket ud af det her. Vi har fåetet samarbejde op at køre med Dansk Pilotforening,og jeg tror at vi i fremtiden vil se, atCAU og DPF forhandler ligeværdigt på områder,der vedrører tjenestegøring.Hvis vi kigger fremad, så er det klart, at fokuskommer at være meget på OK14. Der er ingentvivl om, at SAS igen vil komme og krævenoget, ligeledes vil vores ”smørrebrødsseddel”være rigtig lang.Et andet issue er visse luftfartsselskabersanvendelse af vikarer på pilot- og cabin crewpositioner,som bliver stadig flere. Der er i denforbindelse indikationer på, at disse arrangementerikke altid opfylder lovgivningerne,og dermed medvirker til at skævvride konkurrencen.Det bliver således vigtigt at få drøftetbehovet for politiske initiativer desangående,vi er derfor sammen med bl.a. dansk pilotforeningog FPU i tæt dialog med BrancheforeningenDansk Luftfart om disse udfordringer.Der vil også her i 2013 være meget fokus påhele flybranchen, allerede nu tales der om ”socialdumping” , noget jeg allerede har udtalttil diverse medier, samt bragt op på et mødemed Transportministeren. Det er så glædeligtat den norske regering ikke lå under for denkære Kjos og gav efter for Norwegian i sagenom asiatisk crew på deres langrute fly. Vi serogså at SAS i stigende omfang outsourcerruter ud af CPH både indenrigs og udenrigs,både til Cimber og Blue1, noget vi har megetfokus på.Jeg har også taget initiativ til at få gode samarbejdsrelationermed NKF og SCCA-STO, vihar planer om at mødes til uformelle møder,dels for at høre hvorledes det går hos dem,men også for at afstemme de forventningervi har over for SAS. Det skal ses i lyset af denensartethed, som SAS vil have på hele tjenestegøringsområdet.Til slut vil jeg sige jer en stor tak for jeres tillidved at stemme på mig ved valget i november2012.Pas godt på hinanden og jer selv ude på linjerne5

B E S T Y R E L S E NHvad sker der i CAU?Turbulens, frustration og pres, er gået hen ogblevet reglen fremfor undtagelsen. Gennemde sidste 10 år har vi oplevet perioder, hvorSAS har rejst krav om omkostningsreduktionerog større fleksibilitet, delvis som konsekvensaf globalisering og delvis som følge af”mindre hensigtsmæssig” ledelse. Tidligere vardet enkeltstående perioder, hvor vi nu opleveren mere konstant turbulens, frustration ogpres.Når nu vi konstaterer, at verden har forandretsig, at SAS fuldstændig har ændret tilgang tilforeningen og til CC, samt det faktum at SAScentraliserer store dele af organisationen,må CAU naturligvis også se på sig selv, oghvordan vi organiserer arbejdet i CAU, for atkunne arbejde så professionelt som overhovedetmuligt og sikre, at vi lever op til CAU’sformålsparagraf.Derfor har bestyrelsen taget en række beslutninger,som skal medvirke til en styrkelse afforeningen.besidder denne post. Bestyrelsen har valgt,at Henrik Parelius i stedet tildeles denne post,således at formanden alene kan koncentreresig om de problemstillinger, som aleneknytter sig til CAU. Samtidig har bestyrelsenbesluttet, at styrke det internationale arbejdeog samarbejdet i CUD (med MCU – (ansattei Thomas Cook) og JCU – (ansatte i Jettime)).I den forbindelse har forretningsudvalget iCUD besluttet, at Jakob Esposito fortsættersom formand for CUD i en overgangsperiode,således at oplæring og overlevering til Henriksker på en kvalitativ måde, og sikre at Henrikfår de bedste forudsætninger for at overtageformandsposten.Videre har bestyrelsen besluttet, at sammenmed sekretariatet, gennemgå den administrativeside af CAU. Der vil således blive afholdtseminar for ledelsen af CAU og sekretariatet,hvor der skal ses på de ændrede forudsætningerfor CAU, og hvad det betyder for arbejdsgangenog fordelingen af arbejdsopgaver isekretariatet.Bestyrelsen konstaterer, at bestyrelsen eren ”arbejdende bestyrelse”. Det betyder, atbestyrelsen og det enkelte bestyrelsesmedlemselv varetager alle opgaver, som CAU harsom forening. Modsat andre foreninger, hvorbestyrelsen alene er et politisk organ og har etstort sekretariat til at udføre opgaverne. For atbestyrelsesmøder skal afvikles så smidigt ogeffektivt som muligt, har bestyrelsen besluttet,at bestyrelsesmøder alene afholdes medordinære medlemmer. Alt andet lige afviklesbestyrelsesmøder mere effektivt med 9 personerfremfor med 12 personer, hvilket alleredetydeligt kan ses.Bestyrelsen har valgt, at fordele arbejdsopgavernepå en lidt anden måde end tidligere.Når det gælder CUD og det internationalearbejde, er det ikke længere formanden somMed den ændrede tilgang fra SAS til CAU ogdermed CC, har bestyrelsen videre besluttet, atstyrke den juridiske side og det sociale område.Vi har således tilmeldt os den udvidedejuridiske ordning i FTF, således at vi i størreudstrækning får mulighed for at trække påjuridisk bistand i dagligdagen og i særdeleshedi opsigelsessager. På det sociale områdehar vi, ligeledes med FTF, aftalt at igangsætteet samarbejde, som skal sikre bedre strukturog hjælpe de bestyrelsesmedlemmer, somarbejder på dette område.Endeligt er kommunikationsområdet til debat,og der ses på, hvordan vi kan og skal kommunikere.Bestyrelsen6

B E S T Y R E L S E NViktig informationtill Öresundspendlare januari 2013Af Anna-Lena GustafssonHemvistintygHemvistintyg behöver inte längre förnyasvarje år utan har du en gång lämnat in etthemvistintyg och dina personliga uppgifter ärdensamma så gäller detta. En viktig sak somSkat Öresund bett oss om att meddela är attdu som individ måste ta ansvaret för att meddelaSkat Danmark om adressändringar. Detenklaste sättet att meddela adressändring ärat skicka mail till skat@skat.dk.Blankett från SkatteverketHar du eventuellt ganska nyligen fått ett brevifrån Skatteverket som heter ”Nya regler försocialavgifter” så ska du bortse från dettameddelande. Det berör (tack o lov) inte ossi SAS, som Öresundspendlare, SAS har sittfasta driftställe i Sverige.betalar därför inga patientavgifter som iSverige. För att ta del av den danska sjukvårdenbehöver du ett giltigt danskt sjukförsäkringsbevissk. ”särligt sundhedskort” så glömej att checka att du har ett uppdaterat ”Särligtsundhedskort”. Har du glömt att beställa ett”särligt sundhedskort” så ska du kontaktaKöpenhavns Kommune, Nytorpsgade 1, 1602Köbenhavn V, Danmark för att erhålla ettsådant. Skicka in kopia på lönespecifikationdär ditt danska CPR- nummer framgår samten kopia på anställningskontraktet.Det ”särliga sundhedskortets” giltlighetstidkan sättas av Folkregisteret i upp till två år.När giltlighetstiden är på väg att löpa ut såsänder Folkregisteret dig ett brev angåendeförnyelse.Statligt tandvårdsstödFör att kunna söka statligt tandvårdsstöd iSverige så måste du ha ett intyg som ger digrätt till detta stöd. Du ansöker om intygetgenom att skriva till:FörsäkringskassanEnheten för internationell vårdBox 1164621 22 VisbyFörsäkringskassans EU-kort till familjemedlemmarvid semesterresa i EU/EES ochSchweizTill dig som har familj i Sverige så vill vi påminnaatt när ni reser inom ett EU/ESS ochSchweiz så ska din make/maka och barn hamed sig det Europeiska Sjukförsäkringskortetsom ger dem rätt till ersättning för nödvändigvård om de blir sjuka eller råkar ut för enolycka. Detta kort ansöker ni om på Försäkringskassanshemsida.Du ska till din ansökan bifoga kopia på anställningsbevisoch senaste lönebesked samtkontaktuppgifter hos arbetsgivaren. Vill duläsa mer kring tandvård i Sverige så söker dupå Försäkringskassans hemsida under ”Tandvård”.Danskt sjukförsäkringsbevis sk. ”Särligtsundhedskort”Som pendlare kan du fritt välja om du villnyttja sjukvården i Danmark eller i Sverige.Den danska sjukvården är gratis och duProblem med Försäkringskassan angåendeansökan om t.ex. barnbidrag.Är det så att du i slutet av 2012 och här i börjanav 2013 har haft kontakt med Försäkringskassanav olika skäl och fått svaret att vi numeratillhör den svenska Försäkringskassan, så hålldig bara lugn!! Vi/CAU har varit i kontaktmed en första instans och fått problemetförklarat för oss. Du som individ tar det baralugnt och stilla och avvaktar resultatet. Du kansenare när frågan är löst söka t.ex. barnbidragretroaktivt i Danmark. Ett råd till er alla är attinte utnyttja något bidrag som inte har en8

B E S T Y R E L S E NKära kollegaAf Anna-Lena GustafssonTiden bara rusar iväg och det har i månadervarit tal om ett nytt digitalt CAUTION och nuäntligen börjar det finnas några timmar avvanlig vardag i CAU, efter våren 2012 och den11 juli (OK 12) och den 19 nov (ultimatumet).Jag vill börja med ett ödmjukt tack för rösternai valet.Allting blir inte som man tänkt sig, vare sig förvår arbetsgivare SAS eller för oss som kabinanställda.Sitter och försöker hitta något i skrivandestund, som varit normalt bra och positivt,men det enda som sitter fast på min näthinnaär frustration över något klantigt, ohyfsat, o-läckert och oetiskt drama. Ett drama iscensattav vår ledning. Om jag ska hitta något som jagär glad för, så är det att vi skrev under OK 12 isomras, även om inte allt finns kvar idag.Spara och slösaVi genomgick en sparprocess i OK 12 som fickden makalöst kloka och fascinerande människan”förlikningsmannen” i Danmark, att rynkapannan i djupa veck över företaget SAS. Vihade ju träffats i samma process och förhållande2010. Efter den underskrivna sparförhandlingi OK 12, som borde ha givet oss allalugn och ro fram till 2014, kommer en planeradomgång både mediamässigt och förhandlingsmässigtsom slår alla andra förhandlingsprocesseri det Skandinaviska samhället.Ledningen skapade skräck, oro och stress i allaled i företaget, genom en noggrann planeradprocess.Vi frågar oss varför placerade ledningenförhandlingarna på en fullt aktiv arbetsplats?Varför ska de anställda jagas av ledning ochomvärlden likt ett rovdjur som attackerarmedarbetare i varje rörelse och i varje vrå?Det fanns pressfolk överallt, utanför basen, ivårt crew rum, i säkerhetskontrollen, vid incheckningoch under flygning. Vem som hargjort vad i SAS, får man först läsa via mediaeller via ryktesvägen internt i SAS och intevid en dialog med arbetsgivaren. Den normaltÄRLIGA Skandinaviska förhandlingsmodellen,och den lovade transparensen var och är sombortblåst och vi närmar oss att allt mer någotsom liknar ett krigstillstånd.SAS förhandlingsprocess i november varoch är den värsta det Skandinaviska samhällethar upplevt. SAS har infört en osmakligförhandlingsprocess i den annars ordentligaoch beprövade skandinaviska modellen, därtvå parter möts som likvärdiga parter och attman tillsammans finner en överenskommelse.Vi är kritiska till att ledningen strategisktplacerar en förhandling mitt i en gruppmedarbetares arbetsplats (Vår Crewbase) ochutsätter många för en förfärlig och oacceptabelarbetsmiljö. Jag är kritisk till att man väljeratt lägger en viktiga SAS förhandling i Danmark,där mediakonsulter styr mer och meroch serverar mer eller mindre det en journalistpublicerar. Handlandet är likt en falskspelandemusiker i en orkester och där dennefalskspelande musiker inte förstår att hela detmusikaliska framträdande förstörs av endasten orkesterdeltagare. Tänk om hela förhandlingsprocessenhade varit i den nordliga delenav Skandinavien, exempelvis Kiruna ellerJokkmokk. Media stormen hade varit lugnareoch vi hade troligtvis nått ett betydligt bättreresultat för bägge parter på avtalssidan ochbättre bild i media, än den här röran av kaosangående de avtal som cirkulerar i SAS och imedia i dagsläget. För att ge några exempelpå kaos; deltid, fridagar, kompdagar, Blue 1,och har vi ett gemensamt tjänstgöringsavtal iSAS för flygande personal ?Efter förhandlingarna i november är tillitenmellan medarbetare och ledning i SAS, sålångt ifrån varandra som den någonsin kan10

B E S T Y R E L S E Nbli. Att därefter få besked om att vissa ledarefått en ”ryggdunk” av en kompis genom enekonomisk ersättning, är ett ”dubbelspel”som skapat ilska, raseri, frustration och direktovilja från många fackliga och medarbetarnai att möta ledningen. Med ena handen kräverledningen att de har rätt att gå ned i deanställdas personliga hushållskassa och medden andra handen slänger man ut företagetspengar till chefer.Det finns många i ledande ställningar som harkastat pengar omkring sig det senaste årtiondetoch som gjort att saker har kostat mer änvad som var planlagt, exempelvis kartellböteri cargo, fel köp och lagbrott. Det har medarbetareni SAS belastats av i många förhandlingar.Det senaste i slösa kategorin och som nyttlik i lasten, är Stay on Bonus. Vi var nog allapå väg att svimma när det dök upp i pressenoch det är denna bonusnyhet som får mångasbägare att rinna över.”gamla” SAS och som tyvärr inte är ett duggaffärsmässigt .Extra pengar i form som bonus för att skötaditt arbete ger signaler till omvärlden ochtill medarbetare i SAS, som står i strid meddet katastroflarm som ledningen lade frami november. Detta ger en bitter och o-läckereftersmak, vilket gör att stigen på bergetframför oss blir betydligt svårare och kämpigareatt bestiga.Några funderingarHur förklarar man Bonus för medarbetare iSAS och för omvärld?Varför har ingen i ledningen reagerat och varfinns civilkuraget?Om nu denna extra betalda bonus ledare inteklarar av att hantera hela förändringsprocessen.Blir ledaren återbetalningsskyldig?CAU har tagit alla sparförhandlingar på allvaroch bidragit varje gång med stora uppoffringarbåde på individ och för crew somkollektiv, dvs i 2004, 2005, 2009, 2010, 2012 ochigen 2012. Trots att många uppoffringar ochbesparingar berott på en dålig affärsplan ochfelsteg, har crew levererat besparingar på sittfamiljeliv och leverne för att hjälpa vårt SAS,men det sista avslöjandet att någon menaratt 18 personer behöver STAY ON BONUS, enbetald ”ekonomisk morot” för att sköta sittarbete. Dessutom en ekonomisk ersättninginnan förändringsprocessen är genomförd!Detta är mer som en ekonomisk ryggdunk tilldina närmaste och ett kompisaktigt ekonomisktryggdunk, som vi gamlingar känneralltför väl igen som en del av det vanligaHur kan ledarna i SAS vara så naiva elleromedvetna om riskerna för vårt SAS när ”Stayon Bonus” lyser i det offentliga ljuset?Trots att ledarna har all fakta på hand, harledningen återigen gjort en repa i SAS lackenoch gett oss ett skimmer av löje i media.Någon gång kommer även våra kunder få nogoch det beror inte på oss kabincrew.Det enda lilla positiva jag kan komma på äratt detta är omöjligt att skylla på CAU! Vi behövermer än en tom och innehållslös förklaringför att gå vidare.Anna Lena11

B E S T Y R E L S E NFra ressourcerneAf RessourcegruppenSøren JohansenEva-Karin JanssonCharlotte HalvorsenHenrik PareliusMaria ParaskevasDet er på ingen måde nemt at skrive et indlægi året 2013 der beskriver en aftale, som kanminde om noget der blev forhandlet i 70érne.Det kan være svært at tro på, at de krav der låfra SAS var endnu større forringelser på bådearbejdsvilkår, løn og forsikringer, end resultatetvi er endt med. Vi ville ønske, at vi kunneskrive at alt er på plads og at det ikke bliverså slemt når den nye tjenestegøringsaftale, §6, bliver implementeret i nærmeste fremtid,men lige nu hvor denne tekst bliver skrevet,er der fortsat alt for meget der er uafklaret ogvi tør ikke tro på at planning ikke kan udnytteCC maximalt, med den øgede fleksibilitet. Viforsøger at få så meget som muligt på pladsinden første roster med de nye vilkår, ogarbejder specielt med fokus på at CC kan fåprivatliv og arbejdsliv til at gå op i en højereenhed.Vi får en del spørgsmål og henvendelser bl.a.på vores facebook side og har derfor opsamletde af spørgsmålene der går igen. Enslags Q&A, kan vi kalde det, det har I jo stiftetbekendtskab med før.A. Hvor du max kan planlægges til at arbejde44 t om ugen nu, vil du med ny aftalekunne arbejde 47,5 t. Det er naturligvisen øgning, men der hvor du primært vilmærke det, er på arbejdstiden på dagen.Alt over 10 timer er i dag det du kender somen ”udvidet dag”. Fremover er det over 13timer. I planlægningen må der maksimaltscheduleres med 166 arbejdstimer ommåneden. Du vil se helt andre slinger enddu er vant til og du vil ofte komme i tvivlom hvorvidt du kan flyve så meget, menfremover er det kun OM-A 7.1 (Subpart Q)der sætter begrænsninger ved forsinkelser.Dette gælder på både dagen, ugen ogmåneden. Med andre ord, så står der intet iden nye aftale der begrænser CC i arbejdstidved forsinkelser, som det har værethidtil. SAS forpligtiger sig til at overholdemyndighedskravene, men du har naturligvisogså et ansvar selv, deriblandt sørge forat få spist så du er fit for flight.DeltidQ. Hvordan kommer de forskellige deltidsordningertil at se ud, mht. udlægning af fridage, timer omugen, på året?A. Det havde været rart med mere informationinden biddingdeadline. Den har vi ikkekunne give, da vi ikke har svarene. 60 % og75 % er helt nyt for os men kendt i Norgeog Sverige, men da vores søsterforeningerheller ikke er enige med SAS om omstændighedernefor deltidsordningerne, mådetaljerne omkring deltid stå uafklaret ogdu kan derfor kun forholde sig til den tekstder står i aftalen indtil nærmere bliverinformeret.Subpart Q på dagenQ. Hvor mange timer kan jeg flyve om dagen, ugenog måneden planlagt og i afvikling?FridageQ. Hvordan kan man have indflydelse på sin Rosterfør og efter release i henholdsvis FG og VG?A. I VG har du mulighed for at bidde FS (Superfridage)på PBS. Du har 2 til rådighedhver mdr. som kun kan præge én weekendog som aftalen er nu, er der ingen kvotepå, dvs. der er ingen garanti for at få fri!Vi afventer svar fra SAS vedr. ønske om atfå sat kvote på, så det bliver som vi kenderFS dagene i dag. Der findes ikke F0 dagemere, alt overarbejde vil blive udbetalt ogoptjente F3 dage kan biddes på PBS, ogsåuden kvote.Er du i FG er der kun mulighed for at få frived at bytte ture, købe sig fri eller bidde en12

B E S T Y R E L S E NF3 dag. Bytter du med dig selv eller andre,vil det ofte blive på bekostning af aftalensom den er formet for at beskytte CC fysiskog psykisk. Vi kan naturligvis kun opfordretil kun at bytte når det er yderst nødvendigt,for selvom det måske er ”positivt”at man nemmere kan bytte, kan det havekonsekvens for resultatet af fremtidigeforhandlinger. Dog er det forståeligt idetman ikke har indflydelse på udlægning afsine F36 dage, og bl.a. derfor arbejder vi påat det skal blive muligt, selvom svaret indtilvidere er at ”det ikke er fleksibelt for planning”.Blanke dage og standbyQ. Kan SAS ringe til mig på en fridag?A. Desværre er aftalen skrevet således at SASgerne må kontakte CC udenfor arbejdstiden,dog er det kun ved standby at du erforpligtiget til at svare. Du kan ikke kaldessenere end 80 min inden C/I, men det betyderogså at du kan have C/I 80 min efterdin standby slutter. Desuden er der ikkelængere beskrevet hvor længe du kan flyveefter standbystart og der er intet i SubpartQ eller fra trafikstyrelsens side, der sætteren begrænsning her. Det er efterspurgt ogvi afventer svar.På BL dag er proceduren ændret en del.Nyt er at du skal tjekke roster eller kontakteCrew controle efter kl. 18:00 på din sidsteproduktionsdag (ikke din ferie eller fridag)inden din blanke dag. Husk det stadig erdin produktionsdag, selvom du er landettidlig morgen. Det er aldrig en dum ide attage et skærmprint af roster, når du hartjekket den efter kl. 18:00.Det er langt fra svar på alle spørgsmål somvi er blevet stillet, og der vil sikkert opstårflere efter første roster release, som viendnu ikke har garanti for hvornår bliver.CAU har ca. en gang om måneden et mødemed planning, hvor vi har mulighed for atdiskutere hvilke slinger der er uhensigtsmæssigefor CC i forhold til spisepauser,min. hvile, underbemandinger mm. Medden nye aftale vil man måske opleve fleretilfælde hvor man vil føle sig unfit i forholdtil tidligere. Resulterer en slinge gentagendegange i at CC bliver unfit, skal slingennaturligvis ændres, så derfor er det vigtigtat både vi og SAS ved besked. Et tidligereeksempel på at CC var unfit, var da vi fløjSeattle med 24 timers stop.Det er begrænset hvad der står i den nye §6 og vi må desværre erkende at konsekvenserneaf så mangelfuld en tekst kan væresvære at gennemskue. Det er en markantændring til det vi kender i dag og allebliver ramt i mere eller mindre grad. Detbliver betydeligt sværere at få privatliv ogarbejdsliv til at hænge sammen og det er vinaturligvis meget opmærksomme på, menindtil videre har det desværre ikke lykkedesos at få ændret på den problematik. Dervar et meget stort ønske om flexibilitet fraplannings side og man må sige at det harde fået, helt uden forbehold. Desværre erCC blot brikker i et kæmpe puslespil og jonemmere det er at samle, jo bedre, udenhensyn til at vi er mennesker der har et livudenfor SAS. Vi er nu endt med en tjenestegøringsaftaleder på rigtig mange områderer dårligere end Norwegians, så mankan jo tænke lidt over hvad der vil blivestillet af krav til dem, når de skal forhandleigen.13

B E S T Y R E L S E NKära kollegorAf Eva-Karin JanssonVi har kommit en bit in på det nya året ochbåde den förra styrelsen samt delar av dennya har jobbat hårt och intensivt sedan mittenav juli månad 2012. Vi har inte ens haft tidtill att, via Caution, få tacka för visat förtroendetill styrelseuppdragen, så jag vill härmedtacka alla de kollegor som har visat sitt stödgenom att lägga en röst på mig.Hösten 2012 kommer vi alla minnas på etteller annat sätt. Det blev för många av oss ettabrupt politiskt uppvaknande. Globalisering,marknadskrafter, nyliberalism var ord somtidigare rörde sig i den yttre periferin ochsom inte engagerade så många av oss, mensom under hösten 2012 slog till med våldsamkraft och omstörtade många av våra invandatanke- och levnadsmönster. 4NXG kommer iSAS- världen att för evigt bli förknippat medultimatum, Richards höst, konkurshot, cynism,maktlystnad, hot och lögner, spindoktorer,bonusar, ”Kammarherren”, finanskris,prestige, banker, obligation- och aktieägare,Corydon, SMS, massmediahysteri, naivitet,rädslor, krossad lojalitet, stress, tårar, förtvivlanoch ilska. Dramatiskt och våldsamt!Just i skrivande stund så känns det som att viinte sett slutet på vår del av 4NXG processen,utan att processen fortfarande pågår. Oavsettslutresultat så bör vi alla vänja oss vid tankenatt vi lever i förändringarnas tidevarv ochatt inget är statiskt, allra minst i arbetslivet.Förändring är smärtsamt men också en chansför utveckling! SAS är i utveckling, men i minaögon sett i en destruktiv sådan, medan du ochjag som individer faktiskt kan komma ut urdenna fas med en konstruktiv och positiv utvecklingom vi inte låter våra rädslor och vårbekvämlighet dominera. Jag hoppas vi allatar oss tid till eftertanke och begrundar vadsom är viktigast för oss här i livet.Efter den så kallade förhandlingen och allamedlemsmöten så fick styrelsen en möjlighetför att fördela de olika ansvarsområdenamellan oss. Jag blev tillsammans med Anetteoch Charlotte en del av socialgruppen, och jagkan verkligen se nyttan av denna grupp. Jaghoppas att vi kan hjälpa till och göra skillnadför den enskilde kollegan som av olika anledningarbefinner sig i en tuff psykisk eller fysisksituation och behöver vårt stöd och vår hjälpav både interna och externa resurser .Jag jobbar även tillsammans med Anna-Lenamed alla de snåriga Öresundsproblemen.Ibland drabbas vi av politiska beslut, tagnapå båda sidorna av sundet, som obönhörligennästlar sig ända in i våra hem och påverkarbåde privatekonomin och privatlivet. Vårambition är att hålla oss så uppdaterade sommöjligt och här vill jag passa på att tackaer alla Öresundspendlare som kommer ochberättar era historier för oss så vi kan ta redapå fakta och kanske till med kan påverka ettbeslut som på politikernas skrivbord såg såbra ut men fick så felaktiga konsekvenser.Sedan slutet av augusti 2012 har vi haft fleramedlemsmöten och det har varit en fröjd attfå träffa så många av er. Jag är oerhört gladöver att så många mött upp och kommit medinlägg och åsikter på våra medlemsmöten,det ger oss i styrelsen kraft och energi till attjobba vidare med alla våra olika uppgifterunder 2013.Jag har en stor önskan inför 2013 och det äratt vi alla efter den dramatiska och våldsammaSAS-hösten 2012 börjar reflektera över ordetsolidaritet och dess innebörd. För även omdu just nu tillhör den friska och resursstarkagruppen av individer som känner sig oberoendeav allt och alla, så kan det tillståndet14

B E S T Y R E L S E Nförändras på ett ögonblick och plötsligt kandu bli beroende av dina kollegors solidaritetoch det solidariska samhället i form av våravälfärdssamhällen. Vi är beroende av varandraoch vi behöver varandra mer än någonsin,och jag personligen lovar er att göra mitt allrabästa utifrån mina kompetenser och minförmåga till att finnas där för er.15

B E S T Y R E L S E NCAU’s Bestyrelsesudvalg2012/2013Økonomi:Helge Thuesen, Anna-Lena Gustafsson, Jean Pierre Schomburg,Søren JohansenSocial:Charlotte Halvorsen, Eva-Karin Jansson, Annette SchucanyRessourcer:Maria Paraskevas, Søren Johansen (meal/hoteller),Eva-Karin Jansson, Henrik Parelius, Charlotte HalvorsenPension/forsikring:Jean Pierre Schomburg, Søren Johansen, Anna-Lena GustafssonCAUTION:Helge Thuesen16

M E D L E M S I N D L Æ GKære kollegaerSå er der ikke lang tid til mit liv i SAS er vedvejs ende, og derfor vil jeg lige sende en hilsentil alle jer fantastiske kollegaer og sige tak fordenne gang.Af Signe DamgaardDe 14 år på vingerne sammen med jer, har væretoplevelser som jeg tager med mig i hjertet,det har altid været en fornøjelse at gå på job,og de oplevelser vi har haft sammen, vil jegaltid mindes med et smil.Min tid i CAU, har været lærerig, og jeg vil takkede gode kollegaer som arbejdede sammenmed mig, i håb om at skabe et bedre SAS, ogtak for de hårde kampe vi har haft sammen.En speciel tak til Steen, Jette og Dorte, I gør etfantastisk arbejde i CAU.Pas godt på jer selv, alle i glade mennesker,det har været en fornøjelse.Signe Damgaard17