Medlemsnyt 1/2011 - Det Faglige Hus

– Jeg blev meget chokeret over opsigelsen, for jeg havde aldrig fået at vide, at jeg ikke udførte mit arbejde godt nok. Tværtimod fik jeg en rigtig finvurdering til MUS-samtalen.Jens blevfyret uden nogen form for varselJens Johannesen fra Slangerup gik nærmest i sort, da han blev fyretpå grund af manglende motivation. Forud var der nemlig gået 10 måneder,hvor chefen ikke havde andet end ros til overs for hans arbejde.Prøv at forestil dig, at chefen konstant roserdig for dit arbejde – for 10 måneder senereat smide dig på porten med begrundelsen”manglende performance”. Så kan du sagtenssætte dig ind i Jens Johannesens situation,efter han blev kaldt ind på direktørenskontor en tirsdag eftermiddag lige indenfyraften.– Jeg har arbejdet som reparatør i mange år.Jeg var ansat i et firma i mere end 10 år ogbeskæftigede mig med højteknologi, da manbesluttede at lukke i Danmark og flytte produktionentil Slovakiet. Jeg tog endda imod ettilbud om at rejse med til Slovakiet, hvor jegi 4 måneder var med til at stille maskinernefra Danmark op.Han blev kort efter nedlukningen af den foregåendevirksomhed ansat som reparatørpå en fabrik, der fremstiller vitaminpiller ogkosttilskud og indgik i et team på cirka 10personer, som skulle sikre, at produktionenkørte uafbrudt.– Der var ingen kritik af mit arbejde, tværtimod.Da jeg efter mere end et halvt års ansættelsevar til MUS-samtale, sagde chefen,at han var meget tilfreds med mit arbejde. Påde skemaer, som blev udfyldt, gav han migfaktisk højere ”karakterer”, end jeg havdegivet mig selv. Så jeg fortsatte naturligvis isamme fleksible stil, fortæller Jens.”Manglende performance”Han var stillet i udsigt, at han efter et års ansættelseskulle skifte fra at være timelønnettil funktionær-lignende vilkår. Han blev indenfyraften en dag bedt om at følge med på kontorettil en obligatorisk snak forud for den nyeansættelsesform.– Jeg kom ind på kontoret og bemærkedestraks, at fællestillidsmanden var til stede.Direktøren stak mig derpå et stykke papir ihånden, hvor det fremgik, at jeg havde fåettre mundtlige advarsler inden for et halvt år,og at jeg derfor var afskediget på grund af”manglende performance”. Det var først senere,at jeg fandt ud af, at man mente, at jegvar uengageret, manglede initiativ og tekniskefærdigheder og i øvrigt var uselvstændig.Men hvordan pokker kan man gå i et helt årpå en arbejdsplads, hvis det er så grelt, sigerJens Johannesen.Chokket over fyresedlen fik ham nærmest tilat gå i sort, og inden han forlod direktørenskontor, var han mere eller mindre blevet pressettil at skrive under på fyresedlen.14