CARLSBERG GROUP RAPPORT 2012

Carlsberg Group – Rapport 2012 27EFFECTIVENESS& EFFICIENCYEn afgørende konkurrenceparameter i ølindustriener at kunne fremstille produkteraf ensartet, høj kvalitet til den rigtige pris.Derfor arbejder vi med værdiskabende aktiviteter,som sikrer, at vi får mest muligtud af vores ressourcer. Det er dybest set,hvad effektivitet handler om. I de sidste10 år har vi gjort store fremskridt, menoverliggeren er sat højt, og vi har stadigmeget at gøre.Dette strategiske område har tre prioriteter.En effektiv forbruger- ogkundefokuseret organisationVi sætter altid kunderne og forbrugernei centrum. Derfor skal vores organisationstøtte dem på den bedste og mest effektivemåde. Vi vil reducere omkostninger,som ikke tilfører kunderne værdi, vedhjælp af vores nyetablerede centraliseredesupply chain-selskab, indkøbskompetencerog -værktøjer, som er i verdensklasse,og shared service-centre.UDVALGTE AKTIVITETEROG UDVIKLING I 2012Løbende nedbringelse af omkostningsbasenved at arbejde mereeffektivt har i mange år været pådagsordenen i Carlsberg og er enintegreret del af vores måde at drivevirksomhed på.I de seneste år er der taget nyeskridt til at omdanne Gruppen til envinder inden for hurtigt omsætteligeforbrugsvarer (FMCG).Et vigtigt led i denne proces var etableringenaf det integrerede CarlsbergSupply Company (CSC). CSC omfatterGruppens indkøbs-, produktions-,logistik- og planlægningsfunktionerMaksimalt afkast af investeringerAlle investeringer i hele værdikæden skalskabe værdi for Gruppen og vores aktionærer.Vi er selektive, når vi investerer, og viinvesterer forholdsvis mere i de aktiviteter,der har størst betydning for Gruppen. Forat sikre det maksimale afkast af voresinvesteringer gennemfører vi grundigeafkastanalyser, når vi prioriterer allokeringenaf ressource- og anlægsinvesteringer, vi anvenderafkastberegningsmodeller i forhold tilmarkedsføringsinvesteringer, og vi arbejderkontinuerligt på at reducere arbejdskapitalen.Vores særlige tilgangVi har en klar opfattelse af, hvordan vibedst driver vores virksomhed. Vi er imidlertidaltid åbne for nye ideer til, hvordanvi kan forbedre os. For at få fuldt udbytteaf, at vi er en stor organisation, udvekslervi best practice på tværs af virksomheden,ligesom vi også kigger udad for at se,om vi kan lære noget af andre. Vi skaludnytte vores muligheder bedst muligt,og derfor er vores princip “udvikl én gang– anvend overalt”.og har ansvaret for produktionsoglogistiknetværket i Vesteuropasamt supply chain-standarderne forhele Gruppen. I 2012 blev der gennemførten række ledelsesinitiativerog -ændringer i forbindelse medetableringen af selskabet.En afgørende forudsætning forat opnå det fulde udbytte af CSCer udrulningen af vores businessstandardisation-projekt der har tilformål at standardisere arbejdsprocesserpå tværs af markederved brug af en fælles IT-platform.Implementeringen af supply chainintegrations-og business standardisation-projekteti Vesteuropa vilbegynde i Sverige i foråret 2013.Peter ErnstingSVP Group Supply ChainSmartere ideerog tiltag er nøglentil succes. Vi skaloptimere vores mådeat arbejde på, hvisvi skal maksimereafkastet af voresinvesteringer, samtidigmed at vi skaberfordele for voreskunder og forbrugere.