Ress. Offic. 1_2006 - Hovedorganisationen for Personel af ...

More documents

Recommendations

Info

Reserveofficersforeningen i Danmark Årsberetning 2005 Generelt År 2005 var på mange måder et frustrerende år for mange reserveofficerer. Det nye forsvarsforlig var der ventet længde på – delvist med bange anelser. Da forliget omsidder blev indgået oplevede reserveofficererne, at der skulle gå endog meget lang tid før forligets positive elementer for reserven påbegyndtes implementeret. Forsvarsforliget betød væsentlige omlægninger af forsvaret og ikke mindst nedlæggelse af mobiliseringsstyrken, som netop var ståsted for hovedparten af reserveofficererne. Nye roller skulle defineres ikke mindst i lyset af, at forsvaret fortsat har behov for reserveofficererne. Nu blot i en ny ramme. Ved Hærens regimenter blev der i foråret gennemført arrangementer, hvor mobiliserings-styrken formelt blev nedlagt. Arrangementerne blev de fleste steder gennemført med stor værdighed. En epoke var slut. Desværre blev reserveofficererne ikke ved samme lejlighed præsenteret for deres nye tjenestemuligheder. Disse ligger først fast ved indgangen til 2006. I forbindelse med arrangementerne, hvor mobiliseringsstyrken blev nedlagt, valgte en række reserveofficerer at opsige deres kontrakt og aflevere uniform og udrustning. Fra Reserveofficersforeningens side skal lyde en stor tak, til de der har været med i mange år. Både i ROID, men ikke mindst som en del af mobiliseringsstyrken. Desværre har forsvaret ikke formået på samme måde at sige tak til de mange engagerede reserveofficerer, som har viet en stor del af deres fritid til forsvaret af Danmark. Efter etableringen af Forsvarets Personeltjeneste (FPT) opstod et vakum. Den traditionelle forvaltning af forsvarets reserve der tidligere skete ved regimenter, flyvestationer og andre tjenestesteder blev flyttet til FPT. Ved tjenestestederne var reserveofficeren kendt. Samme oplevelse har reserveofficeren ikke ved FPT. Dette kendskab håber vi igen kan etableres på sigt og ikke mindst som følge af den ændrede struktur ved FPT, hvor forvaltningen af reservens personel nu samles hos færre udstikkere, der til gengæld ikke arbejder med andet end reservens forhold. Frustrationerne blev senere på året større, da reserveofficererne oplevede at løn og ydelser ganske enkelt ikke blev udbetalt. Mange havde penge til gode i mange måneder, hvilket var helt uholdbart. Der var ganske enkelt ikke aftalt spilleregler mellem FPT og de operative kommandoer, som sikrede forvaltningen af reserveofficererne. Disse spilleregler ses nu aftalt og vi forventer derfor at forholdene bliver bragt permanent på plads. Samtidig oplevede mange reserveofficerer ved Flyvevåbnet og i Søværnet, at deres kontrakter blev opsagt ved en fejl. Kontrakterne blev opsagt uden lovligt varsel. Også dette ses efterfølgende bragt på plads. Som medarbejdere i forsvaret ønsker vi naturligvis at vide, hvad der forventes af os, om der er en plads til os – og 22 RESERVEOFFICEREN 1/2006 hvor den pågældende plads forefindes. Disse informationer har manglet i hele 2005. Som organisation må vi dog accepterer at forvaltningen af reservens personel ikke kan komme i første række. Det faste personel har samme ønske om at vide, hvad der forventes af dem, om der er en plads til dem – og hvor pladsen forefindes. Og det faste personel har arbejdet som deres primære beskæftigelse. Forvaltning af det faste personel må derfor naturligt fylde meget hos FPT. Vi har derfor i 2005 måtte acceptere, at grundstrukturen i forsvaret kommer på plads før der bruges væsentlig energi på reservens personel. Når dette er sagt må reserveofficeren naturligvis forvente respekt om ansættelsesforholdet. Og sådan er det ikke altid blevet oplevet i 2005. Reserveofficererne har taget det nye forsvar ”til sig”. Mange er i dag udsendt. Af det samlede antal udsendt officer er velsagtens omkring en femtedel reserveofficerer. Reserveofficererne yder dermed et markant og substantielt bidrag til forsvarets opgaveløsning. Bidraget må klart modsvare de forventninger, som politikere og forsvarets øverste ledelse måtte have til reserven. Reserveofficeren har som ”twice a citizen” gjort sig ganske store overvejelser om udsendelse både i forhold til det at gøre en forskel, familien, eventuelle studier og det civile arbejde. Udsendelsen sker ikke kun som led i et ansættelsesforhold – men også som led i en markant vilje til at bidrage til landets sikkerhedspolitik. Danske soldater, herunder danske reserveofficerer, yder i Irak og andre steder i verden en stor indsats for at bidrage til at skabe forudsætningerne for genopbygning og stabilisering af samfundsforholdende dér. For medlem af foreningen, premierløjtnant af reserven Bjarke Olsen Kirkmand, blev prisen den højeste, et menneske kan betale. Trods de tragiske begivenheder har det ikke forhindret os i fortsat at yde en indsats for freden. Danske reserveofficerer vil også i fremtiden bidrage til forsvarets internationale opgaver - på trods af de tab som dette måtte medføre. I relation til udsendelseslængden har der fra personelorganisationerne været et ønske om, at udsendelseslængden generelt bliver nedsat til fire måneder. På baggrund heraf har der i efteråret 2005 været nedsat en arbejdsgruppe under Forsvarsstaben, som har set på udsendelseslængde, udsendelsesfrekvens med videre. Foreningen har deltaget i arbejdet i den nedsatte følgegruppe og bidraget med notater og andre input. Konklusionen i arbejdsgruppens arbejde er, at der for nærværende ikke er tilstrækkeligt grundlag til at nedsætte udsendelseslængden generelt, men at der specifikt skal ses på udsendelseslængden. Det er interessant, at et af Reserveofficersforeningens forslag er blevet accepteret, nemlig forslaget om en deleordning, som nu skal afprøves. Forslaget går ud på, at udsendelser af for eksempel seks måneders varighed kan deles af to reserveofficerer eller af
en reserveofficer og en linieofficer, således at de begge udsendes i for eksempel tre måneder. Implementeres forslaget vil flere reserveofficerer reelt kunne deltage i det internationale arbejde. På de indre linier i foreningen har arbejdet bl.a. gået med opfølgning på generalforsamlingens bemyndigelsen til bestyrelsen. Generalforsamlingen bemyndigede bestyrelsen til at arbejde videre med en løsning, hvor ROID bliver den samlende forening for alt personel af reserven. Herunder bemyndiges bestyrelsen til at indlede drøftelser med øvrige personelorganisationer som i dag repræsenterer relevante personelgrupper Bestyrelsen har derfor udarbejdet en vision der sikrer, at foreningen bliver ”Foreningen for alt hjemsendt personel med kontrakt med forsvaret”. I dag er Reserveofficersforeningen ståsted for flere forskellige personelgrupper. Det vil vi også være i fremtiden. Foreningen evner i dag at rumme de traditionelle reserveofficerer, sprogofficerer, reserveofficerer ved Beredskabsstyrelsen, læger af reserven, tandlæger af reserven, sygeplejersker af reserven og andre. Reserveofficersforeningen er dermed i dag ståsted for en stor del af den samlede reserve. Bestyrelsen har gennem længere tid været i dialog med andre personelgrupper af reserven om optagelse i Reserveofficersforeningen. Bestyrelsen håber således, at kunne byde medlemmer af FPRD, der primært organiserer sergenter af reserven, velkommen på vores generalforsamling i marts. Som konsekvens af visionen skifter Reserveofficersforeningen i Danmark navn til Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark, forkortet HPRD. Kun ved at stå sammen opnår vi som reserveofficer den taletid der gør, at foreningen også i fremtiden kan skabe resultater. Ved at være den forening som samler alt hjemsendt personel med kontrakt, er det svært at komme udenom foreningen, når reservens forhold skal drøftes. Reserveofficersforeningens Hæderstegn Hæderstegnet tildeles personer, som personlig har ydet en helt ekstraordinær og ganske særlig indsats specifikt for ROID eller for reserveofficerskorpset i almindelighed. I 2005 blev hæderstegnet tildelt: Generalmajor Leif Simonsen Oberst Michael Fleischer Stabslæge Erik Darre Oberstløjtnant-R Jesper Hjulmand Major-R Carl Henrik Jensen Kaptajn-R Henrik Husted Hagelsø Premierløjtnant-R Søren Liborius Major Torsten Andersson Bernström, Sverige Koordinationsgruppen vedrørende Reservens Forhold (KG/RF) KG/RF skiftede ståsted i 2005. I forbindelse med etableringen af FPT pr. 1. april 2005 flyttede KG/RF fra Forsvarskommandoens Personelstab til FPT, ligesom resten af Personelstaben. Arbejdet i KG/RF har i løbet af 2005 været præget af en række driftsrelaterede ting, som følge af de tidligere nævnte problemstillinger. Det er foreningens håb, at KG/RF i det videre forløb igen kan arbejde med fremadrettede forhold for reserven. Der er på mange af de driftsrelaterede problemer først meget sent på året fundet løsninger som er brugbare. Hærens Reserveofficersudvalg (OFRU/HOK) Årets arbejde i OFRU/HOK var præget af især bestræbelserne på at få afklaret detaljerne omkring det strukturelle og øvrige behov for anvendelsen af reserveofficererne efter nedlæggelsen af mobiliseringsforsvaret med tilhørende funktioner. Det fremtidige behov for reserveofficerer skal således ses i et perspektiv på ca. 200 reaktionsstyrkekontrakter samt en pulje på 400 officerer, inklusive sprogofficerer, alle uniformerede. Fra HOKs side vil det i relation til 400 mands-puljen indgå et fokus på CIMIC/funktionelle specialister. Herudover er der - efter at grunduddannelse af officerer af reserven - bortset fra læge- og sprogområderne - er ophørt, også gennemført drøftelser m.h.t., hvorledes en "fødekæde" kan retableres til benefice ikke alene for Hæren, men også m.h.t. Flyvevåbnet, Søværnet og Føringsstrukturen i Totalforsvaret. Resultatet af drøftelserne er sammen med foreningens øvrige overvejelser indarbejdet i det notat, som foreningen har afleveret til det under FPT igangværende arbejde om frembringelse af en "korttidsofficer", i hvilken forbindelse foreningen klart forudsætter, at korttidsofficeren får en behørig føringsuddannelse. Hertil kommer drøftelser m.h.t., hvorledes et videreuddannelsesperspektiv kan tilrettelægges på baggrund af, at VUT II umiddelbart ikke ses at eksistere i fremtiden, og hvorledes "On the Job Training" m.v. hurtigst muligt kan indgå i tilrettelæggelsen af en ordning til erstatning af det tidligere VUT I. Oprettelse af en pulje med Funktionelle Specialister er vanskeliggjort af, at der endnu ikke er truffet beslutning om lønforholdene under tjeneste, herunder udsendelse. I årets løb har der også været ført drøftelser m.h.t., hvorledes det fremtidige OFRU arbejde bedst kan tilrettelægges i relation til, at det uddannelsesmæssige ansvar for Hærens reserveofficerer fremover vil være forankret alene hos Danske Division, Det Danske Internationale Logistik Center (DANILOG), samt de to brigader samtidig med, at øvrig forvaltning af (reservens) personel nu varetages af Forsvarets Personeltjeneste. Regimenternes rolle i så henseende er i fuldt ud afviklet i 2005. Fra ROIDs side lægges til grund, at OFRU strukturen - sammen med de tilsvarende udvalg for stampersonel af reserven, evt. set under ét - fortsat er det væsentlige kontakt- og rådgivningsled for den stedlige chef på de forskellige relevante niveauer m.h.t. reservepersonellets forhold omkring tjeneste, uddannelse og karriereforløb. Flyvevåbnets Reserveofficersudvalg (OFRU/FLV) 2005 var endnu et år med uden endelig afklaring af fremtidig placeringer for flyvevåbnets reserveofficerer. OFRU/FLV har koncentreret sig om arbejdet med dette emne ved de møder, der løbende blev afholdt i løbet af 2005, samt med erfaringer og anbefalinger fra det gennemførte GEM arbejde. For andet år i træk blev der ikke afholdt et samlet OFRU/FLV årsmøde. OFRU/FLV fortsætter fremadrettet og ligeså gør de tilsvarende udvalg ved niveau III. RESERVEOFFICEREN 1/2006 23
Page 1 and 2: RESERVEOFFICEREN Reserveofficersfor
Page 3 and 4: Det nye år blev indledt med positi
Page 5 and 6: GODE BILISTER FÅR BILLIGERE FORSIK
Page 7 and 8: skyldig - men slap for straf Umidde
Page 9 and 10: Foto: HOK Spørgsmål om optagelse
Page 11 and 12: slå over i fransk, når tingene sp
Page 13 and 14: Foto: Forfatteren Nordisk Mesterska
Page 15 and 16: Forsvarskommandoens Feltsportskursu
Page 17 and 18: 23 - 28 JULI 2006 21 - 26 MAJ 2006
Page 19 and 20: 08 - 11 MAJ 2005 Regionalt Totalfor
Page 21: kationer Terrorbekæmpelse Aschehou
Page 25 and 26: gående med at få lavet en bemandi
Page 27 and 28: niveau. Det lave deltagerantal gav
Page 29 and 30: ledende funktioner. Herudover delto
Page 31 and 32: opbakning. Fynskredsen inviterede o
Page 33 and 34: Fald i psykiske efterreaktioner bla
Page 35 and 36: Sydvestjyske Kreds Formand: Kaptajn

Ress. Offic. 1_2006 - Hovedorganisationen for Personel af ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?