Ildhu 02 2018

More documents

Info

Onboarding Kunsten at skabe en god start for nye ledere AF KRISTIAN ROSTGAARD Flere og flere virksomheder bruger en stigende mængde ressourcer på at introducere nye medarbejdere. Det gør de, fordi det er en god investering. Jo hurtigere, man kommer i gang, jo hurtigere, bliver man produktiv. Men faktisk er der også undersøgelser, der peger på, at man bliver gladere for sit arbejde, og bliver længere tid på arbejdspladsen, hvis man får en ordentlig start. Som spejdere er vi ikke optagede af den løn, vi ikke får i kroner, men har fokus på tilfredshed blandt spejderledere og fastholdelse af deres personlige engagement, som centrale faktorer for, hvor mange ressourcer vi har i spejdergruppen. For den enkelte er det langt bedre at være glad og motiveret for sin lederopgave end det modsatte. Derfor er det måske relevant at overveje, hvordan det egentlig går med introduktionsforløb til nye spejderledere i din spejdergruppe? Her er fire spørgsmål, der kan afsløre, om I allerede har helt styr på onboarding hos jer: • Har I en plan for, hvad der skal introduceres - hvornår? • Er der en erfaren leder tilknyttet den nye spejderleder? • Bruger I energi på at introducere alle; også de unge spejdere, der bliver ledere i gruppen? • Bliver en erfaren spejderleder introduceret ordentligt, når vedkommende overtager en ny funktion? > Regler og retningslinjer Det er vigtigt, at man ikke springer over “det kedelige” med regler og retningslinjer. Man kunne få den tanke, at det vil skræmme den nye leder væk, men ofte forholder det sig omvendt. Det er ganske rart at vide, hvad man skal leve op til, så man ikke kommer til at gøre noget forkert. Alt det, man kan afklare på en enkel og ligefrem måde, giver plads til alt det, som er nyt og lidt mystisk ved at starte som leder i en spejdergruppe. 18 ILDHU 02 2018 Ledermagasin KFUM-SPEJDERNE
Pyramiden illustrerer de forskellige delelementer en ny medarbejder har behov for at blive introduceret til. Man skal altid starte med det nederste lag. Derefter tager man et lag ad gangen. Det strategiske perspektiv fra hovedbestyrelse og distrikter Inspiration, som vedrører den samlede organisation, er noget af det sidste, man skal tænke på i et introduktionsforløb. For en ny leder er det først relevant, når vedkommende har erfaring med sin egen funktion og forstår, hvordan man er en del af den samlede organisation. Inspirationsbøger, aktivitetsdatabase og arbejdsprogram På samme måde har en ny leder først brug for læringsressourcer, hvor man selv skal opsøge og grave rundt i materialet for at tage det til sig, sent i introduktionsforløb. Ledertræning og specialkurser Når det grundlæggende er på plads, har man brug for at blive klædt på til de specifikke kompetencer, der er i spil i netop den funktion, man er startet i. Hvis man f.eks. skal på lejr, skal man helst kunne slå teltet op, og man skal kunne tænde et bål eller bruge trangia. Netværk og interaktion med andre Som ny leder er det rart at mødes med andre, der har de samme udfordringer, som man selv står i. Her har især distriktet en særlig opgave i at støtte grupperne med at etablere netværk, som gør det muligt at inspirere hinanden på tværs. Forstå egen rolle i gruppen og i korpset Når man har fået lidt styr på hverdagen i gruppen og et godt indtryk af, hvordan gruppen fungerer, kan man tage en snak om, hvordan man som leder indgår i det større billede. Det giver en fornemmelse af fællesskab, at vi er mange, der arbejder sammen om at skabe en bedre verden. Socialt fodfæste i gruppen Det er afgørende at man “kender nogen” i gruppen. Det gør dels, at man føler sig bedre tilpas, og dels at man er mere forpligtet. Hvis I skal introducere en leder, I ikke kender, handler det om at gå i gang med at bygge en relation op så hurtigt som muligt. Alt det praktiske Nøgler, koder til alarm, finde rundt i hytten, adgang til materialer, blive en del af gruppens facebook-gruppe for ledere mm. Forstå, hvad en spejdergruppe er Mange, der bliver introduceret til vores arbejde, har brug for at blive introduceret til, hvordan en spejdergruppe fungerer. Det behøver ikke være hele vejen fra den lille bæver til hovedbestyrelsen i første omgang, men man er nødt til at forstå, hvordan man skal fungere i den enkelte enhed, og hvordan det spiller sammen med resten af gruppens arbejde. i Danmark ILDHU 02 2018 Ledermagasin 19
Page 1 and 2: KFUM-SPEJDERNE i Danmark ILDHU 02 2
Page 3 and 4: INDHOLD KUNSTEN AT SKABE EN GOD STA
Page 5 and 6: REFLEKSION Sådan bliver I flere le
Page 7 and 8: “At landsmødet er flyttet til Gr
Page 9 and 10: Foto: Korpshistorisk arkiv, Landsm
Page 11 and 12: Deltag i intro-aften Gå til en wor
Page 13 and 14: Pernille Brogaard Holt, Egtved Grup
Page 15 and 16: i Danmark ILDHU 02 2018 Ledermagasi
Page 17: ARTIKEL Ny persondataforordning - h
Page 21 and 22: ARTIKEL Inspiration, sjov og spas A
Page 23 and 24: Kirsten, 61 år Du er sammen med di
Page 25 and 26: GRUPPESTAFET Vi parkerer ”hvordan
Page 27: Mange kender sagnet om Ridderen Geo

Ildhu 02 2018

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?