N I K E O S E R A F S E L V T I L L I D . . . ber, og nu er vi gået i gang med at overføre den succes til løb. Løb er den kategori i sportsbranchen, som vokser mest, og hvor der i de seneste år er sket en udvikling mod, at løb sker i foreninger, hvor det tidligere i højere grad var en individuel idræt. Der er også stor løbeaktivitet i firmaer, som også er <strong>af</strong>tagere <strong>af</strong> fælles beklædning.” Satsningen <strong>på</strong> fodbold og <strong>på</strong> klubsalg lægger op til, at <strong>Nike</strong> Danmark skulle være sponsor for et eller flere superligahold, men det ligger ikke lige for. ”Vi har h<strong>af</strong>t fodboldhold i dansk topfodbold, men i øjeblikket kan vi ikke honorere kravene fra klubberne indenfor det sportmarketing budget, vi har i Danmark. Vi skal have hjælp fra Holland, og det får vi nok ikke lige nu. Til gengæld har vi en del individuelle <strong>af</strong>taler med fodboldspillere som bl.a. Nicklas Bendtner samt med løbere og fitness-folk.” Tager markedsandele Søren True lægger ikke skjul <strong>på</strong>, at <strong>Nike</strong> også mærker krisen, men der er jo intet, der er så slemt, at det ikke er godt for noget. ”Det skal ikke forstås sådan, at vi ønsker en krise, men med det brand og den forretningsmæssige styrke, som vi har, så tager vi markedsandele i øjeblikket. Vi må også erkende, at for nogle kan det være godt at stoppe lidt op og får frisket sine målsætninger op. Krisen kan give anledning til en vis oprydning, som <strong>på</strong> længere sigt kan være sund nok. ”<strong>Nike</strong> er grundlæggende sat op til at handle med store og gerne internationale kapitalkæder” 8 ”Sportsbranchen er jo generelt ikke så hårdt ramt <strong>af</strong> krisen, fordi sundhed og bevægelse er så meget i fokus, men omvendt er vi lige nu i en periode, hvor det kuldsejlede kædesalg og finanskrisen spiller sammen, og det har sat udviklingen noget tilbage.” ”<strong>Nike</strong> er grundlæggende sat op til at handle med store og gerne internationale kapitalkæder, og det er da også min fornemmelse, at de danske kæder nok skal blive solgt <strong>på</strong> et eller andet tidspunkt. Vi ser i Europa og til dels også i Skandinavien en grænseoverskridende udvilkling. Stadiums danske butikker betjenes grundlæggende <strong>af</strong> <strong>Nike</strong> i Sverige, fordi hovedsædet for Stadium ligger dér.” Søren True ser nogle udviklingstræk <strong>på</strong> det danske sportsmarked, som passer ham fint set med <strong>Nike</strong>-øjne. ”Vi ser løb i en fortsat rivende udvikling. Vi skelner mellem to typer løbere. Den ene gruppe ’I live to run’ er de passionerede løbere, som efterspørger de virkeligt tekniske produkter. Den anden gruppe ’I run to live’ – altså den aktive, som løber fordi det er sundt og behageligt. Disse løbere efterspørger kombinationen <strong>af</strong> tekniske produkter og komfort.” Forandring og innovation er ord, som Søren True siger mange gange, og han understreger, at det både gælder indenfor produkterne og i måden at gå til markedet <strong>på</strong>. I hans 12 år hos <strong>Nike</strong> Danmark er der mindst fem-seks gange vendt op og ned <strong>på</strong> organisation og samspil med kunderne.
”Derfor skal det være sådan, at hvis kunderne går ned ad en butiksgade, så skal de ikke kunne se præcis det samme udbud <strong>af</strong> <strong>Nike</strong>-produkter i sportsbutikken, modebutikken, varehuset og i skobutikken” 9
Change language