Lean Procurement und Supply Chain Management ... - MBtech Group

Lieferantenmanagement.
Die zunehmende Komplexität der Lieferbeziehungen
entlang der automobilen Wertschöpfungskette
fordert ein ausgefeiltes und
ganzheitliches Lieferantenmanagement, das
kritische Liefersituationen frühzeitig erkennt
und löst.
Lieferantenentwicklung heißt dabei für uns,
aufbauend auf einer fundierten Analyse vor
Ort, beim Lieferanten mögliche Probleme in
Produkt und Prozess zu identifizieren, und im
Team mit dem Lieferanten zu lösen. Neben
einer kurzfristigen Unterstützung im Rahmen
einer reaktiven Lieferantenentwicklung begleiten
wir auch die präventive Lieferantenentwicklung
bei unseren Klienten mit dem
Ziel, rechtzeitig „Fit for Supply“ zu werden.
Dies erfordert neben dem fachlichen Hintergrund
auch eine Menge Fingerspitzengefühl.
Mit zunehmender Globalisierung der
Lieferantenbasis wird verstärkt interkulturelle
Kompetenz gefordert. Daher ist unsere
globale Aufstellung nach dem Grundsatz
„Act globally–think locally“ ein wichtiger
Erfolgsfaktor. Neben der Umsetzungsbegleitung
schaffen wir durch ein stringentes Reifegradmanagement
parallel eine Transparenz
möglicher Schwachstellen in der Zusammenarbeit
mit dem Lieferanten und helfen, diese
frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen.
Ganzheitliches Lieferantenmanagement ist
jedoch weit mehr als Lieferantenentwicklung.
So gestalten und implementieren wir gemeinsam
mit unseren Klienten die Organisation
und die Prozesse für ein schlagkräftiges Lieferantenmanagement
mit dem Ziel „One face
to the supplier“. Dazu gehört auch die umfassende
Bearbeitung der Lieferantenbasis. Wir
unterstützen unsere Klienten beispielsweise
Unser Erfolgsbeispiel
Präventive Lieferantenförderung bei
einem Automobilzulieferer
In einem Niedriglohnland begleitete
MBtech Consulting die ganzheitliche Förderung
eines Automobilzulieferers. Nach
Durchführung eines Audits zur Identifikation
der Schwachstellen in Produkt und
Prozessen erfolgte gemeinsam mit dem
Lieferanten die Definition von Maßnahmen
in Produktion, Einkauf, Qualität und
Logistik. Deren Umsetzung wurde durch
ein stringentes Controlling in Form von
Regelkreisen verfolgt. Mit diesem Projekt
wurde die Lieferfähigkeit des Lieferanten
zum Zieltermin sichergestellt.
bei der strukturierten Auswahl und Bewertung
von Lieferanten. Auch die Gestaltung
und Umsetzung eines Lieferanten-Risikomanagements
zur frühzeitigen Identifikation von
kritischen Lieferanten wird von uns begleitet.
Aus unserer Beratungspraxis verfügen wir
über ein umfassendes Spektrum an Methoden
zum Lieferantenmanagement.
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