Results - Bain & Company
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Results - Bain & Company
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B A I N t H e M A<br />
ABB. 1 effektIve eNtscHeIduNgeN tReIBeN uNteRNeHMeNsleIstuNg<br />
in % in % in %<br />
20<br />
10<br />
0<br />
4 RESULTS 03_2010<br />
Umsatzwachstum<br />
innerhalb<br />
von 5 Jahren<br />
10,6<br />
gering/<br />
durchschnittlich<br />
15,5<br />
hoch*<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Entwicklung<br />
Profitabilität innerhalb<br />
von 5 Jahren<br />
7,1<br />
gering/<br />
durchschnittlich<br />
13,3<br />
hoch*<br />
20<br />
10<br />
gering/<br />
durchschnittlich<br />
hoch*<br />
Quellen: Worldscope, <strong>Bain</strong>/eRewards Umfrage zu Entscheidungs- und Organisationseffektivität (2008)<br />
Die Top-Unternehmen in der aktuellen <strong>Bain</strong>-Studie<br />
vermeiden diese Stolpersteine. Ihre Organisation<br />
ist geprägt durch eindeutige Prioritäten, eine klare<br />
Zuordnung von Verantwortungen zu qualifizierten<br />
Personen sowie eine offene, aber bestimmte Führungskultur.<br />
So können diese Unternehmen interne<br />
Abstimmungsprozesse beschleunigen, durchbrechen<br />
gleichzeitig das Denken in Besitzständen und überwinden<br />
gewachsene „Verkrustungen“. Genau das gelang<br />
ABB in der Ära Dormann, als der Technologiekonzern<br />
das Prinzip „Struktur folgt Entscheidung“<br />
konsequent umsetzte.<br />
� Sehen Sie hierzu das Kapitel<br />
„ABB: Effektive Beschlüsse sparen bares Geld“<br />
0<br />
Entwicklung Aktienrendite<br />
innerhalb<br />
von 5 Jahren<br />
*Die Top 20% der untersuchten Unternehmen zeichnen sich durch hohe Entscheidungseffektivität aus und konnten<br />
Umsatz, Profitabilität und Aktienrendite im Vergleich zu Unternehmen mit geringerer Entscheidungseffektivität<br />
überproportional steigern<br />
www.decIde-delIveR.coM<br />
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Fallstudien noch mehr Details zu dem<br />
Fünf-Schritte-Prozess beinhaltet und weitere Tipps<br />
für eine effektive Entscheidungskultur aufzeigt.<br />
� www.decide-deliver.com<br />
entscheidungseffektivität<br />
Die Renaissance des Traditionskonzerns ABB belegt,<br />
welche Dynamik eine Organisation entfalten kann,<br />
wenn man sie nur lässt. Der <strong>Bain</strong>-Ansatz „Decide &<br />
Deliver“ schafft in fünf Schritten den passenden Rahmen:<br />
Einer Status-Quo-Analyse folgt hierbei die Iden-<br />
9,8<br />
15,7<br />
>
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