Projektmanagement Produktentwicklung
Projektmanagement Produktentwicklung
Projektmanagement Produktentwicklung
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Projektmanagement</strong> <strong>Produktentwicklung</strong><br />
• Überblick<br />
• Knackpunkte<br />
12.03.2008 proj_management 1
Aufgaben <strong>Projektmanagement</strong><br />
Projekt-<br />
Planung<br />
Aufbau-<br />
Organisation<br />
Projektziele<br />
Projekt-<br />
Führung<br />
Ablauf-<br />
Organisation<br />
Projekt-<br />
Kontrolle<br />
12.03.2008 proj_management 2
Zielgrößen in der Projektplanung<br />
qualitative & quantitative<br />
Kosten<br />
Ergebnis, Leistung,<br />
Qualität<br />
Termin<br />
Produktziele<br />
Prozessziele<br />
Projektziele<br />
12.03.2008 proj_management 3
Projektablauf<br />
Projektvorbereitung<br />
Konzept und Planung<br />
Durchführung & Kontrolle<br />
Abschluss<br />
12.03.2008 proj_management 4
Projektvorbereitung<br />
Requirements<br />
Projektleiter<br />
Projektorganisation<br />
12.03.2008 proj_management 5
Requirements<br />
... sind die einzelnen Anforderungen an Produkt,<br />
Prozess, Projekt aus der Sicht des Anwenders.<br />
... sind die Grundlage der Vereinbarungen mit dem<br />
Auftraggeber.<br />
... werden vom Auftraggeber und dem<br />
Auftragnehmer verantwortet.<br />
... werden inhaltlich vom Auftraggeber und dem<br />
Auftragnehmer akzeptiert.<br />
... werden in den ersten Phasen des Projektes<br />
erarbeitet.<br />
... sind die Ausgangsbasis für das Projekt.<br />
12.03.2008 proj_management 6
Schnittstellen des Projektleiters<br />
Entwicklung<br />
Finanz- &<br />
Rechnungswesen<br />
Produktion<br />
Marketing<br />
Vertrieb Management<br />
Projekt Leiter<br />
Einkauf<br />
Lieferanten<br />
Logistik<br />
Montage<br />
Abteilungsleiter<br />
12.03.2008 proj_management 7
Das Team<br />
Kunden<br />
Qualitätswesen<br />
Finanz- & Rechnungswesen<br />
Marketing & Vertrieb Entwicklung Fertigung<br />
• Marketing- & Produktstudie<br />
• Produktsupport<br />
• Werbung<br />
• Produktdokumentation<br />
• Freigabe, Markteinführung<br />
• Kundenbetreuung<br />
• Service<br />
• Studien<br />
• Funktionsmuster<br />
• Prototypen<br />
• techn. Unterlagen<br />
• Pilotserie<br />
• Feldtest<br />
•<br />
Projekt- Team<br />
• Methoden: Projektplanung, Wertanalyse, Target Costing,<br />
Quality Function Deployment usw<br />
• Investitionen<br />
• Teilefertigung & Beschaffung<br />
• Montage<br />
• Kontrolle<br />
• Verpackung<br />
• Logistik<br />
• Kalkulation<br />
• Termine<br />
•<br />
12.03.2008 proj_management 8
Organisationsformen<br />
Stabsorganisation<br />
Projektorganisation<br />
Matrixorganisation<br />
Projektleiter<br />
12.03.2008 proj_management 9
Konzept und Planung<br />
Vorgehen<br />
Innovationsprozess<br />
Kosten der Fehler<br />
Zeit<br />
12.03.2008 proj_management 10
Vorgehen<br />
Projekt- Startmeeting<br />
Projekt- Strukturplan erarbeiten<br />
Plan mit Aufwand, Resourcen und<br />
Kosten erstellen<br />
Budget aufstellen, Risiken erkennen<br />
Informations- und<br />
Dokumentationskonzept<br />
12.03.2008 proj_management 11
Projektstrukturplan<br />
Neuer Luftbefeuchter<br />
Vorstudie Funktionsmodell<br />
Detailzchn.<br />
Gehäusekonstruktion<br />
Antriebskonstruktion<br />
Zusammenstellungzchn.<br />
Prototyp Nullserie<br />
Elektronikentwicklung<br />
Schema<br />
12.03.2008 proj_management 12
Projektphasen Innovationsprozess<br />
Studien<br />
Projektplanung Ablauf bei Simultaneous Engineering<br />
Funktionmuster<br />
Prototypen<br />
Techn. Unterlagen<br />
Fabrikationsplanung<br />
Pilotserie<br />
Feldtest<br />
Meilenstein, Review<br />
Serienfabrikation<br />
Freigabe / Markteinführung<br />
12.03.2008 proj_management 13<br />
Zeit
Rollende Projektplanung<br />
Studien<br />
Feinpl.<br />
Funktionmuster<br />
Prototypen<br />
Techn. Unterlagen<br />
Projektplanung<br />
Grobplanung<br />
aktualisierte Grobplanung<br />
Feinpl. aktualisierte Grobplanung<br />
Meilenstein, Review<br />
12.03.2008 proj_management 14<br />
Zeit
Meilenstein Trendanalyse<br />
Meilensteintermine<br />
2002 2003<br />
12<br />
09<br />
06<br />
03<br />
12<br />
09<br />
03<br />
Berichtszeitpunkt<br />
2002<br />
2003<br />
03 09 12 03 06 09 12<br />
M1<br />
M2<br />
12.03.2008 proj_management 15<br />
M3
Schätzung<br />
Jede Schätzung basiert auf<br />
Erfahrung<br />
Gruppenschätzungen sind<br />
verlässlicher und werden besser<br />
eingehalten<br />
Geschätzter Fertigstellungsgrad<br />
in %<br />
Das 90%- Syndrom<br />
100<br />
Geleisteter Personalaufwand<br />
in Mannwochen<br />
12.03.2008 proj_management 16<br />
50<br />
0
Risikomanagement<br />
Identifikation<br />
Wahrscheinlichkeit des Eintreffens<br />
Analyse der Auswirkungen<br />
Abwehrstrategie<br />
Fehler-Möglichkeits- und Einfluß-Analyse<br />
System-FMEA Produkt System-FMEA Prozeß<br />
Typ/Modell/Fertigung/Charge: Sach-Nr: Verantw. Abt.:<br />
Änderungsstand: Firma: Datum:<br />
System-Nr./Systemelement: Sach-Nr: Verantw. Abt.:<br />
Funktion/Aufgabe: Änderungsstand: Firma: Datum:<br />
Mögliche Fehlerfolgen B Möglicher Fehler<br />
Risiko-<br />
Analyse<br />
12.03.2008 proj_management 17<br />
Mögliche<br />
Fehlerursachen<br />
Vermeidungsmaßnahmen<br />
Risiko-<br />
Bewertung<br />
A<br />
Entdeckungsmaßnahmen<br />
Konzept-<br />
Optimierung<br />
FMEA-Nr.:<br />
E RPZ V/T<br />
B: Bew ertungszahl für die Bedeutung A: Bew ertungszahl für die Auftretensw ahrscheinlichkeit E: Bew ertungszahl für die Entdeckungsw ahrscheinlichkeit<br />
V: Verantw ortlichkeit T: Termin für die Erledigung Risikoprioritätszahl RPZ = B*A*E
Projektdurchführung &<br />
Termine<br />
Kosten<br />
Qualität<br />
Korrekturmassnahmen<br />
Kontrolle<br />
12.03.2008 proj_management 18
Zeit, Kapazität & Kosten<br />
Netzplan, Gantt- Diagramm<br />
15%<br />
15%<br />
70%<br />
12.03.2008 proj_management 19
Terminüberwachung<br />
% Fertigstellung<br />
Arbeitsfortschritt<br />
im Kopf des<br />
Projektleiters<br />
Realer Arbeitsfortschritt<br />
Zeit<br />
12.03.2008 proj_management 20
Kostenüberwachung<br />
Kosten<br />
Eingeleitete<br />
Kosten<br />
Abgerechnete<br />
Kosten<br />
Zeit<br />
12.03.2008 proj_management 21
Qualität<br />
Wieviel ?<br />
Wo ?<br />
Wozu ?<br />
INPUT:<br />
Kunden<br />
Anforderungen<br />
Merkmale<br />
Mechanism.<br />
Marketing- Block<br />
12.03.2008 proj_management 22<br />
OUTPUT:<br />
Ingenieur- Block<br />
Designanforderungen<br />
Produktvergleich
Change Request Prozedur<br />
Antragsteller Projekt Team<br />
Change<br />
Request<br />
Angenommen<br />
Diskussion,<br />
Entscheid<br />
Abgelehnt<br />
Änderung<br />
Dokumente<br />
Projekt-<br />
Notiz<br />
Information<br />
12.03.2008 proj_management 23
Projektabschluss<br />
Projektdokumentation<br />
Projektabschlussbericht<br />
Dank an Team<br />
12.03.2008 proj_management 24
Change language