Hamburg - Interessengemeinschaft Hamburger Musikwirtschaft

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materiellen Anreizen gesteuertes Belohnungssystem und obwohl diese Ausgaben
eingespart werden, sollten die für das Thema »Wertschätzung« aufgewendeten
Ressourcen diesen Posten in jedem Fall aufwiegen.
Vorschläge
1. Es muss einen Kulturwandel hin zur »Wertschätzung« geben,
weil dies der Kern guter Personalführung ist. Das beinhaltet auch
ein neues Rollenverständnis des Beamten, der diese Wertschätzung
seinen Kollegen entgegenbringt, sich aber auch als Bürger
versteht, der für andere Bürger da ist. Dies ist Teil einer »Bürgerkultur«,
die von der Patriotischen Gesellschaft vertreten wird.
2. Besonders dem mittleren Management muss mehr »Wertschätzung«,
etwa durch nicht-materielle Anreize, entgegengebracht
werden. Dazu gehört die Aufklärung darüber, dass Beamte nur
subsidiär 5 haftbar zu machen sind. Sie besitzen also durchaus
Freiräume, in denen sich Eigeninitiative entwickeln kann.
3. Die Sozialkompetenz des öffentlichen Dienstes muss gefördert
werden. Die AG stellt hier die Frage an den Senat, ob und inwiefern
im Auswahlprozess auf Sozialkompetenz geachtet wird.
4. Denkbar ist weiterhin eine Art Kampagne, die das Image der
Verwaltung nach außen, aber besonders die Atmosphäre innerhalb
der Verwaltung verbessert. Erst motivierte Mitarbeiter
werden der »Wachsenden Stadt« entscheidende Impulse geben
und die Position der Stadt bei der bundesweiten Konkurrenz
um Ressourcen stärken. Die Arbeitsgruppe weist darauf hin,
dass eine solche Kampagne weder einfach noch günstig durchzuführen
sein wird.
5. Die Patriotische Gesellschaft bietet an, ihr Programm Seiten-
Wechsel ® für Bedienstete der Stadt zu öffnen und ein entsprechendes
Spezialangebot aufzulegen.
5 Grundsätzlich nur bei Vorsatz bzw. (grober) Fahrlässigkeit.