Woran Fusionen wirklich scheitern - leistungskultur.eu

Woran Fusionen wirklich scheitern.
hen alle Hoffnungen. Nach zwei Monaten trennt man sich wieder. Es folgen
drei weitere Geschäftsführer. Nach fünf Jahren vergeblichen Bemühens wird
die Gesellschaft wieder aufgelöst und in die alten Konzernstrukturen reintegriert.
Das vernichtete Kapital bewegt sich im zweistelligen Millionenbereich.
Zurück bleiben frustrierte Mitarbeiter, die aus welchen Gründen auch immer
nicht wechseln wollten oder konnten. Denn die Besten sind längst bei anderen
Unternehmen außerhalb des Konzerns untergekommen.
Die Ursachen des Scheiterns
In beiden Fällen scheiterte die Zusammenführung trotz sorgfältiger Beratung
und Begleitung durch Juristen, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Strategieexperten.
Im ersten Fall kam es nicht einmal zu einer Fusion.
Die Gründe sind auf den ersten Blick unterschiedlich: Konflikte auf der
obersten Führungsebene, nicht thematisierte kulturelle Unterschiede zwischen
den beiden Unternehmen, Ängste und Widerstand in der Belegschaft.
Es gibt jedoch einen gemeinsamen Nenner: In beiden Fällen sind die Emotionen
der beteiligten Personen die tiefer liegende Ursache.
Diese „weichen“ Faktoren führen dazu, dass die „harten“ Ziele nicht erreicht
werden. Erfolgreiche Fusionen zeichnen sich dadurch aus, dass die Trennung
zwischen „weich“ und „hart“ aufgehoben wird. Diese Notwendigkeit zu ignorieren,
bedeutet das Risiko des Misserfolgs massiv zu erhöhen. Es ist so leicht
nachvollziehbar und wird dennoch so oft verdrängt: Vom ersten Moment an,
wo die ersten Gerüchte durch das Haus geistern, ist für Mitarbeiter und Führungskräfte
nichts mehr, wie es war. Dass von jetzt auf gleich die Grundlage
der eigenen Tätigkeit in Frage gestellt wird, ist für die meisten Menschen
ein Schock. Und damit beginnt eine Achterbahnfahrt der Gefühle, an deren
Ende ein erfolgreicher Zusammenschluss oder das Trümmerfeld geplatzter
Synergien steht.
Diese emotionale Berg- und Talfahrt zu erkennen und damit umzugehen,
sollte Fusionsmanager und Integrationsexperten genauso beschäftigen, wie
die Berechnung von Synergieeffekten und Feinheiten der Vertragsgestaltung.
Dabei sollte die benötigte Kompetenz auf mehrere Köpfe verteilt werden.
Denn eine Unternehmenszusammenführung ist ein hochkomplexer Prozess,
bei dem viel auf dem Spiel steht. Bereits kleine Fehler führen zu hohen Kosten.
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