Der Panther

7 Der Panther
… gibt es einen Wermutstropfen
?
Die Sicherheitspolitik genießt in
Österreich grundsätzlich nicht
den Stellenwert, den sie haben
sollte. In anderen Staaten wie
z.B. in Finnland, Schweden oder
in der Schweiz ist das anders.
Die Leistungen der Soldatinnen
und Soldaten, die sich täglich in
den Dienst der Allgemeinheit
stellen, werden von der österreichischen
Bevölkerung generell
sehr geschätzt.
Das und auch das Leistungsvermögen
der Streitkräfte muss
durch ein verstärktes sicherheitspolitisches
Engagement
vor allem durch politisch Verantwortliche
abgestützt werden.
Hier gibt es einigen Handlungsbedarf.
Möglichen Rat für einen
Nachfolger!
Es ist ein guter Brauch, seinem
Nachfolger keinen Rat zu geben.
Denn die Persönlichkeiten,
die mit der Aufgabe des
Kommandanten der Streitkräfte
betraut werden, sind bestens
ausgebildet und auf die Aufgabe
vorbereitet.
Sie waren bereits einmal
in Brüssel, was glauben
Sie werden die größten
Herausforderungen sein?
Von 1995 – 1999 war ich in Brüssel
und habe dort das österreichische
Büro für unsere Teilnahme
an der NATO-Partnerschaft für
den Frieden aufgebaut. Es ist
natürlich eine große Herausforderung
im internationalen Um-
I speak english
feld zu arbeiten, vor allem wenn
es gilt, nationale Standpunkte
und Interessen zu bestimmten
sicherheitspolitischen Fragen,
beispielsweise zu möglichen
Einsätzen im EU-Format, einzubringen.
Meine große internationale Erfahrung
und mein Bekanntheitsgrad,
auch als österreichischer
Streitkräftekommandant sowie
meine Dienstverwendung in den
USA, sind dabei sicher hilfreich.
Jedenfalls wird es aber eine sehr
interessante Herausforderung.
Karriereleiter oder Pensionsvorbereitung?
Mit dieser Bewerbung setzte ich
auch bewusst ein Signal. Im höheren
Dienstalter muss eine berufliche
Veränderung nicht immer
ein Aufstieg im klassischen
Sinne sein. Es kann durchaus
auch ein Umstieg sein, um die
umfassenden Erfahrungen in einem
ähnlichen Aufgabengebiet
einbringen zu können. Und letztendlich
ermögliche ich dadurch
auch der jüngeren Generation
zusätzliche Karrierechancen.
Persönliches Umfeld, Familie?
Ich habe im Laufe meiner 40
Dienstjahre öfters meinen
Wohnsitz geändert, immer im
Einvernehmen mit meiner Familie.
Wir werden auch diese Veränderung
miteinander besprechen
und gestalten.
Oberstleutnant
Karl Krainer
KPE conducting a military English course
After returning from their
mission in Bosnia, soldiers
of the KPE (high-readiness unit)
participated in an English seminar
for prepared units in their home
barracks in Straß. For soldiers who
take part in international operations,
English has become a very important
topic to succeed in an international
environment. Speaking a foreign
language is no longer restricted to
officers or higher ranking NCOs
(non-commissioned officers). Military
English is not bounded to brigade
or operational level, also company
and platoon level operations are
conducted in a multinational
environment. Even lower ranks
have to be able to communicate in
English or at least understand some
important phrases. It is important
to have language skills in all ranks
to avoid misunderstandings and to
support multinational efforts.While
officers should be able to give a full
presentation in English, section and
squad leaders should at least be able
to make reports in English or call
for support. This is very important
when it comes to incidents, where
the platoon is operating apart from
the company. When the platoon
is detached to another, foreign
language speaking, company during
an international operation, the
platoon leader has to be able to
report to higher command and to
express his needs to fulfil his mission.
Operations are conducted in an multinational environment
Most of all the platoon has to be
able to call for medical assistance
and other urgent support. It has
also become pretty easy to report
different things, due to the fact of
standardised reporting forms, such
as the Methane-report (a reporting
format for troops to call for medical
assistance), it is at least necessary for
platoon level to apply meaningful
military English to report and to
understand such standardised
formats. Because of this necessity
and the frequent disposition of the
KPE to international operations
and multinational exercises, the
company conducted a one-week
English seminar. From company side
attended the company commander,
all high ranking NCOs, platoon
commanders and deputy platoon
commanders. During this seminar
the participants practiced their
English skills in different situations,
which are typical for a life of a soldier.
First of all we trained to name our
equipment, to describe different
weapons and vehicles. Further on
during the seminar the participants
discussed different topics in English,
such as how to behave in an ambush
or what to do when you go on patrol.
The soldiers also trained to give
after action reviews on different
incidents after checkpoint duty,
crowd and riot control or after
returning from a patrol. The greatest
difficulty during this seminar was
definitely the different English skills
of the participants. The skills ranged
from low to very good. Therefore
the language trainers had to find a
way to challenge all characters on
the same level. This was necessary
to avoid to subchallenge one side
while overstraining the other side.
In the end the trainers did very well
on that, and all participants profited
from this seminar. Nevertheless
a one-week seminar a year is too
less to improve the English skills.
It helps to brush it up, but for real
improvement further training is
necessary. This training has to be
supervised by a qualified trainer to
detect and correct mistakes. When
you are learning a foreign language
the most important thing you have
to do is to talk. You don´t need to
be afraid of speaking, even if you
are pronouncing vocabulary wrong
or if you are using the wrong tense.
You can only improve your language
skills by talking. Nobody will insult
you for speaking a foreign language
not fluently.
Oberleutnant
Martin Matscheko