Scrum in global verteilten Teams
Scrum in global verteilten Teams
Scrum in global verteilten Teams
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Erfahrungen mit<br />
<strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>global</strong><br />
<strong>verteilten</strong> <strong>Teams</strong><br />
Thomas Starz<br />
starz@de.ibm.com
<strong>global</strong> a team<br />
US US<br />
Canada<br />
Lat<strong>in</strong> Amer.<br />
EMEA<br />
AP AP<br />
Japan<br />
Total<br />
11,000<br />
3,500<br />
150<br />
3,500<br />
6,900<br />
300<br />
25,350<br />
Canada<br />
Mid-East Coast<br />
Upper East<br />
Coast<br />
Sweden<br />
Europe<br />
Poland<br />
Israel<br />
Ch<strong>in</strong>a<br />
Japan<br />
West Coast<br />
Lower East<br />
Coast<br />
Egypt<br />
India<br />
Taiwan<br />
Malaysia<br />
Mid-America<br />
Brazil<br />
Australia
complexity<br />
split teams &<br />
multiple locations<br />
multiple time zones<br />
<strong>in</strong>terdependent<br />
products<br />
acquisitions
Auch verteilte <strong>Teams</strong> benötigen...<br />
Konkrete Ziele<br />
Übere<strong>in</strong>stimmung über den "S<strong>in</strong>n" ihrer Arbeit<br />
Verständnis des persönlichen und allgeme<strong>in</strong>en<br />
Nutzens der Tätigkeit jedes e<strong>in</strong>zelnen<br />
Freiheitsgrade, um eigene Ideen und Verbesserungen<br />
<strong>in</strong> angemessenem Rahmen e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen zu können<br />
E<strong>in</strong>igkeit über ihre Vorgehensweise<br />
Rücksicht auf die Belange ihrer Mitglieder
Product Owner<br />
and Stakeholders
Backlog<br />
and<br />
Plann<strong>in</strong>g
Project Management<br />
Remove Obstacles<br />
H<strong>in</strong>dernisse<br />
beseitigen
Tools<br />
<strong>in</strong> Verb<strong>in</strong>dung mit<br />
Praktiken
Leadership Role<br />
Projekt Erfahrungen<br />
"F ast alles ist leichter begonnen als<br />
beendet"<br />
Johann W olfgang von G oethe
Idee zum Buch<br />
"The purpose of the QSE <strong>Scrum</strong> Community<br />
is to build the skills of <strong>in</strong>dividuals and teams<br />
with<strong>in</strong> IBM and help them to become more<br />
lean and agile."
Summary<br />
E s ist besser,<br />
unvollkom m ene<br />
E ntscheidungen<br />
zu treffen, als ständig<br />
nach vollkom m enen<br />
E ntscheidungen<br />
zu suchen, die es<br />
niem als geben w ird"<br />
Charles de G aulle
Thank<br />
You!<br />
Acknowledgement and Thanks to:<br />
The IBM QSE<br />
<strong>Scrum</strong> community<br />
Thomas Starz<br />
starz@de.ibm.com
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