Der „Ehrbare Kaufmann“ in der heutigen Geschäftswelt
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Prolog<br />
Ziel <strong>der</strong> Umfrage war, e<strong>in</strong> Me<strong>in</strong>ungsbild von Entscheidungsträgern e<strong>in</strong>zuholen.<br />
Die Befragung richtete sich an Geschäftsführer und Vorstände unterschiedlicher<br />
Branchen und unterschiedlicher Rechtsformen. Es wurden AGs, Familien unternehmen<br />
und <strong>in</strong>habergeführte Unternehmen befragt.<br />
Es wurden 30 Personen <strong>in</strong>terviewt.<br />
Die Befragung wurde über persönliche Gespräche geführt – <strong>in</strong> Ausnahmefällen<br />
telefonisch.<br />
Die Gespräche dauerten <strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel 1,5 Stunden und erfolgten <strong>in</strong> den<br />
Unternehmen.<br />
3 Hauptaspekte standen im Vor<strong>der</strong>grund:<br />
Wie werden die Tugenden des <strong>„Ehrbare</strong>n Kaufmanns“ heute gelebt?<br />
Was wird <strong>in</strong>nerhalb des Unternehmens dafür getan?<br />
Was bietet das Umfeld zur Entwicklung des <strong>„Ehrbare</strong>n Kaufmanns“?<br />
Die Erkenntnisse sollen e<strong>in</strong> Spiegelbild <strong>der</strong> Situation liefern.<br />
Daraus abzuleiten s<strong>in</strong>d Kernaussagen und mögliche Handlungsoptionen.<br />
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