Social Entrepreneurship (2. Jg.) - Die Stiftung

Soziale Unternehmer | 13
von nachhaltiger und profitabler – bewirtschaften.
In der Zeit seit Gründung, also
seit fünf Jahren, haben sie schon 35 neue
landwirtschaftliche Betriebe aufgebaut
und mehr als 200 junge Menschen in
Unternehmertum geschult. In den nächsten
Jahren sollen 70 weitere Betriebe
hinzukommen. Landwirtschaft heißt hier
eben auch, eine Ziegenfarm zu errichten
oder Bienen zu züchten, um Honig herstellen
zu können. Hier sind wir also weit
weg von dem klassischen Bild der Großbetriebe,
das von der brasilianischen
Land wirtschaft allseits bekannt ist.
Foto: SAP
DIE STIFTUNG: Also echte Landwirtschaft
eben, und nicht lediglich Monokulturen, bis
der Boden nicht mehr kann.
van der Ploeg: Das Faszinierende bei Adel
ist der Hintergrund der jungen Leute, die
die Organisation gegründet haben. Ihnen
sind die Besonderheiten der Region vertraut
und sie wissen, was es braucht,
damit die jungen Menschen in der Region
bleiben und dort ihre Zukunft aufbauen
wollen. Bei Adel begeistert aber auch,
wie fundiert und strukturiert sie ihre Projekte
weiter vorantreiben. Sie skalieren
ihre Bemühungen und hinterfragen alles,
um letztlich die Jungen mit einer Aufgabe
zu versehen, die sie antreibt, in ihrer Heimat
zu bleiben. Der Preis im Wettbewerb
hat jetzt dazu geführt, dass Adel eine
zweite Spende einer großen Regierungsorganisation
erhalten hat. Adel musste
also praktisch an einem internationalen
Wettbewerb teilnehmen, um landesintern
Beachtung zu finden. Vor allem das hat
die Gründer und alle diejenigen, die bei
Adel involviert sind, zusätzlich in ihrem
Tun bestätigt.
Die StiFTUNG: Ein spannender Ansatz. Und
wer konnte noch begeistern?
van der Ploeg: Flash Cast Kenya haben
nicht nur die Jury, sondern auch die
anderen Wettbewerbsteilnehmer mit
ihrem Konzept beeindruckt. Sie bieten in
öffentlichen Bussen Kleinstunternehmern
die Möglichkeit zu werben. Über
dem Fahrer befindet sich dann ein Digital-Display,
das die Werbung des jeweiligen
Gemüsehändlers oder Friseurs
zeigt, wenn der Bus durch die Region
fährt, in der der Betrieb ansässig ist. Werbung
ist für kleine Betriebe oft zu teuer,
aber Flash Cast Kenya bietet den Service
extra kostengünstig an und will sich
„The Power of Small“ verbindet Welten: SAP-Vorstandssprecher Jim Hagemann Snabe (l.) im Gespräch
mit Caine Wanjau von Flash Cast Kenya (r.), einem der elf Finalisten des Wettbewerbs, auf der Preisverleihung.
auch zukünftig nicht für große Betriebe
öffnen, sondern allenfalls für NGOs.
DIE STIFTUNG: Haben Sie noch ein weiteres
spannendes Konzept aus Afrika?
van der Ploeg: Nicht aus Afrika, aber
eines, das gerade nach Kenia expandiert.
„The Power of Texting“ ist ein indisches
Projekt, das Kleinstunternehmern Buchhaltung
per SMS bietet: Die Unternehmer
können ihre täglichen Einnahmen und
Ausgaben per SMS in eine Datenbank einspeisen
und bekommen am Tagesende
eine entsprechende Übersicht zurück.
Außerdem werden die Daten gesammelt
und ermöglichen es, eine Kreditwürdigkeit
für die Kleinstunternehmer aufzubauen.
Für die Mikrofinanzinstitute bedeutet
das eine größere Sicherheit, weil sie
auf diese Weise ihre Schuldner beziehungsweise
deren Kreditfähigkeit noch
besser beurteilen können. Die Kleinstunternehmer
kommen an Kredite, die vorher
für sie nicht zugänglich waren. Zudem
werden Trainings angeboten, sodass die
Nutzer buchhalterische Kenntnisse erlangen
beziehungsweise verbessern können.
DIE STIFTUNG: Die vorgestellten Konzepte
kommen von drei unterschiedlichen Kontinenten.
Kann man generell sagen, dass
solche unternehmerischen Innovationen
die Entwicklung in den Emerging Markets
und Emerging Economies fördern?
van der Ploeg: Diese Konzepte bedienen
einen Markt, der sonst kaum bedient
wird. Es gibt Millionen von Menschen, die
von ein bis zehn Dollar täglich leben.
Die eingereichten Wettbewerbsbeiträge
sind genau auf diese Zielgruppe ausgelegt,
d.h. auf die lokalen Gegebenheiten
abgestimmt, und müssen auch in der
Umsetzung leicht handhabbar sein.
Wenn die Unternehmer es dann noch
schaffen, ihre Ideen skalierbar zu machen,
ist in jedem Fall ein Mehrwert für
alle gegeben. All das ist auch für SAP interessant.
DIE STIFTUNG: Social Businesses müssen ja
viele Grenzen überwinden. Gibt es welche,
die sie nicht überwinden können? Was
hemmt diese Unternehmen?
van der Ploeg: Geld und Sichtbarkeit sind
da wohl die offensichtlichsten Hürden.
Oft werden die Unternehmen nicht wahrgenommen,
und das bedeutet dann
auch kein Geld. Fast noch kritischer ist
allerdings die Fähigkeit der Gründer,
das wachsende Geschäft weiter professionell
aufzubauen beziehungsweise
zu erweitern. Das gilt aber letztlich für
alle Unter nehmen.
DIE STIFTUNG: Da haben Sie recht. Vielen
Dank für diese spannenden Einblicke.
Das Interview führte Tobias M. Karow.