Nachhaltigkeitsbericht 2013 (PDF) - Stadtsparkasse München

Nachhaltigkeitsbericht 2013 

Für die Zukunft handeln 

www.sskm.de

NACHHALTIGKEITS- 

BERICHT 2013 

FÜR DIE ZUKUNFT HANDELN 

IMPRESSUM 

Herausgeber: Stadtsparkasse München 

Redaktion Ilona Ramstetter (verantwortl.), 

Dr. Joachim Fröhler, Britta Klein, Antoinette Marino 

Anschrift Stadtsparkasse München, 80791 München, 

Telefon 089 2167-0, Telefax 089 2167-90 00 00, 

Internet www.sskm.de, E-Mail kontakt@sskm.de, 

BLZ 701 500 00, S.W.I.F.T/BIC-Code SSKM DE MM 

www.blog.sskm.de 

Gestaltung Werbelounge München GmbH 

Druck FIBO Druck 

Fotos istockphoto: Titel, Seite 14/15, 22, 24 (r.), 31 

(o. l., u. l., u. r.), 32, 34, 36/37, 48, 49 (l.); Thinkstock: 

Seite 12, 24 (l.), 25, 26/27, 31 (o. r.), 49 (r.), 54/55; 

plainpicture: Seite 8/9; photocase: Seite 21; shutterstock: 

Seite 38; PantherMedia: Seite 53; Tommy 

Lösch: Seite 4/5, 7; Stefan M. Prager: Seite 33; Steffen 

Leiprecht: Seite 10, 40, 44, 46, 47 

Bei Fragen, Anregungen oder Kritik zu unserer 

Umwelterklärung setzen wir auf einen offenen 

Dialog. 

Dazu wenden Sie sich bitte an: 

Stadtsparkasse München 

Umweltmanagement 

Antoinette Marino 

E-Mail: kontakt@sskm.de 

Tel.: 089 2167-47411 

80791 München 

Wenn Sie die Umwelterklärung weiterempfehlen 

möchten: Sie ist im Internet als PDF-Datei abrufbar 

unter: http://www.sskm.de/unternehmen 

Ohne die Mitwirkung vieler engagierter Mitarbeiter 

wäre das Umweltaudit nicht möglich gewesen. 

Durch ihre stete Diskussionsbereitschaft und fachliche 

Kompetenz haben sie zum Gelingen der Umweltprüfung 

und der Umwelterklärung beigetragen.

MEILENSTEINE 

1995 

1996 

1998 

1999 

2000 

Wir veröffentlichen unseren ersten Umweltbericht und bauen ein 

Umweltcontrollingsystem auf 

Gründung des „Arbeitskreises Münchener Finanzinstitute und 

Lokale Agenda 21“, des ersten branchenspezifischen Arbeitskreises 

zur Agenda 21 in Deutschland in Zusammenarbeit mit 

acht Münchner Kreditinstituten 

Der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management 

(B.A.U.M.) e.V. zeichnet uns mit seinem Umweltpreis aus. 

Wir veröffentlichen unseren zweiten Umweltbericht 

Die Mitglieder des „Arbeitskreises Münchener Finanzinstitute 

und Lokale Agenda 21“ erhalten den Umweltpreis der Landeshauptstadt 

München 

Erste Teilnahme am EG-Umweltaudit und Gültigkeitserklärung 

nach EMAS (Eco-Management und Audit-Scheme) 

2001 Veröffentlichung unserer ersten Umwelterklärung 

2004 

2005 

Der „Arbeitskreis Münchener Finanzinstitute und Lokale 

Agenda 21“ präsentiert der Öffentlichkeit die Ergebnisse 

der Bearbeitung seines Positionspapiers; 

zweite Teilnahme am EG-Umweltaudit – wir veröffentlichen 

unsere zweite Umwelterklärung 

Aktives Angebot zweier Nachhaltigkeitsfonds; 

Teilnahme an der Verlängerung des Umweltpakts Bayern 

(Vereinbarung zwischen Bayerischer Staatsregierung und 

Bayerischer Wirtschaft vom 25. Oktober 2005) 

2006 

2007 

Unsere Kinder- und Jugendstiftung unterstützt das Projekt 

„Bio für Kinder“ zur gesunden Ernährung in Kindertagesstätten 

Hausweiter Mitarbeiterwettbewerb zum Thema 

„Umwelt geht uns alle an“; 

Veröffentlichung unserer dritten Umwelterklärung; 

Beitritt zum Bündnis „München für Klimaschutz“; 

dritte Teilnahme am EG-Umweltaudit – die Gültigkeitserklärung 

nach EMAS wird wieder erneuert; 

Eröffnung einer Kinderkrippe im Senioren- und Pflegeheim 

„Fritz-Kistler-Haus“ unserer „Stiftung Altenhilfe“ in der 

Schmaedelstraße in Pasing 

2008 Errichtung eines Kindergartens in Moosach 

2010 

2011 

2012 

2013 

Teilnahme an der Aktionswoche „KLIMA + FINANZEN“ des Bundesministeriums 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit; 

Teilnahme am Projekt „Energieeffizienz- und Klimaschutznetzwerk“ 

der Landeshauptstadt München; 

vierte Teilnahme am EG-Umweltaudit – Erweiterung unseres 

Umweltmanagementsystems um zwei weitere Standorte 

Umbau der ehemaligen Räume des Rechenzentrums im 

Verwaltungszentrum zu einer Kinderkrippe 

Eröffnung eines Physio-Fit-Centers in unserem 

Verwaltungs zentrum; 

Erweiterung unserer Umweltpolitik zu einer Nachhaltigkeit spolitik 

Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts; 

fünfte Teilnahme am EG-Umweltaudit 

0 4 MEILENSTEINE 0 5

INHALT 

_EDITORIAL 

Die mit gekennzeichneten Passagen sind Bestandteil der nach EMAS geprüften 

und zertifizierten, konsolidierten Umwelterklärung. 

Impressum 02 

Meilensteine unseres Nachhaltigkeitsmanagements 04 

Editorial 07 

Einleitung 08 

01_ UNTERNEHMENSPORTRÄT 10 

Unternehmensporträt 10 

Zahlen und Fakten 11 

02_ UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND KOMMUNIKATION 12 

Unternehmensleitbild 13 

Nachhaltigkeitspolitik 14 

Nachhaltigkeitsprogramm 16 

Managementsystem 18 

Bewertung der Nachhaltigkeitsaspekte 19 

Kommunikation 20 

Compliance 21 

03_ VERANTWORTUNG FÜR KUNDEN 22 

Kundenbetreuung 23 

Unser Verständnis zu Kunden 23 

Nachhaltige Bankprodukte 24 

Generationen- und Stiftungsmanagement 26 

Wir bieten mehr als Bankleistungen 27 

04_ VERANTWORTUNG FÜR MITARBEITER 28 

Allgemeine Daten 29 

Aus- und Weiterbildungsangebot 30 

Präventives Gesundheitsmanagement 30 

Chancengleichheit 32 

Attraktive Ausbildung 33 

05_ VERANTWORTUNG FÜR UNSERE GESELLSCHAFT 34 

Auch fünf Jahre nach dem Ausbruch 

der Finanzkrise sind die Folgen dieser 

historischen Zäsur in der Weltwirtschaft 

nach wie vor zu spüren. Die 

Krise hat offenbart, dass unternehmerisches 

Handeln neu definiert werden 

muss, um zu verhindern, dass Wohlstand 

und Wohlergehen in unserer 

Gesellschaft bedroht werden. 

In dieser Zeit hat die Stadtsparkasse 

München ihren Teil dazu beigetragen, 

das regionale Wirtschaftssystem auch 

unter schwierigen Bedingungen zu 

stabilisieren. Sie ist ein „sicherer Hafen“ 

für ihre Kunden. Mit ihrer Ausrichtung 

am Gemeinwohl und dem Verzicht 

darauf, Gewinne zu maximieren, 

bietet sie seit Langem ein nachhaltiges 

Geschäftsmodell. 

Bereits mit ihrer Gründung im Jahr 

1824 hat die Stadtsparkasse München 

den öffentlichen Auftrag übernommen, 

die gesellschaftliche Entwicklung 

in ihrem Geschäftsgebiet zu fördern. 

Daran hat sich bis heute grundsätzlich 

nichts gerändert. Erheblich gewandelt 

hat sich seit damals aber das Umfeld, 

in dem die Stadtsparkasse München 

ihre Finanzdienstleistungen für 

Münchner Bürgerinnen und Bürger 

sowie den gewerblichen Mittelstand 

und die Kommune anbietet. 

Wir orientieren uns intensiv an individuellen 

Finanzbedürfnissen unserer 

Kunden und sind ihnen dabei ein 

zuverlässiger Partner. Das ist unser 

Selbstverständnis, und das seit fast 

200 Jahren. 

Kriterien auch ökologische und soziale 

Aspekte in unsere langfristig ausgerichtete 

Geschäftspolitik und in das 

tägliche Handeln zu integrieren. 

Dies kommt unter anderem in unserem 

langjährigen Umweltmanagement 

und unserem hohen gesellschaftlichen 

Förderengagement zum 

Ausdruck. 

Um unsere vielfältigen Aktivitäten zugunsten 

von Umwelt, Kunden, Mitarbeitern 

und der Gesellschaft in unserem 

Geschäftsgebiet noch besser zu 

steuern, haben wir uns entschlossen, 

das erfolgreiche Umweltmanagement 

der Stadtsparkasse München weiterzuentwickeln. 

Wir erweitern es schrittweise 

zu einem Nachhaltigkeitsmanagement 

und werden regelmäßig 

über die Fortschritte berichten. 

Mit diesem Bericht möchten wir Ihnen 

einen umfassenden Einblick in 

das ökonomische, ökologische und 

soziale Handeln der Stadtsparkasse 

München – „Der Bank unserer Stadt“ – 

ermöglichen. 

Ihr 

Harald Strötgen, 

Vorstandsvorsitzender 

der Stadtsparkasse München 

„Der Gedanke der 

Nachhaltigkeit ist in 

unserer Geschäftsstrategie 

fest verankert.“ 

Gemeinsam mehr bewegen 35 

Verbraucherorientierung 36 

Existenzgründungen 37 

06_ VERANTWORTUNG FÜR DIE UMWELT 38 

Der Gedanke der Nachhaltigkeit ist 

dabei fest in der Geschäftsstrategie 

der Stadtsparkasse München verankert. 

Unser Ziel ist, zukunftsorientiert 

zu handeln und neben ökonomischen 

Umweltbewusstes Handeln 39 

Standortbezogene Betrachtung der Umweltauswirkungen 40 

Gesamthausweite Betrachtung der Umweltauswirkungen 48 

Erklärung des Umweltgutachters 52 

0 6 EDITORIAL 0 7

_VERANTWORTUNG 

BEDEUTET FÜR DIE 

STADTSPARKASSE 

MÜNCHEN: 

SICH ÖKOLOGISCH ZU ENGAGIEREN 

VERANTWORTLICH ZU HANDELN 

ERFOLGREICH ZU WIRTSCHAFTEN 

GUTES FÜR MÜNCHEN ZU TUN. 

Kontinuität und Beständigkeit bestimmen 

von jeher die Geschäftsstrategie 

der Sparkassen. Nachhaltigkeit 

ist damit schon nach dem 

Wortsinn ein zentraler Gedanke, 

der die Stadtsparkasse München 

bewegt und ihr Handeln bestimmt. 

Mit dem wachsenden Bewusstsein, 

dass der Mensch allein für das Bewahren 

einer intakten Umwelt die Verantwortung 

trägt, wurde Nachhaltigkeit 

zum Inbegriff ökologischen Handelns. 

Seit mehr als 20 Jahren engagiert 

sich die Stadtsparkasse München gemeinsam 

mit ihren Mitarbeitern dafür, 

ihre Ökobilanz jährlich zu verbessern. 

Wir verstehen Nachhaltigkeit jedoch 

auch als Verantwortung gegenüber 

unseren Kunden, zu denen wir langfristige 

Beziehungen aufbauen wollen, 

mit Leistungen und Produkten, die auf 

lange Sicht zu ihnen passen. Gleiches 

gilt für unser gesellschaftliches und 

soziales Engagement, mit dem wir 

einen wichtigen Beitrag dafür leisten 

wollen, dass München auch in vielen 

Jahren weltweit eine der attraktivsten, 

schönsten und lebenswertesten 

Städte bleibt. 

NACHHALTIGKEIT 

Umwelt 

Wirtschaft 

soziale Verantwortung 

Kunden 

Nachhaltigkeit ist 

nicht allein ein ökologisches 

Konzept. 

Auch für Wirtschaft 

und Gesellschaft 

ist nachhaltiges 

Denken von großer 

Bedeutung. 

Gesellschaft 

Mitarbeiter 

0 8 EINLEITUNG 0 9

01_ UNTERNEHMENS- 

PORTRÄT 

ZAHLEN UND FAKTEN 

DEN MÜNCHNERINNEN UND 

S t a n d : 3 1 . 1 2 . 2 0 1 2 

MÜNCHNERN TIEF VERBUNDEN – 

DIE STADTSPARKASSE MÜNCHEN IN ZAHLEN 

DIE BANK UNSERER STADT. 

IN MIO. EURO +/- GGÜB. 2011 

Bilanzsumme in Mrd. Euro 15.723 +3,0 % 

Summe der Ausleihungen 10.476 +8,7 % 

Die Stadtsparkasse München wurde 

1824 gegründet und ist heute die 

größte Sparkasse in Bayern. 

Als „Bank unserer Stadt“ sind wir in 

erster Linie Finanzdienstleister für 

den Münchner Wirtschaftsraum. Zusammen 

mit unseren Partnern der 

S-Finanzgruppe versorgen wir die 

Bürger sowie die lokale Wirtschaft 

Geschäftsstelle Giesing 

in der Werinherstraße 3 

mit dem gesamten Spektrum an Finanzdienstleistungen, 

Anlage- und 

Finanzierungsformen. Unsere Kunden 

sind überwiegend Privatkunden, 

mittelständische Unternehmen sowie 

Freiberufler und Selbstständige. 

Mit zahlreichen Geschäftsstellen sowie 

Kompetenz- und BetreuungsCentern 

sind wir im ganzen Stadtgebiet 

präsent. 

Nach EMAS validiert sind die Standorte 

in der Ungererstraße 75, Sparkassenstraße 

2, Chiemgaustraße 109 / 

Pfälzerwaldstraße 70, Landsbergerstraße 

488 sowie Winthirstraße 2. 

Die Tabellen (S. 11) enthalten die wichtigsten 

Zahlen auf einen Blick. Ausführliche 

Informationen über die Stadtsparkasse 

München finden Sie unter 

www.sskm.deUnternehmen. 

GREMIEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN 

Drei Gremien prägen die Geschäftspolitik der Stadtsparkasse 

München in besonderem Maße: Verwaltungsrat, Vorstand 

und Wirtschaftsbeirat. Während Verwaltungsrat und 

Vorstand gesetzliche Organe sind, ist der Wirtschaftsbeirat 

eine freie Einrichtung unseres Hauses. 

VERWALTUNGSRAT 

Der Verwaltungsrat bestimmt die Richtlinien der Geschäftspolitik 

und überwacht die Geschäftsführung des 

Vorstandes. Er beschließt unter anderem Änderungen der 

Sparkassensatzung oder entscheidet nach Maßgabe der 

Sparkassenordnung über die Verwendung des Jahresüberschusses. 

Der Vorstand muss die Verwaltungsratsmitglieder 

zudem regelmäßig über alle wichtigen Angelegenheiten 

informieren. Der Münchner Oberbürgermeister, 

der Stadtkämmerer und der Vorstandsvorsitzende der 

Stadtsparkasse München sind von Amts wegen Verwaltungsratsmitglieder, 

weitere sechs Mitglieder werden aus 

dem Stadtrat der Landeshauptstadt München und von der 

Regierung von Oberbayern bestellt. 

VORSTAND 

Derzeit besteht der Vorstand der Stadtsparkasse München 

satzungsgemäß aus sechs Personen, nach dem Ausscheiden 

des derzeitigen Vorstandsvorsitzenden Harald Strötgen 

ab 1. Januar 2014 dann aus fünf Personen: dem Vorstandsvorsitzenden 

sowie vier weiteren Vorstandsmitgliedern. 

Der Vorstand führt die Geschäfte der Stadtsparkasse und 

ist verantwortlich für die Unternehmenssteuerung. Er ist 

u. a. zuständig für geschäftspolitische Entscheidungen im 

Aktiv-, Passiv- und Dienstleistungsgeschäft und verwaltet 

das gesamte Vermögen der Stadtsparkasse. 

Summe der Einlagen 

(inkl. Eigenemissionen) 13.158 +3,3 % 

Eigenkapital 1.378 +3,8 % 

Jahresüberschuss nach Steuern 53 +0,0 % 

Kunden 800.000 

MITARBEITER DER STADTSPARKASSE 

ANZAHL 

aktive Bankmitarbeiter 2.348 

Auszubildende 322 

PRÄSENZ DER STADTSPARKASSE MÜNCHEN 

ANZAHL 

Geschäftsstellen 89 

SB-Servicestellen 57 

Geldautomaten 224 

Aus-/Einzahlautomaten 78 

ServiceTerminals 287 

Münzeinzahl- und Münzwechselautomaten 33 

Betreuungs- und KompetenzCenter 48 

SUMME DES ENGAGEMENTS FÜR MÜNCHEN 

IN MIO. EURO 

Summe des Engagements der 

Stadtsparkasse München und 

der von ihr gegründeten Stiftungen 4,4 

ANZAHL 

Geförderte Projekte 244 

WIRTSCHAFTSBEIRAT 

Der Wirtschaftsbeirat besteht aus bis zu 25 Mitgliedern 

und hat vorrangig eine beratende Funktion. Seine Aufgabe 

ist es, Informationen und Anregungen an die Stadtsparkasse 

München weiterzugeben und das Dienstleistungsangebot 

damit kontinuierlich an den Bedürfnissen der 

Münchner Wirtschaft und der Bürgerinnen und Bürger 

auszurichten. 

Spenden, Sponsoring, 

Stiftungs ausschüttungen 

IN MIO. EURO 

Gesamtes Stiftungsvermögen 29 

Gewinnausschüttung an die Landeshaupt - 

stadt München für gemeinnützige Zwecke 5 

Gesamtes Engagement 9,4 

10 

UNTERNEHMENSPORTRÄT 11

02_ UNTERNEHMENS- 

FÜHRUNG UND 

KOMMUNIKATION 

GLEICHE WERTE STIFTEN EINE 

GEMEINSAME IDENTITÄT. IN UNSEREM 

LEITBILD SIND SIE VERANKERT. 

UNTERNEHMENSLEITBILD 

Das Leitbild der Stadtsparkasse München vereint jene 

Werte, die den Geist unseres Hauses auszeichnen. An 

diesen Werten orientieren sich die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in ihrem Verhalten und Handeln. 

Sie verkörpern das Selbstverständnis der Stadtsparkasse 

München als einer Institution, die sich jederzeit ihrer 

menschlichen und wirtschaftlichen Verantwortung bewusst 

ist. Das Leitbild unserer Sparkasse bildet das Fundament 

unserer weiteren Geschäftsstrategie. An ihm richten wir 

uns aus, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen 

und den Anforderungen des gesamten Marktgeschehens 

sowie den Anliegen der Münchner Bürgerinnen und Bürger 

nachhaltig gerecht zu werden. So verwirklichen wir auch 

weiterhin unseren anerkannten Slogan, „Die Bank unserer 

Stadt“ zu sein. 

KULTUR UND SERVICEPHILOSOPHIE 

Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern haben wir fünf 

Werte festgelegt, die im Zentrum unseres Handelns 

stehen: Kompetenz, Fairness, Nähe, 

Vertrauen und Kundenorientierung. 

Sie charakterisieren die Kultur und 

Servicephilosophie unseres Hauses 

und stellen Kunden, Mitarbeiter und 

die Münchner Öffentlichkeit in den 

Mittelpunkt. Im neuen Leitbild bilden 

wir zudem die stark veränderten 

Rahmenbedingungen für Banken 

ab. Nicht zuletzt aufgrund der internationalen 

Finanzmarktkrise mit 

anschließender Staatsschuldenkrise 

haben sich die Anforderungen des 

Gesetzgebers und die Erwartung 

der Kunden an Banken erhöht. Wir 

möchten unser Leitbild gemeinsam 

mit Leben füllen und unsere Kundenorientierung 

weiter steigern. 

DIE FÜNF WERTE 

KOMPETENZ 

FAIRNESS 

NÄHE 

VERTRAUEN 

KUNDEN- 

ORIENTIERUNG 

WERTE KUNDE MITARBEITER ÖFFENTLICHKEIT 

KOMPETENZ 

Wir beraten und begleiten 

unsere Kunden bedarfsorientiert 

und mit hoher 

Qualität in allen Finanzfragen. 

Wir stellen eine hohe Qualifika tion unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sicher und unterstützen deren 

berufliche und persönliche Entwicklung. So fördern 

wir die Iden tifikation, Eigen init iative und Leistungsbereitschaft 

unserer Mitarbei terinnen und Mitarbeiter. 

Wir sind Ansprechpartner 

Nr. 1 zum Thema Finanzen 

in München. 

FAIRNESS 

Offenheit, Verläss lichkeit und 

Seriosität kennzeichnen den 

respektvollen Umgang mit 

unseren Kunden. 

Als Arbeitgeber fühlen wir uns verantwortlich für 

unsere Mitarbei terinnen und Mitarbeiter. Wir treten 

für unsere Unternehmens ziele ein und setzen sie 

gemeinsam um. 

Wir orientieren unsere 

Geschäfts politik an langfristig 

ausgerichteten Zielen. Wir 

bieten jedem Münchner eine 

Bank verbindung. 

NÄHE 

Mit dem dichtesten Filialnetz 

in München sind wir überall 

per sönlich und darüber hinaus 

rund um die Uhr für unsere 

Kunden erreichbar. 

Als herausragendes regionales Institut und aufgrund 

unserer sozialen Verant wortung bieten wir den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern eine besondere Bindung 

an. Damit steigert unser Haus die Iden tifikation des 

Einzelnen mit dem Auftrag und dem Ansehen unserer 

Sparkasse. 

Wir treffen unsere Entscheidungen 

vor Ort. Unsere 

Verbundenheit mit der Stadt 

München zeigen wir durch 

unser umfassendes gesellschaftliches 

Engagement. 

VERTRAUEN 

Wir bauen stets auf eine langfristige 

Kundenbeziehung. Die Kontinuität 

unseres Handelns weist uns als 

zuverläs sigen und glaubwürdigen 

Finanz partner aus. 

Als Arbeitgeber bieten wir unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern berufliche Geborgenheit und Sicherheit. 

Sie erwidern dieses Vertrauens angebot durch ein 

eigenverantwort liches und an den Unternehmens zielen 

orien tiertes Handeln. 

Wir engagieren uns für 

das wirt schaft liche, soziale 

und ökologische Wohl ergehen 

Münchens. 

KUNDEN- 

ORIENTIERUNG 

Im Mittelpunkt unseres gemeinsamen 

Handelns stehen stets die 

Belange unserer Kunden. Wir bieten 

Ihnen individuelle Lösungen an, die 

zu einer langfristigen Zufriedenheit 

unserer Kunden führen. 

Unsere Kunden sind unsere Partner. Mit diesem 

Bewusstsein begegnen wir ihnen und lassen sie 

diese Haltung in den Kontakten zu unserem Haus 

auch spüren. 

Wir pflegen einen offenen 

Dialog, handeln verbraucherund 

zukunfts orientiert. 

12 UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND KOMMUNIKATION 13

CO ² 

- 

EMISSION 

PAPIER- 

VERBRAUCH 

WASSER- 

VERBRAUCH 

ENERGIE 

ABFALL 

VERANTWORTUNGSBEWUSSTES 

HANDELN FÜR EINE INTAKTE UMWELT 

UND EINE LEBENSWERTE ZUKUNFT 

IN UNSERER STADT. 

MINIMIERUNG 

NACHHALTIGKEITSPOLITIK 

Die Nachhaltigkeitspolitik leitet sich aus unserem 

Unternehmensleitbild ab und fasst die grundlegenden 

Leitlinien für eine nachhaltige Entwicklung der Stadtsparkasse 

München zusammen. 

Als „Bank unserer Stadt“ sehen wir uns München und der 

Region in besonderem Maß verpflichtet. Dies haben 

wir auch in unserem Leitbild verankert. Nachhaltiges 

Wirtschaften bedeutet, neben ökonomischen auch ökologische 

und soziale Kriterien in der Geschäftspolitik und 

dem täglichen Handeln verantwortungsbewusst zu berücksichtigen. 

Nachhaltig heißt für uns, bereits heute zukunftsorientiert 

zu handeln und uns kontinuierlich zu verbessern, damit 

wir auch für die nachfolgenden Generationen unser Umfeld 

intakt und lebenswert erhalten. Daher haben wir uns 

entschlossen, unser zertifiziertes Umweltmanagement 

sukzessive zu einem Nachhaltigkeitsmanagement weiterzuentwickeln. 

Dies bedeutet, dass wir neben den ökologischen 

Aktivitäten auch unser umfangreiches soziales 

Engagement noch systematischer in unser Management 

integrieren und hierüber auch regelmäßig berichten werden. 

Diese Richtlinie dient als Rahmen für das Festlegen 

und Bewerten nachhaltigkeitsbezogener Ziele und Maßnahmen 

und wird allen Mitarbeitern sowie unseren Kunden 

und der Öffentlichkeit kommuniziert. 

DIE NACHHALTIGKEITSPOLITIK UNSERES 

HAUSES UMFASST FOLGENDE HANDLUNGS- 

GRUNDSÄTZE: 

Unternehmensführung und Kommunikation 

• Zielsetzung unserer Geschäftstätigkeit ist die sinnvolle 

Verbindung ökonomischer, ökologischer und sozialer 

Aspekte. Denn nur auf dieser Basis ist eine langfristig 

tragfähige Entwicklung eines verantwortungsvollen und 

regional verbundenen Unternehmens möglich. 

• Dies wollen wir durch den Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems 

erreichen, um unsere Nachhaltigkeitsbilanz 

kontinuierlich zu verbessern. 

• Die Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben ist für uns 

dabei selbstverständlich. 

• Wir werden unsere Kunden, Mitarbeiter und die Öffentlichkeit 

regelmäßig über die Fortschritte unseres Nachhaltigkeitsmanagements 

informieren. 

Verantwortung für Kunden 

• Unsere Kunden sind unsere Partner, daher beraten und 

begleiten wir sie bedarfsorientiert in allen Lebensphasen. 

Unsere Beratungsphilosophie ist auf eine langfristige 

Kundenbindung ausgerichtet. 

• Wir bieten unseren Kunden nachhaltige Produkte an und 

unterstützen so ihre Bemühungen zur Verminderung der 

Umweltbelastung; dieses Angebot prüfen wir laufend. 

• Verantwortung im Sinne unseres öffentlichen Auftrags 

übernehmen wir auch, indem wir für alle Kundengruppen, 

auch für sozial schwächere Personen, in München 

Bankdienstleistungen erbringen. 

Verantwortung für Mitarbeiter 

• Unser Erfolg wird maßgeblich durch unsere Mitarbeiter 

bestimmt. Dies stellen wir durch eine hohe Qualifikation 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicher und unterstützen 

deren berufliche und persönliche Entwicklung. 

• Das Schaffen von Voraussetzungen für die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf („familienfreundlicher Betrieb“) sowie 

die Gesundheit aller Mitarbeiter bilden einen Schwerpunkt 

unserer Personalpolitik. 

• Wir sensibilisieren unsere Mitarbeiter zum Thema Nachhaltigkeit, 

indem wir die Belegschaft über Nachhaltigkeit 

im Unternehmen informieren, ihre Ideen mit einbeziehen 

und Verbesserungsvorschläge sowie das Engagement jedes 

Einzelnen fördern. 

• Bei der Umsetzung unserer nachhaltigkeitsbezogenen 

Ziele und Maßnahmen haben die Führungskräfte im Rahmen 

ihrer Vorbildfunktion eine besondere Verantwortung. 

Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt 

• Unser gesellschaftliches Engagement für eine nachhaltige 

Entwicklung der Region München sehen wir als Teil 

unserer Verantwortung im Sinne unseres öffentlichen 

Auftrags. Diese übernehmen wir in besonderem Maß als 

Stifter unter dem Leitgedanken „Wir helfen dort, wo Hilfe 

nötig ist“. Daher fördern wir über unsere eigenen Stiftungen 

Projekte aus den Bereichen Gesundheit und Soziales, 

Kunst und Kultur sowie Erziehung und Bildung. Darüber 

hinaus unterstützen wir auf vielfältige Weise Projekte, von 

denen möglichst viele Münchner profitieren. 

• Als regional verankertes Unternehmen achten wir bei der 

Auswahl von Lieferanten darauf, dass möglichst Unternehmen 

aus unserem Geschäftsgebiet zum Zug kommen. 

Hierüber tragen wir zur nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft 

Münchens bei. 

• Um auch künftigen Generationen gerecht zu werden, sind 

wir bestrebt, natürliche Ressourcen zu schonen, indem 

wir den Verbrauch begrenzter natürlicher Ressourcen so 

gering wie möglich halten. 

• Zudem ist es unser Ziel, die Umweltauswirkungen unseres 

Geschäftsbetriebs zu minimieren und Abfall – wo 

immer möglich – zu vermeiden, zu trennen bzw. einer 

nachhaltigen Verwertung zuzuführen. Bei der Beschaffung 

werden wir auf nachhaltige Aspekte wie Recyclingfähigkeit 

und natürliche Materialien achten. 


NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 

Zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitspolitik dient das Nachhaltigkeitsprogramm 2013. Angelehnt an die Struktur unserer Nachhaltigkeitspolitik 

legen wir für die einzelnen Verantwortungsbereiche Ziele und Maßnahmen fest. Das bisherige Umweltprogramm haben wir im 

Zuge der Weiterentwicklung zum Nachhaltigkeits management durch weitere Aspekte ergänzt. Es wird regelmäßig geprüft und von unserem 

Umweltgremium aufgestellt. 

UMWELTPROGRAMM 2012 

1. Reduzierung bzw. Stabilisierung des Papierverbrauchs Zuständig Termin Status 

Überprüfung aller Vordrucke, ob physische Vorratshaltung erforderlich Immobilienmanagement 2012 II 

Überarbeitung des Flyersortiments Marketing 2012 II 

Prüfung und Verwendung von FSC-Papier Arbeitsgruppe Papier 2012 

• Teilweise umgesetzt für Publikationen 

wie Geschäftsbericht und Umwelterklärung 

2. Sensibilisierung unserer Mitarbeiter zu Umweltthemen 

Merkblatt zu Einsparungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz Kommunikation & Vorstandsservice 2012 II 

Teilnahme an der Sammelaktion von Alt-Handys 

des Bayerischen Staatsministeriums für Umwelt und Gesundheit 

Kommunikation & Vorstandsservice 2012 II 

3. Reduzierung des Abfallaufkommens 

Umstellung der Datensicherung von Bändern auf Plattenlösung Organisation 2012 II 

4. VZ und Hauptstelle: Reduzierung des Energieverbrauchs bis 2014 

um 5 % auf Basis der Daten von 2009 

Ziel bereits 2012 erreicht 

Sanierung der Technikzentrale 7 im VZ Immobilienmanagement 2012 II 

Sanierung der Technikzentrale 4 im VZ Immobilienmanagement 2012 Umsetzung erfolgt in 2013 

Reduktion der Server von 320 auf 80 Stück Organisation 2012 II 

5. Chiemgaustraße 

Optimierung der Heizungsanlage Immobilienmanagement 2012 

Umsetzung in 2013, da keine Fachpläne 

vorliegen 

Sanierung des Tiefgaragenhofs Immobilienmanagement 2012 

• Teilweise umgesetzt; Entsiegelung 

im Bereich des Neubaus erfolgt; 

Bauabschnitt 2 vertagt 

6. Landsbergerstraße 

Energetische Sanierung des Gebäudes Immobilienmanagement 2012/13 

Weitgehend umgesetzt, 

Fertigstellung Sommer 2013 

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2013 / 2014 

STRATEGIE UND MANAGEMENT 

1. Weiterentwicklung Umwelt- zum Nachhaltigkeitsmanagement Zuständig Termin Status 

Erweiterung unserer Umwelt- zur Nachhaltigkeitspolitik Kommunikation & Vorstandsservice 2012 II 

Sukzessiver Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements 

und dezentrale Verankerung in der SSKM 

Kommunikation & Vorstandsservice 2013/14 

Leitgedanke Nachhaltigkeit ist fest in der 

Geschäftsstrategie verankert, Ermittlung 

wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte 

Erarbeitung einer Klimastrategie Kommunikation & Vorstandsservice 2013/14 

Aufnahme eines weiteren Standorts in die 

EMAS-Zertifizierung 

Kommunikation & Vorstandsservice 2013 II 

Weiterentwicklung des Umwelthandbuchs als 

integraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements 

Kommunikation & Vorstandsservice 2013/14 

2. Kommunikationsmaßnahmen 

Bekanntgabe der Nachhaltigkeitspolitik an alle Mitarbeiter Kommunikation & Vorstandsservice Feb. 13 II 

Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichts Kommunikation & Vorstandsservice Juli 13 Umwelterklärung wird integriert 

Regelmäßige Veröffentlichung unserer Nachhaltigkeitsund 

Umweltleistung sowohl intern als auch extern 

Kommunikation & Vorstandsservice laufend Platzierung des Themas in den Medien 

VERANTWORTUNG FÜR KUNDEN 

Allgemein 

1. Sicherung der Qualität in der Kundenberatung Zuständig Termin Status 

Unterstützung unserer Berater durch unser Expertenteam 

für öffentliche Fördermittel und Nachhaltigkeit im Aktivgeschäft 

Konsequenter Einsatz des S-Finanzkonzepts zur 

bedarfsorientierten Kundenberatung 

Marktumfeld beobachten (unter dem Fokus Kundenzufriedenheit) 

Aktivbereich 

2. Berücksichtigung ökologischer Kriterien im privaten 

und gewerblichen Kreditgeschäft 

Vergabe von öffentlichen Förderkrediten für Umweltschutz- und 

Energieeffizienzmaßnahmen 

Berücksichtigung ökologischer Aspekte bei der Bonitätsprüfung, 

Kreditbeantragung und -entscheidung 

Freie Berufe / Sonderfinanzierungen 

Vertriebsmanagement 

Kommunikation & Vorstandsservice, 


laufend 

laufend 

laufend 

Zuständig Termin Status 

Zentrale Kreditbearbeitung 


laufend 

laufend 

Expertenteam öffentliche Fördermittel und 

Nachhaltigkeit / Energiewende organisiert 

Schulungen, nimmt an Besprechungen und 

Beratungen teil 

Testberatungsgespräche, Kundenbefragungen, 

Studien, informeller Austausch / Teilnahme 

an Diskussionsforen, Erarbeitung 

Qualitätsstandards 

Berücksichtigung ökologischer Risiken und 

Altlasten bei der Immobilienbewertung 

Beratung unserer Kunden in Kooperation 

mit der BayernEnergie e.V. 

Prüfung weiterer Kooperationen zur Finanzierung 

von Projekten im Bereich erneuerbare Energien 

Anlageberatung 

Laufende Begleitung der seit 2005 aktiv 

angebotenen nachhaltigen Anlageprodukte 

Laufende Überprüfung der nachhaltigen Anlageprodukte 

sowie Berücksichtigung nachhaltiger Anlagen in der Angebotspalette 


Freie Berufe / Sonderfinanzierungen 

Freie Berufe / Sonderfinanzierungen, 




laufend 

laufend 

2013/14 

laufend 

laufend 

VERANTWORTUNG FÜR MITARBEITER 

Allgemeine Maßnahmen zu nachhaltigkeitsbezogenen Themen Zuständig Termin Status 

Regelmäßige Information unserer Mitarbeiter über unser 

Nachhaltigkeitsmanagement 

Kommunikation & Vorstandsservice laufend 

Sensibilisierung unserer Mitarbeiter zu Ressourceneinsparung, 

Abfallvermeidung etc. 

Kommunikation & Vorstandsservice laufend 

Angebot von Jobtickets über Rahmenabkommen mit der 

Deutschen Bahn AG und der Münchner Verkehrsgesellschaft mbH 

Personalabteilung 

laufend 

Gesundheitsprävention für unsere Mitarbeiter Personalabteilung laufend 

VERANTWORTUNG FÜR DIE UMWELT 

1. Verbesserung unserer CO 2 -Bilanz 

(durch Reduktion, Substitution, Kompensation) 


Alle Standorte 

Regelmäßige Prüfung unserer technischen Anlagen 

auf optimalen Betrieb unter Umwelt- und Energiegesichtspunkten 

Immobilienmanagement 

laufend 

Berücksichtigung ökologischer Kriterien im Einkauf Alle Bereiche laufend 

Chiemgaustraße 

Optimierung der Heizungsanlage Immobilienmanagement 2013 

Landsbergerstraße 

Stilllegung der Tiefgaragenlüftung im Zuge der Sanierung Immobilienmanagement 2013 

VZ und Hauptstelle 

2. Reduzierung des Energieverbrauchs unserer beiden zentralen 

Standorte VZ und HST (Strom, Fernwärme) um mind. 10 % bis 2014 

(auf Datenbasis 2009) 


Kooperation seit 2012, Beratungen 

im Bereich energetische Sanierungen 

Betrifft insbesondere Investmentfonds von 

Swisscanto und Deka sowie M-Ökosparbrief: 

z. B. mittels aktualisierter Produktinformationen, 

Artikeln im internen S-Info-Portal etc. 

Z. B. individuelle Entscheidungen über Neuaufnahme 

von Angeboten oder notwendige 

Veränderungen der Empfehlungen durch 

den Produktausschuss 

Sanierung der Technikzentrale 2 im VZ Immobilienmanagement 2013 

Geplante Energieeinsparung: 836 MWh p. a., 

Geplante CO 2 -Reduktion: 231 t p. a. 

Sanierung der Technikzentrale 4 im VZ Immobilienmanagement 2013 geschätzte CO 2 -Reduktion: 80 t p. a. 

Sanierung der Technikzentrale 8 im VZ Immobilienmanagement 2013 

Berechnung zu Einsparpotenzialen liegt 

noch nicht vor 

Prüfung, ob weitere Server durch 

Virtualisierung abgebaut werden können 

Organisation laufend Untersucht werden 80 Server 

Austausch der PCs in den Stabsbereichen wenn möglich durch Thin- 

Geschätzte Energieeinsparung: 

Organisation 2013/14 

Clients (ca. 700 bis 1.000 Stück) bzw. Alt-PCs durch neuere Modelle 

bis zu 310.000 kW p. a. 

Prüfung, ob weitere Server durch Virtualisierung abgebaut werden können Organisation 2013/14 

Geschätzte Energieeinsparung : 

ca. 75.000 kW p. a. 

3. Reduzierung bzw. Stabilisierung des Papierverbrauchs Zuständig Termin Status 

Alle Standorte 

Arbeitsgruppe Papier Arbeitsgruppe 2013/14 

Teilweise Maßnahmen bereits umgesetzt 

(Prospekte: Bestückung der Geschäftsstellen 

überprüft, Reduzierung der Anzahl der 

Prospekte) 

Bestückung unserer zentralen Kopierer ausschließlich mit Recyclingpapier Immobilienmanagement laufend 

4. Berücksichtigung ökologischer Aspekte bei allen 

Neu-/Umbau-/Instandhaltungsmaßnahmen sowie bei Beschaffungen 


Prüfung Anschaffung eines Elektroautos Immobilienmanagement 2013 

Prüfung der Einführung eines Lieferantenbewertungssystems unter 

Berücksichtigung ökologischer und sozialer Kriterien 

Arbeitsgruppe Beschaffung 2013/14 

5. Reduzierung bzw. Stabilisierung unseres Trinkwasserverbrauchs Zuständig Termin Status 

Austausch der Spültasten in den Toiletten durch 

wassersparende Tastensysteme 


laufend 

Prüfung der Anlagen in unseren Zentralgebäuden auf optimalen Betrieb 

(Soll-Ist-Zustand) 


laufend 

6. Reduzierung der Gefahrstoffe und der daraus 

resultierenden Umweltauswirkung 

Im Rahmen von REACH Überarbeitung der gesamten Dokumentation der Gefahrstoffe 

mit Unterstützung vom Fachdienst für Arbeitssicherheit der LHM 

Immobilienmanagement 2013 

Legende Umwelt-/ Nachhaltigkeitsprogramm: II = Maßnahme umgesetzt; • = Maßnahmen teilweise umgesetzt; 

Maßnahmen mit Bezug zu Umweltaspekten grün unterlegt 

Prüfung auf Basis der Ergebnisse der 

Lieferantenbefragung aus 2012 


MANAGEMENTSYSTEM 

BEWERTUNG DER NACHHALTIGKEITSASPEKTE 

Als Anstalt des öffentlichen Rechts 

erfüllen wir bereits seit Gründung 

der Stadtsparkasse München 1824 

einen öffentlichen Auftrag, der im 

Bayerischen Sparkassengesetz festgeschrieben 

ist und durch die Bayerische 

Sparkassenordnung sowie unsere 

Sparkassensatzung konkretisiert 

wird. Daher ist der Nachhaltigkeitsgedanke 

fest in unserer Geschäftsstrategie 

verankert. 

Unser Ziel ist, zukunftsorientiert zu 

handeln und neben ökonomischen 

auch ökologische und soziale Kriterien 

in unsere Geschäftsprozesse 

dauer haft und zuverlässig zu integrieren. 

Dazu entwickeln wir unser derzeitiges, 

zertifiziertes Umweltmanagement 

schrittweise zu einem Nachhaltigkeitsmanagement 

weiter. Dabei sollen 

die vielfältigen Wirkungen unserer 

Geschäftstätigkeit in ökologischer, 

sozialer und ökonomischer Hinsicht 

noch systematischer und einheitlicher 

gesteuert, gemessen sowie 

dargestellt werden. 

Ein erster Schritt auf diesem Weg ist 

die stärkere Integration unseres sozialen 

Engagements in das bisherige 

Umweltmanagement. Über die weiteren 

Schritte der Weiterentwicklung 

werden wir entsprechend kommunizieren. 

Im Folgenden stellen wir die wichtigsten 

Bausteine unseres derzeitigen 

Managementansatzes dar. 

Die Basis ist unser Unternehmensleitbild, 

das den Rahmen für unser Handeln 

bildet. Daraus abgeleitet enthält 

die Nachhaltigkeitspolitik Leitsätze 

für eine nachhaltige Entwicklung 

der Stadtsparkasse München in den 

Bereichen „Unternehmensführung 

und Kommunikation“, „Verantwortung 

für Kunden“, „Verantwortung für 

Mitarbeiter“, „Verantwortung für Gesellschaft 

und Umwelt“. Für die Umsetzung 

dieser Leitsätze in konkretes 

Handeln stellen wir ein Programm 

auf, das die Nachhaltigkeitsziele für 

die in der Politik beschriebenen Bereiche 

sowie konkrete Maßnahmen 

enthält. Inwieweit wir die uns selbst 

gesetzten Ziele erreichen, überprüfen 

wir jährlich. 

Zur Einhaltung der rechtlichen Anforderungen 

im Bereich Umwelt führen 

wir jährlich einen Rechts-Check 

durch. Die Optimierung unserer Umweltleistung 

erreichen wir durch eine 

kritische Selbstbetrachtung (Umweltbetriebsprüfung), 

die mindestens 

alle drei Jahre (rechtzeitig vor der 

jeweiligen Zertifikatserneuerung) 

durchgeführt wird. Ziel ist es, mögliche 

Schwachstellen aufzu decken 

und diese durch geeignete Korrekturmaßnahmen 

zu beseitigen. Bei 

der Umweltbetriebsprüfung und beim 

Rechts-Check berät uns eine Münchner 

Umweltberatungsgesellschaft. So 

erhalten wir neue Impulse und stellen 

sicher, stets auf dem neuesten Stand 

zu sein. Aufgaben und Tätigkeiten mit 

Organigramm unseres Umweltmanagements 

UMWELTGREMIUM 

VORSTAND / GESCHÄFTSFÜHRUNG 

UMWELTMANAGEMENT-BEAUFTRAGTE/R 

UMWELTBEAUFTRAGTE/R 

DELEGIERTE FÜR 

_Beschaffung 

_Abfall 

_Energie 

_Versorgungstechnik 

_Gefahrstoffe 

_Einkaufskoordination 

_Unternehmenskommunikation 

_Verantwortliche/r Passivprodukte 

_Verantwortliche/r Aktivprodukte 

_Verantwortliche/r Chiemgaustraße 

_Verantwortliche/r Landsbergerstraße 

INFORMATIONEN 

Auswirkungen auf die Umwelt sind in 

der Aufbau- und Ablauforganisation 

festgelegt, die auch Verantwortliche 

für die Durchführung bestimmt. 

Die Verbrauchsmengen erfassen wir 

jährlich in einer internen Ökobilanz. 

Mit einer regelmäßig erscheinenden 

Umwelterklärung informieren wir die 

Öffentlichkeit über unsere Erfolge und 

Aktivitäten im Umweltschutz. 

Einen Überblick über das derzeitige 

Umweltmanagementsystem in unserem 

Haus gibt das folgende Schaubild. 

Dieses soll in das Nachhaltigkeitsmanagement 

integriert werden. 

Über die schrittweise Weiterentwicklung 

berichten wir in unserem 

nächsten Nachhaltigkeitsbericht. 

- Gesamtsteuerung 

- Entscheidung 

- Aufrechterhaltung des Umwelt- / Nachhaltigkeitsmanagementsystems 

- Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung 

des Umweltmanagement- zu einem 

Nachhaltigkeitsmanagementsystems 

- Fortentwicklung und Dokumentation des 

Umwelt- / Nachhaltigkeitmanagementsystems 

- Koordination des Umweltgremiums 

- Koordination von Umwelt-Audits 

- Controlling der Umsetzung der 

Nachhaltigkeitsziele/-programme 

- Einhaltung gesetzlicher Umweltvorschriften 

- Erfassung umweltrelevanter Daten 

- Umsetzung von Maßnahmen 

UMWELTGREMIUM: 

- Festlegung der Umwelt- / 

Nachhaltigkeitsziele 

- Erstellung Umwelt- / 

Nachhaltigkeitsprogramm 

- Einbringung neuer Ideen 

NETZWERK (dezentrale Ansprechpartner in den Organisationseinheiten) 

Mitarbeiter 

Die derzeit relevanten Nachhaltigkeitsaspekte 

sind in der folgenden 

Tabelle aufgeführt. Sie behandeln 

hauptsächlich die Umweltauswirkungen 

und sind durch die EMAS-Verordnung 

gesteuert. Im Zuge des Aufbaus 

eines Nachhaltigkeitsmanagements 

werden in Zusammenarbeit mit den 

betroffenen Fachbereichen weitere 

wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte 

ermittelt und bewertet. 

Grundsätzlich unterscheiden wir bei 

den Auswirkungen, die durch unseren 

Geschäftsbetrieb entstehen, zwischen 

Aspekten mit direkten und indirekten 

Umweltauswirkungen. Direkte 

Aspekte mit Umweltauswirkungen 

sind zum Beispiel Emissionen, Abfälle 

oder unser Wasserverbrauch. Indirekte 

Bewertung der Aspekte mit Umweltauswirkungen 

PUNKT 

Direkte Umweltauswirkungen 

Energie / Emissionen 

Wasser / Abwasser 

Sonstiger Abfall 

Besonders überwachungsbedürftiger 

Abfall 

Gefahrstoffe 

Indirekte Umweltauswirkungen 

Anreise Mitarbeiter 

Geschäftsreisen 

Kreditvergabe 

Anlageprodukte 

Lieferanten 

QUANTITÄT 

Einstufung der Nachhaltigkeitsaspekte wie folgt: 

A 

B 

C 

Aspekte mit Umweltauswirkungen finden 

sich vor allem in den Bereichen 

„Wertpapiere / Anlageprodukte“ sowie 

„Kreditvergabe“. 

Die Bereiche Energie / Emissionen 

sowie Wasser / Abwasser haben für 

uns weiterhin höchste Priorität, unabhängig 

von der Tatsache, dass die 

von uns erzeugten Umweltauswirkungen 

ohnehin nur als durchschnittlich 

zu bewerten sind. 

Umweltsaspekte, die bei mindestens zwei Kriterien in die höchste 

Kategorie (A) und bei keinem Kriterium in die niedrigste Kategorie 

(C) einzuordnen sind. 

Umweltaspekte, die bei einem Kriterium in die höchste Kategorie 

(A) oder bei zwei Kriterien in die höchste Kategorie und bei einem 

dritten Kriterium in die niedrigste Kategorie (C) einzuordnen sind. 

Umweltaspekte, die bei keinem Kriterium in die höchste Kategorie 

(A) einzuordnen sind. 

ENTWICKLUNG GEFÄHRDUNG ∑ HANDLUNGSMÖGLICHKEIT PRIORI TÄT 

Einstufung der Handlungsmöglichkeiten: 

1.Priorität 

Energie / Emissionen 

Einsparung von 

II 1 

II 1 

II 2 

II 2 

II 2 

II 2 

II 2 

I Kurzfristig relativ großes Steuerungspotenzial vorhanden. 

II Nachhaltige Steuerung möglich, allerdings erst mittel- bis langfristig. 

III Steuerungsmöglichkeit gar nicht, nur sehr langfristig oder nur 

in Abhängigkeit von Entscheidungen Dritter gegeben. 

III 

Wasser / Abwasser 

III 3 

III 3 

3 


KOMMUNIKATION 

COMPLIANCE 

INTERNER DIALOG 

Einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg unseres Hauses, 

und damit auch zur Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele, 

leisten unsere Mitarbeiter. Daher ist uns ihre 

Einbeziehung besonders wichtig. Wir informieren sie zu 

verschiedenen Themen aus dem Bereich Nachhaltigkeit, 

wie zum Beispiel umweltfreundliches Papier, Einsparung 

von Büromaterial, Umgang mit Gefahrstoffen, Strom-, Fernwärme- 

und Wassereinsparung sowie Abfallvermeidung 

und -trennung. Zur Weitergabe der Informationen nutzen 

wir vorrangig unser elektronisches Bürokommunikationssystem. 

Neue Mitarbeiter erhalten gleich zu Beginn ihrer 

Tätigkeit bei uns im Haus umfangreiche Informationen über 

unser Engagement im Bereich Umwelt. 

Beiträge in unserer Mitarbeiterzeitschrift sowie die Aufnahme 

von Nachhaltigkeitsthemen im internen Pressespiegel 

runden die Kommunikation an unsere Mitarbeiter ab. 

Auszubildende beziehen wir ebenfalls mit ein. Sie erhalten 

im Rahmen ihrer Ausbildung eine proaktive Projektaufgabe 

zum Thema Umweltschutz, die sie selbstständig lösen. Darüber 

hinaus fördert unser betriebliches Vorschlags wesen 

nachhaltiges Verhalten, denn innovative Vorschläge zur 

Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung werden 

hier prämiert. 

EXTERNER DIALOG 

Zur Pflege und Intensivierung des 

Nachhaltigkeitsdialogs und des Erfahrungsaustauschs 

nutzen wir verschiedene 

Plattformen. So sind wir 

zum Beispiel seit dem Jahr 2000 Teilnehmer 

des Umweltpakts Bayern, seit 

2008 in „München für Klimaschutz“ 

und seit 2010 im „Energieeffizienzund 

Klimaschutznetzwerk“ der Landeshauptstadt 

München vertreten. 

Schließlich nehmen wir auch an 

Diskussionsforen teil. Aktive Pressearbeit, 

Beiträge und Veröffentlichungen 

in verschiedenen Medien 

ergänzen unsere Kommunikationsmaßnahmen. 

Klimaschutzplattformen 

Interne Kommunikation 

NACH HALTIGKEITS- 

DIALOG 

Öffentlichkeitsarbeit 

In unserem Unternehmensbereich 

Compliance sind die drei Fachbereiche 

Compliance im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes 

(WpHG), Geldwäscheprävention 

und Datenschutz 

zusammengefasst. Auch die Prävention 

sonstiger strafbarer Handlungen 

und die Informationssicherheit sind 

Aufgabenfelder von Compliance. 

WERTPAPIER-COMPLIANCE 

Mit unserer Wertpapier-Compliance stellen 

wir sicher, dass die Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes 

bei der Wertpapierberatung 

und bei Geschäften mit Wertpapieren 

eingehalten werden. Um das grundsätzlich 

übergeordnete Kundeninteresse in der Anlageberatung 

zu schützen, sorgt der Bereich 

unter anderem dafür, dass die Vorschriften 

zum Insiderhandel und zur Marktmanipulation 

beachtet werden. Auch die Kontrolle der Beratungsprotokolle, 

in denen unsere Kundenberater 

sowohl die Kundenangaben als auch 

ihre Anlagevorschläge dokumentieren, ist eine 

zentrale Funktion der Wertpapier-Compliance. 

Ziel ist es, mögliche Interessenkonflikte 

zu vermeiden und Verstöße 

gegen gesetzliche und aufsichtsrechtliche 

Vorgaben zu verhindern. 

Um immer auf dem neuesten Stand 

zu sein, nehmen unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter laufend an 

Schulungen teil. 

Die Aufgabe von Compliance ist nicht 

ausschließlich das Überwachen der 

Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, 

die Mitarbeiter haben auch beratende 

Funktion und begleiten Veränderungen 

in Abläufen, Prozessen und 

der Aufbauorganisation. 

GELDWÄSCHE- UND BETRUGS- 

PRÄVENTION 

Die Verhinderung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung 

und sonstigen strafbaren 

Handlungen stellt große Herausforderungen 

an Finanzinstitute. Neben der fortlaufenden 

Risikoanalyse sind auch die regelmäßige 

Schulung der Mitarbeiter und die tägliche 

Überwachung des In- und Auslandszahlungsverkehrs 

sicherzustellen. Dies gewährleisten 

wir mit einer angemessenen Personal- und 

EDV-Ausstattung sowie Warnhinweisen für 

Kunden und Mitarbeiter. 

Der Schutz unserer Kunden und Angestellten 

sowie die Reputation der Stadtsparkasse 

München leiten uns in unserem 

Handeln. 

Mit der MaRisk-Novelle, die ab Ende 2013 

gilt, wachsen die Anforderungen an die 

Compliance-Funktion bei Kreditinstituten 

weiter. 

INFO 

Compliance: Einhaltung 

von Recht und Regeln in 

einem Unternehmen. 

Die Compliancekultur der 

Stadtsparkasse München 

berücksichtigt besonders 

das Kundeninteresse. 

Jeder kann seinen 

persönlichen Beitrag 

für eine intakte 

Umwelt leisten – und 

oft viel einfacher 

und effizienter, als er 

vielleicht denkt. Die 

Kommunikationsarbeit 

der Stadtsparkasse 

München 

richtet sich dabei 

nicht nur an die 

eigenen Mitarbeiter, 

wir informieren auch 

regelmäßig unsere 

Kunden, beispielsweise 

über nachhaltige 

Bankprodukte. 

DATENSCHUTZ 

Der Datenschutzbeauftragte und sein Team 

achten auf den korrekten Umgang mit personenbezogenen 

Daten gemäß den Vorschriften 

des Bundesdatenschutzgesetzes. Dabei 

stehen die technische Sicherheit der gespeicherten 

Daten sowie die Erhebung und ordnungsgemäße 

Nutzung aller Daten und Aufbewahrungsarten 

im Vordergrund. 

INFORMATIONSSICHERHEITS- 

MANAGEMENT 

Unsere Standards für Informationssicherheit 

haben wir in einem umfassenden IT-Sicherheitskonzept 

und in Sicherheitsleitlinien festgelegt. 

Der für Informationssicherheit verantwortliche 

Fachreferent wirkt darauf hin, dass 

diese Standards eingehalten werden, und 

begleitet sicherheitsrelevante Prozesse, z. B. 

bei der Einführung neuer Anwendungen oder 

von IT-Systemen. Mit regelmäßigen Schulungen 

sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter 

die Anforderungen kennen und beachten. 


03_ VERANTWORTUNG 

FÜR KUNDEN 

EINE GLAUBWÜRDIGE, FAIRE 

GESCHÄFTSSTRATEGIE IST 

DIE BASIS DES VERTRAUENS 

UNSERER KUNDEN. 

800.000 

Kunden 

davon 

und 

740.000 

Privatkunden 

60.000 

Firmenkunden 

„Unsere Sparkasse denkt nicht 

nur an sich, sondern vermittelt uns 

auch günstige KfW-Darlehen.“ 

Familie Rolle nutzt das 

KfW-Programm „ Altersgerecht 

umbauen“ für die Renovierung 

ihres Münchner Eigenheims. 

KUNDENBETREUUNG 

Wir beraten und begleiten unsere Kunden bedarfsorientiert 

und mit hoher Qualität in allen Finanzfragen. 

PRIVATKUNDEN 

Unsere Privatkunden finden in über 100 Geschäftsstellen, 

Betreuungs- und Kompetenzcentern ein breites Angebot an 

individueller persönlicher Beratung. Unser Bereich Private 

Banking bietet exklusive Finanzlösungen aus einer Hand. 

Wir sind für vermögende Privatkunden ein langfristiger 

Partner – von der Vermögensanlage bis zum Generationenund 

Stiftungsmanagement. 

FIRMENKUNDEN 

In unseren Betreuungseinheiten für Gewerbe- und Firmenkunden 

bieten wir umfassende Bankdienstleistungen an, 

von der Finanzierung über die Anlageberatung bis hin zur 

Nachfolgeplanung. 

Spezialisten für Bauträger und Immobiliengroßkunden, 

Existenzgründer sowie für Freie Berufe und Heilberufe 

runden das Angebotsspektrum ab. 

UNSER VERSTÄNDNIS ZU KUNDEN 

Wir bauen stets auf eine langfristige 

Kundenbeziehung. Wir verstehen uns als 

aktiven und verlässlichen Finanzpartner 

unserer Kunden. 

Mit dem S-Finanzkonzept, dem ganzheitlichen 

Beratungsansatz der Stadtsparkasse 

München, bieten wir maßgeschneiderte 

Angebote für jeden Bedarf. Um die persönliche 

Lebensplanung unserer Kunden optimal 

unterstützen zu können, analysieren wir gemeinsam 

die Ist-Situation, berücksichtigen 

alle finanziellen Grundbausteine und entwickeln 

individuelle Lösungen zum Beispiel 

für Liquidität, Risiko- und Altersvorsorge 

sowie Vermögensbildung. 

So profitieren unsere Kunden von zielgerichteten 

Angeboten, mit denen sie auch 

langfristig optimale Ergebnisse für ihre 

finanzielle Planung erreichen. 

Für besondere Kundensituationen bieten 

wir speziell zugeschnittene Angebote wie 

zum Beispiel unsere 2013 optimierte Wertpapier-Anlage 

beratung, welche die Kundenbedürfnisse 

sowie die kundengerechte 

Dokumentation der Anlagevorschläge noch 

zentraler in den Mittelpunkt stellt. 

22 VERANTWORTUNG FÜR KUNDEN 23

NACHHALTIGE BANKPRODUKTE 

Immer mehr Anleger bemessen den Wert 

einer Geldanlage auch nach ethischen 

und ökologischen Kriterien. 

Die Stadtsparkasse München bietet eine 

breite Palette an Produkten an, die außer finanziellen 

Vorteilen für unsere Kunden auch 

Nutzen in ökologischer und sozialer Hinsicht 

bringen. So hält die Stadtsparkasse München 

beispielsweise keine Finanzprodukte im 

Eigen bestand, die auf einer Spekulation 

mit Lebensmitteln basieren, und es ist auch 

zukünftig kein Handel mit solchen Papieren 

vorgesehen. Auch innerhalb der Sparkassen- 

Finanzgruppe wird dieses Thema sehr ernst 

genommen. Die DekaBank als zentraler 

Fondsanbieter sowie weitere Landesbanken 

haben sich zum Beispiel dazu entschlossen, 

Spekulationsgeschäfte mit Agrarrohstoffen 

in den angebotenen Rohstofffonds einzustellen. 

ENERGIEWENDE 

Das Umstellen von fossilen Energieträgern 

und Kernbrennstoffen auf eine nachhaltige 

Energieversorgung mit erneuerbaren Energien 

ist eine der großen Herausforderungen 

unserer Zeit. Die Stadtsparkasse München 

setzt sich nicht nur bei eigenen Investitionen 

dafür ein, sondern unterstützt auch ihre 

Kunden aktiv dabei. 

Wir begleiten unsere Kunden bei Projekten 

im Bereich erneuerbare Energien und wählen 

gemeinsam die geeignete Finanzierungsvariante 

aus den vielfältigen Angeboten der 

öffentlichen Förderinstitute, unserer Verbundpartner 

(zum Beispiel Deutsche Leasing 

oder LBS Bausparkasse) und aus eigenen 

Produkten aus. 

Seit Mitte 2012 kooperiert die Stadtsparkasse 

München mit dem Verein BAYERNenergie 

e. V., einem Zusammenschluss unabhängiger 

und qualifizierter Energieberater. Diese 

Kooperation nutzen wir, um unsere Kunden 

aktiv auf Investitionen zur Energieeinsparung 

bzw. zur nachhaltigen Energieerzeugung aufmerksam 

zu machen. 

ÖFFENTLICHE FÖRDERMITTEL 

Wir beraten Privat- und Firmenkunden intensiv 

bei der Finanzierung von energetischen 

Maßnahmen. Dabei binden wir die Angebote 

der KfW Bankengruppe, der LfA Förderbank 

Bayern und der Landwirtschaftlichen Rentenbank 

ein. Ein Expertenteam unterstützt 

unsere Kunden bei der Auswahl geeigneter 

Programme. 

Die Finanzierung von energieeffizienten 

Neu bauten oder energetischen Gebäudesanierungen 

bildet einen großen Schwerpunkt 

in der Vergabe öffentlicher Fördermittel. 

Im Jahr 2012 wurden über die Stadtsparkasse 

München hierfür ca. 50 Mio. Euro Fördergelder 

ausgereicht. 

Auch gewerbliche Energieeffizienzmaßnahmen 

können mit Fördermitteln und Zuschüssen 

finanziert werden. Bei einer Investition 

in ressourcenschonende Maschinen und 

Produktionsprozesse prüfen wir immer den 

Einsatz öffentlicher Mittel. Im gewerblichen 

Bereich haben die Kunden im Jahr 2012 ca. 

25 Mio. Euro öffentliche Fördermittel eingesetzt. 

Das Volumen der von der Stadtsparkasse 

München vermittelten öffentlichen 

Fördermittel stieg 2012 deutlich auf rund 

75 Mio. Euro. Ein weiterer Ausbau für 2013 

ist geplant. 

ANLAGEPRODUKTE 

Gemeinsam mit den Stadtwerken München 

hat die Stadtsparkasse München den M- 

Ökosparbrief aufgelegt, um das Bekenntnis 

der beiden Gesellschaften als ökologisch 

engagierte Unternehmen zu unterstreichen. 

Die im M-Ökosparbrief angelegten Kundengelder 

hat die Stadtsparkasse München 

in Form eines Kredites an die Stadtwerke 

München ausgereicht, die diesen zu 100 % 

in die „Ausbauoffensive Erneuerbare Energien“ 

investiert. Die Mittelverwendung hat das 

Institut für Markt-Umwelt-Gesellschaft (imug) 

geprüft und bestätigt. 

Unter dem Motto „Gut für München“ leisteten 

somit auch unsere Kunden mit einem Volumen 

von 27,2 Millionen Euro einen aktiven 

Beitrag zum Umweltschutz. Die Mittelverwendung 

hat das Institut für Markt-Umwelt- 

Gesellschaft (imug) geprüft und bestätigt. 

Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden 

nachhaltig orientierte Investmentfonds 

an, die das Kapital der Anleger nach den 

Grundsätzen der ökologischen und sozialen 

Nachhaltigkeit investieren oder die ausschließlich 

in Unternehmen investieren, die 

einen Beitrag dazu leisten, den Klimawandel 

aufzuhalten. Das Volumen dieser Fonds 

in Kundendepots wuchs im Jahr 2012 auf 

68,2 Mio. Euro. 

Bis 2025 wollen die Stadtwerke 

München so viel Ökostrom in 

eigenen Anlagen produzieren, wie 

ganz München verbraucht. Energie 

aus Wasserkraft, Sonne und Wind 

spielt dabei eine zentrale Rolle. 

_1 Windkraft Die Stadtwerke betreiben 

Windanlagen offshore 

und onshore, in München, ganz 

Deutschland sowie in Großbritannien, 

Belgien, Frankreich, 

Kroatien und Polen. 

_2 Wasserkraft Energie aus 

Wasserkraftwerken gewinnen 

die Stadtwerke ausschließlich 

in der Münchner Region. 

_3 Solarenergie Die Solarparks 

der Stadtwerke stehen in der 

Münchner Region, in Bayern 

und in Sachsen. 

NEUGESCHÄFT FÖRDERMITTEL 

MIT UMWELTBEZUG 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Mio. € 2009 

2010 

2011 

2012 

NACHHALTIGE GELDANLAGEN 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

_1 

_2 _3 

Gesamtbestand 

in Mio. € 

2009 

2010 

2011 

2012 


GENERATIONEN- UND 

STIFTUNGSMANAGEMENT 

WIR BIETEN MEHR ALS BANKLEISTUNGEN 

PARTNER FÜR UNSERE KUNDEN 

BEI DER ERRICHTUNG EINER 

STIFTUNG VON DER ERSTEN IDEE 

BIS ZUR UMSETZUNG 

Ein Vermögen erarbeitet zu haben ist 

ein Lebenswerk, auf das man stolz sein 

kann. Doch irgendwann stellt sich die 

Frage, wie die geschaffenen Werte für 

die Zukunft bewahrt werden können. Bei 

der Regelung der privaten und unternehmerischen 

Nachfolge kann die Gründung 

einer Stiftung die ideale Lösung sein. 

Die Leistungen von Stiftungen sind in unserer 

Gesellschaft wichtiger denn je: Wo es an 

öffentlichen Mitteln mangelt, sind Stiftungsausschüttungen 

zum Wohle der Allgemeinheit 

unverzichtbar. Ohne bürgerschaftliches 

Engagement wären viele gemeinnützige 

Projekte nicht mehr möglich. Die Zahl der 

Stiftungen in Deutschland wächst. Dabei 

sind es nicht mehr nur die Unternehmen, 

die als Stifter in der Region ihr gesellschaftliches 

Engagement unterstreichen. Aktuell 

gibt es in Deutschland 19.551 rechtsfähige 

Stiftungen bürgerlichen Rechts, 645 davon 

wurden im Jahr 2012 neu gegründet. Bei 

kleinerem Stiftungsvermögen sind alternative 

Stiftungsformen wie Treuhandstiftungen 

immer beliebter. Auch Zustiftungen, zum Beispiel 

in Form von Stiftungsfonds, gewinnen 

an Popularität. Viele Menschen würden gerne 

eine Stiftung gründen. Häufig entsteht dieser 

Wunsch aus persönlicher Betroffenheit, 

aus dem Interesse an einem gesellschaftlichen 

Thema und immer öfter auch aus dem 

Wunsch heraus, den persönlichen Nachlass 

sinnvoll zu regeln. 

Das Generationen- und Stiftungsmanagement 

der Stadtsparkasse München trägt 

wesentlich dazu bei, das Engagement von 

Stiftern und Stiftungen zu unterstützen. 

Neben einer nachhaltigen Anlagestrategie 

für das Stiftungsvermögen unterstützen 

wir Menschen, die sich für gesellschaftliche 

Aufgaben engagieren möchten. Wir helfen 

dabei, Engagement möglich zu machen, und 

stehen für eine Kultur des Stiftens ein. Auch 

Stifter, die keine eigene Stiftung gründen 

oder lediglich einen Teil ihres Vermögens 

stiften möchten, können sich im Rahmen 

einer Gemeinschaftsstiftung engagieren. 

Davon profitiert schließlich auch unsere Region, 

weil privates Kapital – durch die Umwandlung 

in eine Stiftung – langfristig für das 

Allgemeinwohl und gemeinnützige Zwecke 

zur Verfügung steht. 

19.551 

Stiftungen 

in Deutschland 

ca. 1.000 

Stiftungen 

in München 

BÜRGERKONTO 

Bereits seit 1995 bietet die Stadtsparkasse 

München ein sogenanntes 

Guthaben-Konto an. Mit diesem Konto 

erfüllen wir freiwillig eine Empfehlung 

der Deutschen Kreditwirtschaft, jedem 

Bürger unabhängig von seiner Bonität 

Zugang zu bestimmten Bankdienstleistungen 

zu verschaffen. Wir unterstützen 

damit auch die bundesweite Aktion 

„Bürgerkonto“ unseres Dachverbandes 

DSGV, die die Gemeinwohlorientierung 

und die Sonderstellung der Sparkasse 

herausstellt. 

TESTBERATUNGEN 

Wir lassen die Qualität unserer Beratungsleistung 

jährlich von einem 

Marktforschungsunternehmen überprüfen. 

Wir möchten das hohe Niveau 

unserer Beratungsqualität halten, 

weiter ausbauen und sicherstellen, 

dass die gesetzlichen Anforderungen 

stets voll erfüllt werden. Bei der letzten 

Überprüfung haben die Marktforscher 

unserem Haus eine „sehr gute Kundenberatung“ 

attestiert. 

QUALITÄTSMANAGEMENT 

Die Stadtsparkasse München verfügt 

über ein ausgeprägtes Qualitätsverständnis. 

Die laufende Überprüfung 

unserer angebotenen Produkte und 

Dienstleistungen und unserer Servicequalität 

ist daher fest in unserer Geschäftspolitik 

verankert. Wichtig für 

uns ist, dass wir unser Dienstleistungsangebot 

immer aus der Sicht unserer 

Kunden bewerten, damit wir diesen 

maßgeschneiderte Lösungen anbieten 

können. 

STUDIEN 

Um noch besser auf die Bedürfnisse 

unserer Kunden eingehen zu können, 

führen wir regelmäßig Markt- und 

Image studien sowie Befragungen 

durch. Dadurch erfüllen wir die aktuellen 

Anforderungen und Wünsche unserer 

Privat- und Firmenkunden. Diese 

Informationen unterstützen uns darin, 

unseren Kunden besten Service und ein 

aktuelles, bedarfsgerechtes Produktund 

Dienstleistungsangebot zu bieten. 

BESCHWERDEMANAGEMENT 

Zur nachhaltigen Qualitätssicherung 

hat die Stadtsparkasse München bereits 

Ende der 1970er-Jahre ein hausweites 

Beschwerdemanagement eingerichtet 

und beteiligt sich am Schlichtungsverfahren 

des Deutschen Sparkassenund 

Giroverbandes. Wir verstehen Beschwerden 

als Chance, uns noch stärker 

um die Anliegen unserer Kunden zu 

kümmern und die Zufriedenheit mit 

uns als Hausbank damit kontinuierlich 

zu verbessern. 

INFORMATIONS VERAN STAL TUNGEN 

FÜR KUNDEN 

Aufgeklärte Kunden sind zufriedene 

Kunden. Neben der kompetenten 

Beratung durch unsere Service- und 

Fachmitarbeiter bieten wir deshalb 

auch regelmäßige Informationsveranstaltungen 

zu Finanzthemen an. Mit 

Vorträgen zur „Sicherheit im Internet“, zu 

den neuesten Entwicklungen auf dem 

Immobilien markt oder zum Thema 

„Stiftungen“ steht Aktuelles für interessierte 

Kunden im Mittelpunkt. 



„Während ich 

Kunden berate, 

ist mein Sohn 

in der Sparkassen-eigenen 

Kinderkrippe 

bestens aufgehoben.“ 

FÜR MITARBEITER 

ALS VERLÄSSICHER ARBEITGEBER 

BIETEN WIR UNSEREN MITARBEITERN 

ATTRAKTIVE CHANCEN ZUR WEITER- 

ENTWICKLUNG IM BERUF UND 

UNTERSTÜTZEN SIE DARIN, LEBEN 

UND BERUF IN BALANCE ZU HALTEN. 

MARKUS BEIER, 

VERTRIEBSDIREKTOR 

DER STADTSPARKASSE 

MÜNCHEN 

„ Motivierte Mitarbeiter 

bestimmen unseren Erfolg.“ 

ALLGEMEINE DATEN 

PERSONAL AUF EINEN BLICK (STAND 31.12.2012 ) 

BANKSPEZIFISCH BESCHÄFTIGTE FRAUEN MÄNNER GESAMT 

(AKTIV TÄTIG) 

1.476 872 2.348 

62,8 % 37,2 % 100 % 

Davon in Teilzeit 619 33 652 

QUALIFIKATIONEN 

Abschluss Bankkaufmann/-frau oder 

vergleichbare Bankausbildung 621 

Andere kaufmännische Ausbildung 320 

Sparkassen- oder Bankfachwirte 463 

Sparkassenbetriebswirte 493 

Mit Abschluss Lehrinstitut, Fachhochschule, Hochschule 260 

Auszubildende 322 

Davon 2012 neu eingestellt 131 

ALTER UND BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT 

Durchschnittsalter aller aktiv bankspezifisch 

Beschäftigten und Auszubildenden 

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit aller aktiv 

bankspezifisch Beschäftigten und Auszubildenden 

Basis: Sparkassenbetriebsvergleich, Lebensalter: PARIS-Auswertung 

39,0 Jahre 

17,2 Jahre 

IVANA CRNOJA, 

SERVICEBERATERIN 

MIT SOHN IVAN0 

Unsere Mitarbeiter schätzen die Stadtsparkasse 

München als verantwortungsbewussten, 

verlässlichen Arbeitgeber und bleiben 

dem Haus über viele Jahre hinweg treu verbunden. 

Allein im vergangenen Jahr haben 

92 Mitarbeiter der Stadtsparkasse ihr 25., 

40. oder gar ihr 50. Dienstjubiläum bei der 

Stadtsparkasse München gefeiert. Gründe für 

die langjährige Verbundenheit zur Stadtsparkasse 

sind zum einen das umfangreiche 

Angebot an Weiterbildungen für alle Mitarbeiter, 

vielseitige berufliche Entwicklungschancen 

und sehr gute Sozialleistungen. 

Zum anderen bieten wir unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern als Arbeitgeber 

berufliche Geborgenheit und Sicherheit. Sie 

erwidern dieses Vertrauensangebot durch 

eigenverantwortliches und an den Unternehmenszielen 

orientiertes, nachhaltiges 

Handeln. 

Eine Umfrage bestätigt die positive Einstellung 

unserer Mitarbeiter zur Stadtsparkasse 

als Arbeitgeber: Etwa 90 Prozent der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtsparkasse 

gehen gern zur Arbeit. Das ergab 

die von unserem Personalrat 2011 durchgeführte 

Mitarbeiterbefragung. Sehr gute 

Ergebnisse gab es auch bei den Kriterien 

„Stadtsparkasse München als Arbeitgeber“ 

und „Arbeitsklima“. 

Wir fördern die fachliche Qualifikation unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

unterstützen ihre berufliche und persönliche 

Entwicklung. Damit steigern wir die Identifikation, 

Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft 

unserer Belegschaft. 

28 VERANTWORTUNG FÜR MITARBEITER 29

AUS- UND WEITER BILDUNGSANGEBOT 

In unserem eigenen Bildungszentrum bieten wir für unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter jährlich in der Fortbildung rund 400 

Fortbildungsseminare an. Den Schwerpunkt bilden dabei fachliche 

Themen, gefolgt von Vertriebsseminaren und Führungs- bzw. Persönlichkeitsthemen. 

Zielgruppengerechte Förderprogramme wie unsere 

Vertriebstrainerausbildung, das Potenzialentwicklungsprogramm 

oder die Führungskräfteentwicklung unterstützen die Qualifizierung 

von Nachwuchskräften und stärken die Identifizierung mit der Stadtsparkasse 

München als Arbeitgeber. 

Die Angebote der S-Finanzgruppe sind ein weiterer Schwerpunkt in 

der Bildungsarchitektur der Stadtsparkasse München. Besonders intensiv 

nutzen engagierte Mitarbeiter die Weiterqualifizierungsangebote 

zum Sparkassenfachwirt und Sparkassenbetriebswirt. Stärke unserer 

organisationseigenen Qualifizierungsmaßnahmen ist die hohe 

Identifikation mit den Werten, Dienstleistungen und Produkten der 

S-Finanzgruppe. Darüber hinaus fördern diese Qualifizierungswege 

die Bildung eines in stitutsübergreifenden Netzwerks. 

Auch das E-Learning wird immer wichtiger für uns. Mit über 100 

E-Learning-Programmen decken wir bereits zahlreiche Themen 

der Fortbildung ab. Seit 2013 nutzen wir auch sogenannte 

Webinare, also interaktive Seminare, die den Teilnehmern die Möglichkeit 

bieten, ihre Fragen direkt vom Arbeitsplatz aus zu stellen. 

Die vielseitigen Weiterbildungsangebote bilden 

die Basis für die berufliche Entwicklung 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Klar definierte Karrierewege sind Teil unseres 

ganzheitlichen Konzepts der Personalbetreuung, 

die zielgruppengerechte Angebote der 

Personalentwicklung mit einer individuellen 

Personalbetreuung verknüpft. Der persönliche 

Kontakt mit unseren Mitarbeitern steht 

dabei immer im Vordergrund. Werte unseres 

Leitbildes wie Nähe, Vertrauen und Kundenorientierung 

leben wir auch im Umgang mit 

unseren Mitarbeitern. 

28 % Teilzeitkräfte 

27 % Frauen in 

Führungspositionen 

17,2 Jahre Betriebszugehörigkeit 

322 Azubis 

PRÄVENTIVES GESUNDHEITSMANAGEMENT 

Die Fortschritte der Medizin und verbesserte Rahmenbedingungen 

haben bewirkt, dass sich die Lebensspanne hierzulande deutlich verlängert 

hat. Um möglichst lange gesund und vital zu bleiben, ist es 

in jeder Lebensphase notwendig, einen aktiven Beitrag zur eigenen 

Gesundheit zu leisten. 

Der Stadtsparkasse München liegt die Gesundheit und Fitness ihrer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders am Herzen. Mit vielfältigen 

Maßnahmen des präventiven Gesundheitsmanagements bieten 

wir für jede Zielgruppe bedarfsorientiert geeignete Möglichkeiten der 

Vorsorge, Information oder Beratung an. Mit über 2.000 Mitgliedern 

und 23 Sparten gehört unsere Betriebssportgemeinschaft zu den 

zehn größten Sportvereinen Münchens. Neben den positiven Effekten 

für die körperliche Leistungsfähigkeit und Fitness wirken sich die 

sportlichen Aktivitäten auch günstig auf die Unternehmenskultur, das 

Betriebsklima und die Mitarbeiterzufriedenheit aus. 

Vorsorgemaßnahmen bilden eine weitere Säule des präventiven Gesundheitsmanagements. 

So lassen sich Erkrankungen, die bei regelmäßigen 

Check-up-Untersuchungen festgestellt werden, rechtzeitig 

behandeln. Am Hautscreening nahmen 2012 insgesamt 600 Kolleginnen 

und Kollegen teil. Auch unsere Influenza- Schutzimpfung wird 

als wichtige Vorsorgemaßnahme von unseren Mitarbeitern geschätzt. 

Um angemessen mit psychischen Erkrankungen 

in der Gesellschaft umgehen zu können, 

initiierte die Stadtsparkasse München 2010 

eine Kooperation mit dem Centrum für Disease 

Management der TU München. Hier 

können sich unsere Mitarbeiter anonym und 

kostenlos beraten lassen. Zudem besteht die 

Möglichkeit, die Hilfe des Suchtbeauftragten 

in Anspruch zu nehmen. 

Bei regelmäßigen Gesundheitsseminaren 

informieren wir unsere Mitarbeiter über 

Trends und neue Erkenntnisse aus Wissenschaft 

und Forschung und motivieren zur 

eigenen Gesundheitsvorsorge. 2012 haben 

wir gemeinsam mit 1.500 Mitarbeitern, Angehörigen 

und Auszubildenden ein großes 

Familienfest rund um das Thema Gesundheit 

im Verwaltungszentrum der Stadtsparkasse 

gefeiert. 

400 Fortbildungsseminare 

p. a. 

100 E-Learning- 

Programme 

2.000 Mitglieder in 

unserer Betriebssportgemeinschaft 

23 Sparten 

Stand: 31.12.2012 


CHANCENGLEICHHEIT 

Wir fördern alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in gleichem Maße, unabhängig 

von ihrer ethnischen Herkunft, 

ihrem Geschlecht, ihrer Religion oder 

Weltanschauung, einer Behinderung, 

ihrem Alter oder ihrer sexuellen Identität. 

Wir unterstützen die zahlreichen 

qualifizierten Mitarbeiterinnen dabei, 

Führungsverantwortung zu übernehmen. 

Mit unseren Maßnahmen zur 

Frauenförderung haben wir 2012 

den Frauenanteil in Führungspositionen 

von 24 % auf insgesamt 27 % 

gesteigert. Unser Ziel ist es, diesen 

Prozentsatz bis Ende 2013 auf 30 % 

auszuweiten. 

Mit Teilzeitmodellen kommen wir dem 

Bedürfnis nach flexiblen Arbeitszeiten 

entgegen. Vielseitige Kinderbetreuungsangebote 

in Kinderkrippe, 

Kindergarten und Hort unterstützen 

die Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf. In einem 2013 neu eingerichteten 

Eltern-Kind-Zimmer können 

Sparkassenmitarbeiter arbeiten und 

gleichzeitig ihre Kinder betreuen. Für 

die Unterstützung bei der Kinderbetreuung 

oder der Pflege von Angehörigen 

kooperieren wir mit dem pme 

Familienservice. 

ZIELE 

Bis Ende 2013 wollen wir 

den Anteil von Frauen 

in Führungspositionen 

auf 30 % erhöhen. Wichtigste 

Voraussetzungen 

hierfür sind attraktive 

Teilzeitmodelle sowie der 

Ausbau unserer Betreuungsangebote 

für Kinder. 

„ Die Stadtsparkasse 

bietet ihren 

Mitarbeitern 

ein attraktives 

Gesamtpaket.“ 

STEFAN BRUNNER, PERSONALLEITER 

IM INTERVIEW 

Zufriedene Mitarbeiter sind eine wichtige Voraussetzung, 

um optimale Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. 

Die Stadtsparkasse München stellt sich mit einem aktiven 

Personalmanagement auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt 

ein. 

Herr Brunner, hat sich das Anforderungsprofil für Bankmitarbeiter 

in den vergangenen Jahren verändert? 

> Meine Erfahrung ist, dass heutzutage viel stärker als 

früher eine hohe Affinität zu unserer Branche gefragt ist. 

Durch die Geschäftsmethoden einiger Privatbanken ist die 

Branche insgesamt etwas in Verruf geraten. 

> Ich denke, es ist uns aber gelungen, die Stadtsparkasse 

München mit ihrer Geschäftsphilosophie und ihrem Geschäftsmodell 

als einen positiven Gegenentwurf dazu zu 

positionieren: als Kreditinstitut mit einem nachhaltigen 

Geschäftsmodell. 

Bei uns geht es nicht vorrangig darum, unseren Gewinn zu 

maximieren, sondern um Kundenzufriedenheit und um die 

Versorgung der Bevölkerung mit Bankdienstleistungen. 

Mit welchen Argumenten überzeugen 

Sie Bewerber? 

> Wir bieten unseren Mitarbeitern ein 

attraktives Gesamtpaket. Sie können 

sich auf uns als Arbeitgeber verlassen 

und müssen sich um die Sicherheit 

ihres Jobs keine Sorgen machen. Wir 

setzen allerdings voraus, dass die Mitarbeiter 

bereit sind, laufend weiter zu 

lernen und auch neue Aufgaben zu 

übernehmen. 

> Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen 

und einem guten Gehalt sind vielen 

Bewerbern auch die kulturellen Unternehmenswerte 

wichtig. Dazu gehören 

Lob und Wertschätzung, gegenseitige 

Akzeptanz und die Möglichkeit, Verantwortung 

zu übernehmen. 

63 % 

Frauenanteil 

37 % 

Männeranteil 

ATTRAKTIVE AUSBILDUNG 

Im September 2012 haben 131 neue 

Kollegen bei uns eine Ausbildung zur 

Bankkauffrau oder zum Bankkaufmann 

begonnen. Zum Jahreswechsel 

waren insgesamt 322 Auszubildende 

bei der Stadtsparkasse beschäftigt. 

Damit erreicht die Stadtsparkasse 

München eine Ausbildungsquote 

von über 13 Prozent. Bei entsprechend 

guten Leistungen garantieren 

wir unseren Auszubildenden auch die 

Übernahme in ein festes Angestelltenverhältnis 

bei einem verantwortungsbewussten 

Arbeitgeber. 

Abwechslungsreiche Aufgaben machen 

die Ausbildung bei der Stadtsparkasse 

besonders attraktiv – und natürlich die 

vielen Chancen zur Weiterbildung und 

-entwicklung im Unternehmen. 



FÜR UNSERE 

GESELLSCHAFT 

9,5 Mio. € 

29 Mio. € 

Summe unseres 

Förder engagements 2012 

Grundstockvermögen 

unserer Stiftungen 

von uns gegründete 

6 Stiftungen 

ALS STADTSPARKASSE IST DAS WOHL DER 

MÜNCHNERINNEN UND MÜNCHNER FÜR 

UNS EINE ECHTE HERZENSANGELEGENHEIT. 

83 Mio. € 

Summe unseres 

Engagements seit 2002 

GEMEINSAM MEHR BEWEGEN 

Wir fördern, 

was Sie lieben. 

Hilfe und Unterstützung für andere ist eine gesellschaftliche 

Aufgabe, die uns alle angeht. Mit Einsatz, 

Anteilnahme und Hingabe pflegen wir unser Engagement. 

Besonders wichtig ist uns, die bunte Vielfalt in München zu 

unterstützen. Daher fördern wir große und kleine Projekte 

aus den Bereichen Sport, Bildung, Kultur, Kunst und Soziales. 

Ausschlaggebend ist dabei nicht der Bekanntheitsgrad 

eines Projekts. Denn die Stadtsparkasse München fördert 

auch Nischenkultur und hilft dabei, neue und innovative 

Ideen zu etablieren, wie das Krimifestival oder Tollwood, 

die wir von Anfang an unterstützt haben. 

Unser Engagement als Spenden- und Sponsoringpartner, 

die Ausschüttungen der von der Stadtsparkasse München 

gegründeten Stiftungen und die Gewinnausschüttung an 

die Landeshauptstadt München, die an soziale Zwecke gebunden 

ist, ergeben für das Jahr 2012 eine Fördersumme 

von 9,5 Mio. Euro. In den vergangenen zehn Jahren, seit 

2002, haben wir insgesamt rund 83 Mio. Euro für soziale 

und kulturelle Zwecke bereitgestellt. 

GROSSE FÖRDERPROJEKTE 

Im Bereich Sponsoring gehören seit 

vielen Jahren die Münchner Symphoniker 

und der Tierpark Hellabrunn zu 

unseren zentralen Förderprojekten. 

Unsere Partnerschaft mit dem Tierpark 

ist gerade um weitere drei Jahre 

verlängert worden, um damit den Bau 

der neuen Giraffen-Savanne zu fördern. 

Mit Spenden unterstützen wir 

zum Beispiel die „Stiftung Bündnis 

für Kinder. Gegen Gewalt“. Auch den 

Bau des neuen Kinderpalliativzentrums 

auf dem Gelände des Klinikums 

Großhadern hat die Stadtsparkasse 

München gemeinsam mit zahlreichen 

anderen Spendern ermöglicht. 

Weil der Staat nicht immer bei Problemen 

einspringen kann, ist bürgerschaftliches 

Engagement als 

unterstützende Hilfe für unsere Gesellschaft 

wichtig. Gutes tun, helfen, 

Not lindern, sich engagieren und Werte 

festigen – genau das sind erklärte 

Ziele von Stiftungen. 

BÜRGERSCHAFTLICHES 

ENGAGEMENT 

Mit sechs von ihr gegründeten Stiftungen, 

die mit einem Grundstockvermögen 

von 29 Mio. Euro ausgestattet 

sind, ist die Stadtsparkasse München 

stifterisch selbst sehr aktiv. Damit 

möglichst viele Kunden bzw. Bürgerinnen 

und Bürger Münchens die 

Vorteile einer Stiftung für sich nutzen 

können, haben wir 2012 eine Gemeinschaftsstiftung 

mit breit gefächertem 

Stiftungszweck ins Leben gerufen. 

Das Angebot von „Gemeinsam Gutes 

tun“ – so der Name der Stiftung – richtet 

sich vor allem an Privatkunden, die 

keine eigene Stiftung gründen, aber 

mit ihrem Vermögen Gutes bewirken 

möchten. Die Stiftung kann mit Spenden, 

Zustiftungen oder zweckgebundenen 

Zustiftungen bedacht werden. 

34 VERANTWORTUNG FÜR UNSERE GESELLSCHAFT 35

VERBRAUCHER- 

ORIENTIERUNG 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG FÜR DIE REGION 

Die Stadtsparkasse München versteht sich als Partner der 

Wirtschaft ihres Geschäftsgebiets. Mit unseren Finanzdienstleistungen 

geben wir wichtige Impulse für eine weiterhin 

positive ökonomische Entwicklung in München. Grundlage 

hierfür ist die Versorgung der Wirtschaft, insbesondere des 

Mittelstands, mit modernen und leistungsstarken Produkten. 

Dieser Grundsatz ist über den öffentlichen Auftrag der 

Sparkassen auch in der Sparkassenordnung verankert. Die 

Kredite an Unternehmen und Selbstständige konnten wir in 

2012 nochmals deutlich ausbauen. Darüber hinaus bieten wir 

der heimischen Wirtschaft zum Erreichen ihrer betrieblichen 

Ziele ein umfangreiches Dienstleistungsangebot rund um das 

Thema Finanzen an. 

Mit den Steuerzahlungen und Ausschüttungen an die Landeshauptstadt 

München trägt die Stadtsparkasse zur Weiterentwicklung 

der für die Wirtschaft wichtigen städtischen 

Infrastruktur bei. Unsere Mitarbeiter leben und wohnen mehrheitlich 

in München und im Umland. Die Lohnzahlungen der 

Stadtsparkasse fließen über den Konsum wieder der Münchner 

Wirtschaft zu. Aufträge vergeben wir als regional verankertes 

Kreditinstitut bevorzugt an Münchner Unternehmen und unterstützen 

auch damit unseren Wirtschaftsstandort. Unsere 

Waren und Dienstleistungen beziehen wir vor Ort. 

SCHULDNERBERATUNG 

Eine professionelle Schuldnerberatung ist oftmals der letzte 

Rettungsanker für Menschen in finanziellen Notlagen. Rund 

93.000 Münchnerinnen und Münchner über 18 Jahre können 

ihre Verbindlichkeiten nicht mehr aus eigener Kraft bedienen. 

Die Stadtsparkasse München ist deshalb bereits seit 1995 mit 

den Münchner Schuldnerberatungsstellen an einem „Runden 

Tisch“ im Dialog. Oft ist die Hausbank entscheidend, wenn die 

finanziellen Verhältnisse neu geregelt werden. Ziel des Runden 

Tisches ist es, aktuelle Entwicklungen in der Schuldnerberatung 

zu diskutieren sowie Erfahrungen zwischen Sparkasse 

und den Schuldnerberatungsstellen auszutauschen. 

Die Stadtsparkasse München unterstützt seit 2003 die Arbeit 

der elf Münchner Schuldnerberatungsstellen, die am Runden 

Tisch teilnehmen. Die Fördersumme der vergangenen zehn 

Jahre beträgt insgesamt 170.000 Euro. Die Schuldnerberatungsstellen 

der Stadt und der Wohlfahrtsverbände können 

damit zusätzliche Maßnahmen ermöglichen, die sonst nicht 

finanzierbar wären. Dazu gehören beispielsweise Aufklärungsschulungen, 

in denen die Teilnehmer einen verantwortungsvollen 

Umgang mit Geld lernen. 

EXISTENZGRÜNDUNGEN 

In München nimmt die Zahl der Start-up- 

Unternehmen stetig zu. Existenzgründer haben 

eine Geschäftsidee und den Mut, diese 

umzusetzen. Dabei kommt der sorgfältigen 

Vorbereitung mit einem entsprechenden 

Businessplan besondere Bedeutung zu. 

Die Stadtsparkasse München hat bereits 

1993 ein eigenes ExistenzgründungsCenter 

eingerichtet, in dem sich qualifizierte Spezialisten 

ausschließlich um Gründungsvorhaben 

kümmern. Da die ersten Jahre nach einer 

Gründung die schwierigsten sind, legen wir 

großen Wert darauf, die Jungunternehmer 

während der Gründung sowie in den ersten 

Jahren danach intensiv zu betreuen. So bietet 

unser Haus spezielle Existenzgründerseminare 

an. Über die Kooperation mit der 

Gründungsfinanzierungen 

2010 

Qualifizierungsplattform „StartUp München“, 

einer Gemeinschaftsinitiative unseres Hauses 

mit der Landeshauptstadt München, der 

IHK München Oberbayern, der Kreissparkasse 

München Starnberg Ebersberg, der 

GründerRegio M und den Wirtschaftsjunioren, 

werden Gründungsinteressierte auf das 

Erstellen eines Businessplans vorbereitet. 

Das ExistenzgründungsCenter analysiert 

die Businesspläne und zeigt die Stärken und 

Schwächen auf. 

+30 % 

2011 

+73 % 

Bei der Finanzierung prüft die Stadtsparkasse 

München, ob sich Förderkredite einbinden 

lassen. Somit erhält jeder Existenzgründer 

Zugang zu günstigem Kapital und eine optimale, 

individuell auf sein Vorhaben ausgerichtete 

Finanzierungsstruktur. In Kooperation 

mit der Landeshauptstadt München 

haben wir den München-Fonds, ein eigenes 

Darlehensprogramm zur Förderung von Existenzgründungen, 

aufgelegt. 

2012 hat das ExistenzgründungsCenter so 

viele Gründungen ermöglicht wie noch nie. 

Im Schnitt werden Woche für Woche zwei 

Gründungsfinanzierungen abgeschlossen. 

Bei zwei von drei Existenzgründern kommen 

öffentliche Fördermittel zum Einsatz. 

Mit dem Münchner Gründerpreis zeichnet 

die Stadtsparkasse München im Rahmen des 

Deutschen Gründerpreis-Wettbewerbs seit 

1997 jedes Jahr herausragende Gründer und 

Unternehmer in der Region aus. Die lokale 

Auszeichnung ist mit je 5.000 Euro dotiert. 

2012 

36 VERANTWORTUNG FÜR UNSERE GESELLSCHAFT 37


FÜR DIE UMWELT 

UMWELTBEWUSSTES HANDELN 

DER BEWUSSTE UMGANG MIT 

RESSOURCEN IST DER ERSTE UND 

WICHTIGSTE SCHRITT IN EINE 

LEBENSWERTE ZUKUNFT. 

Monopteros im Nymphenburger 

Schlosspark 

Der Unterhalt unserer Gebäude sowie unsere 

Geschäftstätigkeit haben unweigerlich 

ökologische Folgen. Allerdings sind die umfangreichen 

Liegenschaften auch Basis unseres 

dichten Geschäftsstellennetzes und 

somit einer unserer wichtigsten Werte, der 

Kundennähe. 

Seit vielen Jahren ist es uns ein Anliegen, 

unsere Umweltauswirkungen zu verringern. 

Um dies zu erreichen, quantifizieren wir diese 

auf Basis relevanter Daten und setzen uns 

Ziele, unseren „ökologischen Fußabdruck“ zu 

verringern. 

In diesem Jahr haben wir daher einen weiteren 

Standort in unser Umweltmanagementsystem 

aufgenommen. Mit insgesamt 1.271 

Mitarbeitern haben wir nun mehr als die Hälfte 

unserer Belegschaft erfasst. 

Über interne Kommunikationsmaßnahmen 

sensibilisieren wir – über die validierten 

Standorte hinaus – alle Mitarbeiter für die 

„Kosten“ des ökologischen Ressourcenverbrauchs 

und Möglichkeiten, den Verbrauch 

zu verringern. 

Energieeffizienz hat für uns weiterhin hohe 

Relevanz und ist ein zentraler Faktor für die 

nachhaltige Entwicklung der Stadtsparkasse 

München. Somit ist auch künftig die Verbesserung 

der Energieeffizienz ein wichtiges 

Ziel. Dies zeigt sich in den hohen Investitionen 

von 4,6 Mio. Euro im Jahr 2012 für 

energetische Sanierungen in unserem Immobilienbestand. 

Als wichtiges Treibhausgas ist Kohlendioxid 

(CO 2 ) wesentlicher Bestandteil unserer Bilanzierung 

der Umweltauswirkungen. Die CO 2 - 

Emissionswerte ermitteln wir über Umrechnungsfaktoren 

aus den Verbrauchsdaten. Ein 

großer Schritt zur Reduktion unseres „ökologischen 

Fußabdrucks“ über die validierten 

Standorte hinaus war die Umstellung auf 

Ökostrom für rund 85 Prozent unserer Stromabnahmestellen 

zu Beginn vorigen Jahres. 

Im IT-Bereich setzen wir weiterhin auf den 

Einsatz energiesparender Hardwaretechnologien 

sowie Virtualisierungstechnologien. 

Im Folgenden betrachten wir die einzelnen 

nach EMAS validierten Standorte sowie die 

Entwicklung der Umweltauswirkungen über 

alle EMAS-Standorte hinweg. 

Mit Investitionen in Höhe von 4,6 Mio. 

Euro für die energetische Sanierung 

Ihrer Immobilien verbessert die Stadtsparkasse 

2012 ihre Energiebilanz. 

Energie für den Betrieb unserer Gebäude benötigen 

wir in Form von Strom, Fernwärme 

und Erdgas, welche wir von den Stadtwerken 

München (SWM) beziehen. Die Stromgewinnung 

erfolgt zu 32 Prozent aus erneuerbaren 

Energien wie zum Beispiel Windenergie und 

Wasserkraft. Dies entspricht einer Steigerung 

des Anteils erneuerbarer Energien seit 2010 

um rund 7 Prozentpunkte. Bei der Stromerzeugung 

entsteht vor allem Kohlendioxid 

(0,455 kg CO 2 pro 1 kWh). Radioaktiver Abfall 

fällt keiner an (Quelle: Stadtwerke München, 

Stromkennzeichnung, Stand 1.11.2012). 

85 % 

unserer Stromabnahmestellen 

beziehen Ökostrom 

38 VERANTWORTUNG FÜR DIE UMWELT 39

STANDORTBEZOGENE BETRACHTUNG 

DER UMWELTAUSWIRKUNGEN 

STANDORT 1 

VERWALTUNGSZENTRUM (VZ), 

UNGERERSTRASSE 75 

Mit einer Nutzfläche von 40.220 m² ist das 

Verwaltungszentrum das größte Gebäude in 

unserem Immobilienbestand. Der Bau wurde 

1989 fertiggestellt. Die innen liegenden 

Flächen sowie die Dachflächen sind begrünt 

und werden vollautomatisch bewässert. An 

diesem Standort sind größtenteils interne 

Fachabteilungen wie zum Beispiel IT, Personal 

und Revision angesiedelt. Außerdem 

befinden sich dort eine Geschäftsstelle, eine 

Firmenkundenbetreuung sowie je ein Anlage- 

und ImmobilienCenter. 

Mit rund 768 Beschäftigten arbeiten knapp 

32 Prozent unserer Mitarbeiter im VZ. Für sie 

betreiben wir dort ein hauseigenes Casino. 

Zusammen mit dem Mittagstisch für die 

Mitarbeiter am Standort Chiemgaustraße 

werden im Casino durchschnittlich rund 750 

Essen zubereitet. 

Neben Büros sind dort auch technische 

Anlagen untergebracht. Es gibt insgesamt 

acht Technikzentralen mit entsprechenden 

Umweltauswirkungen. Insbesondere der 

Verbrauch an Strom und Fernwärme führt 

zum Ausstoß des klimaschädlichen Gases 

CO 2 . Eines der wichtigsten Ziele ist daher der 

optimale Betrieb der technischen Anlagen. In 

den vergangenen Jahren haben wir sechs der 

acht Technikzentralen umfangreich saniert, 

indem Anlagen optimiert und soweit möglich 

zurückgebaut wurden. Für einen kontinuierlichen 

optimalen Betrieb der Anlagen 

sorgt eine moderne Gebäudeleittechnik. Sie 

schafft Transparenz, um den Verbrauch den 

jeweiligen Verursachern zuordnen und steuern 

zu können. 

ENERGIE 

Der Stromverbrauch sank 2012 um fast drei 

Prozent auf 3.507 MWh. Über einen Zeitraum 

von zehn Jahren ist der Stromverbrauch um 

knapp 23 Prozent zurückgegangen. Somit 

zeigt die konsequente Optimierung unserer 

Anlagen ihren Erfolg. Um den Strombedarf 

weiter zu reduzieren, planen wir die Modernisierung 

der Technikzentralen 4 und 8 und 

prüfen die Virtualisierung von weiteren 80 

Servern. Mit einem Bedarf von 2.143 MWh 

an Heizenergie im Jahr 2012 liegt der Anteil 

des VZ am gesamten Fernwärmebedarf der 

validierten Standorte bei über 50 Prozent. 

Gegenüber dem Vorjahr ist der Verbrauch an 

Fernwärme um 2,4 Prozent gesunken. 

Unser Ziel, den Energieverbrauch an unseren 

beiden großen Standorten bis 2014 um 

5 Prozent auf Basis der Daten von 2009 zu 

reduzieren, haben wir für das VZ bereits mehr 

als erreicht. Der Energieverbrauch sank hier 

in diesem Zeitraum um 16 Prozent (siehe 

Schaubild Gesamtenergieverbrauch). 

EMISSIONEN 

Die Umweltbelastung aus dem Ausstoß an 

Kohlendioxid betrug im VZ 2012 rund 2.072 

Tonnen. Mit 77 Prozent Anteil an den gesamten 

Emissionen ist der Stromverbrauch 

eine wichtige Stellschraube, um den CO 2 - 

Ausstoß zu beeinflussen. Insgesamt sank die 

Belastung im Vorjahresvergleich um knapp 

1,2 Prozent, im Betrachtungszeitraum um 

6,6 Prozent. 

Durch den starken Rückgang des Gesamtenergieverbrauchs 

seit 2009 sind die Emis- 

AUSGEWÄHLTE UMWELTKENNZAHLEN 2010 – 2012 FÜR DAS VZ 

JAHR 2010 2011 2012 

ENTWICKLUNG GESAMTENERGIEVERBRAUCH 

MITARBEITER 1 

Standort VZ Anzahl 798 785 768 

GRUNDSTÜCKSFLÄCHEN 

Nutzfläche m² 40.220 40.220 40.220 

Beheizte Fläche 2 m² 34.100 34.100 34.100 

Beheizte Fläche pro MA m² 37,3 38,6 38,5 

Grünfläche m² 3.730 3.730 3.730 

WASSER 

Wasserverbrauch m³ 19.123 21.640 20.473 

ENERGIE 

Im Verwaltungszentrum, dem größten Gebäude 

der Stadtsparkasse München, arbeitet jeder dritte 

Mitarbeiter. 

6.800 

6.600 

6.400 

6.200 

6.000 

5.800 

5.600 

5.400 

5.200 

5.000 

MWh 2009 2010 2011 2012 

Die sanierte Technikzentrale im Verwaltungszentrum 

ermöglicht es, unsere Umweltauswirkungen zu 

verringern. 

Heizenergie MWh 2.902 2.195 2.143 

Heizenergie / beh. Fläche kWh/m² 85,1 64,4 62,8 

Stromverbrauch MWh 3.557 3.680 3.507 

Gas m³ 2.472 2.651 2.479 

ABFALL 

Gesamt t 

3 

203 198 

Abfallaufkommen pro MA kg 

3 

258 257 

EMISSIONEN 4 

Heizung kg 638.440 482.900 471.460 

Strom kg 1.575.751 1.608.160 1.595.685 

Gas kg 4.647 4.984 4.661 

GESAMT KG 2.218.838 2.096.044 2.071.806 

1 

Durchschnittliche Mitarbeiterkapazitäten 

(bank spezifisch, nichtbankspezifisch Beschäftigte, 

Azubis / Trainees (es werden nur die am 

31.12.2012 am Standort ansässigen Organisationsbereiche 

berücksichtigt, unterjährige 

Restrukturierungen können systembedingt 

nicht berücksichtigt werden) 

2 

Alle Räume mit einer Heizung oder Lüftung 

bzw. die, die Wärme und Kälte erzeugen, 

inkl. beheizte / belüftete Flure 

3 

Nicht verfügbar 

4 

Umrechnungsfaktoren für CO 2-Emissionen: 

Fernwärme: 1 kWh = 0,220 kg CO 2; 

Strom: 1 kWh = 0,455 kg CO 2; 

Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2 

EMISSIONEN (CO 2 -AUSSTOSS) 

2.350 

2.300 

2.250 

2.200 

2.150 

2.100 

2.050 

2.000 

1.950 

1.900 

Tonnen 2009 2010 2011 2012 


EINSPARERFOLGE VZ 

sionen entsprechend um 12 Prozent gesunken 

(siehe Diagramm). Auch in Zukunft 

möchten wir die Anlagen so optimal wie 

möglich nutzen. 

WASSER 

Der Wasserverbrauch ist im Vorjahresvergleich 

um 5,4 Prozent gesunken. Bezogen 

auf den Berichtszeitraum verzeichnen wir 

einen leichten Anstieg um 7 Prozent. Dieser 

ist unter anderem auf die Sanierung der 

Technikzentrale 7 zurückzuführen. 

Nach wie vor benötigen wir an diesem Standort 

den größten Teil des Wassers für die 

Klima- und Kühlanlagen unseres Rechenzentrums. 

Die Schwankungen beim Wasserverbrauch 

resultieren aus den Umbau- und 

Sanierungsarbeiten. Meist müssen die Heizungs- 

und Kühlsysteme vollständig entleert 

und anschließend wieder mit Wasser befüllt 

werden. Die Abwasserreinigung an diesem 

Standort erfolgt über einen Fettabscheider. 

Die Entsorgung der hier anfallenden Abfälle 

übernimmt ein Fachunternehmen. 

ABFALL 

Seit 2011 erfassen wir die Abfalldaten der 

Standorte VZ und HST getrennt. Daher sind 

noch keine Aussagen über die langfristige 

Entwicklung an den einzelnen Standorten 

möglich. Der größte Anteil am Abfallaufkommen 

entfällt mit 38 Prozent auf Papier, 

gefolgt von den Fettabscheiderinhalten 

sowie dem Restmüll. Insgesamt sank das 

Abfallaufkommen im VZ um 2,6 Prozent 

zum Vorjahr. Der Rückgang ist hauptsächlich 

auf die deutlich geringere Menge an 

Fettabscheiderinhalten sowie das geringere 

Aufkommen an Biomüll zurückzuführen. Die 

Restmüllmenge erhöhte sich um 4,8 Prozent. 

Das Abfallaufkommen pro Mitarbeiter 

ist durch den Rückgang des absoluten Abfallaufkommens 

leicht gesunken. 

AUSGEWÄHLTE ABFALLFRAKTIONEN FÜR VZ 

ABFALL 2010 2011 2012 

NICHT GEFÄHRLICHE ABFÄLLE 

Papier kg 

1 

75.740 75.280 

Glas kg 

1 

2.178 1.452 

Metall kg 

1 

2.310 1.980 

Kunststoffe (inkl. Tonerkartuschen, 

Datenträger) kg 

1 

5.026 3.691 

Biomüll kg 

1 

18.600 17.160 

Fettabscheiderinhalte kg 

1 

52.000 48.000 

Altfetttonne kg 

1 

720 840 

Restmüll – unsortiert kg 

1 

42.910 44.970 

GEFÄHRLICHE ABFÄLLE 

Ölabscheiderinhalte (Gemisch) kg 

1 

2.040 3.560 

Elektronikschrott kg 

1 

1.358 594 

1 

Zahlen nicht verfügbar 

-2,4 % 

Fernwärme 2 

-16 % 

Energieverbrauch 3 

-6,6 % 

Emissionen 1 

-5,4 % 

Wasserverbrauch 2 

-2,6 % 

Abfallaufkommen 2 

1 

Vergleich im Berichtszeitraum 

2 

Vergleich gegenüber Vorjahr 

3 

auf Datenbasis 2009 bezogen 

STANDORT 2 

HAUPTSTELLE (HST), 

SPARKASSENSTRASSE 2 

Im Herzen von München liegt die Hauptstelle 

(HST), unser zweitgrößtes Verwaltungsgebäude 

mit einer Nutzfläche von 16.000 Quadratmetern 

und rund 310 Mitarbeitern. Der 

älteste Gebäudeteil unseres Stammhauses 

wurde von 1889 bis 1899 in der Ledererstraße 

erbaut, 1906 bis 1908 entstand im selben 

Stil das Stadtbauamtsgebäude an der Sparkassenstraße 

und im Tal. Nach dem Zweiten 

Weltkrieg erweiterte die Stadtsparkasse den 

Komplex bis zur Maderbräustraße. Eine architektonische 

Besonderheit ist der Anfang der 

90er-Jahre neu gestaltete Innenhof zwischen 

den einzelnen Gebäudeteilen: Ein Glasdach 

überspannt nun die lichte Kundenhalle. 

Auch an diesem Standort bietet ein Casino 

unseren Mitarbeitern die Möglichkeit einer 

Mittagsverpflegung. Umweltauswirkungen 

AUSGEWÄHLTE ABFALLFRAKTIONEN FÜR HST 

ABFALL 2010 2011 2012 

NICHT GEFÄHRLICHE ABFÄLLE 

Papier kg 

1 

33.750 34.280 

Glas kg 

1 

3.380 3.211 

Metall kg 

1 

1.008 720 

Kunststoffe (inkl. Tonerkartuschen, 

Datenträger) kg 

1 

4.569 3.658 

Biomüll kg 

1 

3.900 3.540 

Fettabscheiderinhalte kg 

1 

30.000 30.000 

Altfetttonne kg 

1 

360 0 

Restmüll – unsortiert kg 

1 

46.120 47.156 

GEFÄHRLICHE ABFÄLLE 

Ölabscheiderinhalte (Gemisch) kg 

1 

8.680 1.690 

Elektronikschrott kg 

1 

0 0 

1 

Zahlen nicht verfügbar 

entstehen hauptsächlich durch den Energieverbrauch 

und den damit verbundenen 

Ausstoß an Kohlendioxid. 

ENERGIE 

Der Gesamtverbrauch an Strom- und 

Heiz energie ist im Berichtszeitraum um 

13,9 Prozent zurückgegangen. Mit einem 

Anteil von 57 Prozent spielt der Stromverbrauch 

auch hier eine zentrale Rolle. Im 

Vorjahresvergleich sank dieser um 2,8 Prozent. 

Insbesondere die im vergangenen 

Jahr erneuerte Steuerungstechnik und der 

Austausch der Heizzentrale wirken sich 

positiv aus. Der Verbrauch an Heizenergie 

wird an diesem Standort durch räumliche 

Besonderheiten beeinflusst, die besonders 

im Winter zum Tragen kommen. Neben der 

glasüberdachten Kundenhalle sind auch 

im Casino größere Glasflächen vorhanden. 

Je nach Witterung ist es erforderlich, die 

Raumtemperatur anzupassen, was mit einem 

erhöhten Energiebedarf verbunden ist. 

Trotz des gestiegenen Heizenergiebedarfs 

im Vorjahresvergleich um 218 MWh ist er im 

Berichtszeitraum, sprich von 2010 bis 2012, 

um knapp 6,8 Prozent gesunken. Der Trend 

des zurückgehenden Heizenergieverbrauchs 

setzt sich langfristig betrachtet fort. Zur besseren 

Beurteilung werden wir künftig für den 

Heizenergieverbrauch witterungsbereinigte 

Daten ausweisen. 

EMISSIONEN 

In 2012 betrug der Ausstoß an Kohlendioxid 

rund 1.029 Tonnen. Mit einem Anteil von 

rund 73 Prozent ist der Stromverbrauch ein 

wichtiger Ansatzpunkt, die Umweltauswirkungen 

zu reduzieren. Aufgrund des erhöhten 

Verbrauchs an Heizenergie ist der Ausstoß 

an Kohlendioxid 2012 um 2,6 Prozent 

angestiegen. Im Berichtszeitraum sank der 

Ausstoß allerdings um knapp 14 Prozent. 


WASSER 

Der Wasserverbrauch ging im Vorjahresvergleich 

um rund 3,9 Prozent zurück, im 

Berichtszeitraum sogar um 17,3 Prozent. In 

den vergangenen zehn Jahren sank der Verbrauch 

um 21 Prozent und zeigt auf, dass wir 

insgesamt auf einem guten Weg sind. 

ABFALL 

Das Gesamtabfallaufkommen ist in der HST 

im Vorjahresvergleich um 6 Prozent gesunken. 

Das Abfallaufkommen pro Mitarbeiter 

stieg im gleichen Zeitraum mit 2,3 Prozent 

leicht an. Von den insgesamt 124 Tonnen Abfall 

entfallen über 65 Prozent auf den Restmüll 

und das Papieraufkommen. 

Der Restmüll nimmt einen vergleichsweise 

hohen Anteil am Abfallaufkommen ein. Dies 

liegt auch daran, dass der Restmüll nicht, 

wie in unserem VZ, gepresst wird. So sind 

die Behältnisse für den Restmüll schneller 

voll und müssen öfter entleert werden. Bei 

beiden Abfallarten verzeichnen wir leichte 

Zuwächse (Papier: +1,6 Prozent; Restmüll: 

+2,2 Prozent). Der hohe Rückgang im Vorjahresvergleich 

bei den Ölabscheiderinhalten 

resultiert aus einer Wartung 2011, die eine 

zusätzliche Entleerung erforderte. 

EINSPARERFOLGE HST 

-13,9 % 

Energieverbrauch 1 

-17,3 % 

Wasserverbrauch 1 

-14 % 

Emissionen 1 

-6 % 

Gesamtabfallaufkommen 2 

1 


2 


STANDORT 3 

CHIEMGAUSTRASSE, 

PFÄLZER-WALD- 

STRASSE 

Der Standort Chiemgaustraße ist seit 1999 

im Besitz der Stadtsparkasse München. Das 

1970 erbaute Gebäude in der Pfälzer-Wald- 

Straße wurde 1993 durch einen Anbau in der 

Chiemgaustraße erweitert. Rund 47 Prozent 

der Flächen sind an gewerbliche Nutzer vermietet. 

Die restliche Fläche des Anwesens 

nutzt die Stadtsparkasse München selbst. Im 

hauseigenen Casino können die Mitarbeiter 

zu Mittag essen. Das Essen wird im Standort 

VZ weitgehend zubereitet und anschließend 

angeliefert. 

Die Belastung der Umwelt ist hier deutlich 

geringer als an anderen Standorten, da außer 

einer Fernwärme-Heizanlage keine anderen 

großen technischen Anlagen vorhanden 

sind. Die Umweltauswirkungen ergeben 

sich hauptsächlich aus dem durch den Verbrauch 

an Energie verbundenen Ausstoß an 

Kohlendioxid. 

In 2012 haben wir den Tiefgaragenhof im 

Bereich des Neubaus an der Chiemgau straße 

durch Entsiegelung und Begrünung der 

Flächen grundlegend saniert. Eine weitere 

Sanierung im Bereich des Altbaus ist geplant. 

Die Daten für 2012 liegen derzeit noch nicht 

vor, da die Ablesung der Daten durch einen 

Dienstleister erfolgt, auf deren Ablesezeitpunkte 

wir keinen Einfluss haben. 

ENERGIE 

Nachdem 2004 die Wärmeversorgung von 

Gas auf Fernwärme umgestellt wurde, haben 

wir 2007/08 den älteren Gebäudeteil 

energetisch saniert. Seit Januar 2012 wird 

dieser Standort mit Ökostrom der Stadtwerke 

München versorgt. Die von der Stadtsparkasse 

München genutzte Fläche wuchs 2011 

um knapp 24 Prozent, sodass damit auch 

der Verbrauch an Heizenergie stieg. Um den 

Energieverbrauch an diesem Standort zu 

senken, haben wir einen Fachplaner mit der 

Optimierung der Heizungsanlage beauftragt. 

Die Umsetzung ist für 2013/14 geplant. Im 

vergangenen Jahr haben wir in der Tiefgarage 

eine Beleuchtungssteuerung mit Bewegungssensoren 

eingebaut. Die Beleuchtung 

schaltet sich nun nur noch in den tatsächlich 

benötigten Zonen ein. 

WASSER 

Den Verbrauch an Kaltwasser erfassen wir 

bislang nicht nutzerspezifisch für den gesamten 

Standort. Der Verbrauch errechnet 

sich anteilig der genutzten Fläche. Die Aussagekraft 

der Werte ist daher eingeschränkt. 

Den Verbrauchswert für 2012 können wir 

wegen eines Ablesefehlers nicht mehr nachvollziehen. 

ABFALL 

Aufgrund der baulichen Gegebenheiten ist 

eine Trennung der Abfälle am Standort nicht 

möglich und wird daher prozentual auf die 

Stadtsparkasse München und die Fremdmieter 

verteilt. Im September 2012 haben 

wir eine Papiertonne abgeschafft, um das 

Papierabfallaufkommen insgesamt zu reduzieren. 

Zudem werden unsere Mitarbeiter 

stetig sensibilisiert, Papier einzusparen, wo 

immer dies möglich ist. 

EMISSIONEN 

Aufgrund des stetigen Anstiegs des Fernwärmeverbrauchs 

ist auch die Belastung 

an Kohlendioxid an diesem Standort leicht 

gestiegen. Zur Reduktion der Belastung 

ist ein Fachplaner mit der Optimierung der 

Heizungsanlage beauftragt worden. Absolut 

gesehen dürften sich die Emissionen 2012 

wegen der Umstellung auf Ökostrom reduzieren. 

AUSGEWÄHLTE UMWELTKENNZAHLEN 2010 – 2012 FÜR DIE HST 

AUSGEWÄHLTE UMWELTKENNZAHLEN 2010 – 2012 FÜR DIE CHIEMGAUSTRASSE 

JAHR 2010 2011 2012 

JAHR 2010 2011 2012 

MITARBEITER 1 

MITARBEITER 1 

Standort HST Anzahl 323 334 308 

Standort Chiemgaustraße Anzahl 140 144 141 



Nutzfläche m² 16.000 16.000 16.000 

Nutzfläche m² 17.046 17.046 17.046 



Beheizte Fläche pro MA m² 40,0 40,0 41,1 

Grünfläche m² 282 282 282 

WASSER 

Die Hauptstelle in der Altstadt ist das Stammhaus 

der Stadtsparkasse München. 

Beheizte Fläche pro MA 3 m² 36,8 37,0 36,5 

Grünfläche m 2 840 840 840 

WASSER 4 

Im Bürogebäude in der Chiemgaustraße sind 

interne Abteilungen der Stadtsparkasse München 

untergebracht. 


Wasserverbrauch m³ 

8 

2.314 

5 

ENERGIE 

Heizenergie MWh 1.328 1.020 1.238 


Stromverbrauch MWh 2.033 1.775 1.657 

Gas m³ 1.497 1.499 1.372 

ABFALL 

Gesamt t 

3 

132 124 

Abfallaufkommen pro MA kg 

3 

394 403 

EMISSIONEN 4 

Heizung kg 292.160 224.400 272.360 

Strom kg 900.619 775.675 753.935 

Gas kg 2.814 2.818 2.579 

GESAMT KG 1.195.593 1.002.893 1.028.874 

1 


(bankspezifisch, nichtbankspezifisch Beschäftigte, 






2 




3 

Nicht verfügbar 

4 




Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2 

ENERGIE 

Heizenergie MWh 581 678 

5 

Heizenergie / beh. Fläche kWh/m² 76,9 89,8 

5 

Stromverbrauch MWh 394 363 

5 

ABFALL 

Gesamt 6 t 64 60 

5 

Abfallaufkommen pro MA kg 460 416 

5 

EMISSIONEN 7 

Heizung kg 127.820 149.160 

5 

Strom kg 174.321 158.587 0 7 

GESAMT KG 302.141 307.747 

5 

1 

Durchschnittliche Mitarbeiterkapazitäten (bankspezifisch, 

nichtbankspezifisch Beschäftigte, Azubis / Trainees 

(es werden nur die am 31.12.2012 am Standort ansässigen 

Organisationsbereiche berücksichtigt, unterjährige 

Restrukturierungen können systembedingt nicht berücksichtigt 

werden) 

2 

Alle Räume mit einer Heizung oder Lüftung bzw. die, die 

Wärme und Kälte erzeugen, inkl. beheizte / belüftete Flure 

3 

Mitarbeiteranzahl in Personen 

4 

Anteilig gem. der von unserem Haus genutzten Fläche 

5 

Daten liegen noch nicht vor 

6 

Abfallaufkommen prozentual der anteilig genutzten Flächen 

auf die Stadtsparkasse angerechnet 

7 



Strom: 1 kWh = 0,455 kg CO 2; ab 2012: 1 KWh = 0,0 CO 2 

wegen Umstellung auf Ökostrom 

8 

Wert durch Ablesefehler nicht mehr nachvollziehbar 


STANDORT 4 

LANDSBERGERSTRASSE 

Bei dem 1965 errichteten Gebäude in der 

Landsberger Straße handelt es sich um eine 

gemischt genutzte Immobilie. Die 3.109 

Quadratmeter Nutzfläche teilen sich auf in 

Gewerbeeinheiten und Wohnungen. 

Rund 27,5 Prozent der Gebäudefläche 

belegt die Stadtsparkasse München mit 

einer Geschäftsstelle und einer Privatkundenbetreuung. 

Die im Mai 2012 begonnenen energetischen 

Sanierungsmaßnahmen sind voraussichtlich 

im Sommer 2013 beendet. Um die Umweltbelastung 

zu reduzieren, haben wir die Fenster 

ausgetauscht und ein Wärmedämmverbundsystem 

eingebaut. Auch die Heizung 

wurde erneuert und von Gas auf Fernwärme 

umgestellt. Durch diese Maßnahmen erwarten 

wir eine Einsparung von 45 Prozent des 

bisherigen Energieverbrauchs. Die Daten für 

2012 liegen uns noch nicht vor, da die Daten 

ein Dienstleistungsunternehmen erhebt. 

Die geplante Stilllegung der Tiefgaragenlüftung 

konnten wir nicht umsetzen. Die 

Lüftung kann nicht vom Heiz- und Kühlkonzept 

der dort ansässigen Geschäftsstelle 

getrennt werden. 

Das Abfallaufkommen an diesem Standort 

wird vom Entsorger pauschal über die Anzahl 

der wöchentlichen Entleerungen abgerechnet. 

Somit liegen hier aussagekräftige 

Daten über das genaue Volumen nicht vor. 

Ein wesentliches Ziel ist es, auch für diesen 

Standort den Papierverbrauch weiterhin zu 

stabilisieren bzw. zu senken. Aus diesem 

Grund werden unsere Mitarbeiter immer 

wieder über Einsparmöglichkeiten informiert 

und sensibilisiert. 

-45 % 

erwarteter Energieverbrauch 

bis 2013 

durch 

_neue Fenster 

_Wärmedämmung 

_neue Heizanlage 

STANDORT 5 

WINTHIRSTRASSE 

Mit diesem Standort haben wir unser Umweltmanagementsystem 

in diesem Jahr 

ausgeweitet. Ähnlich wie in der Landsbergerstraße 

handelt es sich um eine gemischt 

genutzte Immobilie, die 1950 erbaut wurde. 

Neben Wohnungen befinden sich dort auch 

eine Geschäftsstelle und eine Privatkundenbetreuung 

der Stadtsparkasse München. Der 

Wasserverbrauch bezieht sich auf die Gesamtimmobilie 

einschließlich der Wohneinheiten. 

Im Vergleich zum Standort Landsbergerstraße 

ist dieser hier erheblich geringer, 

da weniger Wohneinheiten vorhanden sind. 

Die dort ansässige Geschäftsstelle wurde 

2001 umgebaut. Für die Zukunft ist der Ausbau 

des Dachgeschosses in Zusammenhang 

mit einer energetischen Sanierung geplant. 

Das Gebäude wird über Gas beheizt. Der 

Verbrauch an Heizenergie ist leicht ansteigend, 

während der Stromverbrauch sinkt 

beziehungsweise stabil bleibt. Für diesen 

Standort haben wir die Stromversorgung 

zum 1. Januar 2012 auf Ökostrom umgestellt. 

Hierdurch haben sich die Emissionen 

von 2011 auf 2012 deutlich verringert. 

-51 % 

Emissionen 1 

durch Umstellung auf 

Ökostrom 

1 


AUSGEWÄHLTE UMWELTKENNZAHLEN 2010 – 2012 FÜR DIE LANDSBERGERSTRASSE 

AUSGEWÄHLTE UMWELTKENNZAHLEN 2010 – 2012 FÜR DIE WINTHIRSTRASSE 

JAHR 2010 2011 2012 

JAHR 2010 2011 2012 

MITARBEITER 1 

MITARBEITER 1 

Standort 

Landsbergerstraße Anzahl 34 33 28 


Nutzfläche m² 3.109 3.109 3.109 




WASSER 4 


ENERGIE 

Heizenergie MWh 195 169 

6 

Heizenergie / beh. Fläche kWh/m² 175,2 151,8 

6 

Stromverbrauch MWh 80 91 84 

EMISSIONEN 5 

Heizung kg 42.900 37.180 

6 

Strom kg 35.529 39.767 38.220 

GESAMT KG 78.429 76.947 38.220 7 

In der Immobilie an der Landsbergerstraße 

sind eine Geschäftsstelle, Büros und Wohnungen 

untergebracht. 

1 








2 




3 


4 

Wasserverbrauch inklusive Wohneinheiten 

5 




Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2 

6 


7 

Nur Strom 

Standort Winthirstraße Anzahl 28 29 26 


Nutzfläche m² 1.541 1.541 1.541 

Beheizte Fläche 2 m² 809 809 809 



WASSER 4 

Wasserverbrauch m³ 576 575 521 

ENERGIE 

Heizenergie MWh 101,5 106,4 114,8 


Stromverbrauch MWh 66 60 60 

EMISSIONEN 5 

Heizung kg 22.330 23.408 25.256 

Strom kg 29.548 22.069 0 5 

GESAMT KG 51.878 45.477 25.256 

In der Winthirstraße befindet sich auch die 

Geschäftsstelle Rotkreuzplatz. 

1 








2 




3 


4 

Wasserverbrauch inklusive Wohneinheiten 

5 




ab 2012: 1KWh = 0,0 CO 2 wegen Umstellung 

auf Ökostrom; Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2 


UNSERE ERFOLGE 2012 

-13 % 

Gesamtenergie bedarf (VZ, HST) 1 

-9 % 

Emissionen (VZ, HST) 1 

-5 % 

Abfall (VZ, HST) 2 

-5 % 

Wasserverbrauch (VZ, HST) 2 

ENERGIE 

Eine gute Investition: Durch die Optimierung unserer technischen Anlagen sinkt 

der Gesamtenergieverbrauch der Statdsparkasse kontinuierlich. 

WASSER 

Der Großteil unseres Wasserverbrauchs entfällt auf die Gebäudetechnik. 

Dennoch konnten wir auch 2012 den Verbrauch deutlich reduzieren. 

EMISSIONEN 

Muskelkraft statt PS und CO 2 – 61 Prozent unserer Mitarbeiter kommen zu Fuß, 

mit dem Fahrrad oder dem öffentlichen Nahverkehr zur Arbeit. 

ABFALL 

Damit Abfall nicht einfach Müll ist, führen wir sämtliche Wertstoffe wie Glas, 

Kunststoffe, Verpackungsmaterial und Papier dem Recycling zu. 

GESAMTHAUSWEITE BETRACHTUNG 

DER UMWELTAUSWIRKUNGEN 3 

1 


2 


3 

Unter Gesamthaushalt sind alle validierten Standorte zu verstehen 

ENERGIE 

Aufgrund der noch ausstehenden Daten für die Standorte in der 

Chiemgau- und Landsbergerstraße ist eine Aussage über die Entwicklung 

des Gesamtenergiebedarfs nur bedingt möglich. 

Bezogen auf die beiden größten Standorte, das VZ und die HST, ist 

der Gesamtenergiebedarf um knapp 13 Prozent im Berichtszeitraum 

(2010 bis 2012) zurückgegangen. Wir gehen davon aus, dass diese 

Tendenz auch unter Einbeziehung der übrigen Standorte übertragbar 

ist, da das VZ und die HST 89 Prozent des Gesamtenergiebedarfs aller 

validierten Standorte ausmachen. Das konsequente Optimieren der 

technischen Anlagen an diesen Standorten zeigt deutliche Wirkung. 

Unser Ziel, den gesamten Energiebedarf an den beiden großen Standorten 

auf Basis der Daten von 2009 bis zum Jahr 2014 um mindestens 

5 Prozent zu reduzieren, haben wir mit einem Rückgang von 

11,8 Prozent zum jetzigen Zeitpunkt mehr als übertroffen. 

PAPIER 

Papier verwenden wir hauptsächlich für den Bürobedarf, Vordrucke, 

Werbedrucksachen und Publikationen. Unter ökologischen Gesichtspunkten 

ist es unser Anliegen, den Ressourcenverbrauch durch das 

Reduzieren des Papierverbrauchs und den Einsatz von Recyclingpapier 

zu optimieren. 

Insgesamt ist der Verbrauch im Vorjahresvergleich um 5 Prozent angestiegen. 

Ein Grund dafür sind zusätzliche Formulare, die rechtlich 

vorgeschrieben sind. 

Auch der Bedarf an Kopier- bzw. Druckerpapier ist gestiegen. Die 

Stückzahlen der in den Vertriebseinheiten ausliegenden Flyer haben 

wir hingegen reduziert. Insgesamt ist der relative Papierverbrauch 

pro Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr angestiegen. Die Quote an 

Recyclingpapier bewegt sich weiterhin auf niedrigem Niveau. 

Für 2013/14 soll die „Arbeitsgruppe Papier“ weitere Einsparpotenziale 

identifizieren und Maßnahmen entwickeln, um den Anteil an 

Recycling- beziehungsweise FSC-Papieren zu steigern. 

WASSER 

Der Wasserverbrauch ist zu einem erheblichen Teil technisch bedingt 

und weniger durch das Verhalten unserer Mitarbeiter beeinflusst. 

Gerade im VZ war der Verbrauch in der Vergangenheit durch die dort 

untergebrachten Kühlanlagen sowie deren Umbau- und Sanierungsmaßnahmen 

recht hoch. 

Die Daten für 2012 liegen uns noch nicht für alle Standorte vor. 

Wesentlich sind allerdings das VZ und die HST als große, technisch 

intensive Gebäude. Der Verbrauch reduzierte sich an diesen Standorten 

insgesamt um 5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

ABFALL 

Auch hier zeichnet sich eine positive Tendenz ab. 2012 reduzierte 

sich das Gesamtabfallaufkommen an den beiden Hauptgebäuden (VZ, 

HST) gegenüber 2011 um weitere 5 Prozent. Auch entsteht durch 

unseren Stromkonsum kein radioaktiver Abfall, da die Stadtwerke 

München ihren Strom nicht aus Atomenergie gewinnen. 

Wir achten darauf, Wertstoffe soweit möglich dem Recycling zukommen 

zu lassen. Daher sind an unseren großen Standorten Behälter für 

Glas, Kunststoffe bzw. Verpackungsmaterial aufgestellt, damit unsere 

Mitarbeiter den Abfall trennen können. Neue Mitarbeiter informieren 

wir über unser Umweltmanagement und das Abfallkonzept und 

geben ihnen Tipps, wie sie sich am Arbeitsplatz umweltbewusst 

verhalten. 

Zum Schutz der Daten unserer Kunden sammeln wir nicht benötigte 

Papierausdrucke oder sonstige Unterlagen mit sensiblen Angaben 

in eigens hierfür vorgesehenen Datensicherheitsbehältern, um sie 

zu vernichten. 

EMISSIONEN 

Eine wesentliche Umweltauswirkung sind die durch unseren Energieverbrauch 

verursachten Kohlendioxid-Emissionen. Um Aufschluss 

darüber zu gewinnen, in welchem Maß die Fahrt zum Arbeitsplatz zu 

den Gesamtemissionen beiträgt, haben wir unsere Mitarbeiter befragt. 

Rund 61 Prozent von ihnen nutzen entweder den öffentlichen 

Nahverkehr, kommen zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu ihrem Arbeitsplatz. 

Eine erste Hochrechnung der gewonnenen Erkenntnisse ergibt 

rund 22,9 Mio. Kilometer, die unsere Mitarbeiter pro Jahr zurücklegen, 

um an ihren Arbeitsplatz zu gelangen. Auf Basis dieser Erkenntnisse 

wollen wir die Erfassung weiter verfeinern. 


ENTWICKLUNG GESAMTENERGIEBEDARF 

ENTWICKLUNG ABFALLAUFKOMMEN 

ENTWICKLUNG DER EMISSIONEN 

ENTWICKLUNG WASSERVERBRAUCH 

JAHR 2010 2011 2012 

JAHR 2010 2011 2012 

JAHR 2010 2011 2012 

JAHR 2010 2011 2012 

STROM 

ABFALL 

EMISSIONEN 1 

WASSER 

VZ MWh 3.557 3.680 3.507 

HST MWh 2.033 1.775 1.657 

VZ 

t 

203 198 

354 1 

HST t 132 124 

Heizung t 1.101 917 769 

Strom t 2.686 2.608 2.388 3 

VZ m 3 19.123 21.640 20.473 

HST m 3 8.315 7.148 6.873 

Chiemgaustraße MWh 394 363 

2 

Landsbergerstraße MWh 80 91 84 

Winthirstraße MWh 66 60 60 

HEIZUNG 

Chiemgaustraße 

(anteilig SSKM) t 45 40 

2 

Abfall pro MA kg 316 297 299 3 

GESAMT t 399 375 322 3 

Gas t 7,5 7,8 7,2 

Kältemittel t 0 31 0 

Benzin t 83 71 57 

Diesel t 110 122 122 

Chiemgaustraße m 3 1 

2.314 

2 

Landsbergerstraße m 3 1.432 1.609 1.529 

Winthirstraße m 3 576 575 521 

GESAMT m 3 29.446 33.287 29.396 3 

VZ MWh 2.902 2.195 2.143 

HST MWh 1.328 1.020 1.238 

Chiemgaustraße MWh 581 678 

2 

Landsbergerstraße MWh 195 169 

2 

Winthirstraße MWh 102 106 115 

1 

Daten getrennt nicht vorhanden 

2 


3 

Nur VZ + HST 

GESAMT t 3.987,5 3.629,8 3.280,2 2 

% EMISSIONSVERURSACHER 

(Strom, Heizung, 67,4/27,6/ 69,4/24,4/ 71,4/23,0/ 

Kraftstoffe, Gas, % 4,8/0,2/0 5,1/0,2/0,8 5,3/0,2/0 

Kältemittel) 

1 

Wert nicht mehr nachvollziehbar wegen Ablesefehler 

2 


3 

Ohne Chiemgaustraße 

GESAMTENERGIEBEDARF (MWh) 11.238 10.137 8.804 3 

2 

Daten liegen noch nicht vollständig vor 

3 

Nur VZ, HST und Winthirstraße 

1 

Umrechnungsfaktoren für CO 2 

-Emissionen: Fernwärme: 1 kWh = 0,220 kg CO 2 

; 

Strom: 1 kWh = 0,455 kg CO 2 

; Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2 

; Benzin: 1 l = 2,36 kg CO 2 

; 

Diesel: 1 l = 2,60 kg CO 2 

2 

Ohne Heizung und Strom Chiemgaustraße; ohne Heizung Landsbergerstraße 

3 


GESAMTVERBRAUCH VZ UND HST 

ABFALLAUFKOMMEN VZ UND HST 

EMISSIONEN VZ UND HST 

10.500 

10.000 

600 

500 

3.500 

3.400 

9.500 

400 

3.300 

9.000 

8.500 

8.000 

7.500 

300 

200 

100 

3.200 

3.100 

3.000 

2.900 

MWh 2008 2009 2010 2011 2012 

Tonnen 2000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Tonnen 2008 2009 2010 2011 

2012 

Das oben stehende Schaubild zeigt die Entwicklung der Emissionen an unseren 

beiden großen Standorten. Durch den seit 2009 gesunkenen Gesamtenergiebedarf 

um 11,8 Prozent sind auch die Emissionen um 9,6 Prozent gesunken. Zwar 

liegen uns die Zahlen der anderen Standorte für 2012 noch nicht vollständig vor. 

Angesichts des hohen Anteils dieser beiden Gebäude am Gesamtenergiebedarf 

gehen wir davon aus, dass dieser Trend hausweit zutrifft. 


Umwelterklärung 2013 für die Organisation 

Stadtsparkasse München, EMAS-Reg.-Nr.: DE-155-00197, 

mit folgenden Standorten: Sparkassenstraße 2, 

Ungererstraße 75, Chiemgaustraße/Pfälzer-Wald-Straße, 

Landsbergerstraße 488, Winthirstraße 2 

FOLGENDE ERKLÄRUNG DES UMWELTGUTACHTERS 

GILT FÜR ALLE MIT GEKENNZEICHNETEN BERICHTS- 

BESTANDTEILE, DIE ZUSAMMEN DIE KONSOLIDIERTE 

UMWELTERKLÄRUNG 2013 BILDEN: 

ERKLÄRUNG DES UMWELTGUTACHTERS 

ZU DEN BEGUTACHTUNGS- UND VALIDIERUNGSTÄTIGKEITEN NACH ANHANG VII 

DER VERORDNUNG (EG) NR. 1221/2009 

Der Unterzeichnete, Dr. Reiner Beer, EMAS-Umweltgutachter 

mit der Registrierungsnummer DE-V-0007, akkreditiert 

oder zugelassen für die Bereiche 64.1 (NACE-Code Rev. 2), 

bestätigt, begutachtet zu haben, ob die gesamte Organisation 

/ Standorte wie in der Umwelterklärung der Organisation 

Stadtsparkasse München mit den Standorten 

Ungererstr. 75, Sparkassenstr. 2, Chiemgaustr. 109, Landsbergerstr. 

488, Winthirstr. 2 mit der Reg.-Nr. D-155-00197 

angegeben, alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 

1221 / 2009 des Europäischen Parlaments und des Rates 

vom 25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von 

Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement 

und Umweltbetriebsprüfung (EMAS) 

erfüllt. 

Diese Erklärung kann nicht mit einer 

EMAS-Registrierung gleichgesetzt 

werden. Die EMAS-Registrierung 

kann nur durch eine zuständige Stelle 

gemäß der Verordnung (EG) Nr. 

1221 / 2009 erfolgen. Diese Erklärung 

darf nicht als eigenständige Grundlage 

für die Unterrichtung der Öffentlichkeit 

verwendet werden. 

Nürnberg, 10.05.2013 

Mit der Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, 

dass 

• die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung 

mit den Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 

1221 / 2009 durchgeführt wurden, 

• das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, 

dass keine Belege für die Nichteinhaltung der geltenden 

Umweltvorschriften vorliegen, 

• die Daten und Angaben der konsolidierten Umwelterklärung 

der Organisation / des Standortes ein verlässliches, 

glaubhaftes und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher 

Tätigkeiten der Organisation / des Standortes innerhalb 

des in der Umwelterklärung angegebenen Bereichs 

geben. 

Dr.-Ing. Reiner Beer 

Umweltgutachter 


WICHTIGE UMWELTKENNZAHLEN 

JAHR 2010 2011 2012 

MITARBEITER 

VZ + HST + Chiemgaustraße 

+ Landsber gerstraße Anzahl 1.324 1.325 1.271 


Nutzfläche VZ m² 40.220 40.220 40.220 

Nutzfläche HST m² 16.000 16.000 16.000 

Nutzfläche Chiemgaustraße m² 17.046 17.046 17.046 

Nutzfläche Landsbergerstraße m² 3.109 3.109 3.109 

Nutzfläche Winthirstraße m² 1.541 1.541 1.541 

beheizte Fläche VZ m² 34.100 34.100 34.100 

beheizte Fläche HST m² 15.000 15.000 15.000 

beheizte Fläche Chiemgaustraße m² 7.554 7.554 7.554 

beheizte Fläche Landsbergerstraße m² 1.113 1.113 1.113 

beheizte Fläche Winthirstraße m² 809 809 809 

beheizte Fläche pro MA VZ m² 37,3 38,6 38,5 

beheizte Fläche pro MA HST m² 40,0 40,0 41,1 

beheizte Fläche pro MA Chiemgaustraße m² 36,8 37,0 36,5 

beheizte Fläche pro MA Landsbergerstraße m² 28,5 30,9 30,1 

beheizte Fläche pro MA Winthirstraße m² 28,3 27,8 27,9 

PAPIER 1 

Papierverbrauch gesamt t 179,3 157,6 165,6 

Papierverbrauch pro MA 2 kg/MA 71,1 63,1 68,6 

Papierarten (chlorfrei/Recycling/Sonstige) % 64,2/3,5/32,3 61,8/2,9/35,3 3 60,4/3,1/36,5 3 

BETRIEBSMITTEL 

Reinigungsmitteleinsatz Kasino 10 kg 1.196 1.255 1.498 

BEWIRTUNG 

Reinigungsmittel pro Portion g/Portion 5,5 6,0 7,6 

Abfall pro Portion 

(ohne Fettabscheider) g/Portion 447,6 459,1 435,7 

WASSER 

Wasserverbrauch VZ m³ 19.123 21.640 20.473 

Wasserverbrauch HST m³ 8.315 7.148 6.873 

Wasserverbrauch Chiemgaustraße m³ 

11 

2.314 ⁴ 

Wasserverbrauch Landsbergerstraße m³ 1.432 1.609 1.529 

Wasserverbrauch Winthirstraße m³ 576 575 521 

ENERGIE 

Heizenergie VZ MWh 2.902 2.195 2.143 

Heizenergie HST MWh 1.328 1.020 1.238 

Heizenergie Chiemgaustraße MWh 581 678 ⁴ 

Heizenergie Landsbergerstraße MWh 195 169 ⁴ 

Heizenergie Winthirstraße MWh 102 106 115 

Heizenergie pro beh. Fläche VZ kWh/m² 85,1 64,4 62,8 

Heizenergie pro beh. Fläche HST kWh/m² 88,5 68,0 82,5 

Heizenergie pro beh. Fläche 

Chiemgaustraße kWh/m² 76,9 89,8 ⁴ 


Landsbergerstraße kWh/m² 175,2 151,8 ⁴ 


Winthirstraße kWh/m² 125,5 131,5 141,9 

Stromverbrauch VZ MWh 3.557 3.680 3.507 

Stromverbrauch HST MWh 2.033 1.775 1.657 

Stromverbrauch Chiemgaustraße MWh 394 363 ⁴ 

Stromverbrauch Landsbergerstraße MWh 80 91 84 

Stromverbrauch Winthirstraße MWh 66 60 60 

Gas VZ m³ 2.472 2.651 2.479 

Gas HST m³ 1.497 1.499 1.372 

Benzin l 34.992 30.241 24.308 

Diesel l 42.162 46.833 46.913 

JAHR 2010 2011 2012 

ABFÄLLE 

Abfallaufkommen VZ, HST t 353,7 357,1 339,1 

Abfallaufkommen pro MA VZ, HST kg 315,5 319,1 315,1 

Abfallaufkommen Chiemgaustraße t 64,4 59,9 

4 

Abfallaufkommen pro MA Chiemgaustraße kg 459,7 416,2 

4 

Abfallarten 5 % 97,1/2,9 96,6/3,4 98,3/1,7 

% Recycling bzw. Wertstoffe % 75,5 75,1 72,8 

LUFTEMISSIONSANALYSE 7 

Heizung t 1.101 917 769 8 

Strom t 2.686 2.608 2.388 

Gas t 7,5 7,8 7,2 

Kältemittel t 0 31 0 

Benzin t 83 71 57 

Diesel t 110 122 122 

CO 2 -Emission gesamt t 3.987,5 3.756,8 3.343,2 

% Emissionsverursacher 

(Strom/Heizung/Kraftstoffe/Gas/Kältemittel) % 67,4/27,6/4,8/0,2/0 69,4/24,4/5,1/0,2/0,8 71,4/23,0/5,3/0,2/0 

VERKEHR 1 

Anteil MVV-Job-Ticket-Nutzer % 49,3 49,2 49,5 

1 

Zahlen beziehen sich auf das Gesamthaus 

2 

Kernindikator gem. EMAS III (Materialeffizienz) 

3 

Zahlen geschätzt 

4 

Daten liegen noch nicht vor, werden in der nächsten Periode nachgetragen 

5 

Nicht gefährlicher Abfall, gefährlicher Abfall bezogen auf die Standorte VZ und HST 

6 

Zahlen beziehen sich auf Standort VZ und HST 

7 

Umrechnungsfaktoren für CO 2-Emissionen: Fernwärme: 1 kWh = 0,220 kg CO 2; 

Strom: 1 kWh = 0,455 kg CO 2; Gas: 1 m³ = 1,88 kg CO 2; Benzin: 1 l = 2,36 kg CO 2 ; 

Diesel: 1 l = 2,60 kg CO 2 

8 

Ohne Heizung und Strom Chiemgaustraße; ohne Heizung Landsbergerstraße 

9 

Quelle: Stromkennzeichnung SWM 

Stand 1.11.2012 

10 

Nur VZ und HST 

11 

Siehe Einzelbetrachtung Chiemgaustraße 

12 


KERNINDIKATOREN GEM. EMAS III – ANHANG IV: 

Bezugszahl sind Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten. Die ausgewiesenen Kernindikatoren sind auf Basis der 

derzeitigen Vorgaben ermittelt, haben allerdings noch keine Steuerungsfunktion bei uns im Hause, da die 

EMAS-Verordnung noch keine verbindlichen Vorgaben gibt. Soweit sich die Anforderungen ändern, werden 

entsprechende Anpassungen vorgenommen. 

JAHR 2010 2011 2012 

KERNINDIKATOR 

Energieeffizienz kWh/MA 8.580 7.727 6.958 8 

Anteil erneuerbare 

Energien in % 9 12,2 16,9 19,1 

Wasser m 3 /MA 22,3 12 24,7 22,7 12 

Abfall 

Aufkommen nicht 

gefährlicher Abfall in kg/MA 292,1 281,6 276,0 10 

Aufkommen gefährlicher 

Abfall in kg/MA 8,0 9,1 4,6 

Biologische Vielfalt Flächenverbrauch in % 80,5 80,3 80,3 

Emissionen Kg CO 2 -Äquivalente/MA 2.931 2.690 2.890 8 


klimaneutral 

natureOffice.com | DE-195-482251 

gedruckt 

Stadtsparkasse München | Sparkassenstraße 2 | 80331 München | www.sskm.de

Nachhaltigkeitsbericht 2013 (PDF) - Stadtsparkasse München

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