Der zertifizierte Restrukturierungs- und Sanierungsberater
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Die Pathologie des Niedergangs – Stakeholderkrise erkennbar durch<br />
anhaltende Unruhen auf der Führungs- <strong>und</strong> Mitarbeiterebene<br />
Die Strategy Map zeigt die Auswirkungen eines Krisenverlaufs auf das Unternehmen<br />
Krisenphasen<br />
Stakeholderkrise<br />
Strategiekrise<br />
Produkt- <strong>und</strong><br />
Absatzkrise<br />
Ertragskrise<br />
Liquiditätskrise<br />
Insolvenz<br />
Langfristiger<br />
Unternehmenswert<br />
Finanzen &<br />
Controlling<br />
Verbesserung der<br />
Kostenstruktur<br />
Steigerung der<br />
Anlagennutzung<br />
Umsatzsteigerung<br />
Erhöhung des<br />
K<strong>und</strong>enwerts<br />
K<strong>und</strong>en &<br />
Wettbewerber<br />
Wettbewerbsposition & K<strong>und</strong>enwert<br />
Preis Qualität Verfügbarkeit Auswahl Beratung Service Partnerschaft Marke<br />
Produkt & Service Merkmale<br />
Beziehung<br />
Image<br />
Interne<br />
Projekte &<br />
Prozesse<br />
Produktion & Distribution K<strong>und</strong>en-Management Innovations-Management Regulation & Soziales<br />
• Einkauf<br />
• Produktion<br />
• Distribution<br />
• Auswahl<br />
• Gewinnung<br />
• Bindung / Betreuung<br />
• F&E Portfolio<br />
• New Business Development<br />
• Markteinführung<br />
• Umwelt<br />
• Sicherheit & Ges<strong>und</strong>heit<br />
• Beschäftigung & Gemeinsch.<br />
Personalmanagement<br />
Mitarbeiter &<br />
Informationen<br />
Informationsmanagement<br />
Führung / Steuerung Kultur Organisation Struktur Teamwork<br />
Eugen Angster, BRSI <strong>und</strong> Interim International GmbH<br />
Dr. Hans-Elmar Döllekes, ANTEVORTE © 2013<br />
Handelsblatt-Zertifikatslehrgang: <strong>Der</strong> <strong>Restrukturierungs</strong>- <strong>und</strong> <strong>Sanierungsberater</strong> 13. Mai 2013 | 12