23. Österreichischer Controllertag ... - Juergen Daum

Wissen für Controller und Manager
23. Österreichischer
Controllertag
Strategiefokussiertes
Controlling
8. - 9. Nov. 2002, Wirtschaftsuniversität Wien
Value based Strategy - wertorientierte Strategieentwicklung
Wertmanagement und Value Reporting
Controlling immaterieller Vermögenswerte
Risikomanagement und Früherkennung
In Kooperation mit
Weg mit dem Budget? Controlling beyond budgeting
Das harmonisierte Rechnungswesen
Wertorientierte Anreizsysteme
www.controllertag.at

23. Österreichischer Controllertag
Strategiefokussiertes Controlling
Freitag, 8. November 2002
10.00 Eröffnung des Controllertags
10.15 Value based Strategy - Von der wertorientierten Strategieentwicklung
zum strategischen Controlling
Mag. Martin Unger, Geschäftsführer und Partner, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien
11.15 Strategische Steuerung als kontinuierlicher Prozess -
Ansatzpunkte für ein Controlling mit Strategiefokus
Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weber, Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation,
Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung Koblenz, Vallendar
12.15 Controllerlunch
14.00 Wertmanagement im Turnaround –
Neue Wege der wertorientierten Unternehmensführung bei Austrian Airlines
Mag. Thomas Kleibl, Chief Financial Officer, Austrian Airlines AG, Wien
15.00 Controllingforen
A
Wertmanagement und
Value Reporting
Value Based Controlling und Value
Reporting beim Verbund
Mag. Werner Fleischer, Prokurist und Leiter
der Abteilung Controlling, Verbundgesellschaft,
Wien
Wertorientiertes Controlling und Werttreibermanagement
in einem Familienunternehmen
am Beispiel der Oetker-Gruppe
Dr. Harald Schaub, Leiter Betriebswirtschaft,
Dr. August Oetker KG, Bielefeld
C
Performance Management
mit der Balanced Scorecard
Enterprise Performance Management -
Strategieumsetzung mit der Balanced
Scorecard
Reg.Rat Franz Döller, Magistrat der Stadt Wien
Meilensteine einer BSC-Implementierung
im Finanzdienstleistungsbereich
Mag. Barbara Jungwirth, Leiterin des Beratungsbereiches
Controlling & Finance, Contrast
Management-Consulting GmbH, Wien
17.45 Traditionelles Controllerbier
B
D
Risikomanagement und
Controlling
Risikomanagement und Basel II –
Besseres Rating durch mehr Transparenz
Mag. Maria Elisabeth Söchstl-Kugler, Leiterin
der Abteilung Kreditrisikomethoden und -
instrumente, Bank Austria Creditanstalt, Wien
Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten
Unternehmenssteuerung
Dr. Martin Mayr, Leiter Treasury Management,
Telekom Austria AG, Wien
Controlling immaterieller
Vermögenswerte
Brand Economics - Steuerung von Intangible
Assets am Beispiel von Marken
Mag. Markus Pertl, Partner, Stern Stewart &
Co. Management Consultants, München
Immaterielle Vermögenswerte und
Internationale Rechnungslegung –
Beiträge der IAS zur Abbildung immaterieller
Vermögenswerte
Mag. Helmut Kerschbaumer, Geschäftsführer,
KPMG Alpentreuhand, Wien

Samstag, 9. November 2002
09.00 Weg mit dem Budget? Controlling beyond budgeting –
Neue Wege für Planung und Budgetierung
Jürgen H. Daum, Senior Business Consultant, SAP AG, Walldorf
10.00 Verleihung des Controllerpreises
10.15 Kaffeepause im Rahmen der begleitenden Fachausstellung
10.45 Das harmonisierte Rechnungswesen als Basis für ein neues Controlling
Ralph Jäger, Stellvertretender Geschäftsführer, ABB Immobilien AG, Baden-Dättwill
11.45 Über die Verbindung von Strategie, Leistung und Anreizen -
Erfahrungen mit Anreizsystemen bei Magna Europe
Mag. Josef Stiegler, Vice President Human Resources, Magna Steyr AG & Co. KG,
Oberwaltersdorf
12.30 Die neue Intelligenz des Controlling -
Anforderungen an Controller mit Strategiefokus
Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Geschäftsführerin, Österreichisches Controller-Institut und
Contrast Management-Consulting GmbH, Wien
12.45 Farewell Cocktail
Das Österreichische Controller-Institut und Contrast Management-Consulting laden ein
13.00 Ende
Moderation:
Dr. Rita Niedermayr-Kruse
Univ.-Doz. Dr. Werner Hoffmann
Sehr geehrte Controllingfreunde!
Der Österreichische Controllertag bietet jährlich rund 300 Führungskräften Information zu den neuesten
Entwicklungen im Controlling – das seit über 20 Jahren.
Unternehmen, die eine hohe Leistung erzielen wollen, brauchen Bewegung und Dynamik! Die Steuerungsprozesse
müssen dem entsprechen. Strategiefokussiertes Controlling lautet die Antwort. Es steht
für die Entwicklung vom operativen Berichtslieferanten hin zum Partner des Managements auf allen
Führungsebenen und Wertschöpfungsstufen. Die Herausforderung liegt in der engen Verbindung von
strategischen Zielen und operativen Vorgaben, in der Vernetzung von Strategien, Leistung und
Anreizen.
Der 23. Österreichische Controllertag zeigt uns vielversprechende Wege, Controlling mit Strategiefokus
umzusetzen. 23 Jahre Controllertag verbinden und zeigen Perspektiven!
Ihre
Dr. Rita Niedermayer-Kruse
Geschäftsführerin, Österreichisches
Controller-Institut

23. Österreichischer Controllertag
Strategiefokussiertes Controlling
Veranstaltungsort
Wirtschaftsuniversität Wien,
Augasse 2-6, A-1090 Wien
Veranstalter
Österreichisches Controller-Institut,
Billrothstr. 4, A-1190 Wien
Tel.: +43/1/368 68 78,
Fax: +43/1/368 68 38
e-mail: ausbildung@oeci.at,
Internet: www.oeci.at
Ansprechpartner
Fachliche Leitung:
Dr. Rita Niedermayr-Kruse
Kongressmanagement:
Magdalena Sojka, DW 221
Teilnahmegebühr
Mitglieder des ÖCI: € 720,-
Nicht-Mitglieder des ÖCI: € 820,-
Die Gebühr versteht sich exkl. 20 % USt.
und beinhaltet 2 Veranstaltungstage inkl.
Verpflegung und Tagungsunterlagen. Es gelten
die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
des Österreichischen Controller-Instituts.
Teamdiscount
Bei der Teilnahme von mehreren Mitarbeitern
eines Unternehmens bei diesem Kongress
gewähren wir für den dritten und jeden
weiteren Teilnehmer einen Teamdiscount von
10 %.
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Ja, ich melde mich verbindlich zum „23. Österreichischen Controllertag“
vom 08. bis 09. November 2002, K0202 an.
Senden Sie mir weitere Informationen zum „23. Österreichischen Controllertag“.
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Datum, Unterschrift
Fax: 01/368 68 38