DIGITAL INSIDER EU streitet um Reform für Pauschalabgabensysteme (Vorschau)

Ausgabe 114 April 2014 www.digital-insider.de
Geschluckt
Gefühl
Gefiltert
Geht Joachim Grendel
mit Primacom auf die
große Einkaufstour?
Susanne Aigner-Drews
über den Free-TV-Start
des Frauensenders TLC.
Seite 4 Seite 5
Seite 12
Andreas Fischer bringt
den Zoff um Internetfilter
wieder in Gang.
EU streitet um Reform für
Pauschalabgabensysteme
Unvereinbare Positionen? So wird bei Set-Top-Boxen getrickst
Seitdem die Verwertungsgesellschaften
die Höhe der Urheberrechtsabgaben
mit der Industrie aushandeln müssen,
enden die Gespräche in aller Regel vor
einem Richter. Die Gesetzesänderung
aus dem Jahr 2008 hat zu weit auseinanderliegenden
Positionen geführt, die
allem Anschein nach ohne richterlichen
Spruch nicht vereinbar sind. Das nervt
nicht nur die Urheber, die wegen der
langjährigen Verfahren auf ihre Vergütungen
warten, sondern auch die
Industrie, die Rücklagen bilden muss,
sollten Nachzahlungen an die Verwertungsgesellschaften
auf sie zukommen.
Um genau solche Nachzahlungen
geht es im Streit zwischen der Zentralstelle
für private Überspielungsrechte
(ZPÜ) und den Handyherstellern
Sony, Motorola, Samsung und Nokia.
In einem weiteren Verfahren, das inzwischen
vor dem Bundesgerichtshof
anhängig ist, stehen sich ZPÜ und der
ZVEI gegenüber und fechten die Höhe
der Pauschalbgabe für Privatkopien bei
sogenannten PVR-ready-Geräten aus.
Jetzt haben die Hersteller einen neuen
Weg gefunden, um sich der Abgabe zu
entledigen.
Lesen Sie weiter ab Seite 8
Auf der Überholspur:
Wachstumsmotor Pay-TV
Studie belegt Auswirkungen von Sky auf andere Branchen
In München läuft’s! Der FC Bayern ist
der Bundesliga entrückt. Ebensolche
einsame Kreise an der Spitze zieht
auch das Zugpferd der deutschen Pay-
TV-Branche: Sky. Das Beratungsunternehmen
HMR International kommt zu
dem Schluss, dass sich Pay-TV neben
öffentlich-rechtlichem und werbefinanziertem
Fernsehen zur dritten Säule in
der deutschen TV-Landschaft entwickelt.
Der Fußball spielt dabei eine nicht
unwesentliche Rolle.
Zwischen 2009 und 2012 steigerten
die Pay-TV-Anbieter die Gesamterlöse
um 63,6 Prozent. HMR geht davon aus,
dass der Sektor Bezahlfernsehen in den
nächsten Jahren weiterhin zweistellig
wachsen wird. Unangefochtener Branchenprimus
ist Sky. Das Unternehmen
erwirtschaftete 2012 72,5 Prozent der
Bezahl-TV-Umsätze in Deutschland.
„Das Unternehmen konnte in den Jahren
2009 bis 2012 seine Umsätze um
47,8 Prozent steigern und lag damit
weit über den Wachstumsraten des Gesamt-TV-Marktes“,
erklärt HMR. Davon
profitieren neben Vater Staat auch andere
Branchen, vom Gastronomen bis
hin zum Mitarbeiter im Call Center.
Lesen Sie weiter ab Seite 14
Inhaltsverzeichnis
BNetzA schmiedet große
Pläne für dieses Jahr Seite 02
DTK-Verkauf sorgt für
Übernahmephantasien Seite 04
Discovery startet TLC Seite 05
Transparenzverordnung:
Entwurf erntet viel Kritik Seite 06
Patentanmeldungen
Seite 07
Pauschalabgabensysteme
sorgen für Zoff in Brüssel Seite 08
UE-Branche: Sind die
harten Zeiten vorbei? Seite 10
Lokal-TV setzt auf hybrid Seite 11
Medienregulierer fordert
Filter für Pornowebseiten Seite 12
Produkt des Monats:
Keecker Roboter Seite 13
Wirtschaftsfaktor Pay-TV:
das bessere Programm? Seite 14
Rettung vertagt: Loewe
steht wieder am Abgrund Seite 15
Netzausrüster: Chinesen
auf dem Vormarsch Seite 16
TV Komm: Überleben
in der Medienarena Seite 17
Wie sich Kapitalflüsse
in den Medien ändern Seite 18
Kolumne:
Schlank und sehenswert Seite 20
Termine Seite 20
Impressum Seite 20

2 Digital Insider www.digital-insider.de
Ärmel hochkrempeln
Netzneutralität, Interferenzproblematik, mobiles Internet: BNetzA legt Tätigkeitsplan 2014 vor
Jochen Homann zog bei Vorstellung
des Tätigkeitsberichts ein positives
Fazit zum Bereich Telekommunikation.
Gleichzeitig hat der Präsident der
Bundesnetzagentur (BNetzA) noch einige
Baustellen vor sich, die bereits
seit Jahren existieren. Selbst wenn der
Breitbandausbau bis in die letzte Ecke
Deutschlands reicht, wird er die BNetzA
sicherlich noch einige Jahre begleiten.
Mit 28,4 Millionen Anschlüssen besitzt
inzwischen jeder dritte Deutsche
(34 Prozent) einen Breitbandanschluss.
„Deutschland liegt damit im Vergleich
der EU-Staaten weit über dem Durchschnitt
und ist auf den vierten Platz
vorgerückt“, so Homann. Der EU-Durchschnitt
liegt bei knapp 29 Prozent.
Kabel legt zu
Die Wettbewerber der Deutschen Telekom
steigerten ihren Marktanteil
leicht auf 56 Prozent. Darüber dürfen
sich jedoch nicht die alternativen DSL-
Anbieter freuen, denn die Zuwächse
gehen ausschließlich auf die Kabelnetzbetreiber
zurück. Mit vergleichsweise
hochbitratigen Angeboten kletterte ihr
Marktanteil auf 17 Prozent.
Die Deutsche Telekom zählt wie im Vorjahr
12,4 Millionen Breitbandanschlüsse.
Ihre Wettbewerber haben leicht verloren.
Sie kommen auf 10,8 Millionen
Verteilung der Bandbreitengeschwindigkeiten
1,8 %
11,8
39,4 %
6,3 %
8,3 %
> 144 Kbit/s > 2 Mbit/s
2 Mbit/s
> 2 Mbit/s < 10 Mbit/s
> 10 Mbit/s < 30 Mbit/s
> 30 Mbit/s < 100 Mbit/s
> 100 Mbit/s
32 %
Quelle: Tätigkeitsbericht der BNetzA, 2012, Stand Q2/2013
Die Erfolge im Breitbandausbau gehen auf die Aktivitäten der Kabelnetzbetreiber zurück. Sie konnten im vergangenen
Jahr ihren Marktanteil auf 17 Prozent erhöhen
Bild: Unitymedia Kabel BW
Anschlüsse. 2012 waren es 10,9 Millionen.
Der Anteil der VDSL-Anschlüsse
an der Gesamtzahl der DSL-Anschlüsse
beträgt sechs Prozent. Die Kabelnetzbetreiber
steigerten sich von 4,4 auf 4,8
Millionen Breitbandanschlüsse.
Satellit stagniert
Während die Nachfrage bei den Kabelgesellschaften
steigt, bleibt sie für
Internetverbindungen über Satellit
konstant niedrig. Im letzten Jahr surften
rund 30 000 Teilnehmer auf diese
Weise im Internet. Trotz neuer Technologien,
die eine Verbindung von bis
zu 36 Mbit/s ermöglichen, bleibt die
Nachfrage verhalten.
Auch bei der Glasfaser ist die Nachfrage
weiterhin gering. 1,4 Millionen Kunden
könnten angeschlossen werden, doch
nur 184 000 Kunden nutzten im letzten
Jahr eine FTTB-Verbindung. Über FTTH
gingen 56 000 Nutzer online.
100 Milliarden Euro
In den Breitbandausbau sind inzwischen
über 100 Milliarden Euro geflossen.
Die flächendeckende Versorgung mit 1
Mbit/s ist erreicht. In 98 Prozent aller
Haushalte stehen 2 Mbit/s zur Verfügung.
Der Anteil der Haushalte in ländlichen
Regionen mit 1 Mbit/s ist von 2010
bis 2013 von 87 auf 97 Prozent angestiegen.
„Offenbar ist das eingesetzte Instrumentarium
aus innovationsorientierter,
wettbewerbsfördernder Regulierung, der
Hebung von Synergien und öffentlicher
Förderung der richtige Ansatz“, umreißt
Homann den Beitrag der BNetzA zum
Ausbauerfolg.
Doch auch er muss zugeben, dass es
immer noch weiße Flecken gibt. Diese
zu schließen, wird aus Homanns
Sicht nicht durch ein zentralisiertes
Vorgehen erreicht werden, weshalb er
den einstigen Vorschlag der SPD, den
Breitbandanschluss als Universaldienst
zu definieren, ablehnt. Der BNetzA-
Chef setzt auf dezentrale Initiativen mit
Kenntnissen vor Ort.
Deutliche Diskrepanz
Den Turbo beim Breitbandausbau legen
die Kabelnetzbetreiber ein. „Bisher
haben insbesondere die Kabelnetzbetreiber
dazu beigetragen, dass die Versorgung
mit Breitbandanschlüssen, die
Datenübertragungsraten von 50 Mbit/s
und mehr erlauben, seit 2010 um ca. 40
Prozent gestiegen ist“, erklärt Homann.
Um das politische Ziel der flächendeckenden
Versorgung mit 50 Mbit/s bis
zum Jahr 2018 zu erreichen, setzt Homann
auf einen Technologiemix. Neben
DSL und Kabel käme dabei auch der
Glasfaser große Bedeutung zu.
Doch gerade hier herrscht eine deutliche
Diskrepanz zwischen Versorgung
und tatsächlicher Nachfrage. Mehr als
die Hälfte der Breitbandnutzer surft
mit 10 Mbit/s oder mehr im Internet –
Tendenz steigend. „Aber die zusätzliche

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 3
Zahlungsbereitschaft für höherwertige
Anschlüsse entwickelt sich bis dato sehr
zurückhaltend“, erklärt Homann. Unseren
europäischen Nachbarn ergeht es
im Übrigen nicht anders.
Ob sich das durch die Pläne aus Brüssel
für einen vernetzten Kontinent ändern,
bezweifelt Homann. Auch der
BNetzA-Boss übt Kritik am Vorgehen
der EU. „Die Bürger und die gesamte
Wirtschaft profitieren von einer Vielfalt
an Angeboten und Dienstleistungen zu
attraktiven Preisen“, so Homann. Brüssel
hingegen will den TK-Sektor nach
dem Vorbildern USA und China umkrempeln.
Dort beherrscht jeweils eine
Handvoll Unternehmen den TK-Markt.
„Das bewährte wettbewerbliche Leitbild
sollten wir nicht leichtfertig zur Disposition
stellen“, mahnt der BNetzA-Chef.
700-MHz-Band
Für 2014 will die Bundesnetzagentur
im Bereich Telekommunikation drei
Themen angehen: Netzneutralität, Interferenzen
und die weitere Entwicklung
des mobilen Breitbands. Hierzu
zählt auch die geplante Versteigerung
des 700-MHz-Bands. Wenn die Auktion
wirklich in diesem Jahr stattfinden soll,
müssen sich Bund und Länder zunächst
noch darauf einigen, was mit den Einnahmen
geschieht.
Ganz abgesehen davon stellt die Monopolkommission
infrage, ob es überhaupt
sinnvoll ist, die Frequenzen zu
versteigern, bevor auf der World Radiocommunication
Conference 2015
(WRC-15) eine endgültige Entscheidung
zur Verwendung des 700-MHz-Bands
gefällt wird und bevor das Ergebnis der
geplanten Fusion zwischen Telefónica
und E-Plus feststeht. Der Zusammenschluss
könnte mit Auflagen durchgewunken
werden, die wiederum Auswirkungen
auf das Versteigerungsergebnis
haben könnten.
Im Zusammenhang mit dem 700-MHz-
Band will die BNetzA einen Fokus auf
die Interferenzproblematik legen. Dabei
geht es in erster Linie um die
Funkverträglichkeit drahtloser Produktionstechnik.
Darüber hinaus will die
Agentur Normen für die elektromagnetische
Verträglichkeit festlegen. Dazu
zählt auch die elektromagnetische Entkopplung
von Kabelnetzen und Rundfunkempfängern.
Hier hält die Agentur
einen Grenzwert für die äußere
Störfestigkeit von 130 dB für angebracht.
Die Schirmdämpfung passiver
Geräte sollte ihrer Meinung nach mindestens
85 dB betragen.
Diese Werte zieht die BNetzA aus einem
2012 durchgeführten Test mit Koaxialkabeln.
Von 85 verschiedenen Empfängeranschlusskabeln
erreichten nur
knapp 43 Prozent die vorgesetzten Werte
für das Schirmungsmaß und die mechanische
Widerstandsfähigkeit.
Netzneutralität
Seit dem 1. Januar 2013 gelten für
DVB-C-Empfänger verschärfte Anforderungen
an ihre elektromagnetische
Verträglichkeit. Die BNetzA will sich
dafür einsetzen, dass die Anforderungen
für alle DVB-Geräte entsprechend
angepasst werden. Auf internationaler
Ebene wurden hierzu zwei Arbeitsgruppen
gebildet, in denen die Behörde
vertreten ist.
In Sachen Netzneutralität will die Agentur
weitere Monitoringmechanismen bereitstellen
und das Best-Effort-Prinzip
weiterentwickeln. Inwiefern sich die
BNetzA hierbei jedoch Geltung verschaffen
kann, ist fraglich. Letztendlich
ist die Behörde an nationale oder europäische
Verordnungen gebunden.
Aktionsbündnis
Zu guter Letzt will die Behörde die
Arbeit des Aktionsbündnisses verbraucherfreundliche
Endgeräte für horizontale
Märkte intensivieren, um das
es ruhig geworden ist nach dem Weggang
von Gerd Billen, der als Staatssekretär
ins Bundesjustiz- und Verbraucherministerium
wechselte. Derzeit
arbeitet das Aktionsbündnis an
einer technischen Spezifikation für
den softwaregestützten Austausch von
CA/DRM-Systemen, die standardisiert
werden soll.
Allerdings sind mit Nagra und NDS
zwei große CA-Anbieter nicht mehr
mit von der Partie. Sie kritisieren, dass
eine Software-Container-Lösung, wie sie
Mio.
5
4
3
2
1
0
0,05 0,07 0,15 0,24
0,49
1,0
BNetzA-Präsident Jochen Homann hat sich für
dieses Jahr im Bereich Telekommunikation einiges
vorgenommen
Bild: BNetzA
das Aktionsbündnis im Sinn hat, die
Entwicklung neuer Sicherheitssysteme
behindern könnte. In den Container
würde das Sicherheitssystem eingesetzt
werden. Mit solchen SPCP-Containern
(Service Protection and Content Protection)
hat insbesondere Nagra in den
USA schlechte Erfahrungen gemacht.
Die Probleme des Bündnisses sind jedoch
weniger technischer denn rechtlicher
Natur. Dabei geht es um Haftungsfragen
und dementsprechend um
Verantwortlichkeiten. Die sollen mit
einer Trust Authority geregelt werden.
An dieser Stelle wird Jochen Homann
die Ärmel hochkrempeln müssen, damit
das Aktionsbündnis eine marktfähige
Lösung präsentiert. MH
Internetzugänge der Kabelnetzbetreiber
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1,6
2,3
2,9
3,6
4,4
4,8
Quelle: Tätigkeitsbericht der BNetzA, 2012/2013, Stand Q2/2013

4 Digital Insider www.digital-insider.de
Wer übernimmt wen?
Übernahme der Deutschen Telekabel durch Primacom heizt Spekulationen um weitere Konsolidierung an
Der Konsolidierungsprozess im Kabel
nimmt wieder an Fahrt auf. Primacom
kauft den Konkurrenten DTK Deutsche
Telekabel. Die DTK wird von der
ACN Telekabel Holding kontrolliert, die
wiederum mehrheitlich dem Finanzinvestor
Chequers Capital gehört. Über
den Kaufpreis wurde Stillschweigen
vereinbart. Bei früheren Angeboten
für die Deutsche Telekabel wurde der
Wert des Unternehmens auf rund 150
Millionen Euro taxiert.
Die DTK Gruppe entstand 2010, indem
Chequers die Versatel Telekabel kaufte.
Vor drei Jahren schluckte der Finanzinvestor
Martens Antennen- und Kabelanlagen,
2012 kam Wikom Elektrik
hinzu. Insgesamt gehören zehn Firmen
zur Gruppe. Durch den Kauf macht
Primacom einen gehörigen Sprung. Die
Zahl der versorgten Wohneinheiten
steigt mit einem Schlag um 30 Prozent
auf 1,3 Millionen.
Mit breiter Brust
Primacom präsentiert den Kauf mit
breiter Brust. In einer Pressemitteilung
schreibt sich die Kabelgesellschaft eine
Vorreiterrolle in der Konsolidierung
des regionalen Kabelmarktes zu. Man
wolle ein Gegengewicht zu den großen
Betreibern wie Kabel Deutschland und
Unitymedia Kabel BW bilden. Immerhin:
Bereits Ende 2013 übernahmen die
Primacom-Geschäftsführer Joachim Grendel präsentiert
sich nach der DTK-Übernahme als starker
Mann
Bild: Medientreffpunkt Mitteldeutschland
Leipziger die Sy-Fra Antennentechnik.
Mit dem Kauf der Deutschen Telekabel
erweitert Primacom den Footprint erheblich
in Richtung Westen. Die DTK betreibt
unter anderem Netze in Hamburg,
Essen, Leverkusen oder Wuppertal.
Primacom-Geschäftsführer Joachim
Grendel erhofft sich „großartige Perspektiven“
für weiteres Wachstum und
eine positive Geschäfts- und Unternehmensentwicklung.
„Durch die Übernahme
der DTK gewinnen wir in unseren
Kernbereichen Breitbandinternet, HD-
Fernsehen und Festnetztelefonie auf
einen Schlag 270000 versorgte Haushalte
hinzu“, so Grendel. Da die DTK
ebenso wie Primacom auf die Wohnungswirtschaft
fokussiert ist, erwartet
Grendel „wertvolle Synergien“. Die
Deutsche Telekabel hat sich darauf
spezialisiert, Netzebene-2- und -3-„Inseln“
zu errichten und damit die Wohnungswirtschaft
auf der Netzebene 4
mit Signalen zu versorgen.
Kasse gefüllt
Die Übernahme heizt erneut Spekulationen
um den Verkauf von Tele
Columbus (TC) an. Im Oktober 2013
wollte eine Investorengruppe sowohl
Tele Columbus als auch Primacom
übernehmen. Namen wie Cinven Group
und CVC Capital Partners fielen. TC-
CEO Ronny Verhelst bestätigte seinerzeit
Verkaufsgespräche. Doch auch Primacom
selbst meldete Interesse an der
Nummer 3 im deutschen Kabelmarkt
an. Die Leipziger nahmen das Berliner
Netz von Tele Columbus ins Visier.
Auch von einer kompletten Übernahme
war die Rede.
Jedoch verkündete TC selbst im November
2013 Interesse an Primacom.
Quelle: DTK Deutsche Telekabel
Inzwischen hat sich Tele Columbus für
weitere Zukäufe gerüstet und könnte
daher ebenso gut Primacom übernehmen.
Im Februar schloss der Kabelnetzbetreiber
die Refinanzierung bestehender
Kreditlinien ab. Nun steht
ein Investitionsvolumen von 300 Millionen
Euro zur Verfügung. TC-Boss
Verhelst will das Geld für den Ausbau
der eigenen Netze nutzen. „Unser Ziel
ist daher ganz klar Wachstum in den
bestehenden Netzen“, so der Belgier,
„aber auch Expansion über die eigene
Infrastruktur hinaus, sofern sich
im Markt attraktive Gelegenheiten bieten.“
Experten schätzen den Wert von
Primacom auf 250 bis 300 Millionen
Euro. Kabel Deutschland wollte seinerzeit
für Tele Columbus mehr als das
Doppelte, nämlich für 618 Millionen
Euro erwerben.
Phantasie beflügelt
Ein Zusammenschluss zwischen TC
und Primacom ist insbesondere für
Finanzinvestoren interessant. Ein derartiger
Kabelnetzbetreiber wäre ein
interessanter Übernahmekandidat für
ein Unternehmen aus der finanzkräftigeren
Telekommunikation, an den die
Finanzinvestoren gewinnbringend verkaufen
könnten. Der jüngste Deal zwischen
Kabel Deutschland und Vodafone
hat der Phantasie der Investoren
Flügel verliehen.
Das letzte Wort spricht im Kabelmarkt
allerdings wie so oft das Bundeskartellamt.
Es wird den Verkauf der Deutschen
Telekabel an Primacom prüfen.
Erst dann weiß man mit Gewissheit,
ob der Konsolidierungsprozess weiter
voranschreiten wird oder – wieder einmal
– alles beim Alten bleibt. MH

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 5
Menschen und Emotionen
TLC geht in Deutschland als Multi-Plattform-Brand an den Start – HD-Version soll in Kürze folgen
Vor acht Jahren startete Discovery
Deutschland mit DMAX den ersten
selbsterklärten Männersender. Jetzt folgt
mit TLC ein Programm für Frauen. Kann
TLC an den Erfolg von DMAX anknüpfen?
DIGITAL INSIDER sprach mit Susanne
Aigner-Drews, Geschäftsführerin Discovery
Communications Deutschland.
Frau Aigner-Drews, nach Sixx und Sat.1
Gold ist TLC der dritte TV-Sender mit der
Zielgruppe Frauen. Was wollen Sie besser
machen als Ihre Konkurrenz?
Die bereits bestehenden Sender sind
auf Fiction, also Serien und Spielfilme
spezialisiert. TLC ist anders. TLC ist 100
Prozent Real-Life-Entertainment in einer
Form, die es so in Deutschland noch
nicht zu sehen gab. Alle Sendungen sind
Deutschlandpremieren. TLC zeigt außergewöhnliche
Menschen und bewegende
Momente, Emotionen und Inspirationen.
Wir sind uns sicher, die Zuschauerinnen
werden einschalten und hängenbleiben.
Warum haben Sie sich für eine Verbreitung
im Free- und nicht im Pay-TV
entschieden?
Wir glauben, dass es im Free-to-Air-
Bereich eine Nische gibt, die wir optimal
mit TLC besetzen können. Deshalb
launchen wir TLC als komplementäres
Produkt zu DMAX. Übrigens: Wir sind
das erste Land, in dem TLC als Free-TV-
Kanal startet.
TLC ist eine weltweite Marke. Inwiefern
wird das Angebot auf das deutsche TV-
Publikum angepasst? Planen Sie auch
Eigenproduktionen?
Discovery-Chefin Susanne Aigner-Drews will mit TLC
auf allen Plattformen präsent sein Bild: Discovery
Sie verstehen TLC als multimediale Entertainment-Marke.
Welche Rolle spielen
dabei Social Media und Second Screen?
TLC ist eine Multi-Plattform-Brand, die
auf allen Plattformen mit dabei ist.
Wir sind beispielsweise schon vor dem
Sendestart auf Facebook sehr aktiv und
zählen heute bereits 2 500 Fans. Wir
werden selbstverständlich twittern und
natürlich wird es zum Sendestart eine
TLC-App geben.
Werden die Inhalte des multimedialen
Angebots rund um TLC wie das Free-
TV-Programm kostenlos bleiben oder
lassen Sie an bestimmten Stellen die
Bezahlschranke fallen?
Wer eine Folge auf TLC verpasst hat,
kann sie sich kostenlos auf unserer
Website unter tlc.de anschauen.
Der Start erfolgt am 10. April. Sind
Sie von Anfang an in allen Kabelnetzen
und den IPTV-Angeboten der
Deutschen Telekom und von Vodafone
vertreten?
TLC ist digital über Kabel, Satellit und
IPTV zu sehen. In den nächsten Tagen
können wir auch die Namen unserer
Plattformpartner bekannt geben. Wir
streben eine technische Reichweite von
80 Prozent an.
Wann wird es TLC denn in hochauflösenden
Bildern geben?
In Kürze. Sobald die Verträge mit unseren
Plattformpartnern unterschrieben
sind.
Wie kann es sein, dass es zwar drei
Frauen- aber mit DMAX nur einen
erklärten Männersender gibt? Ist das
übrige Programm bereits männerdominiert?
Wir können nur für uns antworten: Wir
waren die ersten, die mit einem reinen
Männersender gestartet sind – nämlich
2006 mit DMAX. Damals wurden wir
noch belächelt. Das hat sich inzwischen
geändert. Unser Erfolg – wir sind nahe
an der zwei-Prozentmarke – hat uns
sehr viel Respekt im gesamten Markt
verschafft.
Vielen Dank für das Gespräch.
Selbstverständlich. So startet am 14.
April um 20.15 Uhr „Catwalk 30+“ mit
Jana Ina Zarrella. Wir haben viele tolle
Ideen auf dem Tisch und werden regelmäßig
neue Eigenproduktionen, auch
mit bekannten Gesichtern, zeigen.
Bislang wurden vor allem Reality-
Formate angekündigt. Welchen Stellenwert
werden fiktionale Stoffe im Programm
haben?
TLC konzentriert sich auf Real-Life-Entertainment.
Die Fiction überlassen wir
anderen Sendern.
Auf der Webseite von TLC werden bereits einige synchronisierte Sendungen vorgestellt, die auch im Ausland laufen.
Für den deutschen Ableger wird es aber auch Eigenproduktionen geben
Bild: Auerbach Verlag

6 Digital Insider www.digital-insider.de
Noch viel Gesprächsbedarf
Die Anga kritisiert den BNetzA-Verordnungsentwurf für mehr Transparenz bei Breitbandanschlüssen
Die Bundesnetzagentur (BNetzA) macht
ernst. Nachdem sie im letzten Jahr
großangelegte Verbrauchertests zu den
tatsächlich zur Verfügung stehenden
Datenraten bei Breitbandanschlüssen
durchgeführt hat, wobei sie auch die
Verträge der Internet Service Provider
(ISP) unter die Lupe nahm, folgt nun der
Entwurf einer Verordnung, mit der die
Agentur mehr Transparenz für den Verbraucher
schaffen will. Bereits die Tests
wurden von der Industrie kritisiert. Dem
Entwurf ergeht es nicht anders.
Die BNetzA spricht von einer deutlichen
Diskrepanz zwischen der vermarkteten
„bis zu“- und der tatsächlich erreichten
Bandbreite über alle Übertragungswege
hinweg. Die Untersuchung der Kundenverträge
habe laut Agentur gezeigt,
dass die Anbieter gar keine oder nur
wenig belastbare Aussagen zur realisierbaren
Datenübertragungsrate machen.
„Der Endkunde weiß nur vage, mit
welcher Leistung er konkret rechnen
kann“, heißt es im Verordnungsentwurf.
Spricht man die ISPs darauf an,
klingt das anders. Sie betonen ihre
Geschwindigkeitstests, die die Kunden
durchführen können und Optionen zum
Tarifwechsel, sollte die gelieferte Bandbreite
erheblich von der vertraglich
vereinbarten abweichen.
Mit einer Verordnung will die BNetzA für mehr Transparenz bei Breitbandanschlüssen sorgen. Die Anga bezeichnet den
Entwurf als „sehr bürokratisch“ und kritisiert die Umsetzungsfristen
Bild: Kabel Deutschland
Routerzwang
Solche Angebote reichen der BNetzA
aber nicht aus. Sie vertritt zudem die
Meinung, dass es mit den von der Industrie
vorgeschlagenen Maßnahmen einer
Selbstregulierung nicht getan ist. Daher
soll nun eine Verordnung her, die neben
Regelungen zur Transparenz auch gleich
mit dem Routerzwang aufräumen will.
So schreibt die Verordnung die Einzelheiten
eines Produktinformationsblatts
vor, auf dem unter anderem die minimale
und maximale Datenübertragungsrate
für den Up- und den Download stehen
sollen. Wird der Anschluss mit einem
integrierten Netzabschlussgerät vermarktet,
sollen Hinweise auf die Nutzung des
Geräts mit aufs Produktinformationsblatt.
Zudem wird der ISP dazu verpflichtet,
dem Kunden die Zugangsdaten zum
Netzabschlussgerät offen zu legen, womit
dem Routerzwang ein Ende gesetzt wird.
Des Weiteren will die Netzagentur dafür
sorgen, dass die ISPs den Verbrauchern
Möglichkeiten zur Überprüfung der Datenrate
einräumen. Dabei soll insbesondere
auf die Angebote der BNetzA
zur Messung der Verbindungsqualität
hingewiesen werden.
Erhebliche Bedenken
Derzeit halten sich die ISPs mit Kommentaren
zur geplanten Verordnung
zurück, denn bis Ende März können sie
noch ihre Stellungnahmen bei der BNetzA
abgeben. Man begrüßt auf der einen
Seite ausdrücklich die Bestrebungen
für mehr Transparenz, sieht aber auf
der anderen Seite noch einigen Gesprächsbedarf,
heißt es auf Anfrage von
DIGITAL INSIDER diplomatisch. Hinter
vorgehaltener Hand stößt die Verordnung
jedoch auf wenig Gegenliebe in
der Industrie.
Der Verband der Kabelnetzbetreiber
Anga bedauert, dass sich die BNetzA für
eine Verordnung entschieden hat. Auch
wenn der Entwurf einige Vorschläge aus
den Selbstregulierungsmaßnahmen der
ISPs aufgreift, bleibt er laut Anga doch
in einigen Bereichen hinter den Erwartungen
zurück. „Das Ziel eines höheren
Transparenzniveaus als in der Selbstverpflichtung
kann die BNetzA nach
Ansicht der Anga mit dem vorliegenden
Verordnungsentwurf nicht erreichen“,
teilt der Verband in einem Statement
gegenüber DIGITAL INSIDER mit.
Die Kabelnetzbetreiber stören sich daran,
dass die BNetzA offensichtlich ihre
Onlinetests fortsetzen will, die bereits
von der Industrie kritisiert wurden.
„Dabei sollte die BNetzA im Ausschreibungsverfahren
zumindest darauf hinwirken,
die Aussagefähigkeit dieser
Tests zu verbessern“, fordert die Anga
in ihrem Statement.
Erhebliche Bedenken kommen dem Verband
insbesondere bei den Verpflichtungen
und Meldepflichten für ISPs, die
er als „sehr bürokratisch“ bezeichnet.
Die Anbieter sollen der Agentur zweimal
pro Jahr über ihre Erfahrungen bei der
praktischen Anwendung der in der Verordnung
geregelten Instrumente informieren.
Sie möchte Musternutzerprofile
für einen Zugang zum Kundencenter
des jeweiligen Anbieters erhalten, um
die Umsetzung der Verordnung kontrollieren
zu können. Außerdem verlangt
sie Informationen über die genaue
Funktionsweise der vom ISP angebotenen
Messverfahren für Verbraucher.
Unsachgemäße Vermischung
Die Anga kritisiert darüber hinaus zu
kurze Umsetzungsfristen. Nach Inkrafttreten
der Verordnung haben die Anbieter
drei Monate Zeit, die Vorgaben
umzusetzen. „Die Kosten für die Umsetzung
dürften zudem erheblich sein“, so
der Kabelverband in seinem Statement.
Als verwunderlich bezeichnet die Anga
die Regelungen gegen den Routerzwang
in der Verordnung. Es handele sich laut
Kabelverband um zwei unterschiedliche
Regelungsgegenstände, deren Vermischung
nicht sachgemäß sei und die
Diskussion erschwere. Wesentlich anders
werden das die übrigen ISPs sicherlich
nicht sehen. Es ist also noch jede Menge
Gesprächsbedarf vorhanden. MH

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 7
Ausgewählte Patentneuveröffentlichungen
Titel Anmelder Erfinder VN 1 VD 2
Multi-Konverter für digitale, hochauflösende, stereoskopische
Videosignale
Gelhardt, Karlheinz,
DE
Baumgart, Andreas, DE;
Gelhardt, Karlheinz, DE
DE 102 012 108 685 A1 20.03.2014
Bedienungssystem von elektronischer Programmliste
für ein tragbares elektronisches Gerät
Asia Vital
Components
k. A. DE 202 013 011 589 U1 20.03.2014
Empfangssystem
Robert Bosch
GmbH
Erben, Peter, DE; Risse, Marcus,
DE; Tran, Manh-Thang, DE
DE 102 012 216 155 A1 13.03.2014
Adapter zum koppeln/verbinden eines kabellosen
Playstation 3 Controllers mit einem Smartphone
Lehmann, Lars, DE k. A. DE 202 013 007 625 U1 13.03.2014
Kabelbaum mit einer Rauschunterdrückung
Yazaki
Baba, Akira, JP; Oiwa,
Kazuyuki, JP
DE 112 007 000 173 B4 13.03.2014
Einsteck-Detektion für ein optisches Kabel
Avago Technologies
Shang, Alain Zhi, US; Su,
Chung-Yi, US
DE 102 013 214 213 A1 13.03.2014
Verfahren zur Bereitstellung von Programmüberwachungsinformationen
und Rundfunksystem damit
Alticast Nam, Sung-Woo, KR EP 000 002 706 685 A1 12.03.2014
Wiedergabelisten für Streaming in Echtzeit oder beinahe
in Echtzeit
Apple
Batson, James David, US;
Biderman, David, US; Bushell,
John Samual, US; May, William
JR., US; Pantos, Roger, US
EP 000 002 705 671 A1 12.03.2014
Verfahren zur Bereitstellung von Kosteninformationen
für kostenpflichtige Mediendateien
Loewe Opta Weickert, Bernd, DE DE 102 012 109 983 B3 06.03.2014
Verfahren zum Erzeugen, Übertragen und Empfangen
stereoskopischer Bilder und zugehörige Geräte
Sisvel
Ballocca, Giovanni, IT;
Bushlanov, Fedor, RU;
D'Amato, Paolo, IT; Polyakov,
Alexey, RU
DE 102 013 217 826 A1 06.03.2014
Vorrichtung zum Verarbeiten eines Tonsignals und
Verfahren zum Verarbeiten eines Tonsignals
Fujitsu Matsuo, Naoshi, JP DE 102 009 034 264 B4 06.03.2014
System und Verfahren zur Verwendung einer verbesserten
Szeneerkennung in einem Tiefenschätzungsablauf
Sony
Li, Pingshan, JP; Miyagi,
Kensuke, JP
EP 000 002 704 419 A1 05.03.2014
Vorzugsweise einstellbare Wandhalterung für flächenhafte
Elemente, insbesondere Flachbildschirme
für Computer oder als Fernseher
Hama k. A. DE 202 013 105 552 U1 27.02.2014
Fernseher, der ein Einsteckmodul besitzt, das einen
Miniatur-Computer mit einer eigenen zentralen Prozessoreinheit
und einem flüchtigen Datenspeicher hat
Stroetmann,
Christian, DE
k. A. DE 202 013 008 602 U1 27.02.2014
Medieninhalt-Übertragungsverfahren und Übertragungsvorrichtung
unter Verwendung desselben
LG Electronics
Kim, Jinpil, KR; Kim, Kyungho,
KR; Lee, Hyeonjae, KR
DE 112 012 002 526 T5 27.02.2014
Verfahren und Vorrichtung zum Übermitteln von
Entschlüsselungscodes für frei übertragene, verschlüsselte
Programminhalte an eindeutig identifizierbare
Empfänger
BT Ignite
Ernst, Matthias, DE; Specht,
Jens, DE
DE 000 010 330 089 B4 27.02.2014
Verfahren zur Darstellung und zum Aufruf überregional
übertragener regionaler Rundfunkprogramme
Alle Angaben ohne Gewähr
Technisat
Porstmann, Frank, DE; Rother,
Norman, DE; Schmidt,
Sebastian, DE; Seeger, Andrea,
DE; Volkmann, Lutz, DE
DE 102 008 014 881 B4 27.02.2014
¹ Veröffentlichungsnummer, ² Veröffentlichungsdatum

8 Digital Insider www.digital-insider.de
Das ungeliebte Kind
Hersteller versuchen, Pauschalabgabe zu umgehen – Sky fordert individuelle Vergütung der Urheber
Fortsetzung von Seite 1
Hersteller von PVR-ready-Receivern
wollen sich der Pauschalabgabe entledigen,
indem sie die USB-Anschlüsse ihrer
Geräte für Aufnahmen deaktivieren.
Der Käufer soll für die Freischaltung bezahlen,
wenn er auf die angeschlossene
Festplatte TV-Inhalte aufzeichnen will.
Auf diese Weise hoffen die Boxenhersteller,
dass ihre für Aufnahmen nicht
tauglichen Geräte von der Pauschalabgabe
befreit sind.
Die ZPÜ bestätigt auf Nachfrage von
DIGITAL INSIDER, dass man in München
das Treiben der Boxenhersteller bereits
genau unter die Lupe nimmt. Wie sich
die ZPÜ hierzu jedoch verhalten wird,
ist noch unklar. Die Zentralstelle befindet
sich noch in der Meinungsbildung.
Ihr Problem: Normalerweise fällt die Pauschalabgabe
beim Inverkehrbringen des
Aufzeichnungsgerätes an. Allerdings eignen
sich Set-Top-Boxen mit deaktivierter
USB-Schnittstelle nicht für Aufnahmen.
Auch wenn die reine Hardware für das
Anfertigen von Kopien ausgelegt ist, ist
dies aufgrund der Software doch nicht
möglich. Vor einem solchen Dilemma
stand die ZPÜ bislang noch nicht.
Aufgeschoben, nicht aufgehoben
Tatenlos wird die Zentralstelle jedoch
nicht bleiben. Möglich wäre zum Beispiel,
dass sie die Hersteller auffordert, ihr die
António Vitorino will die Abgabepflicht auf den
Einzelhandel übertragen
Bild: EU-Kommission
Verkaufszahlen der Freischaltcodes mitzuteilen.
Daraus ließe sich dann ableiten,
wie viele Geräte eines Herstellers nach
dem Inverkehrbringen doch für Aufnahmen
genutzt werden könnten.
Wie die Zentralstelle gegenüber DIGITAL
INSIDER mitteilt, wird man im ersten
Schritt das Gespräch mit den Herstellern
suchen. Die Vergangenheit hat
jedoch gezeigt, dass solche Gespräche
häufig vor dem Richter landen. Was
auch immer geschehen wird, es macht
den Eindruck, als würde der Freischalttrick
lediglich eine Aufschiebung, nicht
aber eine Befreiung von der Pauschalabgabe
erwirken.
Daher stellt sich die Frage, ob sich die
Hersteller damit einen Gefallen tun.
Sollte sich nach jahrelangem Rechtsgezerre
herausstellen, dass auch Set-Top-
Boxen mit deaktivierter USB-Schnittstelle
unter die Pauschalabgabe fallen,
können sich die Hersteller sicher sein,
dass erhebliche Nachzahlungen auf sie
zukommen. Sie wären also gut beraten,
Rücklagen zu bilden, sobald die ZPÜ vor
der Tür steht.
„Technisch überholt“
Die Pauschalabgabe schlägt jedoch nicht
nur Herstellern aufs Gemüt. „Nach unserer
Auffassung ist diese Behelfsform
der Vergütung heute nicht mehr sachgerecht
und technisch überholt“, erklärt
Holger Enßlin, Vorstand Legal, Regulatory
& Distribution bei Sky Deutschland.
Die ZPÜ verlangt vom Pay-TV-Anbieter
für den Sky-Plus-Festplattenreceiver die
Abgabe in Höhe von 34 Euro pro Stück.
Enßlin fordert eine individuelle Vergütung
der Urheber. Für Sky wäre eine
solche Vergütung schnell umsetzbar.
Der Sky-Plus-Festplattenreceiver wird
an Kunden lediglich ausgeliehen und
nach dem Ende des Abos wieder zurückgegeben.
„Sky behält daher einen Überblick
über die Nutzungsdauer und kann
damit sehr individuell die Nutzung der
Geräte dokumentieren“, so Enßlin.
Sonderrolle
Außerdem würde eine individuelle Vergütung
dem Wandel des aktuellen Nutzungsverhaltens
Rechnung tragen. Streaming-Angebote
rücken an die Stelle
der Privatkopie. „Durch die Verfügbarkeit
der Inhalte über VoD-Dienste oder
durch Bereithalten auf programmierten
Festplatten wird privates Kopieren
Sky-Rechtsvorstand Holger Enßlin fordert eine grundlegende
Reform des Pauschalabgabensystems Bild: Sky
Schritt für Schritt zu einer anachronistischen
Nutzungsform“, erklärt Enßlin.
Ohnehin käme dem Festplattenreceiver
den Worten des Sky-Vorstands zufolge
eine Sonderrolle zu. Der Receiver kann
nicht dazu genutzt werden, die auf
der Festplatte befindlichen Kopien auf
andere Geräte zu überspielen. Zudem
nutzen die Unterföhringer einen Teil
der Festplatte für Sky Anytime, so dass
dieser Teil nicht für die Pauschalabgabe
relevant sei. Ganz abgesehen davon,
dass Sky auch an die Urheber zahlt,
damit deren Inhalte für Sky Anytime
genutzt werden können.
Doppelbelastung vermeiden
Inzwischen befasst sich auch die EU mit
den national unterschiedlichen Pauschalabgabesystemen.
Die Abgabe auf
einen DVD-Rohling beträgt in Frankreich
zum Beispiel einen Euro, in
Deutschland aber nur etwas mehr als
einen Cent. In Polen hingegen sind es
2,5 Prozent des Verkaufspreises und
in Litauen sechs Prozent des Einfuhrpreises.
Seit 2001 haben sich die Abgaben
für Privatkopien nach Schätzungen
der EU mehr als verdreifacht. Sie sollen
heute bei rund 600 Millionen Euro
liegen. Kein Wunder, dass Produktionsstandorte
auch nach solchen Kosten
ausgewählt werden.
Es geht aber auch darum, eine Doppelbelastung
des Verbrauchers zu vermei-

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 9
den. Sollte durch neue Geschäftsmodelle
der Urheber direkt am Erlös für einen
lizenzierten Inhalte beteiligt sein, muss
der Verbraucher zweimal in die Tasche
greifen: zum einen beim Erwerb des
Inhalts und zum anderen beim Kauf des
Gerätes, über das er den Inhalt abspielt.
Lizenzsystem
Ende Januar 2013 legte ein Vermittlungsausschuss
unter der Führung des
ehemaligen EU-Kommissars António
Vitorino Empfehlungen für eine Reform
der Pauschalabgabe vor. Vitorino
empfiehlt ein Lizenzsystem. Die unterschiedlichen
einzelstaatlichen Abgabensysteme
sollen mit dem Binnenmarkt in
Einklang gebracht werden. „Abgabensysteme
sollten transparent, verständlicher
und für die Verbraucher nachvollziehbar
sein“, sagte Vitorino bei der
Präsentation des Abschlussberichts.
Im ersten Teil der Empfehlungen geht es
um neue Geschäftsmodelle und die Notwendigkeit
einer Klarstellung der Privatkopie.
Die Anfertigung von Kopien
für private Zwecke soll im Zusammenhang
mit Dienstleistungen, für die eine
Lizenz erteilt wurde, keine Schädigung
darstellen, die eine zusätzliche Vergütung
in Form von Abgaben erforderlich
machen würde.
Der zweite Teil dreht sich um die Anpassung
der unterschiedlichen Abgabensysteme
an die Grundsätze des freien
Waren- und Dienstleistungsverkehrs im
Binnenmarkt. Unter anderem soll der
Begriff der Schädigung EU-weit einheitlich
definiert werden. Zudem werden eine
Vereinfachung der Abgabeverfahren
mit mehr Transparenz und Objektivität
sowie strengere Fristen vorgeschlagen.
Bei grenzüberschreitenden Transaktionen
sollen die Abgaben in dem Mitgliedstaat
erhoben werden, in dem der
Endverbraucher seinen Wohnsitz hat.
Einzelhandel soll zahlen
Darüber hinaus empfiehlt Vitorino,
dass die Abgabenpflicht von den Herstellern
und Importeuren auf den Einzelhandel
verlagert wird. Damit soll die
gewünschte Transparenz für den Verbraucher
geschaffen werden. Außerdem
könnten gewerbliche Nutzer, die
von der Privatkopie keinen Gebrauch
machen dürfen und damit auch keine
Abgaben zahlen müssen, leichter von
der Abgabe befreit werden. Dadurch
würden sich auch Probleme beim Export
von Geräten in andere EU-Länder
lösen lassen. Das alles setzt jedoch
voraus, dass die Gebührensysteme
vereinfacht und die Hersteller und
Importeure verpflichtet werden, die
Verwertungsgesellschaften über ihre
Geschäfte mit den abgabenpflichtigen
Gütern zu unterrichten.
Der IT-Verband Bitkom begrüßt die Vorschläge
der EU, wenngleich Verbandspräsident
Bernhard Rohleder ähnlich
wie Sky-Vorstand Enßlin die Pauschalabgabe
für ein Auslaufmodell hält. „Früher
oder später muss die Entschädigung
des Urhebers für die Privatkopie an die
geänderte Wirklichkeit angepasst werden“,
so Rohleder. „Für die digitale Welt
ist das System untauglich.“
„Sinnvoll und ausgewogen“
Das EU-Parlament stellt sich jedoch gegen
die Empfehlungen Vitorinos, auch
wenn es in Sachen Transparenz und
Vereinfachung mit dem Portugiesen auf
einer Linie liegt. Aber die Parlamentarier
wollen die Abgabenpflicht bei
Herstellern und Importeuren belassen.
Sie befürchten, dass auf kleine und
mittlere Vertriebsunternehmen sowie
auf Verwertungsgesellschaften ein zu
großer Verwaltungsaufwand zukommt.
Außerdem hält das EU-Parlament das
System der Privatkopie für „sinnvoll
und ausgewogen“, wie es in einem Beschluss
heißt. Die Parlamentarier sprechen
sich für einen Fortbestand aus,
wohingegen Vitorino eine Begrenzung
des Systems anstrebt. Die Pauschalabgabe
müsse zwar „modernisiert und
harmonisiert“ werden, das von Vitorino
vorgeschlagene Lizenzsystem wird vom
Parlament aber abgelehnt. Die französische
EU-Parlamentarierin Françoise
Castex kann sich hingegen sogar eine
Pauschalabgabe auf Dienste vorstellen,
die eine Privatkopie ermöglichen.
Ohnehin gäbe es auf kurze Sicht keine
Alternativen, auch wenn das Parlament
darauf hinweist, dass man das System
der Privatkopie auf lange Sicht
regelmäßig überprüfen müsse; je nach
der Entwicklung der Technik und der
Märkte. Im Gegensatz zu Vitorino, der
den Begriff der Schädigung geklärt wissen
will, fordert das EU-Parlament eine
Studie, die den Begriff des „gerechten
Ausgleichs“ klären soll.
Verständnis der Rechtslage
In den beiden Standpunkten manifestieren
sich die Positionen der Wirtschaft
(Vitorino) auf der einen und
der Urheber (Castex) auf der anderen
Seite. Die ZPÜ wirft Vitorino in einer gemeinsamen
Stellungnahme mit den Verwertungsgesellschaften
Wort und Bild-
Kunst ein fehlerhaftes Verständnis der
Rechtslage vor, wobei sich die ZPÜ lediglich
auf die Rechtslage in Deutschland
bezieht. Die Zentralstelle wiegelt die
Probleme ab, die Vitorino aufzählt, und
hält den Status Quo für angemessen.
So wäre die Verlagerung der Vergütungspflicht
auf den Handel ein grundlegender
Systemwechsel, der eine Gesetzesänderung
in Deutschland voraussetzt. Davon
hält die ZPÜ aber nichts. Neben dem
erhöhten Verwaltungsaufwand befürchtet
sie Probleme bei der rechtlichen
Durchsetzung der Ansprüche gegenüber
vergütungspflichtigen Unternehmen, die
die Auskunft verweigern.
Eine Beeinträchtigung des Binnenmarktes
kann die ZPÜ ebenfalls nicht
feststellen. Die bestehenden Systeme,
zum Beispiel das der Rückerstattung
der Pauschalabgabe bei exportierten
Gütern, funktioniere einwandfrei. Eine
Harmonisierung würde nichts daran
ändern, dass die Vergütungen für verschiedene
Geräte und Speichermedien
in den einzelnen Mitgliedstaaten unterschiedlich
hoch wären, heißt es in der
Stellungnahme.
Standpunkte weit auseinander
Dahingegen befürworten die Verwertungsgesellschaften
eine größere Transparenz
zur Pauschalabgabe gegenüber
dem Verbraucher. Kein Wunder, denn
die Ausweisung des Anteils der Abgabe
am Gesamtpreis zum Beispiel auf
der Rechnung für den Endkunden erleichtert
den Verwertungsgesellschaften
die Kontrolle.
Die Standpunkte liegen also weit auseinander.
Daher droht die Gefahr, das
Hersteller und Unternehmen wie Sky
für Privatkopien zahlen müssen, die
niemand mehr anfertigt. Verwerter wie
die ZPÜ können rückwirkend Abgaben
einfordern, wie der Streit mit den Handyherstellern
zeigt. Umgekehrt ist das
rechtlich nicht möglich. MH
EU-Parlamentarierin Françoise Castex sieht auf kurze
Sicht keine Alternativen
Bild: Martin Rulsch

10 Digital Insider www.digital-insider.de
Licht am Ende des Tunnels
Markt für Consumer Electronics rückläufig – Hoffnung für klassische Unterhaltungselektronik
Schwere Zeiten für die Consumer Electronics.
Nach Angaben der Gesellschaft
für Unterhaltungs- und Kommunikationselektronik
(gfu) verzeichnete der
Markt 2013 einen Rückgang von 2,6
Prozent. Die Branche erwirtschaftete mit
27 Milliarden Euro 700 Millionen Euro
weniger als 2012. Sorgenkind ist und
bleibt die klassische Unterhaltungselektronik
(UE), die einen Umsatzrückgang
von 14,8 Prozent auf 1,9 Milliarden
Euro hinnehmen muss. Besonders hart
traf es den TV-Absatz. Im letzten Jahr
wurden fast ein Fünftel weniger Fernseher
verkauft als 2012. Der Umsatz sank
von 5,7 Milliarden Euro in 2012 auf 4,7
Milliarden. Dennoch sieht die gfu die
Talsohle erreicht.
Trotz der weiter anhaltenden Preiserosion,
die laut gfu-Aufsichtsratsvorsitzenden
Hans-Joachim Kamp gegen zehn
Prozent tendiert, entscheiden sich die
Verbraucher zunehmend für größere
Bildschirmdiagonalen und Smart-TV-Geräte.
Mehr als drei Viertel des gesamten
TV-Umsatzes wurden im letzten Jahr mit
Fernsehern über 37 Zoll erzielt. 2012 lag
der Anteil bei 70 Prozent. Mehr als die
Hälfte (56 Prozent) der verkauften Fernseher
sind Smart-TVs. 2012 betrug ihr
Anteil noch 50 Prozent. Mit ihnen setzt
die Branche inzwischen 4,4 Milliarden
Euro um. Das entspricht 73 Prozent des
TV-Geräteumsatzes. „Der Anteil wird in
diesem Jahr mit Sicherheit in Richtung
80 Prozent gehen“, ist sich Kamp sicher.
Hans-Joachim Kamp, Aufsichtsratsvorsitzender der
gfu, rechnet für 2014 nur noch mit einem leichten
Rückgang in der klassischen UE
Bild: gfu
Absatz und Umsatz mit Flat-TV in Deutschland
Absatz in Mio.
10
8
9,1 9,5 9,4
8,3
7,8
6
7,5
4
2
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014*
Umsatz in Mrd. €
7
6
5 5,9 6,1 5,9 5,9
4
4,7 4,5
3
2
1
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014*
*Prognose
Preiserosion
Das Leid des einen, ist die Freude des
anderen. Ausgaben aus der klassischen
UE sind in die Telekommunikation und
IT gewandert. Der Absatz mit Smartphones
kletterte leichten Fußes über
die 20-Millionen-Grenze und erreichte
22,4 Millionen Stück mit einem Umsatz
von 8,1 Milliarden Euro. Daneben stieg
die Stückzahl verkaufter Tablets um
66 Prozent auf 5,6 Millionen an. Der
Umsatz betrug im letzten Jahr 1,8 Milliarden
Euro.
Dass es trotz einer Preiserosion auch
anders laufen kann, beweisen die Marktzahlen
zum Notebook-Segment. Trotz
eines Absatzrückgangs von minus zwölf
Prozent stieg der Durchschnittspreis auf
604 Euro. In der klassischen UE ist die
Preiserosion jedoch zu hoch, um die Kosten
für Forschung und Entwicklung decken
zu können. Der Kampf um Marktanteile
sowie die hohen Produktionszahlen
sind der Grund für den Preisverfall, der
die Hersteller fest im Griff hat.
Allerdings gibt es auch Positives aus der
klassischen UE zu vermelden, nämlich
im Audio-Bereich. Die gfu registriert ein
Umsatzplus von 25 Prozent bei vernetzbaren
Lautsprechern. Bei den vernetzten
Audio-Home-Systemen liegt das Umsatzwachstum
sogar bei 46 Prozent.
Optimistisch
Trotz der miesen UE-Zahlen blickt Kamp
optimistisch in die Zukunft. Selbst im
TV-Segment soll es in diesem Jahr wieder
aufwärts gehen. Der Umsatzrückgang
lag im ersten Halbjahr 2013 bei
über 25 Prozent, im letzten Quartal aber
nur noch bei etwas über zehn Prozent.
Der Trend soll sich laut gfu fortsetzen.
Für dieses Jahr prognostiziert Kamp eine
insgesamt positive Marktentwicklung,
Quelle: gfu/GfK, 02/2014
die weniger heterogen sein wird als
2013. Zwar wird in der klassischen UE
ein leichter Rückgang erwartet, jedoch
könnten die Fußball-Europameisterschaft
und die IFA für frische Impulse
sorgen. Gerade auf den Branchentreff
in Berlin setzt Kamp seine Hoffnungen.
„Vernetzung wird das bestimmende
Thema der IFA sein“, so der gfu-Aufsichtsratschef.
„Mehr als jeder zweite
Euro in der Consumer Electronics wird
heute für smarte Produkte ausgegeben.“
Ultra-HD dürfte in diesem Jahr noch keine
große Rolle spielen. 2013 wurden in
Deutschland 9 000 Ultra-HD-Fernseher
zu einem durchschnittlichen Preis von
3 800 Euro verkauft. Kamp geht davon
aus, dass die Zahl zwar auf 200 000 bis
220 000 hochspringen wird, aber ob
diese Stückzahl großen Einfluss auf die
Umsätze der Hersteller haben wird, sei
einmal dahingestellt, denn die gfu geht
auch in diesem Bereich davon aus, dass
die Preise fallen werden, auch wenn
Kamp keine detailliertere Prognose wagt.
Darüber hinaus wird es weiterhin an Ultra-HD-Inhalten
fehlen. „Das ist für mich
aber nicht der entscheidende Faktor“,
sagt Kamp, da der deutsche Verbraucher
zukunftssicher kaufe. „Die ersten Inhalte
werden Kamps Meinung nach eher auf
Blu-ray als im Fernsehen in den Markt
kommen. Auch OLED wird seiner Meinung
nach erst 2015 ein Thema werden.
Zu Curved TV gibt Kamp keine Prognose
ab. Der Erfolg solcher Fernseher hänge
von den verfügbaren Geräten ab. Derzeit
gibt es nur zwei Modelle. Gute Neuigkeiten
hören sich anders an. MH

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 11
Schwierige Kommunikation
Die MABB fördert seit einem Jahr ein Hybrid-TV-Projekt für Lokalsender und zieht nun Bilanz
Die Landesmedienanstalten sorgen sich
insbesondere um die regionalen und lokalen
Programmanbieter aus ihrer Region.
Es laufen verschiedene Projekte, wie
diese Anbieter vom Zusammenwachsen
der Rundfunk- mit der Internetwelt
profitieren können. Hierzu startete
die Medienanstalt Berlin Brandenburg
(MABB) vor einem Jahr ein Projekt,
dessen Förderung Ende März ausläuft.
Ohne die sieht es für die Lokalsender
aber nicht gut aus.
Gerade in Brandenburg haben es lokale
TV-Anbieter schwer. Die Verbreitung
erfolgt auf Basis der Must-Carry-Regeln
im Kabel. Im ländlich strukturierten
Brandenburg ist der Satellit jedoch der
TV-Empfangsweg Nummer 1. „Technische
Reichweite ist für die Sender die
Arbeitsgrundlage“, erklärt MABB-Direktor
Hans Hege. Um die zu erhöhen und
damit die Refinanzierung ihrer Inhalte
zu sichern, rief die Medienanstalt ein
Hybrid-TV-Projekt ins Leben.
Lausitz-TV ist einer der vier Lokalsender, die als App mitsamt Mediathek abgerufen werden können. Die zusätzliche
Reichweite ist jedoch nicht groß genug, um sie vermarkten zu können
Bild: Auerbach Verlag
App als Fernsehen
Ziel des Projekts: hybride TV-Empfangsgeräte
für die Steigerung der Reichweite
nutzen. Hybrid-TV hat inzwischen eine
Marktdurchdringung erreicht, mit der
es auch für kleinere Programmveranstalter
attraktiv wird. Für Fernsehveranstalter
mit einem begrenzten lokalen
Zuschauer- und Werbemarkt übersteigt
der Aufwand aber noch die zu erwartenden
Einnahmen. Daher fördert die
MABB das Projekt.
An dem Projekt beteiligten sich Lausitz-
TV, Uckermark-TV, Potsdam-TV und
ODF aus Eberswalde. Zusammen mit der
M.E.N. Media Entertainment Networks
GmbH entwickelte man Apps, die in
den App-Stores auf den entsprechenden
technischen Plattformen zur Verfügung
gestellt wurden. Neben Fernsehern von
Philips, Technisat, Samsung sowie LG
und Sharp wurden Apps für Geräte von
Xoro, Medion, Videoweb und Schwaiger
sowie Wisi, Vantage und die Plattform
von Netrange MMH entwickelt, die sich
unter anderem auf Geräten von Thomson,
Loewe und von HD Plus zertifizierten
Set-Top-Boxen befindet.
Mit den Apps wollte man möglichst
nah an das TV-Erlebnis kommen, heißt:
Beim Aufruf der App erscheint nicht
etwa ein Portal. Die Anwendung startet
sofort das laufende Programm bzw. die
Programmschleife des jeweiligen Lokalsenders.
Mit den Navigationstasten gelangt
man über ein Menü ins TV-Archiv
des jeweiligen Senders. Die MABB förderte
mit einer Gesamtsumme von rund
60 000 Euro die Anpassung der App, die
Zertifizierung und das Video-Hosting.
Werberelevante Reichweite
Das Resümee der Medienanstalt fällt
zwiespältig aus. Die Akzeptanz bei den
Zuschauern für die TV-nahe App sei
hoch, wie MABB-Referent Jan Czemper
gegenüber DIGITAL INSIDER erklärt.
Die Bedienung werde als komfortabel
eingestuft. Je nach Sender
kamen monatlich zwischen 800 und
2 700 Aufrufe zustande. Wer vorher
für die App die Werbetrommel rührte,
freute sich über die höheren Abrufzahlen.
Die meisten Zuschauer nutzten
die Programmschleife, weniger die Mediatheken.
Allerdings sind die Nutzerzahlen nicht
so hoch, als dass sich eine werberelevante
Reichweite ergeben würde. Das
liegt unter anderem an der für die
Sender schwierigen Kommunikation.
Abgesehen davon, dass die Hersteller
für ihre hybriden TV-Angebote proprietäre
Plattformen nutzen, war es
nicht möglich, alle Geräte eines Herstellers
abzudecken. Eine Aussage gegenüber
Zuschauern wie „Die App läuft
auf allen Samsung-Fernsehern“ war
nicht möglich. Die Zuschauer mussten
ausprobieren, ob die jeweilige App im
Portal auf ihrem Gerät vorhanden ist.
Das richtige Konzept
Derzeit wird bei der MABB überlegt, ob
das Projekt vorgeführt wird. Ein Vorschlag
liegt bereits auf dem Tisch. Dabei
soll das Fördermodell geändert werden.
Ebenso ist eine Kooperation mit der Medienanstalt
Mecklenburg-Vorpommern
im Gespräch. Man betreibt bereits einen
gemeinsamen Satellitenkanal namens
„BB-MV-Lokal-TV“.
Darüber hinaus könnten auch weitere
TV-Anbieter mit aufgenommen werden.
Fest steht allerdings, dass die hybride
Verbreitung über ein App für die bisherigen
vier Lokalsender ein Zuschussgeschäft
ist. Der finanzielle und zeitliche
Aufwand ist höher als der Nutzen bei
der Vermarktung.
Über eine Zusammenlegung mit dem
Projekt „Lokal-TV-Portal Kanal 99“ der
Bayerischen Landeszentrale für neue
Medien (BLM), dem sich auch andere
Medienanstalten angeschlossen haben,
wird derzeit jedenfalls nicht nachgedacht.
Das ist noch zu früh, denn laut
MABB-Referent Czemper suche man in
Berlin derzeit noch nach dem richtigen
Konzept, um eine für die Sender wirtschaftliche
Reichweitensteigerung zu
erzielen. Dabei wäre eine einheitliche,
herstellerübergreifende Hybrid-TV-
Plattform sicherlich hilfreich. MH

12 Digital Insider www.digital-insider.de
Vom Filter zur Zensur
Medienregulierer heizt Debatte um Internetfilter neu an – Ablehnung bei Politik und Industrie
Wenn es beim Thema Filter doch nur
ums Rauchen ginge! Aber es geht um
viel wichtigere Dinge: um den Schutz
von Kindern und Jugendlichen. Denn
leider ist es ein Leichtes, sich Zugang
zum Internet zu verschaffen und damit
auch Zugriff auf unzählige Webseiten
mit pornografischen Inhalten zu erlangen.
Wie schützt man die Jugend also
vor solchen Inhalten? Man filtert die
Seiten heraus. Hört sich einfach an, wird
aber heiß diskutiert.
Bereits vor knapp fünf Jahren brach die
Debatte um Internetfilter über Deutschland
herein. Damals ging es in erster
Linie um Kinderpornografie. Geplant
waren Listen mit blockierten Seiten, die
das Bundeskriminalamt führen sollte.
Ende 2011 kam nach öffentlichen Protesten
jedoch das Ende für das bereits in
Kraft getretene, aber nie angewendete
Zugangserschwerungsgesetz.
Britisches Vorbild
Jetzt brachte Andreas Fischer, Direktor
der Niedersächsischen Landesmedienanstalt
(NLM), das Thema am Safer Internet
Day wieder auf die Tagesordnung.
Er hält das Filtern von Porno-Webseiten
für ein probates Mittel, mit dem Eltern
ihre Kinder vor jugendgefährdenden
Inhalten schützen könnten. Fischer verweist
auf Großbritannien. Im Königreich
werden Pornofilter eingesetzt –
mit mehr oder weniger großem Erfolg.
Nach einer langen Debatte zwischen der
15
12
9
6
3
0
britischen Regierung und den Internet
Service Providern (ISP), in der die ISPs
zunächst freiwillige Blockademaßnahmen
– allerdings nur im geringen Maße
– umsetzten, verdonnerte die Politik
letztes Jahr die Provider zum Einsatz
von Filtern. Davon betroffen sich auch
Mobilfunkanbieter und Betreiber öffentlicher
WLAN-Hotspots.
In Großbritannien werden die Filter bei
jedem Internetanschluss standardmäßig
eingeschaltet. Nutzer können sie
auf Wunsch deaktivieren, müssen aber
belegen, dass sie über 18 Jahre alt sind.
Bereits vor der Einführung der Pornofilter
gab es heftige Kritik in Großbritannien.
Eine Bürgerrechtsorganisation
will herausgefunden haben, dass die
Filter weit mehr blockieren als nur
Pornoseiten. Es sollen auch Webseiten
mit gewalttätigen und terroristischen
Inhalten und solche, auf denen beschrieben
wird, wie man die Blockaden
umgehen kann, gefiltert werden.
Klicks auf Webseiten mit Erwachsenenunterhaltung
12,47 %
9,58 %
8,50 % 8,31 %
Deutschland Spanien Großbritannien
USA weltweiter Durchschnitt Irland
Frankreich Australien
7,65 % 7,45 % 7,34 %
7,01 %
Quelle: Similarweb
NLM-Direktor Andreas Fischer hält Internetfilter nach
britischem Vorbild für ein probates Mittel des Jugendund
Kinderschutzes
Bild: NLM
Soziale Netzwerke ausgenommen
Kritik wird auch an dem Umstand geübt,
dass die Pornofilter auf einer Liste
mit zu blockierenden Webseiten basieren.
Eine solche Liste ist niemals vollständig.
Sie wird stets dem Aufkommen
neuer Webseiten mit pornografischen
Inhalten hinterherhinken. Außerdem
sind soziale Netzwerke wie zum Beispiel
Tumblr ausgenommen. Was auf Tumblr
frei zugänglich angeboten wird, offenbart
eine einfache Google-Abfrage mit
den entsprechenden Suchwörtern.
Besonders pikant an den britischen
Pornofiltern: Das Filtersystem des Providers
Talk Talk wird von Huawei betrieben.
Premier David Cameron lobte im
letzten Jahr medienwirksam gerade dieses
System. Der Geheimdienstausschuss
des britischen Parlaments äußerte in
einem Bericht jedoch den Verdacht,
dass die Chinesen nicht nur kommerzielle
sondern auch politische Interessen
verfolgen könnten.
Die Internetfilter stoßen auch deshalb
auf Ablehnung bei den Briten, weil
befürchtet wird, dass die Regierung
ein System zur Einführung einer Zensur
im Internet installieren will. Neben
Porno-Webseiten können auch Seiten
mit anderen Inhalten gesperrt werden,
auf denen es zum Beispiel um
Filesharing geht. Zu guter Letzt stößt
zudem die Fehlbarkeit der Filtersysteme
übel auf, denn es wurden auch
harmlose Seiten blockiert, wie zum Beispiel
die der Organisation NSPCC, die
sich gegen Kindesmissbrauch einsetzt.
Unerwünschte Nebenwirkungen
Auch in Deutschland stoßen Internetfilter
auf wenig Gegenliebe. „Wir lehnen
Internetfilter nach britischem Vorbild
ab und finden es bedauerlich, dass
die nicht zielführende Debatte um die

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 13
sogenannten Internetsperren jetzt wiederbelebt
wird“, erklärt Oliver Süme,
Vorstand Politik und Recht im Verband
der deutschen Internetwirtschaft
(Eco). Süme bezeichnet derartige Filtersysteme
als „Einflugschneise für eine
Zensur-Kultur, die die Grundprinzipien
der Offenheit, Transparenz und Neutralität
des Netzes untergräbt.“
Er kritisiert die „massiven unerwünschten
Nebenwirkungen“ und spricht sich
für eine nutzerautonome Jugendschutzsoftware
aus. Doch auch die ist nur ein
Hilfsmittel. „Wir können Eltern nicht die
Verantwortung für die Mediennutzung
ihrer Kinder abnehmen“, so Süme. Er
fordert deshalb die Politik auf, ihrem
Bildungsauftrag nachzukommen und in
Maßnahmen zur Förderung entsprechender
Medienkompetenz von Eltern
und Kindern zu investieren.
Verantwortung der Eltern
Natürlich weiß auch NLM-Chef Fischer,
dass Pornofilter kein Allheilmittel sind,
die die Eltern aus ihrer Verantwortung
entlassen. Dennoch findet er in der
Politik für seinen Vorschlag keine Anhänger.
CDU-Medienexperte Thomas
Jarzombek verweist auf den Jugendmedienschutzstaatsvertrag.
Der sieht
in Deutschland das Prinzip vor, dass
auf der Nutzerseite durch den Einsatz
von Jugendschutzprogrammen gefiltert
werden kann und nicht etwa auf
Netzseite. „Ich halte das Prinzip nach
wie vor für richtig“, so Jarzombek
auf Nachfrage von DIGITAL INSIDER.
„Um den Jugendschutz zu verbessern,
kann man über weitere Anreize für
die Entwicklung von Jugendschutzprogrammen
nachdenken und hier auch
Forschungsmittel zur Verfügung stellen,
außerdem Eltern besser über diese
Angebote informieren.“
Auch die anderen Parteien sprechen
sich gegen Filter aus. „Herr Fischers
Aussagen sind populistisch und zeugen
von einem generellen Unverständnis
der Funktionsweise des Internets“,
meint Ronny Syre, netzpolitischer
Sprecher der Linken. Im Prinzip fordere
Fischer technisch nichts anderes,
als das Zugangserschwerungsgesetz,
argumentativ allerdings in der entschärften
Version des Kinder- und Jugendschutzes.
Hilfssheriffs
Auch die Grünen wollen bei netzseitigen
Internetfiltern nicht mitspielen.
„Eine entsprechende Initiative für
Pornofilter nach britischem Vorbild
wird es mit uns nicht geben“, erklärt
Gerald Heere, medienpolitischer Sprecher
der Grünen. „Provider sind keine
Hilfssheriffs.“ Sperrmechanismen in
der Netzinfrastruktur lehnt die Partei
grundsätzlich ab. Hinzu kommen
verfassungsrechtliche Bedenken gegen
derartige Blockaden.
Ganz abgesehen davon, dass es heutzutage
kein Hexenwerk mehr ist, Internetfilter
zu umgehen. Gegen das
sogenannte Geoblocking, bei dem nur
IP-Adressen aus einem bestimmten
Land durchgelassen werden, existieren
inzwischen unzählige Add-ons für
Browser, mit denen Proxy-Server genutzt
werden, die die tatsächliche Herkunft
des Nutzers verschleiern.
Anstelle von Netzfiltern setzen die Politiker
daher auf Aufklärung und Filtersoftware,
die Eltern auf den Rechnern
ihrer Kinder installieren. „Die ist erfahrungsgemäß
zwar nicht besser, als
die der ISPs und kann ebenfalls leicht
umgangen werden, jedoch liefert diese
Vorgehensweise wenigstens nicht die
Begründung zum Aufbau einer Überwachungs-
und Filterinfrastruktur“,
sieht Syre in Netzfiltern die Gefahr
einer staatlichen Zensur. Für seinen
Vorstoß muss sich Fischer woanders
Anhänger suchen. In der Politik findet
er sie jedenfalls nicht. MH
Produkt des Monats
R2D2 fürs Home Entertainment
Franzosen entwickeln einen fahrbaren Roboter, der Filme und Musik abspielt und das Haus bewacht
Von Google ist man einiges an Experimentierfreude
gewohnt, aber was
sich der ehemalige Google-Mitarbeiter
Pierre Lebeau mit seiner Firma Keecker
ausgedacht hat, sorgte auf der CES
in Las Vegas für einiges Staunen. Das
Unternehmen mit Sitz in Paris hat einen
fahrbaren Roboter entwickelt, der
einerseits als Projektor, andererseits als
Lautsprecher funktioniert. Doch das ist
nicht alles, was der Keecker Robot kann.
Mit einer Höhe von 63 cm und einer
Breite von 40 cm erinnert das Gerät
an ein überdimensioniertes und etwas
unförmiges Ei. Star-Wars-Fans wollen
in ihm R2D2 wiedererkannt haben. Im
Roboter tickt eine Android-Software. Er
schafft eine Auflösung mit 1 280 × 800
Bildpunkten bei 1 000 Lumen.
Abgesehen davon, dass der Roboter
überall dort Filme und Musik abspielt,
wo er hinfährt, verbindet er sich auch
mit dem Internet. So surft man im
World Wide Web, während der Roboter
die Webseite an die Wand wirft. Man
kann auch über ihn skypen, während
man sich durchs eigene Haus bewegt.
Der Roboter folgt seinem Herrn. Darüber
hinaus patrouilliert er rund ums
Haus. Seine Bilder kann man sich in
Echtzeit auf dem Smartphone oder Tablet
anschauen, von dem aus das Gerät
auch gesteuert wird. Im Haus gibt er
Auskunft über die Raumtemperatur,
Luftfeuchtigkeit, den CO2-Gehalt oder
die Helligkeit.
Star-Wars-Fans und Liebhaber ausgefallener
Entertainmentgeräte müssen
für den Keecker Robot aber tief in die
Tasche greifen. Das Gerät soll zwischen
4 000 und 5 000 US-Dollar kosten. Wem
das nicht zu viel ist, kann sich sicher
sein, bei der nächsten Hausparty nicht
mehr im Mittelpunkt zu stehen. Das
wird ohne Zweifel der Roboter übernehmen.
MH
Ein kostspieliger Hingucker: der fahrbare Entertainment-
Roboter von Keecker
Bild: Keecker

14 Digital Insider www.digital-insider.de
Wirtschaftsfaktor Pay-TV
Bezahlfernsehen wird zur dritten Säule im Rundfunksystem – Zugpferd Sky – Programm mit Qualität
Fortsetzung von Seite 1
Jeder Sky-Mitarbeiter hat 2012 durchschnittlich
607 000 Euro erwirtschaftet.
Der Wert liegt doppelt so hoch wie
im Übrigen deutschen TV-Markt. Dabei
kämpfen sich die Unterföhringer immer
näher an die Marktriesen RTL und Pro-
SiebenSat.1 heran. Die Kölner setzten
2012 zwei Milliarden, ProSiebenSat.1 1,9
Milliarden Euro um. Sky kam vor zwei
Jahren auf 1,3 Milliarden Euro.
Der Grund für dieses Wachstum liegt im
Programm der Pay-TV-Anbieter. Bei Erstausstrahlungen
im öffentlich-rechtlichen
und werbefinanzierten Fernsehen heißt
es heute nur noch „zum ersten Mal im
Free-TV“. Die meisten Fernsehpremieren
finden im Pay-TV statt. Laut einer Analyse
des Verbands Privater Rundfunk und
Telemedien (VPRT) waren es 2013 rund
14 000 Erstausstrahlungen. Wer für sein
Fernsehen bezahlt, bekommt nicht nur
Premiere zu sehen. Laut VPRT-Analyse
erhält er mehr Qualität.
190 000 Stunden HD
Der Großteil der TV-Premieren, nämlich
39 Prozent, fällt im Pay-TV auf
Sportereignisse, gefolgt von fiktionalen
Programmen (31 Prozent), Dokumentationen
(17 Prozent), Kinder- und Musikprogramme
(10 bzw. drei Prozent). Von
den 14 000 Erstausstrahlungen entfällt
etwas mehr als die Hälfte auf ausländische
Produktionen, wobei der zeitliche
Abstand zur TV-Premiere im Produktionsland
nur noch wenige Tage, manchmal
sogar nur Stunden beträgt.
Laut VPRT gab es im vergangenen Jahr
insgesamt 89 Pay-TV-Programme in
Entwicklung der Pay-TV-Erlöse
Mrd.
2,0
1,5
1,0
0,5
0
1,071
1,2
1,456
1,84
2009 2010 2011 2012
Quelle: Die dritte Säule, HMR International, 2014
Deutschland, davon 40 Unterhaltungsprogramme.
Die restliche Reihenfolge
entspricht fast der der TV-Premieren
im Bezahlfernsehen: Nach Sport- folgen
Dokumentation-, dann Musik- und zum
Schluss Kinderprogramme. Zudem zählt
der Verband 67 HD-Programme, die
2013 190 000 Sendungen in nativem
HD ausstrahlten. Das macht 340 Stunden
pro Tag. Hinzu kommen 150 000
Stunden in Zweikanalton. Insbesondere
bei Filmen und Serien, aber auch bei
Kinderprogrammen wird inzwischen
im Pay-TV der Originalton neben der
synchronisierten Fassung angeboten.
Hier beträgt der Anteil 23 Prozent. Der
Großteil entfällt mit 73 Prozent auf
Unterhaltung.
Das alles lassen sich die Pay-TV-Sender
jedoch auch etwas kosten. Im letzten
Jahr investierten sie nach Angaben
des VPRT 800 Millionen Euro in ihre
Programme. Für die nächsten Jahre
erwartet der Verband ebenso wie HMR
eine anhaltende Wachstumsdynamik.
Im letzten Jahr schauten 6,1 Millionen
Menschen in Deutschland Pay-TV. Im
deutschsprachigen Raum sind es 6,8
Millionen. Diese Zahl dürfte in den
nächsten Jahren ebenfalls steigen.
Marktauswirkungen
Der Erfolg des Pay-TVs, insbesondere
der von Sky, wirkt sich auch auf andere
Märkte aus. Die Unterföhringer
gehören zu den größten Nachfragern
von Sportlizenzen in Deutschland.
Im Fußball stammt rund die Hälfte
der Erlöse aus der Medienlizenzierung
von Sky. Zehn Prozent des Gesamtumsatzes
verdankt der deutsche Lizenzfußball
dem Pay-TV-Anbieter aus
Unterföhring.
Trotz des Ärgers aufgrund erhöhter
Preise und falschen Beschuldigungen
können auch die Sportsbars ein Dankeschön
an Sky entrichten. Laut HMR
gingen 2012 jede Woche rund 1,3 Millionen
Menschen in die Bars, um Fußball
zu schauen. Dadurch entsteht ein Netto-Umsatzvolumen
für die Gastronomie
von einer Milliarde Euro pro Jahr.
Die Marktaktivitäten von Sky wirken
sich auch auf die Beschäftigung aus.
Sky selbst beschäftigte 2012 knapp
2 200 Mitarbeiter. HMR fand heraus,
dass mindestens 21 588 weitere Jobs in
den Bereichen Film- und TV-Produktion,
Lizenzsport, Gastronomie, Kundenservice
sowie Logistik auf Sky direkt
Mio.
15
12
9
6
3
0
*Prognose
Entwicklung deutscher
Pay-TV-Haushalte
7,0
9,6
11,0
12,2
2011 2013* 2015* 2017*
Quelle: Die dritte Säule, HMR International, 2014
zurückzuführen sind. Dies entspricht
einem mitarbeiterbezogenen Multiplikationsfaktor
von 9,8. Oder anders
gesagt: ein Sky-Mitarbeiter sorgt für
fast zehn Beschäftigungsverhältnisse in
anderen Märkten.
Steueraufkommen
Auch Vater Staat dürfte wohlwollend
auf die Unterföhringer blicken. Durch
die Aktivitäten von Sky wurde 2012
ein Netto-Einkommen von 350 Millionen
Euro erzielt, das sich größtenteils
in Konsumausgaben niederschlägt. Allein
an lohnabhängigen Steuern und
Abgaben, die direkt oder indirekt auf
Sky zurückzuführen sind, entstand ein
Betrag von rund 200 Millionen Euro.
„Berücksichtigt man zusätzlich noch
die sonstigen von Sky gezahlten oder
induzierten Steuern, wie Umsatz-, Gewerbe-
oder Quellensteuer, liegt das
Steueraufkommen bei einem Vielfachen
des hier errechneten Betrags“, schreibt
HMR in seiner Studie.
Das Beratungsunternehmen hat sich
auf Bereiche konzentriert, die einer
Analyse mit wissenschaftlichem Anspruch
gerecht wurden. Sky dürfte
weitere Effekte wie zum Beispiel auf die
Unterhaltungselektronik, den Werbemarkt
oder den IT-Infrastruktursektor
ausüben. HMR unterstellt daher eine
Relevanz von Sky für den Wirtschaftsstandort
Deutschland, der „noch deutlich
über der hier berechneten Größenordnung“
liege. Bleib zu hoffen, dass
die Führungsspitze aus der Betastraße
nicht die gleichen Fehler gemacht hat
wie die aus der Säbener Straße. MH

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 15
Wieder zurück am Abgrund
Panthera rettet Loewe nur unter geänderten Bedingungen – Rickmeyer sucht nach neuem Investor
Was ist nur bei Loewe los? Erst feierte
man die Rettung durch die Investorengruppe
Panthera. Jetzt machen die Geldgeber
einen Rückzieher und stoßen den
Traditionshersteller aus Kronach zurück
an den Abgrund. Loewe will Panthera
notfalls gerichtlich dazu bringen, den
Vertrag zu erfüllen. Solchen Drohungen
sehen die Investoren jedoch gelassen
entgegen. Sie hätten ihrer Meinung nach
rechtlich konform vom Rücktrittsrecht
Gebrauch gemacht.
Knackpunkt sind die Gläubigerbanken.
Laut Panthera haben sie wichtige Sicherheiten
nicht freigeben. Neben den Markenrechten
sollen dazu auch Vorräte,
Patente und Software sowie bereits fertig
produzierte Geräte zählen. Daher konnte
die New Loewe GmbH den operativen
Betrieb nicht aufnehmen.
Allerdings sind die Investoren bereit,
unter veränderten Bedingungen die
Loewe-Rettung wieder aufzunehmen.
Das Tischtuch scheint jedoch zerrissen.
Loewe-CFO Rolf Rickmeyer verhandelt
Ob mit oder ohne neuen Investor, die Mitarbeiter im
Loewe-Werk in Kronach stehen vor einer ungewissen
Zukunft
Bild: Atlas Copco Tools
bereits mit neuen Geldgebern. Laut
Medienberichten will der Münchener
Investor Stargate Capital bei Loewe
einsteigen.
Darüber hinaus ist der Verkauf von
Firmengelände an die Stadt Kronach
im Gespräch, die jedoch den eigenen
Haushalt nur mit staatlicher Unterstützung
aufrecht erhalten kann. Daher
müsste ein solcher Kauf vom Landrat
geprüft werden.
So gut wie keine Hoffnung dürfen sich
die Aktionäre machen, auch wenn es
Aktionärsvertreter wie Michael Kunert
von der Schutzgemeinschaft der Kapitalanleger
(SdK) gerne sehen würden,
wenn Loewe börsennotiert bliebe. „Die
Chance ist jedoch sehr gering, dass die
Gesellschaft als Ganzes erhalten bleibt“,
muss auch Kunert einräumen.
Immerhin: Im vergangenen Sommer wurde
auf der Jahreshauptversammlung der
Loewe AG ein Gutachten von Roland Berger
präsentiert, demzufolge die Fortführung
mit einem Investor, der die Mehrheitsanteile
an der AG kauft, möglich
wäre. „Von dem Gutachten war nach der
Versammlung keine Rede mehr", vermutet
Kunert, dass dieser Plan schnell ad
acta gelegt wurde. Der Verkauf an einen
Investor hat bislang jedoch auch nicht
wirklich gezündet. MH
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16 Digital Insider www.digital-insider.de
China auf dem Vormarsch
Markt für Telekom-Netzausrüster erholt sich – Huawei überholt Ericsson – Wachstum im LTE-Segment
Die einst geäußerten Vorwürfe der USA,
chinesische Netzausrüster wie Huawei
und ZTE würden ihre Installationen als
Einfallstore für Hacker nutzen, scheinen
ihre Wirkung zu verfehlen. Beide Unternehmen
konnten ihre Marktanteile
vergrößern. Dadurch wächst der Druck
auf die Konkurrenz aus den Staaten und
Westeuropa, denn die Chinesen sind
nicht nur bei den Netzausrüstern auf
dem Weg nach oben.
Die Telekom-Netzausrüster haben eine
lange Periode geprägt von Übernahmen
und Fusionen hinter sich. Nach Ansicht
des Beratungsunternehmen Arthur D.
Little stabilisiert sich der Markt aber
nun wieder. Das liegt vornehmlich an
der steigenden Nachfrage nach Ausrüstung
und Dienstleistungen. Im Jahr
2012 haben laut Arthur D. Little mehr
als die Hälfte der 26 größten Telekommunikationsanbieter
ihre Investitionen
gegenüber 2011 erhöht.
Im Markt der Telekom-Netzausrüster befinden sich die Chinesen trotz der Spionagevorwürfe aus den USA auf der
Überholspur. Huawei investiert inzwischen mehr in Forschung und Technik als Ericsson
Bild: Huawei/Yuan Guangxie
Forschung und Entwicklung
Branchenexperten rechnen mit einer
Fortsetzung dieses Trends, der sich in
einem jährlichen Wachstum zwischen
zwei und vier Prozent auf die nächsten
drei Jahre wiederspiegeln soll. Die
größten Wachstumssegmente werden
im Mobilbereich, insbesondere bei LTE
erwartet. Dagegen werden Wimax, 2G/
GSM oder CDMA sukzessive auslaufen.
Im Vergleich zur letzten Marktanalyse
von Arthur D. Little fällt speziell die
Verschiebung der Marktverhältnisse
auf. Hatte Huawei 2009 noch die Rolle
als Herausforderer inne, gehören
die Chinesen heute zu den etablierten
Playern. Die Challenger-Rolle nimmt
derweil Samsung ein. Das gilt insbesondere
für den LTE-Bereich. Neben Huawei
konnte auch ZTE gegenüber Branchengrößen
wie Ericsson, Alcatel-Lucent
oder Nokia Solutions and Networks
(NSN) seine Marktanteile vergrößern.
Zusammen halten beide Unternehmen
fast 40 Prozent.
Darüber hinaus setzte sich insbesondere
ZTE in anderen Branchen an die
Spitze. Nach Angaben des Marktforschers
Multimedia Research Group
sind die Chinesen im IPTV-Segment
in den Bereich Middleware, Video on
Demand (VoD) und Set-Top-Boxen
weltweiter Markführer. ZTE hat
Microsoft von der Spitze verdrängt. Der
VoD-Marktanteil der Chinesen liegt bei
20,6 Prozent, wohingegen der Anteil von
Microsoft lediglich 16,7 Prozent beträgt.
Schmale Margen
Auch beim Blick auf die Ausgaben für
Forschung und Entwicklung sind die
Asiaten weiter auf der Überholspur.
Huawei setzte sich im vergangenen Jahr
mit einem Investitionsvolumen von über
fünf Milliarden US-Dollar noch vor Ericsson
an die Spitze. Damit investiert Huawei
nun so viel in Forschung wie Alcatel-
Lucent und NSN zusammen.
„In den nächsten Jahren werden sich
die Marktanteile weniger dynamisch
verändern“, prognostiziert Clemens
Schwaiger, Principal bei Arthur D. Little.
Das liegt zum einen an den sich stabilisierenden
Preisen und zum anderen
an den schmalen Margen, die kaum
Spielraum für eine aggressive Preisgestaltung
lassen, ohne dabei selbst unter
die Räder zu geraten.
Schwacher Cash Flow
Schwachpunkt der Netzausrüster ist der
geringe Cash Flow. Mit 9,5 Milliarden
US-Dollar fällt er für 2012 im Vergleich
zu den Gesamtumsätzen von 126 Milliarden
Dollar äußerst mager aus. Auch für
2013 erwartet Arthur D. Little ein ähnlich
schwaches Ergebnis, wobei Huawei,
Ericsson und seit 2011 auch NSN deutlich
stabilere Ergebnisse in dieser Hinsicht
erzielen als Alcatel-Lucent und ZTE.
Um sich gegen neue Wettbewerber zu
wappnen, müssen die Telekom-Netzausrüster
nach Meinung Schwaigers ihr
Produktportfolio um IT-Know-how im
Allgemeinen sowie um Cloud- und Big-
Data-Analytik-Dienste im Speziellen erweitern.
„Hier rechnen wir mit anorganischem
Wachstum bei den großen
Netzausrüstern“, so der Principal. „Mit
Zukäufen können sie ihr IT-Know-how
schneller aufrüsten.“
Als gänzlich abgeschlossen sieht Arthur
D. Little die Konsolidierung unter den
Netzausrüstern aber nicht. Da die europäischen
und asiatischen TK-Märkte
noch relativ fragmentiert sind und der
Zusammenschluss von Netzbetreibern
nur langsam voranschreitet, erwartet
das Beratungsunternehmen eine weitere
Konsolidierung zu einem zusätzlichen
Player neben Ericsson und Huawei oder
aber strategische Partnerschaften zwischen
den mittelgroßen Netzausrüstern.
US- und europäische Anbieter müssen
auf jeden Fall ihre Investitionen in Forschung
und Entwicklung vorantreiben.
Auf der anderen Seite müssen Netzbetreiber
ihre bereits getätigten Investitionen
im Hinblick auf disruptive Innovationen
in der Ausrüsterlandschaft
im Auge behalten. Partnerschaften mit
Netzausrüstern könnten sich als sinnvoll
erweisen, wenn es zum Beispiel um
Roll-out-Modelle für den FTTx- und LTE-
Netzausbau geht. MH

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 17
Gemeinsam triumphieren
7. Auflage der TV Komm diskutiert in Karlsruhe die Rahmenbedingungen für deutsche Medienmacher
Wenn die TV Komm in ihrem Untertitel
fragt, wie man in der digitalen
Medienarena triumphiert, so lautet die
Antwort: gemeinsam. Inhalt ist nichts
ohne Infrastruktur. Umgekehrt gilt das
Gleiche. Doch was sich so einfach anhört,
ist in der praktischen Umsetzung
wesentlich schwerer. Dabei ist das Feld
bereitet. „2014 werden in Deutschland
so viele Screens wie noch nie verkauft“,
erklärte Michael Schidlack vom Branchenverband
Bitkom, in seinem Einführungsreferat
auf der diesjährigen TV
Komm in Karlsruhe.
Doch die neuen Screens befinden sich
nicht nur in Privathaushalten. So zielte
die TV Komm mit ihrer Ausstellung
insbesondere auf den Fitnessbereich
ab. Acht Millionen Menschen sind in
Deutschland in Fitness-Studios aktiv. Moderne
Fitnessgeräte verfügen über einen
Screen, mit dem nicht nur Geräteeinstellungen
vorgenommen werden können.
Zur diesjährigen TV Komm kamen 350 Besucher nach Karlsruhe. Sie informierten sich in den Workshop und bei
Best-Practice-Beispielen über die Herausforderungen der Medienbranche
Bild: Karlsruhe Messe und Kongress GmbH
Außerhalb des Wohnzimmers
Hier ist auch Sky aktiv und bietet Studiobetreibern
entsprechende Produkte
mit linearen und in Zukunft auch mit
non-linearen Inhalten an. Uwe Müller,
Vice President Business Solutions bei
Sky Deutschland, spricht von einer
Sky-Go-Lösung für die Kunden eines
Fitness-Studios, bei dem der Studiobetreiber
zum Beispiel die Tablets zur
Verfügung stellt.
Entsprechend der Vielzahl an Screens
versteht Susanne Aigner-Drews, Geschäftsführerin
Discovery Communications
Deutschland, ihren neuen Frauensender
TLC nicht als reinen TV-Sender.
„Es ist eine Entertainment-Marke mit
linearen und non-linearen Inhalten“, so
Aigner-Drews. TLC wird bei Facebook
und Twitter vertreten sein. Ein Smart-
TV-Angebot ist ebenfalls geplant. Die
Webseite gibt bereits erste Einblicke in
die Inhalte. Das lineare TV-Programm
wird am 10. April starten.
Mehr Wagnis gefordert
Die Nutzung non-linearer Inhalte wird
ohne Zweifel zunehmen. Aber das Nutzerverhalten
wird sich nicht dramatisch
ändern, weil bei Plattformen wie zum
Beispiel Horizon linearer und non-linearer
Inhalte nur einen Knopfdruck
entfernt sind. Durch diese Konvergenz
nehmen die Gerätehersteller eine völlig
neue Position im Ecosystem Fernsehen
ein. „Damit müssen wir uns beschäftigen“,
erklärte Thomas Langheinrich,
Präsident der Landesanstalt für Kommunikation
(LFK) auf der Podiumsdiskussion
der TV Komm. Vor allem aber
müsse aber die Politik die Rolle des
Rundfunks in der digitalen Medienwelt
neu definieren.
Diese Forderung ist alles andere als neu.
„Themen wie Zugang und Auffindbarkeit
müssen aus der medienpolitischen
Nische heraus“, appelliert Claus Grewenig,
Geschäftsführer des Verbands Privater
Rundfunk und Telemedien (VPRT)
an die Politik. Die Plattformregulierung
müsse nicht ausgeweitet, sie müsse laut
Grewenig aktualisiert werden. „Ich sehe
sehr viel Innovationsbereitschaft bei
den TV-Sendern“, so Grewenig. Aber es
müssten Regeln geschaffen werden, die
Kooperationen ermöglichen.
Von der Innovationsbereitschaft hat
Lutz Schüler, CEO von Unitymedia Kabel
BW (UMKBW), wenig gespürt, als
es darum ging, die Sender von der
Horizon-Plattform zu überzeugen. Er
fordert Medienunternehmen zu mehr
Wagnis auf. Im globalen Wettbewerb
kommt es laut Schüler vor allem auf
eines an: Größe. Er warf in Karlsruhe
den Blick auf die Mobilfunkbranche.
Deutsche Unternehmen wie Siemens
oder Mannesmann haben hier längst
die Segel gestrichen. „Weil wir zu arrogant
waren und nicht kooperiert
haben“, so Schüler, der selbst in dieser
Branche tätig war. „Diesen Fehler
sollten wir in der TV-Branche nicht
wiederholen“, warnte der UMKBW-CEO.
Marktbetrachtungen
Doch seine Warnung scheint schon
fast zu spät zu kommen. Amazonas
und Germany’s Gold scheiterten. „Jetzt
wartet alles darauf, dass Netflix nach
Deutschland kommt“, sagt Schüler.
Vom Markteintritt der Amerikaner
geht auch Simin Lange, Vice President
Commercial Distribution bei Sky
Deutschland, aus. Sie ist sich sicher,
dass Netflix m Herbst in Deutschland
starten wird. Wirkliche Sorgen bereitet
ihr das aber nicht. „Wir begrüßen den
Wettbewerb“, sagte Lange auf der TV
Komm, verspricht sie sich davon doch
eine Belebung des Abo-basierten Videoon-Demand-Geschäfts.
Es hätte jedoch ein deutsches Netflix
geben können, wie die Bestrebungen
sowohl privater als auch öffentlichrechtlicher
TV-Anbieter belegten. Gescheitert
sind sie am Bundeskartellamt.
„Die Marktbetrachtungen müssen
sich ändern“, fordert daher VPRT-Geschäftsführer
Grewenig. Er kritisiert
zudem das Fehlen eines vorausschauenden
Blicks für eine Wettbewerbspolitik,
die Kooperationen ermöglicht,
damit der Markt nicht allein den
ausländischen Anbietern überlassen
wird. Gemeinsam ist das Stichwort –
das bezieht insbesondere die Medienpolitik
mit ein. MH

18 Digital Insider www.digital-insider.de
Medien im Umbruch
Wie sich Kapitalflüsse der deutschen Medienindustrie verschieben – Wer profitiert, wer verliert?
Im Rahmen einer aktuellen Analyse
hat sich die Innovations- und Strategieberatung
Arthur D. Little mit den
Veränderungen entlang der Wertschöpfungskette
der deutschen Medienindustrie
beschäftigt. Von besonderem
Interesse war dabei, welche Stufen der
Wertschöpfungskette davon besonders
profitieren und in welchem Tempo sich
die Verschiebung Richtung Online Medien
vollzieht.
Als Instrument für diese umfangreiche
quantitative Recherche wurde eine Kapitalflussanalyse
verwendet. Wie in der
Abbildung ersichtlich (nächste Seite),
stammen die Kapitalzuflüsse in die Medienbranche
von Verbrauchern, Werbetreibenden
und zu einem geringen
Anteil auch von der öffentlichen Hand.
Händler und Distributoren sind dabei in
der Regel die ersten Empfänger von Verbraucherausgaben
(zum Beispiel CD/
DVD in Handel und Verleih, Pay-TV-
Abonnementumsätze, Vertriebserlöse
von Printmedien, Erlöse an Kinokassen).
Die Distributoren geben einen Teil
ihres Umsatzes an Aggregatoren weiter
(zum Beispiel TV/Rundfunk, Printmedien,
Online-Portale, Online-Dienste).
Letztere erhalten auch den Großteil
der Werbeeinnahmen und geben einen
Teil ihrer Kapitalzuflüsse schlussendlich
an die Rechte-Eigentümer und Produzenten
von Inhalten weiter.
Die Analyse konzentriert sich dabei
auf zwei Kennzahlen: den Anteil am
Gesamtumsatz der Branche, den eine
individuelle Stufe der Wertschöpfungskette
anzuziehen vermag, sowie dessen
Werterhalt, also das Kapital, welches
die jeweilige Stufe nicht an nachgelagerte
Wertschöpfungsstufen weitergibt.
Eine separate Auswertung dieser Daten
für traditionelle und neue Akteure
bietet dabei einzigartige Einblicke in
die Transformation der deutschen Medienbranche.
Moderates Wachstum seit 2007
Im Jahr 2013 erzielte die deutsche Medienwirtschaft
52 Milliarden Euro Umsatz,
was rund zwei Prozent des Bruttoinlandsproduktes
(BIP) entspricht. Die Verbraucherausgaben
für Medien beliefen
sich 2013 auf etwa 36 Milliarden Euro,
ein Plus von sieben Prozent gegenüber
2007. Mit rund 70 Prozent stellen die
Verbraucherausgaben die größte Quelle
der Kapitalzuflüsse in die Medien-Wertschöpfungskette
dar. Wenngleich das
Wachstum im Online Bereich deutlich
über jenem im traditionellen Bereich
liegt, entfallen bis dato nach wie vor etwa
90 Prozent der Verbraucherausgaben
auf traditionelle Medien.
Bei den Ausgaben der Werbetreibenden
hat sich jedoch die Verschiebung in Richtung
Online deutlich schneller vollzogen.
Hauptbegünstigte sind hierbei Suchmaschinen
und verwandten Bereiche. Diese
Akteure konnten Ihren Umsatzanteil seit
2007 mehr als verdoppeln und verbuchen
damit mittlerweile fast vier Prozent
des Umsatzes der gesamten Medienindustrie
in Deutschland.
Trotz der Auswirkungen der Finanzund
Wirtschaftskrise war die deutsche
Medienindustrie also Zeuge moderaten
Gesamtwachstums in den vergangenen
sechs Jahren. Auch für die Zukunft wird
mit einem moderaten Wachstum gerechnet.
Dieses wird sich im deutschen
Medienmarkt jedoch weniger aus neuen
Internetnutzern speisen, denn laut einer
ARD/ZDF-Studie sind bereits 77 Prozent
der Erwachsenen in Deutschland
online. Die durchschnittliche Internetnutzung
stieg zwischen 2012 und 2013
um 36 Minuten und beträgt nunmehr
169 Minuten pro Tag. Im Segment der
14- bis 29-jährigen erreicht die tägliche
Nutzung nunmehr sogar 218 Minuten
pro Tag. Das Wachstum wird daher aus
gesteigertem Medienkonsum und höhere
Nutzungsintensität erzielt werden.
Videovertrieb überraschend stabil
Die Transformation der Branche ist nun
in vollem Gange und die Gewinner und
Verlierer sind dabei zum Teil wenig
überraschend. Den Musikvertrieb von
CDs (minus 30 Prozent im Umsatz im
Vergleich zu 2007) sowie den Verleih
von DVDs und Blu-rays (minus 20Prozent)
traf es am härtesten. Trotz signifikanten
Wachstums im Online-Video-
Segment erwiesen sich Pay-TV-Anbieter
sowie private und öffentlich-rechtliche
Rundfunkveranstalter am widerstandsfähigsten
im Wettbewerb gegen die neuen
Marktteilnehmer und Geschäftsmodelle
in ihrem Segment. Obwohl sich die Nachfrage
nach bezahlten Online-Videos seit
2007 vervierfacht hat, scheinen Totgesagte
dennoch länger zu leben.
Erstaunlicherweise gingen auch die
Umsätze der physischen Videodistribution
seit 2007 um gerade einmal
ein Prozent zurück. Rechteinhaber und
Produzenten von Inhalten sind jedoch
Über den Autor
Clemens Schwaiger ist Principal bei
der Unternehmensberatung Arthur
D. Little und trägt die globale Verantwortung
für das Kompetenzzentrum
Digitale Medien. Seine Schwerpunkte
liegen auf Wachstumsstrategien, Organisationsentwicklung
und Verhandlungsunterstützung
im Bereich Pay-
TV, Rundfunk, Online Video, Gaming
und anderer Internetdienste. In seiner
Beratungstätigkeit hat er Medienunternehmen,
Telekombetreiber, Regulierungsbehörden
und Finanzinvestoren
auf vier Kontinenten beraten.
Kontakt:
Bild: Arthur D. Little
Tel.: +43 664 605 41 38
schwaiger.clemens@adlittle.com
die überraschenden Gewinner dieser
Transformation, sie konnten ihren Umsatzanteil
sowie vor allem Ihre eigene
Wertschöpfung kontinuierlich ausbauen.
Zudem wachsen Produzenten,
Online-Aggregatoren wie Amazon und
Suchmaschinen kontinuierlich.
Vor dem Hintergrund dieser Verwerfungen
auf dem Markt müssen sich
Distributoren von Medieninhalten wie
private oder öffentlich-rechtliche TVoder
Radiosender jetzt erneut anpassen
– sonst drohen neue Marktteilnehmer
wie zum Beispiel Netflix mit innovativen
Angeboten den klassischen Distributoren
zumindest auf lange Sicht die
Show zu stehlen. Erschwerend kommt
hinzu, dass die Wettbewerbskraft reiner
Online-Player größer wird: Netflix etwa
gibt bereits 200 Millionen US-Dollar für

Ausgabe 114 April 2014 Digital Insider 19
die Produktion eigener (und damit exklusiver)
Inhalte aus und konnte damit
in der Vergangenheit bereits begehrte
Medienpreise gewinnen.
„Winner takes it all“-Wettbewerb
Für traditionelle Akteure am deutschen
Medienmarkt ist es daher notwendig,
ihre bisherige Strategie im Umgang mit
Online-Medien zu überdenken. Bereits
heute bietet der Markt mit Axel Springer
und ProSiebenSat.1 positive Beispiele für
die Transformation von traditionellen
zu Online-Geschäftsmodellen. Online-
Angebote sind jedoch geprägt durch
Skaleneffekte was dazu führt, dass diese
neuen Angebote und Dienste insbesondere
in den ersten Jahren signifikante
Investitionen benötigen und mittel- bis
langfristig eine geringere Profitabilität
aufweisen als jene traditionellen Medien,
die dadurch substituiert werden. Diese
Situation ist für traditionelle Akteure
daher besonders schwierig zu verdauen.
Des Weiteren weisen erfolgreiche Online-
Angebote in der Regel auch starke Netzwerkeffekte
auf (zum Beispiel WhatsApp,
Facebook) und resultieren daher in einen
„Winner takes it all“-Wettbewerb. Außer
in Mediensegmenten mit ausgeprägten
territorialen Rechtesystemen (zum Beispiel
Filmwirtschaft und Rundfunk) sind
daher globale Akteure typischerweise erfolgreicher
im Rennen um Skaleneffekte
und Netzwerkgröße.
Eine zögerliche Diversifizierungsstrategie
in Richtung Online-Dienste ist daher eine
potentiell gefährliche Unternehmensstrategie
für traditionelle Akteure. Skalenerträge
und Netzwerkeffekte können
durch dieses Vorgehen in der Regel nur
unzureichend erzielt werden und dem
Ausbau des Kerngeschäfts wird wichtiger
Cash-Flow entzogen. Ein bewusster
Verzicht beziehungsweise Rückzug aus
dem Online-Bereich könnte daher ein
radikaler Ansatz sein um Shareholder
Value zu erhalten und das dadurch generierte
Kapital für gezielte Akquisition
von Skalenakteuren zu einem späteren
Zeitpunkt aufzubauen. Es ist daher zu
erwarten, dass auch Finanzinvestoren
in Zukunft in diesem Segment verstärkt
tätig werden dürften, wie etwa die
Akquisition der Scout24-Gruppe durch
einen führenden internationalen Private-
Equity-Fonds illustriert.
Erfolgsfaktor Kundenschnittstelle
Ein anderer innovativer Ansatz für langfristigen
Erfolg traditioneller Akteure
stellt der Fokus auf die Kontrolle der
Kundenschnittstelle und der „Customer
Experience“ dar. Dies ist einer der wesentlichen
Faktoren für den Erfolg des
US-Kabelbetreibers Comcast, der nun
mit dem vollständigen Erwerb von NBC
Universal auch eine umfassende Rückwärtsintegration
abgeschlossen hat.
Auch der Schweizer Telekomanbieter
Swisscom ist mit diesem Rezept sehr erfolgreich
und kann seine Marktposition
weiter ausbauen.
Diese Rolle ist mittels innovativer Applikationen
und Multi-Channel-Diensten
auch für integrierte Medienkonzerne
denkbar, die verschiedene Produkte unter
einem Dach vereinen (zum Beispiel
Rundfunk, Printverlage). Partnerschaften
über mehrere Wertschöpfungsstufen
hinweg werden ebenfalls immer wichtiger,
da sie bestehende Stärken verbinden,
Reichweiten erhöhen und die Geschäftsmodelle
und Positionen der teilnehmenden
Akteure absichern können.
Partnerschaft als Option
Im Online-Video-Bereich zum Beispiel
haben sich im Rennen um Marktanteile
deshalb mehrere teils exotische Partnerschaften
herausgebildet. In den USA
etwa hat der schwer in Bedrängnis geratene
DVD-Verleiher Redbox mit dem
Telekommunikationsanbieter Verizon
einen gemeinsamen Online-Videodienst
gestartet. Unter dem Namen „Redbox
Instant by Verizon“ nutzen die Partner
die Zugkraft beider Marken sowie ihre
jeweiligen Stärken (Erfahrung im Home-
Videomarkt, Kundenbeziehungen und
digitale Distribution) in der Vermarktung
dieses Dienstes.
In Spanien hat der ebenfalls unter Druck
geratene Kinokettenbetreiber Cinesa mit
dem Bezahlfernsehanbieter Canal Plus
unter einer separaten Marke (Yomvi)
einen gemeinsamen Online-Videodienst
gegründet. Der Erfolg dieser Partnerschaften
muss sich erst zeigen. Sie sind
jedoch Zeuge des Umbruchs und der
Bereitschaft traditioneller Akteure, ihre
Position in der Wertschöpfungskette
grundlegend zu überdenken.
Für Online-Akteure hingegen gilt unverändert:
volle Konzentration auf Wachstum;
gemessen je nach Geschäftsmodell
entweder in aktiven Nutzern, höherer
Nutzungsintensität bestehender Kunden
oder gesteigertem Umsatz. Alle Akteure
haben allerdings eine Priorität gemeinsam:
wachsam sein, mutig sein. Gerade
in Zeiten radikaler Veränderungen sind
frühzeitige Maßnahmen entscheidend.

20 Digital Insider www.digital-insider.de
Veranstaltungskalender
Messen/Veranstaltungen Termin Ort
Teilnahmebestätigung: TMT Predictions
Delphi-Conference 2014
Deutsche Medienakademie und Deloitte
www.medienakademie-koeln.de
02. April 2014 Düsseldorf
Kolumne
Schlank und
sehenswert
von Marc Hankmann
ITG Fachkonferenz
Heinrich Hertz Institut
www.hhi.fraunhofer.de
NAB Show
National Association of broadcasters
www.nabshow.com
MIPTV
Reed Exhibitions
www.miptv.com
Europäischer Civisi Online Medienpreis 2014
Civis Medienstiftung
www.civismedia.eu
Breko-Messe
Bundesverband Breitbandkommunikation
www.brekoverband.de
BVDW – Social Media Dialog
Bundesverband Digitale Wirtschaft
www.bvdw.org
Consumer Electronics & Photo Expo
Midexpo
www.en.cepexpo.ru
Internationale Konferenz für Kommunikation,
Medien, Technologie und Design
Institut für Kommunikationswissenschaften
der Anadolu Universität
www.cmdconf.net
Neue Netze – All-over-IP?
Deutsche Medienakademie
www.medienakademie-koeln.de
Audiovisual Media Days
Medientage München
www.audiovisual-media-days.com
02. – 04. April 2014 Berlin
05. – 10. April 2014 Las Vegas
07. – 10. April 2013 Cannes
09. April 2014 Berlin
09. – 10. April 2014 Frankfurt a. M.
10. April 2014 Berlin
10. – 13. April 2014 Moskau
24. – 26. April 2014 Istanbul
29. April 2014 Düsseldorf
29. – 30. April 2014 München
Jetzt mal ehrlich: Was soll der Terz um
die Rundfunkabgabe? Man hätte sie um
73 Cent reduzieren können oder auch
nicht. Jetzt sind es 48 Cent, denn man
weiß ja nicht, welche Auswirkungen die
Beitragskürzung haben wird. Ein jetzt
reduzierter Beitrag könnte in einigen
Jahren wieder zu einer Erhöhung führen.
Als käme die nicht sowieso! Zur
Debatte stand auch, ob man es nicht
doch lieber bei der Beitragshöhe von
17,98 Euro belässt, bevor die Qualität
des öffentlich-rechtlichen Fernseh- und
Radioprogramms schlechter wird und
von noch weniger Personen produziert
werden muss.
Die Politik tut grad so, als würde sie
dem Bürger eine schwere Last von den
Schultern nehmen. Diese Last wiegt
noch nicht einmal sechs Euro im Jahr.
Wer eine solche Summe nicht schon mal
für Sinnloses ausgegeben hat, darf auf
die Reduzierung des Rundfunkbeitrags
pochen. Und wenn die Politik schon
von einer Entlastung spricht, muss sie
fairerweise auch erwähnen, dass sie mit
der Beitragsreform all diejenigen belastet
hat, die zuvor keine GEZ-Gebühr
gezahlt haben.
Vorschlag: Warum hat man nicht auf
die Reduzierung des Beitrags im Sinne
eines öffentlich-rechtlichen Qualitätsrundfunks
verzichtet und stattdessen
die politischen Vertreter in den Aufsichtsgremien
durch Medienexperten
aus Wissen- und Gesellschaft ersetzt?
Das Geld hätte man zweckgebunden für
das Programm einsetzen und den Verwaltungsaufwand
reduzieren können.
Bei fristgerechter Umsetzung solcher
Zielvorstellungen gäbe es neben der
Anpassung an die Inflationsrate ein
Bonus obendrauf. Dafür bekämen wir
einen erstklassigen und schlanken öffentlich-rechtlichen
Rundfunk. Das wär
doch mal was.
Digital Insider
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Oststraße 40 – 44, 04317 Leipzig
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