Neu-Flyer Stadtentwicklung_21022013.indd - Linz

EINLADUNG
Liebe Linzerinnen,
liebe Linzer!
Unsere schöne Altstadt ist ein Denkmal
historischer Städtebaukunst.
Zahlreiche Fachwerk- und Bürgerhäuser
aus fünf Jahrhunderten, enge
Gassen und malerische Plätze prägen
unser unvergleichliches Stadtbild.
Für uns Linzerinnen und Linzer ist unsere
Altstadt Heimat. Für unsere Besucher
ist unsere „Bunte Stadt“ seit jeher eines
der beliebtesten Reiseziele am Rhein.
Aber: Darauf lässt sich nicht ausruhen! Denn Stillstand ist Rückschritt.
Auch an unserem schönen Linz gehen Entwicklungen wie in anderen Städten nicht vorbei.
Diese Entwicklungen sind besetzt mit Begriffen wie: Leerstände, Verfall historischer Bausubstanz, Verschlechterung
der Straßen und Plätze sowie vielen anderen damit verbundenen Begleiterscheinungen.
Aus diesem Grund präsentieren Ihnen Stadt Linz und Stadtentwicklungsgesellschaft jetzt das
10-Jahres-Konzept „Linz gestalten – Leben in der Altstadt“.
Dieses Konzept für die Gegenwart und Zukunft unserer „Bunten Stadt“ zeigt Wege auf, wie wir uns
zukunftsweisend positionieren können. Was sich dahinter genau verbirgt, können Sie dieser Broschüre
entnehmen.
Auch Sie sind gefragt, sich für Linz einzusetzen! So bitte ich Sie herzlich: Besuchen auch Sie unsere
Auftaktveranstaltung
„Linz gestalten – Leben in der Altstadt“
am Mittwoch, 20. März 2013, um 19:00 Uhr
im Sitzungssaal unseres historischen Rathauses.
Machen Sie mit! Gestalten wir gemeinsam! Wir alle sind Linz!
Mit freundlichen Grüßen
Ihr
Adi Buchwald
Bürgermeister der Stadt Linz am Rhein

„Linz gestalten – Leben in der Altstadt“ ist der Titel des Konzeptes von der Stadt und
Stadtentwicklungs-Gesellschaft Linz für Gegenwart und Zukunft unserer schönen
Bunten Stadt.
Wir wollen mit den folgenden 10 Punkten des „10-Jahres Programms Leben in der Altstadt“
dazu einen Beitrag leisten und alle, denen die Entwicklung von Linz am Herzen liegt, bitten,
ebenso Vorschläge und Ideen für ein Gesamtkonzept vorzulegen und in eine große bürgerschaftliche
Diskussion einzubringen.
In Kurzform lauten die 10 Punkte wie folgt:
1. Stolz neu entwickeln, Kräfte bündeln,
Netzwerke herstellen
2. Vereinigung „Leben in der Altstadt“
gründen
3. Um den Fortbestand jedes einzelnen
Geschäfts muss gerungen werden
4. Förderung der Sanierung von Wohnhäusern
und Geschäften
5. Wiederbelebung der Funktion Wohnen
6. Sanierung der innerstädtischen
Straßen und Plätze
7. Attraktionen zur historischen
Bedeutung von Linz schaffen
8. Noch mehr Bürgersinn aktivieren
9. Rückbesinnung auf den Rhein als
Herzstück der Stadtentwicklung
10. Offener Punkt für Ergänzungen
1. Stolz neu entwickeln, Kräfte bündeln, Netzwerke herstellen
Voraussetzung für jeden Erfolg ist, dass man selbst an sich glaubt. Für Linz bedeutet
dies, alle aus dem Gesamtkonzept entstehenden Initiativen, Innovationen und Maßnahmen
selbst positiv darzustellen, auf öffentliche Kritik zu verzichten und gemeinschaftlichen
Stolz bezüglich des Erreichten neu zu entwickeln.
Zur Zeit liegen noch viele geistige und praktische Potenziale brach. Eine Aktivierung gelingt
nur, wenn jeder einzelne den Wert erkennt, den seine persönliche Mitarbeit zur Erreichung
der im Gesamtkonzept definierten Maßnahmen darstellt. Innerstädtische Netzwerke könnten
in den Bereichen Einzelhandel, Gewerbetreibende, Gastronomie, Kulturschaffende, Schulen,
Kirchen, Sozialeinrichtungen, Sportvereine und vielen anderen Einrichtungen und Organisationen
entstehen, sich erweitern, sich austauschen und auf der Grundlage vollständiger
Informationen zum Partner der kommunalen Politik werden. Die Entwicklung gemeinsamer
Ziele bezüglich der Linzer Innenstadt und die schrittweise Umsetzung konkreter Maßnahmen
sollte die Agenda aller beteiligten Netzwerke bestimmen.
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2. Vereinigung „Leben in der Altstadt“ gründen
Die historische Altstadt ist das Pfund, mit dem das mittelalterliche Linz im Vergleich
mit anderen Städten dieser Größenordnung wuchern kann. Jahr für Jahr kommen zu
den verschiedensten Anlässen viele zehntausende Gäste in unsere Stadt. Das historische
Stadtbild zu erhalten und gleichzeitig modernen Erfordernissen des Lebens
in der Altstadt anzupassen ist für uns eine fortwährende Aufgabe, wenn diese Anziehungskraft
bestehen bleiben soll.
Wer diese Aufgabe dauerhaft lösen will,
braucht ein detailliertes Gesamtkonzept, das
freilich nur schrittweise je nach den finanziellen
Verhältnissen umgesetzt werden kann. Bei
der Erarbeitung eines solchen Konzepts sollte
nicht nur der Stadtrat beteiligt sein, sondern
alle Bürger, denen Linz wichtig ist und die
bereit sind, ihre Ideen und Anregungen etwa
in einer neu zu gründenden Vereinigung
„Leben in der Altstadt“ einzubringen. Diese
Organisation sollte allen offenstehen und
alle wesentlichen Bereiche einer gelingenden
Altstadtbelebung ansprechen und bündeln,
also die historischen und städtebaulichen
Aspekte verknüpfen mit kulturellen Veranstaltungen,
lebendigem Vereinsleben, schulischem
Engagement und vielem anderen mehr.
Die Vereinigung „Leben in der Altstadt“
könnte als der geistige Kern einer praktischen
Erneuerung gesehen werden. Wenn
handwerkliche und praktische Aktivitäten
hinzukommen würden, hätte sicherlich keiner
was dagegen.
3. Um den Fortbestand jedes einzelnen Geschäfts muss gerungen werden
Zum Stadtbild der Linzer Innenstadt gehören die vielen hochwertigen Einzelhandelsgeschäfte,
die gemütlichen Kneipen und die stilvollen Restaurants. Freilich macht
unser aller Konsumentenverhalten das wirtschaftliche Überleben solcher Betriebe
recht schwer. Nicht wenige Einzelhandelsgeschäfte sind diesem veränderten Käuferverhalten
zum Opfer gefallen. Dieser Prozess muss unbedingt gestoppt und umgekehrt
werden.
Um dies zu erreichen, soll jedem Geschäft das Angebot unterbreitet werden, Rat und Hilfe
von einem ehrenamtlichen Innenstadtmanager einzuholen, der zusammen mit anderen
Fachleuten etwa Anregungen zur wirtschaftlichen Vorgehensweise, zu architektonischen und
innenarchitektonischen Veränderungen oder zu Finanzierungsfragen geben kann.
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Bevor ein Geschäft schließt, sollten alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden, den Geschäftsinhaber
oder einen potentiellen Nachfolger kompetent zu beraten. Mit jedem Geschäft, das
nicht schließt oder sogar wiedereröffnet werden kann, bleibt Leben, Aktivität und Attraktivität
in der Innenstadt. Hier gilt es auch alle Fördermöglichkeiten des Landes oder anderer
Institutionen bekannt zu machen und auszuschöpfen.
Ob diese Maßnahmen Erfolg haben, hängt einerseits von der Qualität der ehrenamtlichen
Beratung ab und andererseits von der Bereitschaft, diese Hilfestellung anzunehmen.
Für bereits leerstehende Ladenlokale sollten von diesem Managerteam neue Geschäftsideen
und erfolgversprechende Business-Pläne entwickelt und diese auch im Internet offen
beworben werden. In diesem Zusammenhang ist auch auf den Punkt 7 „Attraktionen zur
historischen Bedeutung von Linz schaffen” hinzuweisen.
4. Förderung der Sanierung von Wohnhäusern und Geschäften
Die farbenfrohen Fachwerkhäuser sind der Markenkern von Linz. Freilich ist deren
fachgerechte Erhaltung und Pflege sehr kostenintensiv, sodass heute bereits eine Reihe
dieser historischen Bauten sehr gelitten haben. Erst in jüngster Zeit gibt es in der
Mittelstraße (Foto unten) und in der Brüderstraße (Foto rechts) gute Beispiele für eine
den Denkmalschutz beachtende und das Gesamtensemble bereichernde Sanierung.
Sicherlich ist dabei vor allem Privatinitiative gefragt, aber auch die Stadt sollte für die Sanierung
von Wohn- und Geschäftsgebäuden alle Möglichkeiten eines finanziellen Impulses ausschöpfen
– neben der Nutzung aller staatlichen
Förderprogramme. Dazu sollten in einem eng
begrenzten Altstadtgebiet für private Modernisierungs-
und Instandsetzungsmaßnahmen
im Rahmen noch festzulegende verfügbarer
Fördermittel pauschal mit z. B. 20 Prozent der
förderfähigen Gesamtkosten, maximal jedoch
mit z.B. 10 000 Euro bezuschusst werden. Diese
Förderung ist an eine Nutzungsbindung über
15 bis 20 Jahre zu knüpfen. Für eine Startfinanzierung
sollte die Stiftung Stadtsparkasse Linz
am Rhein für 2013 zunächst 30 000 Euro zur
Verfügung stellen; über jeden Förderantrag hat
der Stiftungsvorstand und der dafür zuständige
städtische Ausschuss gesondert zu entscheiden.
Jeder städtische Zuschuss würde damit das
Fünffache an privaten Investitionen freisetzen
und damit einen wertvollen Beitrag zur Attraktivierung
und zum Gelingen des Projekts
„Leben in der Altstadt“ beitragen.
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5. Wiederbelebung der Funktion Wohnen
Überall dort, wo dauerhaft der Erhalt des Einzelhandels
oder der Gastronomie nicht gelingt, sollten Nutzungsänderungen
von Gewerberäumen in Wohnnutzung
auch als Chance gesehen werden, die Funktion
Wohnen in die Innenstadt zurückzuholen und damit
der Entleerung entgegenzuwirken.
Insbesondere jungen Familien sollten durch günstige
Finanzierungsbedingungen der heimischen Kreditinstitute
und durch Selbst- und durch Nachbarschaftshilfe
die Möglichkeit gegeben werden, ältere Immobilien zu
erwerben und kostengünstig auszubauen.
Wer die Innenstadt als lebendes und lebendiges Zentrum
will, der muss die Menschen wieder in die Innenstadt
zurückholen.
6. Sanierung der innerstädtischen Straßen
und Plätze
Das gesamte Straßennetz rund um die Fußgängerzone
inclusive der dazugehörigen Ver- und Entsorgungssysteme
ist in einem sehr schlechten Zustand.
Wenn die Stadt von den Bürgern und Geschäftsleuten
erwartet, dass diese ihre Wohn- und Geschäftshäuser in Ordnung halten und dauerhaft
attraktiver gestalten, dann muss auch die Stadt in den nächsten 10 Jahren bereit
sein, mit einem verbindlichen Straßensanierungsprogramm ihren Beitrag zur Aufwertung
des Gesamtensembles zu leisten.
Der städtische Anteil an den Straßenfinanzierungskosten sollte dabei den höchst möglichen
Prozentsatz betragen. Möglichkeiten der Förderung aus Innenstadt-Sanierungsprogrammen
oder Konjunkturprogrammen des Landes oder des Bundes sollten eruiert werden.
Linz muss als Wohn- und Touristenstadt auch über das engere Umfeld der Fußgängerzone
hinaus attraktiv und lebenswert erscheinen.
Auch die verschiedenen Plätze (Marktplatz, Burgplatz, Buttermarkt), die vor 20 bzw. 30
Jahren angelegt wurden, sollten durch eine behutsame Modernisierung und Ausstattungsergänzung
einen Touch des Neuen erhalten.
7. Attraktionen zur historischen Bedeutung von Linz schaffen
Die mittelalterliche Geschichte von Linz noch stärker herauszustellen ist ein unbedingtes
Erfordernis eines innovativen Kultur-Tourismus. Neben den bunten Fachwerkhäusern
und malerischen Gassen gehört dazu unabdingbar das Leben im Mittelalter
anschaulich und erlebbar zu machen, etwa in den Bereichen Bauen und Wohnen im
Mittelalter, Handwerk im Mittelalter, Märkte im Mittelalter, Leben am Rhein im Mittelalter,
Weinanbau im Mittelalter, wichtige historische Ereignisse in Linz, Feste feiern im
Mittelalter und anderes mehr.
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Dazu sollten mindestens folgende drei
Projekte konzipiert und vorangetrieben
werden:
- die Einrichtung eines modernen,
interaktiven Mittelalter-Museums in
einem zentralen Gebäude
- die Herstellung des Rheintors, des Neutors
und des Pulverturms nach historischem
Vorbild und eventuell gastronomische und
touristische Nutzung
- die Umwandlung einer Reihe leerstehender
Altstadthäuser in mittelalterliche
Freilichtprojekte, in denen historische Bäckereien, Metzgereien, Gasthäuser,
Webereien, Apotheken, Geldverleiher, Goldschmiede u. ä. ausgestellt werden
Die Vereinigung „Leben in der Altstadt“ könnte die Aufgabe übernehmen, dazu theoretische
Vorarbeiten zu leisten und einen konkreten Stufenplan zur Realisierung zu entwickeln.
Um die Attraktivität zu steigern, sollten eine Reihe von jährlich stattfindenden kulturellen
Veranstaltungen hinzukommen, wie z. B. ein mittelalterliches Musik-Festival (incl. Linzer
Preis für Minnesang), wissenschaftliche Vorträge zum Leben im Mittelalter, die Ergänzung
des Linzer Karnevals und des Linzer Winzerfests mit mittelalterlichen Motiven u.a.m.
Gut gemachte, audiovisuell angelegte Museen mit Simulationsdarstellungen am Bildschirm
oder auf der Leinwand sprechen junge Leute an. Die Renaissance mittelalterlicher Romane
und Filme steht für das Interesse am Mittelalter in weiten Teilen der Bevölkerung.
Gepaart mit der praktischen Anschauung des mittelalterlichen Lebens in den Stadttoren,
wobei das Neutor im Innern von Grund auf neu zu gestalten wäre, und mit den Freilichtprojekten
in einzelnen Altstadthäusern, die leitfadenmäßig miteinander verbunden sind, könnte
ein Bild des mittelalterlichen Lebens entstehen, das dem Kultur-Tourismus in Linz und dem
Leben in der Altstadt einen neuen Schub verleiht.
Diese Projekte erfordern vor allem auch die private Bereitschaft von vielen, sich kreativ,
finanziell und zeitlich zu engagieren. Auch ein langer Weg beginnt mit dem ersten Schritt.
Die Gründung einer Vereinigung „Leben in der Altstadt“ gehört sicherlich zu den ersten
Schritten.
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Eine enge Verzahnung dieses mittelalterlichen Linz mit dem römischen Rheinbrohl bzw.
Ahrweiler und dem neuzeitlichen Regierungsbunker in Ahrweiler, dem Brückenmuseum von
Remagen, dem Willy-Brandt-Haus in Unkel und dem Konrad-Adenauer-Haus in Rhöndorf
könnte einen „historischen Pfad“ schaffen, der viele kulturell und historisch interessierte
Touristen nach Linz bringt.
8. Noch mehr Bürgersinn
aktivieren
Schon bislang gibt es eine Vielzahl von
Menschen in Linz, die sich für ihre Mitmenschen
bürgerschaftlich und ehrenamtlich
engagieren, sei es als Mitarbeit
bei der Linzer Tafel, bei Essen auf Rädern,
bei der Freiwilligenbörse der Verbandsgemeinde,
bei Besucherdiensten in
Krankenhäusern und Seniorenheimen,
als freiwillige Helfer bei Ausstellungen
und Festen oder als Betreuer in Sportvereinen,
Kirchen, Karnevalsvereinen oder
sonstwo.
Die sog. „Rentnergilde“ von Leubsdorf oder
die freiwilligen Helfer zur Sanierung des Erpeler Stadttores sind Beispiele aus der Nachbarschaft,
bei denen verstärkt handwerkliche Fähigkeiten zum Tragen kommen.
In Zeiten, in denen die sozialen Bindungskräfte abnehmen, können Bürgerbörsen oder
Freiwilligenagenturen zu einer Revitalisierung des Gemeinsinns beitragen und Unterstützungsnetzwerke
entstehen lassen, die einerseits junge Familien bei der Kinderbetreuung und
Hausaufgabenhilfe entlasten, bei Zuwandererproblemen helfen und bei Veranstaltungsbetreuungen
oder sogar bei der Belebung einer ganzen Stadt sich nützlich machen können und
andererseits Älteren das Gefühl geben, gebraucht zu werden und damit das bürgerschaftliche
Miteinander fördern. Diese brachliegenden Fähigkeiten zu aktivieren ist eine große, aber
auch erfolgversprechende Aufgabe und muss einhergehen mit dem weiteren Ausbau einer
Anerkennungskultur für die uneigennützig tätigen Mitbürger.
Neben den bereits bestehenden Helfersystemen könnten wir uns für die Innenstadt folgende
bürgerschaftlichen Initiativen vorstellen:
- Übernahme von Patenschaften für die Sauberkeit von Straßen und Plätzen,
Parkanlagen und Spielplätzen
- Sanierung des historischen Rheintores und Ausgestaltung des Neutores
(planerisch und handwerklich)
- Herrichtung und Betreuung von mittelalterlichen Freilicht-Projekten
Heimat ist dort, wo man sich gut auskennt, wo man gebraucht wird, wo man sich aktiv einbringt
und wo man dafür Anerkennung erfährt.
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9. Rückbesinnung auf den Rhein als Herzstück der Stadtentwicklung
Die Lage am Rhein war vermutlich der Anlass für die Gründung von Linz. Immer
schon war es der Rhein, der Menschen und Waren nach Linz brachte und bis ins
19. Jahrhundert Einnahmen in die Kasse der Stadt und des Kurstaates Köln brachte
als eine von 11 Zollerhebungsstationen zwischen Mainz und Köln.
Den Rhein als das trennende und das
verbindende Element hervorzuheben,
als Lebensader für den Handel
und den Tourismus darzustellen, als
„die große Völkermühle Europas”
(Carl Zuckmayer), und damit auch
Linz am Rhein als Durchzugsgebiet,
Drehscheibe und Handelsroute vieler
verschiedener Völker herauszustellen,
das sollte noch stärker Berücksichtigung finden.
In diesem Zusammenhang sind folgende Teilthemen anzusprechen:
- Die Rheinanlagen attraktiver gestalten, wobei Historie und Gastronomie
besondere Berücksichtigung finden sollten
- Die Rheinschifffahrt von den Römern bis heute anschaulich darstellen und noch
besser vermarkten (vgl. auch Römische Galeere von Neumagen-Dhron)
- Die Fährverbindung zur anderen Rheinseite dokumentieren und präsentieren
- Die Rolle des Rheins beim Basaltabbau beschreiben und präsentieren
- Die Rhein-Hochwässer in Linz anschaulich darstellen und präsentieren
- Den Premium-Wanderweg Rheinsteig noch besser vermarkten und
seine Verknüpfung mit dem hrsteig und dem Westerwaldsteig anstreben
Für die Verwirklichung dieser und anderer Ziele sollten entsprechende Kooperationspartner
gewonnen und bei der Planung, Umsetzung und Finanzierung auch beteiligt werden.
10. Offener Punkt für Ergänzungen
Dieses 10-Jahres-Programm „Linz gestalten – Leben in der Altstadt“ will Anregungen
geben und Ideen vorstellen, ist aber bewusst kein abgerundetes und ausgereiftes
Gesamtkonzept, sondern offen für Kritik und Veränderungen, für Ergänzungen und
weitere Vorschläge.
Wir begreifen diese Initiative als den Anfang einer Zukunftswerkstatt in einem lebendigen
und lebenswerten Linz und rufen alle Interessierte zu einer aktiven Mitarbeit auf. Auch wenn
einige Punkte recht ambitioniert erscheinen, vielleicht sogar als zu idealistisch und visionär
abgetan werden können, wollen wir mit diesem Konzept einen Anstoß geben, der hoffentlich
viele erreicht und zum Mitmachen anregt und dann auch Schritt für Schritt umgesetzt
werden sollte. Auch ein langer Weg beginnt mit dem ersten Schritt.
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Wir danken Ihnen schon jetzt für Ihr aufmerksames Interesse!
Machen Sie mit! Gestalten wir gemeinsam! Wir alle sind Linz!
Stadt
Stadtentwicklungs- u. Touristikgesellschaft
Linz am Rhein Linz am Rhein mbH