+KUNDEN - Denzhorn

2010 1
B u s i n e s s l e t t e r d e r D e n z h o r n G e s c h ä f t s f ü h r u n g s - S y s t e m e G m b H
Finanzen I
EU-Mikrokredite für Kleinst-
unternehmen
Existenzgründer und Kleinunternehmen
können künftig Mikrokredite von der Europäischen
Union erhalten. Das haben die Arbeitsminister
der 27 EU-Staaten in Brüssel beschlossen.
Von Juni an können Unterneh men
diese Darlehen in Höhe von bis zu 25.000
Euro beantragen. Darüber hinaus besteht für
die Darlehensnehmer die Möglichkeit, über
den Europäischen Sozialfonds Zinsabschläge
zu erhalten, die ihnen die Gründung eines
neuen Unternehmens erleichtern.
Die Fördermaßnahme ist auf Kleinstunternehmen
mit weniger als 10 Beschäftigten
sowie auf Arbeitslose oder Nichterwerbstätige
zugeschnitten, die den Schritt in die
Selbständigkeit wagen wollen, aber keinen
Zugang zu klassischen Bankdienstleistungen
haben. Bei 99 % der Unternehmensgründungen
in Europa handelt es sich um
Kleinst- oder Kleinunternehmen. Durch
Zusammenarbeit mit weltweit operierenden
Finanzinstitutionen könne laut Pressemeldung
ein Kreditvolumen von 500 Millionen
EUR mobilisiert werden. Damit könnten in
einem Zeitraum von bis zu acht Jahren etwa
45.000 Kredite vergeben werden.
Quelle: http://europa.eu/rapid
NEWS+NUTZEN
Finanzen II
Aktuelle Änderungen in den KfW-Förderprogrammen
für den Mittelstand
Seit dem 01.02.2010 gelten neue Konditionen
in allen Programmvarianten des KfW
Sonderprogramms:
Die Zinsbindungsfrist ist jetzt variabel und
es sind drei, fünf oder für Investitionsfinanzierungen
acht Jahre Frist möglich. Für
langfristige Investitionsgüter ist die Kreditlaufzeit
auf 20 Jahre bei einer tilgungsfreien
Anlaufzeit von bis zu fünf Jahren erhöht worden.
Zudem wurde der Zinssatz insgesamt
um 20 Basispunkte in allen Programmvarianten
gesenkt.
Zudem gibt es Betriebsmittelkredite auch in
einer Programmvariante „Flexibel“, bei der
der Kredithöchstbedarf von 50 Mio. Euro seit
dem 01.02.2010 bis zu 50 % der Bilanzsumme
des Unternehmens bzw. 50 % des letzten
Jahresumsatzes betragen kann. Je nach
Liquiditätsbedarf beträgt die Abruffrist jetzt
bis zu zwei Jahre bei ebenfalls bis zu zwei
tilgungsfreien Anlaufjahren. Eine außerplanmäßige
Tilgung ist jetzt kostenfrei möglich.
Bereits bei der KfW vorliegende Anträge
können Sie übrigens auf die neuen Programmvarianten
umstellen – sprechen Sie
Ihre Hausbank darauf an!
Quelle: http://www.kfw.de
2020: So leben und arbeiten wir in der Zukunft!
Von Sven Gábor Jánszky
GAST+AUTOR
Als Erfinder des 2b AHEAD-ThinkTanks, Referent und Buchautor
„2020 – so leben wir in der Zukunft“, „Rulebreaker: Wie die Menschen
denken, deren Ideen die Welt verändern“) begeistert Sven
Gábor Jánszky regelmäßig seine Zuhörer auf Kongressen, bei Tagungen
und Firmenveranstaltungen. Seit neun Jahren lädt er 300
CEO und Führungskräfte ein, auf dem Zukunftskongress die Geschäftsmodelle
von morgen zu entwickeln. Die Teilnahme ist nur auf
persönliche Einladung möglich. Wenn Sie Interesse an einer Einladung
haben, senden Sie eine E-Mail an: sven.janszky@2bahead.com.
www.2bahead.com
„Stellen Sie sich vor, Sie wachen morgen
auf – und jeder Gegenstand hat eine eigene
IP-Adresse und damit Internet-Verbindung:
Ihr Badspiegel, Ihre Kaffeetasse, Ihr Küchen-
tisch, Ihre Handtasche… Wenn es so wäre –
und es wird so kommen! – dann müssen Sie
drei wesentliche Fragen für Ihr Geschäft beantworten:
Fortsetzung auf S. 2
Businessletter Jg. 7 Ausgabe 1. Quartal 2010 c Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH R Seite 1
die Zeichen stehen auf
Frühling – nicht nur in
der Natur! Und der Mittelstand
startet „gut gelaunt
in den Frühling“
resümiert denn auch das aktuelle KfW-ifo-
Mittelstandsbarometer. Zwar sind bei weitem
nicht alle Hindernisse überwunden – so droht
auch immer noch eine Kreditklemme – doch
erwies sich der Mittelstand in der Krise als
Konjunkturstabilisator. Viele mittelständische
Unternehmen haben wieder bewiesen, dass
ihre Tugenden im Wirtschaften mit Augenmaß
und in der stabilen regionalen Verankerung
liegen.
Beispielhaft für die Stichworte Gesundung
und unternehmerische Verantwortung im Mittelstand
steht das Unternehmen Bauerfeind,
das als Hersteller medizinischer Hilfsmittel
seine Erfolgsgeschichte mit Hilfe von BPS-
ONE umsetzt. Lesen Sie dazu unsere Kundenstory
auf Seite 3.
Bemerkenswert ist, dass nach aktuellen Statis-
tiken die Investitionsbereitschaft der kleinen
und mittleren Firmen in den Krisenmonaten
kaum nachgelassen hat – und sie unternehmen
besondere Anstrengungen, die knapper
werdenden Fachkräfte an sich zu binden. Für
viele dieser Aktivitäten können mittelständische
Firmen von den Förderprogrammen
des Bundes und der Länder, die in der letzten
Zeit teils noch ausgeweitet wurden, profitieren.
Mehr dazu in den News und zum Download
auf unserer Website www.bps-one.de
Wir haben also viele gute Gründe, in die
Zukunft zu schauen. Und genau damit beschäftigt
sich unser diesmaliger Gastautor
Sven Gábor Jánszky. Für soll+haben skizziert
„Deutschlands innovativster Trendforscher“
wesentliche kommende Businessentwicklungen.
Denn erfolgreich im Mittelstand zu
sein, heißt immer auch, innovativ zu sein.
Und das erleben Sie übrigens auch auf unseren
nächsten Kundentagen (Seite 4) – zu
denen wir Sie herzlich einladen!
Ihr Bernd S. Kirschner
EDITORIAL
Liebe Leserinnen
und Leser,

B u s i n e s s l e t t e r d e r D e n z h o r n G e s c h ä f t s f ü h r u n g s - S y s t e m e G m b H
2020: So leben und arbeiten wir in der Zukunft!
Fortsetzung
Was werden Ihre Kunden von Ihnen, den
Produkten und Dienstleistungen verlangen?
Was wird der Wettbewerb tun?
Wie und mit welchen Entwicklungen werden
Sie reagieren?
Ich bin immer wieder überrascht, dass viele
meiner Zuhörer und Leser bei dieser Frage
ungläubig zusammenzucken. Dabei steuern
wir schon seit Jahren auf diese Situation hin:
Wenn Chiphersteller davon sprechen, jeden
Chip mit einer Antenne auszustatten, wenn
Computer kleiner und in Alltagsgegenstände
eingebaut werden, dann wird jeder Gegenstand
zum Internetempfänger. Und nicht
nur das: Die ganze Welt wird zum Hyperlink!
Schritt für Schritt wird in den kommenden
Jahren die heute bereits bestehende Internetlogik
alle Orte und Geräte des Alltagslebens
erobern.
Natürliche Schnittstellen zwischen Mensch
und Maschine
Wer dieses Jahr die CeBIT besucht hat, konnte
sich der neuen Intelligenz der Geräte nicht
entziehen: Bildanalyse, Bilderkennung und
beobachtende Interfaces sorgen dafür, dass
Alltagsgegenstände das Verhalten ihrer Benutzer
„analysieren“, Realwelt-Daten mit virtuellen
Daten kombinieren und über 3D-Displays
in allen Varianten jeweils situationsgerechte
Informationen in den Alltag der Nutzer
einspielen. So genannte Augmented Reality-Systeme
sind bereits überall im Einsatz,
von Medizin über Navigation bis zum Spiel.
Man kann sie als Vorläufer einer künftigen
Data-Economy sehen. Ich prognostiziere,
dass viele von Ihnen in zehn Jahren Ihre
Geschäfte damit machen werden, im Kundenauftrag
Anwender-Handlungen zu analysieren,
jene Daten auszuwerten und für
die Kunden nutzbar zu machen. Denn die
interessanten Zukunftsgeschäfte holen die
reale Welt ins Virtuelle und sorgen dafür,
dass virtuelle Services intelligent in die reale
Welt eingespielt werden können, durch
Brillen, Kontaktlinsen, Fensterscheiben und
3D-Displays auf allen Monitoren. Dabei werden
diese intelligenten Assistenten mittels
Sensoren, RFID-Tags oder sogar Implantaten
auch für ältere und technikuninteressierte
Menschen einfach zu bedienen sein. Denn
die Schnittstellen zwischen Menschen und
Maschinen werden natürlicher: Sprach-, Gesten-
und Gedankensteuerung halten Einzug!
Mehr Filter – weniger Experten?
Entscheidend ist, dass alle diese technologischen
Möglichkeiten für den Menschen
beherrschbar bleiben. Denn anfangs – und
heute schon – steigt mit all den Optionen
der vernetzten Welt die Komplexität für die
Menschen, ja, die Verwirrung. Stellen Sie
sich vor: Wir haben dann zu jeder Zeit und
an jedem Ort Zugriff auf alle denkbaren Informationen
und Angebote. Wer könnte und
wollte damit umgehen? Niemand!
Aus diesem Grund brauchen wir Filter! Eine
Grundlage für Geschäftsmodelle der Zukunft
werden intelligente Filter sein, die die Überfülle
der Informationen nach individuellen
Vorlieben und situativen Bedürfnissen vorsortieren.
Die Qualität dieser Filter wird immer
wichtiger, denn schon heute verlassen
wir uns auf sie – und nennen sie: Lehrer,
Redaktionen, Makler, Trainer, Einkäufer, Reiseführer,
Marken und Berater.
Das Ende von Massenwirtschaft und
Marken?
Die bisherigen Geschäftsmodelle dieser genannten
„menschlichen Filter“, dieser Experten
basieren auf der asymmetrischen Verteilung
von Informationen, also darauf, dass
sie einen exklusiven Zugang zu bestimmten
Informationen oder zumindest einen Zeitvorsprung
haben. Doch wenn wir der Prognose
folgen, dass in den Lebenswelten des Jahres
2020 jedermann zu jeder Zeit auf alle
Informationen zugreifen kann, dann sind
die heutigen Experten in Gefahr. Denn jeder
Amateursportler trainiert dann mit Profianleitung
aus dem Handy: Der Experte „Trainer“
wird nicht mehr gebraucht. Jeder Kunde
findet das Servicewissen direkt am Produkt:
Der Experte „Fachverkäufer“ wird nicht mehr
gebraucht. Ist damit das Expertentum am
Ende? Wahrscheinlich sind zwei Entwicklungen:
Es wird andere Experten geben –
und die Geschäftsmodelle großer Teile unserer
Wirtschaft werden sich radikal ändern
und neuen Märkten Platz machen.
Businessletter Jg. 7 Ausgabe 1. Quartal 2010 c Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH R Seite 2
2010 1
GAST+AUTOR
Erleben wir so das Ende der Massenwirtschaft,
wie Henry Ford & Co. sie einst erfanden?
Bisher sind die wesentlichen Geschäftsmodelle
darauf ausgerichtet, eine Masse von
Menschen an einen Ort zu lenken, an dem
sie ein spezifisches Angebot an Produkten
finden. Wesentliches Erfolgskriterium dieser
Massenwirtschaft ist die strategische
Kontrolle über Distributions- und Vertriebswege
und ein Marketing, das die Aufmerksamkeit
auf das einzelne Produkt im Regal
zieht.
Doch das wird vorbei sein: Es gibt keine
„lenkbare“ Masse an Käufern mehr, wenn
der Einkaufszettel durch elektronische Assistenten
zusammengestellt wird. Es gibt
keine „lenkbare“ Masse an Zuschauern für
Werbebotschaften mehr, wenn Medienangebote
individuell zusammengestellt werden.
Und wenn nicht mehr der Einkäufer des Supermarktes
unser Warenangebot zusammenstellt,
sondern der elektronische Assistent in
unserem Handy, dann drohen selbst emotional
starke Marken an Wert zu verlieren.
Denn Ihr elektronischer Assistent wird eher
auf mathematisch-rationale Kosten-Nutzen-
Berechnungen statt auf emotionale Marketingkampagnen
reagieren, oder? Haben Sie
schon eine Strategie, damit für Ihr Unternehmen
umzugehen?
Anzeige
Bei allen Fragen rund um Ihr
Business-Plan-System steht
Ihnen unser Telefon-Support
Montag bis Freitag von 8–18 Uhr
zur Verfügung:
07044/91631-23

B u s i n e s s l e t t e r d e r D e n z h o r n G e s c h ä f t s f ü h r u n g s - S y s t e m e G m b H
Gesundes Wachstum: Hilfsmittelhersteller Bauerfeind
BPS-ONE für Planung und Reporting der Finanzbeteiligungen im Einsatz
Als Hersteller medizinischer Hilfsmittel
wie Bandagen, Orthesen, Kompressionsstrümpfe
und orthopädische Einlagen sowie
als Partner der deutschen Olympioniken stehen
für die Bauerfeind AG aus Zeulenroda
Erhalt und Verbesserung der Gesundheit im
Vordergrund. Bei Planung und Reporting der
Finanzbeteiligungen braucht der mittelständische
Konzern Genauigkeit, Transparenz
und Effizienz. Daher arbeitet die Bauerfeind
AG seit Juni 2009 in diesem Bereich mit
BPS-ONE.
GuV sowie Liquiditäts- und Bilanzplanung
wurden vor der Einführung von BPS-ONE
von den Finanzbeteiligungen der Bauerfeind
AG autark erstellt und an den Konzern zum
Controlling eingeschickt. Das bedeutete
häufig, dass uneinheitliche und punktuelle
Datensätze aus Excel-Tabellen zur Verfügung
standen – die entsprechend viele Fehlerquellen
aufwiesen. Beteiligungscontroller
Michael Böhm, der bereits Erfahrung im
Umgang mit Business-Plan-Systemen hatte,
wollte das Controlling und Reporting der
Finanzbeteiligungen einheitlicher und effizienter
gestalten. Im persönlichen Gespräch
mit Bernd Kirschner wurde ihm schnell klar:
„BPS-ONE machte den komplettesten und
integriertesten Eindruck von den drei Systemen,
zu denen wir uns Angebote eingeholt
hatten. Zudem entsprach das Angebot auch
preislich unseren Vorstellungen.“
Nachdem die Entscheidung für BPS-ONE
gefallen war, stellte die Bauerfeind AG die
Daten zur Systemeinführung zusammen. So
konnte der Einführungs-Support von Denzhorn
folgende Daten in das System als Basis
einlesen: GuV, Bilanzstruktur, Kontenplan
mitsamt Zuordnung der Konten zu GuV und
Bilanz, Summen- und Saldenlisten, Planzahlen
zu Umsatz, Kosten und Investitionen sowie
schließlich die Definition der Geschäftsbereiche
mit Zuordnung der Kostenstellen zu
den jeweiligen Geschäftsbereichen.
Einfach in der Anwendung, sicher im
Ergebnis
Durch die intuitive Benutzerführung konnte
Michael Böhm bereits nach dem ersten
Schulungstag im Juni 2009 selbständig mit
dem Business-Plan-Tool von Denzhorn arbeiten.
Auch die Einbeziehung der weiteren
Finanzbeteiligungen war denkbar bequem:
Der Berater von Denzhorn kopierte einfach
den ersten Mandanten und las den neuen
Kontenplan mitsamt der Excel-Planung ein.
Michael Böhm hebt den Konzeptions- und
Einführungsservice
daher lobend hervor:
„Die umfassende
Betreuung,
terminliche Flexibilität
und schnelle
Reaktion auf Anfragen
durch die Hotline
bzw. den Bera-
Dipl.-Kfm. (FH)
Michael Böhm,
Beteiligungscontroller
ter sind ein klarer
Pluspunkt für Denzhorn!“
Zwei Arbeitstage pro Monat gespart
Saisonale Parameter, Zahltage für Forderungen
und Verbindlichkeiten sowie Kreditlinien
für alle Finanzbeteiligung der Bauerfeind
AG lassen sich leichter im Blick behalten.
„Entsprechend erleichtert BPS-ONE die
Planung auf den Ebenen Ergebnis, Cashflow,
Bilanz, Liquidität und Kredite – und spart
monatlich zwei Arbeitstage bei der Auswertung
der Soll-Ist-Vergleiche.
Aus den kongruenten und aktuellen Daten
lassen sich entsprechend aussagekräftige
und hochqualitative Reports generieren, die
an die Geschäftsführung der Beteiligungen
sowie an den Bereichsleiter Finanzen und
den Finanzvorstand der Bauerfeind AG gehen.
So werden alle Entscheider auf den
verschiedenen Unternehmensebenen umfassend
über GuV, Cashflow und Bilanz in
Soll-Ist-Vergleichen informiert und erhalten
zuverlässige Prognosen.
Nie schief gewickelt mit BPS-ONE
Schnelle Erstellung des monatlichen Reportings,
Datenkonsistenz im Übergang von
GuV, Bilanz und Liquidität und damit hohe
Qualität des Reportings sowie die Vermeidung
der aufwendigen Kontrolle der alten
Excel-Planung auf falsche Bezüge und Formelfehler
– das sind einige der Vorteile, die
Beteiligungscontroller Michael Böhm im Zusammenhang
mit dem Einsatz von BPS-ONE
nennt.
Weiter fasst er zusammen: „BPS-ONE ist für
das Controlling sowie die Planungsprozesse
unserer Finanzbeteiligungen unverzichtbar
Businessletter Jg. 7 Ausgabe 1. Quartal 2010 c Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH R Seite 3
2010 1
KUNDEN+STORY
geworden. Es ist ein wesentlicher Teil der
Basis, auf der finanzrelevante Entscheidungen
getroffen werden können.“
Auch aus diesem Grund wird die Einführung
von BPS-KONS zur Konsolidierung der Finanzbeteiligungen
bereits geplant.
FIRMA+PORTRAIT
Ein beschwerdefreies, aktives Leben bis ins
hohe Alter – einen wichtigen Beitrag dazu
leistet die Bauerfeind AG, Hersteller medizinischer
Hilfsmittel wie Bandagen, Orthesen,
Firmengebäude in Hof
Kompressionsstrümpfe und orthopädische
Einlagen mit ihren Innovationen.
Die Produkte und Versorgungskonzepte des
bereits 1929 gegründeten Unternehmens
dienen der Erhaltung und Wiederherstellung
der Gesundheit und der Steigerung des
Wohlbefindens. Die therapeutischen Produkte
werden von Menschen für Menschen
gefertigt. Vom ersten Entwurf über die Produktentwicklung
bis hin zum Herstellungsprozess
mit aufwändigen Kontrollen setzt
Bauerfeind auf Qualität „Made in Germany“.
Seit 2001 unterstützt Bauerfeind als offizieller
Ausstatter der deutschen Olympiamannschaften
die Mannschaftsärzte und
Physiotherapeuten bei der Versorgung der
deutschen Olympioniken.
www.bauerfeind.com
Verwaltungssitz der Bauerfeind AG, Zeulenroda

B u s i n e s s l e t t e r d e r D e n z h o r n G e s c h ä f t s f ü h r u n g s - S y s t e m e G m b H
Wir laden Sie ein zu den Kundentagen 2010
Auch dieses Jahr möchten wir ihnen wieder
neue Features und Erweiterungen unserer
Business-Plan-Software vorstellen, die Ihnen
die Unternehmensführung und das Controlling
erleichtern. Auf unseren Kundenveranstaltungen
zu den Jahresupdates 2010
informieren wir Sie über neue Module und
Elemente Ihrer Business-Plan-Software!
Wegen der großen Nachfrage bieten wir
dieses Jahr zusätzlich einen Termin im Bio-
Seehotel Zeulenroda an.
Waldhaus Reinbek
Loddenallee 2
21465 Reinbek
Redaktion (V.i.S.d.P.):
Bernd S. Kirschner
Herausgeber: Denzhorn
Geschäftsführungs-Systeme GmbH
Einsteinstraße 59
D-89077 Ulm-Söflingen
Telefon: +49 (0) 731 / 946 76-0
Telefax: +49 (0) 731 / 946 76-29
info@bps-one.de
www.bps-one.de
Maritim Ulm
Basteistr. 40
89073 Ulm
Einen Abschluss der praktischen Art konnten
elf Studierende an der renommierten
Doemens Akademie in Gräfelfing bei München
am 11. und 12. März 2010 erleben. Die
angehenden Getränkebetriebswirte konnten
im Unternehmensplanspiel mit BPS-ONE
die an der Akademie erlernte Theorie in die
Praxis umsetzen und die finanzielle Planung
eines fiktiven Getränkeherstellers überneh-
Redaktion, Design, Konzeption, Produktion:
text-ur text- und relations agentur Dr. Gierke
www.text-ur.de
An folgenden Tagen begrüßen wir Sie gerne
in Ihrer Nähe:
• Hamburg: Dienstag, den 23. November
2010, Hotel Waldhaus Reinbeck
• Ulm: Donnerstag, den 25. November
2010, Hotel Maritim Ulm
• Stuttgart: Montag, den 29. November
2010, Hotel Mövenpick Airport Stuttgart
• Zeulenroda: Donnerstag, den 02. Dezember
2010, Bio-Seehotel Zeulenroda
• Dortmund: Dienstag, den 07. Dezember
2010, Hilton Hotel Dortmund.
Mövenpick Hotel Stuttgart
Airport, Flughafenstrasse 50
70629 Stuttgart
Unternehmensplanung spielend erfahren mit BPS-ONE
Angehende Getränkebetriebswirte üben für’s reale Geschäftsleben
men. Ziel war es, die Einführung eines neuen
Mix-Getränkes finanziell abzusichern und vor
allem das Unternehmenskapital nicht aus
den Augen zu verlieren. Besonders wichtig
war dabei, wie im realen Leben auch, der
Umgang mit den Banken – ein durchaus relevantes
Thema in der kapitalintensiven Getränkeindustrie.
So konnten die Studierenden
sich ganz praxisnah auf das Wirken in
SOLL+HABEN erscheint 4x jährlich als Kundeninformationsdienst
der Denzhorn GmbH. Alle Informationen
sind nach bestem Wissen und Gewissen
recherchiert und vermittelt. Eine Haftung oder
Gewährleistung wird seitens der Redaktion nicht
übernommen. Das gilt insbesondere für die Informationen
Dritter und Verweise auf Internet-Sites:
Für den Inhalt dieser Seiten sind ausschließlich
deren Betreiber verantwortlich.
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engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne
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Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Teile
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zitieren oder vervielfältigen möchten.
Hilton Hotel Dortmund
An der Buschmuehle 1
44139 Dortmund
Businessletter Jg. 7 Ausgabe 1. Quartal 2010 c Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH R Seite 4
2010 1
SERVICE+KUNDEN
Save the Date!
Bitte halten Sie sich jetzt schon den entsprechenden
Termin in Ihrer Nähe frei! Wir freuen
uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen
und Ihre Fragen!
Ihre persönliche schriftliche Einladung erhalten
Sie Ende Juli – oder melden Sie sich
einfach jetzt schon an:
www.bps-one.de,
info@bps-one.de oder
Tel: 0731 – 946 76 0.
Bio-Seehotel Zeulenroda
Bauerfeindallee 1
07937 Zeulenroda-Triebes
SERVICE+KUNDEN
den heimischen mittelständischen Betrieben
vorbereiten. Entsprechend begeistert zeigten
sich die Studenten und Studentinnen vom
Unternehmensplanspiel, das die Ausbildung
zum Getränkebetriebswirt abrundete. Das
Unternehmensplanspiel findet seit 2005 regelmäßig
statt und verbindet betriebswirtschaftliche
Theorie mit der alltäglichen Praxis
in der getränkeherstellenden Industrie.
IMPRESSUM
Bei rechtskonformer Verwendung und vollständi-
ger Zitierung der Quelle SOLL+HABEN stehen
wir dem unter der Erfordernis der Einholung unseres
schriftlichen Einverständnisses offen gegenüber.
Fotonachweis: S. 2: © by abu, S. 2 unten: © MEV,
S. 3: © Bauerfeind AG, S. 4: © www.waldhaus.de,
© www.maritim.de, © www.moevenpick-hotels.
com, © www.hilton.de/Dortmund, © Bio-Seehotel
Zeulenroda, alle übrigen: Denzhorn GmbH.
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Markennamen unterliegen im Allgemeinen einem
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