15 Jahre Balanced Scorecard - Forum Balanced Scorecard

Controlling-Trends
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15 Jahre Balanced Scorecard
Ambitionen zum Ausdruck bringen, die dem Wertangebot an die
Kunden zugrunde liegen.
2. Management Challenges – das zweite Element beschreibt die
wesentlichen Aufgaben, die eine Unternehmung bewältigen
muss, wenn sie ihren Ambitionen gerecht werden will. Welche
existierenden Potenziale müssen verstärkt werden? Wo werden
neue Mçglichkeiten und Fähigkeiten bençtigt?
3. Initiatives – das dritte Element zielt auf die erforderlichen
Aktionen und Projekte zur Lçsung der mit den Management
Challenges gestellten Aufgaben. Hier soll ganz konkret gezeigt
werden, was von der Unternehmung gemeinsam mit ihren
Partnern unternommen wird, um den strategischen Herausforderungen
gerecht zu werden.
4. Indicators – das vierte Element schließlich soll eine ausreichende
Transparenz ermçglichen, ob die eingeleiteten Initiativen konsequent
durchgeführt und inwieweit die mit den Management
Challenges formulierten Ziele auch erreicht werden.
Die dänischen Richtlinien entsprechen weitgehend dem Modell des
strategischen Hauses.
Intellectual Capital Statement
strategisches Haus
Knowledge narrative
Leitziel, Leitbild,
Leitkennzahl
Management
Challenges
Strategische Themen,
Entwicklungsgebiete
Initiatives
Strategische Aktionen
und Projekte
Indicators
Kennzahlen der
Führungs- und
Berichts-Scorecard
Abb. 9: Gegenüberstellung Intellectual Capital Statement –
strategisches Haus
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