Kreditleitfaden - Tourismusverband Schleswig-Holstein
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ORIENTIERUNGSWERTE<br />
Betriebstyp:<br />
Apartmenthaus<br />
4.3 Vorschlag für ein Bewertungssystem<br />
anhand<br />
qualitativer Kriterien<br />
Strukturen des Durchschnittsbetriebes<br />
Größe:<br />
Umsatz: 120 Tsd. €<br />
Auslastung der Betten: 45 %<br />
Auslastung der Zimmer: 60 %<br />
-Beherbergungsertrag pro Übernachtung: 20 €<br />
-Beherbergungsertrag pro belegtes Zimmer: 54 €<br />
-Warenertrag pro Sitzplatz und Öffnungstag: 0 6 €<br />
Wirtschaftlichkeit des Wareneinsatzes<br />
Wareneinsatzquote: - %<br />
Rohaufschlagssatz: - %<br />
Produktivität des Personals<br />
-Betriebsertrag pro Vollbeschäftigter 90 Tsd. €<br />
-Personalaufwand pro vollbeschäftigter<br />
Lohn- und Gehaltsempfänger 20 Tsd. €<br />
-Aufwand-Ertrag-Relation: 0,22<br />
Betriebserfolg<br />
Betriebsergebnis I<br />
Umsatzrendite<br />
Innenfinanzierungskraft<br />
27 Betten; 10 Zimmer<br />
50 % vom Betriebsertrag<br />
12 % vom Betriebsertrag<br />
Cash-Flow absolut 30 Tsd. €<br />
Cash-Flow-Rate<br />
7,5 % vom Umsatz<br />
Cash-Flow-Quotient 5,0<br />
Verschuldungsgrad<br />
Verschuldungskoeffizient 150 %<br />
Fremdkapitalzinsrate<br />
7,5 % vom Betriebsertrag<br />
Kapitalumschlagshäufigkeit<br />
6 Keine Abgabe von Speisen und Getränken<br />
0,5 Mal pro Jahr<br />
Das folgende Bewertungsschema dient<br />
der qualitativen Einschätzung „weicher“<br />
Erfolgsfaktoren. Maximal sind<br />
100 Punkte zu erreichen. Es kann prinzipiell<br />
nicht gesagt werden, dass ein Betrieb eine<br />
bestimmte Mindestpunktzahl erreichen sollte,<br />
Gästeorientierung<br />
um als Förderungswürdig zu gelten. Das Ergebnis<br />
dieser Bewertung dient ausschließlich<br />
zur Erstellung eines hausinternen Rankings der<br />
vorliegenden Anträge unter qualitativen Aspekten.<br />
Die jeweilige Entscheidung, mit welchem<br />
Gewicht dieses Teilergebnis in eine Gesamtbeurteilung<br />
einfließen soll, obliegt dabei dem<br />
jeweiligen Bearbeiter des Antrages. Ein hohes<br />
Verfügt der Vermieter seit längerem über ein Reklamations-/Feedbacksystem, mit dem<br />
ihm Gäste mitteilen, welche Wünsche und Verbesserungsvorschläge sie an das Haus haben?<br />
Nein<br />
Ja, ohne Beleg<br />
Ja, mit Bericht über letztes Quartal oder Jahr<br />
Ja, vorgelegter Bericht weist zudem Veränderungen aus<br />
Kann der Vermieter einen hohen Anteil von Stammgästen nachweisen? (Kundenkartei,<br />
persönliche Kontakte, etc.)<br />
Nein<br />
Ja, Kundenkartei wurde auszugsweise vorgelegt<br />
Wird mit bisherigen (Stamm) Gästen effektiv kommuniziert?<br />
Nein<br />
Ja, per e-mail<br />
Ja, per Rundschreiben<br />
Ja, per Broschürenversand<br />
Ja, auf sonstigem Weg<br />
Soll die beantragte Maßnahme aufgrund der Ergebnisse einer spezifischen Zielgruppenanalyse<br />
durchgeführt werden?<br />
Nein<br />
Ja<br />
Beugen die Maßnahmen einem (weiteren) Verlust an Gästen vor?<br />
Ja, weil neue Ziel gruppen angesprochen werden<br />
Ja, weil für die Stammkundschaft wichtige Renovierungen durchgeführt werden<br />
Nein, weil ein Großteil der Stammkundschaft schon verloren wurde<br />
Nein, weil Veränderungen nicht richtig kommuniziert werden<br />
Wären die beantragten Maßnahmen für die Gäste relevant und wahrnehmbar?<br />
Nein<br />
Ja<br />
Gewicht im Hinblick auf eine abschließende<br />
Gesamtbewertung erscheint jedoch dann sinnvoll,<br />
wenn eine Überprüfung der betriebswirtschaftlichen<br />
Kennziffern vor dem Hintergrund<br />
der zuvor genanten Richt- und Orientierungswerte<br />
Zweifel an der Zustimmung zu einem<br />
Förderantrag aufkommen ließ.<br />
0 Punkte<br />
1 Punkt<br />
3 Punkte<br />
5 Punkte<br />
0 Punkte<br />
3 Punkte<br />
0 Punkte<br />
1 Punkt<br />
1 Punkt<br />
1 Punkt<br />
1 Punkt<br />
0 Punkte<br />
3 Punkte<br />
2 Punkte<br />
2 Punkte<br />
0 Punkte<br />
0 Punkte<br />
0 Punkte<br />
5 Punkte<br />
Summe Gästeorientierung (max. 24)<br />
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