CCC - Das chaos Computer Buch

Das Chaos Computer Buch
Das Chaos Computer Buch
Technologien als solche in Frage gestellt oder zumindest über deren
Auswirkungen öffentlich nachgedacht. Ihr Verhältnis zu Computern
ist unkompliziert bis haarsträubend», meinten die Computergegner
resigniert. Tatsächlich saß der CCC zwischen den Stühlen: in Rechenzentren
und Computerfirmen als Einbrecher und Störenfriede berüchtigt,
bei Linken als «Trüffelschweine der Elektronikindustrie»
verachtet, die unbezahlte Entwicklungsarbeit leisteten.
Wie reagierten die Hacker auf solche Vorwürfe? Sie hackten einfach
weiter, munter drauflos. Doch es gab noch etwas anderes. Spielen,
Hacken und Programme-Knacken war selbst den hartgesottenen
Computerfans aus Hamburg auf die Dauer zu wenig. Es ging ja immer
noch, wir erinnern uns, um die Mission: Das «neue Menschenrecht auf
zumindest weltweiten, unbehinderten und nicht kontrollierbaren
Informationsaustausch». Das sollte zunächst mal im eigenen Rahmen,
in der Computerszene, verwirklicht werden. In mehreren Städten
entstanden nach dem Vorbild des CCC Hackerclubs, die mit den
Hamburgern über neueröffnete lokale und bundesweite Mailboxen in
Kontakt standen. Andere Aktivitäten galten Computerkonferenzen, bei
denen an verschiedenen Orten - manchmal ging es bis in die USA -
Computerfans zur gleichen Zeit vor ihren Terminals saßen und sich
«unterhielten». Was man sich bei solchen Anlässen zu sagen hatte,
war gar nicht so wichtig. Es genügte schon das Gefühl, « Pioniere in
der Prärie des Informationszeitalters» (Peter Glaser) zu sein.
Es gab aber auch noch handfestere Ansätze für einen «anderen Gebrauch
von Computern als den derzeit herrschenden», wie der CCC
ihn verstand: So etwa diskutierten nach Tschernobyl einige Chaos-
Mitglieder in Robert Jungks Zukunftswerkstatt über den Aufbau eines
Überwachungssystems für Atomkraftwerke. Mit kleinen
Heimcomputern, so die Idee, könnte man ständig Meßdaten über die
Radioaktivität in der Umgebung eilfies Kraftwerks erfassen und auswerten
- unabhängig von der offiziellen Informationspolitik. Mehrere
Umweltschutzgruppen haben diesen Gedanken mittlerweile in die
Praxis umgesetzt.
Verbündete suchte der Club bei Grünen und Alternativen -jenen
Leuten also, für die der CCC eigentlich so eine Art Fünfte Kolonne
von IBM zur Akzeptanzförderung der Neuen Medien war. Doch Ver-
ständigungsschwierigkeiten blieben beim Aufeinandertreffen der
beiden Kulturen nicht aus. Zum Beispiel als Mitglieder des Chaos
Computer Clubs, zusammen mit dem Hamburger «Arbeitskreis Politischer
Computereinsatz» (APOC), 1986 eine Studie für die Bundestagsfraktion
der Grünen verfaßten. Für 38 ooo Mark Honorar sollten
die unkonventionellen Unternehmensberater untersuchen, ob in der
grünen Fraktion Computer «sozialverträglich» eingeführt werden
können.
Vier Buchstaben hatten die Bonner Grünen nämlich in Verlegenheit
gebracht: ISDN. In einem Modellversuch sollte im Bundestag die
Einführung des «diensteintegrierenden digitalen Nachrichtennetzes»
erprobt werden. So hatte es der Ältestenrat beschlossen - mit den
Stimmen der etablierten Parteien. In der ersten Phase sollten So ausgewählte
Bundestags-Angestellte und Volksvertreter mit Computern
ausgestattet werden. Bis 1990, so die Planung, sollten dann alle Angehörigen
des Parlaments am ISDN-Einheitskabel hängen. Textverarbeitung,
Datenbänke abfragen, elektronische Briefe ans Wahlkreisbüro
verschicken, im Pressearchiv nachsehen, was Herbert Wehner über
Rainer Barzel gesagt hatte - der persönliche Bundestags-Computer
sollte es möglich machen. Runde 120 Millionen Mark wollte man sich
den Modellversuch kosten lassen - zum Wohl des Volkes versteht sich.
Die Parlamentarier opferten sich ja nur als Versuchskarnickel, denn in
nicht so ferner Zukunft wird die ganze Republik am ISDN-Netz
hängen, wenn es nach den Vorstellungen des Postminister und der
Elektronikindustrie geht.
Die Abgeordneten von CDU/CSU, SPD und FDP leckten sich ungeduldig
die Finger nach den neuen Spielzeugen. Die Grünen befanden
sich dagegen im Dilemma. «Immer wenn es Geld gibt», beschrieb
ein Fraktionsmitarbeiter die Situation, «ist die Versuchung für Mandatsträger
groß, es ja nicht verfallen zu lassen. » Die Staatsknete lockte
also, außerdem gab es einen Geschäftsführer bei den Grünen, Michael
Vesper, der unbedingt mit neuer Technik die Fraktionsarbeit effizienter
machen wollte.
Doch das Problem: Da gab es ja noch die grüne Basis, die eine
Computer-Einführung beim grünen Establishment als Schlag ins Gesicht
empfunden hätte. Computer galten bei alternativen Hardlinern
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