CP-Academy - Corporate Planning

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Moderne Budgetierung umsetzen – einfach, fl exibel, integriert planen. Augsburg, 20.04.2012 Hamburg, 11.05.2012 Betrachtet aus drei verschiedenen Blickwinkeln, der Wissenschaft, der Unternehmenspraxis und der Beratung, wurden Trends und Entwicklungen im Controlling aufgezeigt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Prof. Dr. Ronald Gleich von der EBS Business School in Oestrich-Winkel eröff nete die Veranstaltung mit der Keynote-Speech „Moderne Budgetierung umsetzen“. Als Leiter des ICV-Facharbeitskreises „Moderne Budgetierung“ forderte er die anwesenden Controllingverantwortlichen auf, ihre Vorgehensweise bei der Planung und Budgetierung zu überdenken, Prozesse zu vereinfachen und in Szenarien zu planen. Nur entscheidungsrelevante Zahlen im optimalen Detaillierungsgrad zu planen und zu analysieren, relative Ziele und rollierende Forecasts zu Rate zu ziehen und Strategie und Planung zu verknüpfen, seien beispielsweise Ansätze zur Neugestaltung der Planung. Markus Bach vertrat als Senior Finance Manager der OSI Food Solutions Germany GmbH in Augsburg die Position des Praktikers. Zunehmender Komplexität und steigenden Anforderungen im Controlling begegnete er mit einem fl exiblen aber europaweit einheitlich defi niertem Budgetierungs- und Reportingsystem. Mit entsprechender IT-Unterstützung durch die CP-Suite konnte er zeitliche und inhaltliche Vorgaben dauerhaft einhalten und Prozesse nachhaltig optimieren. Stephan Gandelheidt, Controller bei der BeNEX GmbH, stellte Controller’s Excellence Dialog 2012 Neue Impulse für das Controlling Moderne Budgetierung, Optimierung der Planungsprozesse, Szenarioplanung, Integrierte Finanzplanung – diese Themen standen beim Controller’s Excellence Dialog 2012 im Vordergrund und begeisterten zahlreiche Besucher mit verschiedenen Impulsen für ihre tägliche Controlling-Arbeit. in Hamburg vor, wie das Unternehmen Einfachheit und Flexibilität in der Planung umgesetzt hat: durch die Vorgabe von Masterstrukturen für eine einheitliche Planung und die Berechnung verschiedener Forecasts und Planszenarien. Die Budgetierung dient bei BeNEX nicht nur der GuV-, Bilanz- und Cashfl ow- Planung sondern auch der Liquiditätsplanung. Aus Sicht einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft empfahl Jörg Niemeyer, Berater bei Deloitte & Touche, den Unternehmen ein zentrales Controlling und eine integrierte Finanzplanung aus GuV, Bilanz und Cashfl ow. In einem volatilen Umfeld müsse das Controlling schnell verlässliche Finanzkennzahlen für das externe Rechnungswesen liefern können. In der abschließenden Diskussion nahmen Peter Sinn als Vorstand der CP Corporate Planning AG und die Referenten Stellung zu Themen wie der zunehmenden Integration von strategischem und operativem Controlling z.B. unter Einsatz einer Balanced Scorecard, der steigenden Bedeutung der integrierten Finanzplanung, dem Controller als Business-Partner, Standardisierung versus Flexibilisierung der Planung sowie Vor- und Nachteile einer Softwarenutzung on-demand. Weitere Termine für die Fortsetzung der Veranstaltungsreihe werden von den Kooperationspartnern EBS Executive Education, Deloitte & Touche und Corporate Planning bereits geplant: 21.09.2012 in Düsseldorf, 19.10.2012 in Berlin. 6 CP-Suite Corporate Report · Mai 2012
CP-Academy Gebündeltes Expertenwissen Neue praxisorientierte Zertifi katslehrgänge – erlangen Sie die Universitätszertifi kate Controlling Expert (EBS) bzw. Consolidation Expert (EBS)! In Kooperation mit der EBS Executive Education der renommierten EBS Business School bietet Corporate Planning ab Oktober 2012 zwei Zertifi katslehrgänge an. Zur Auswahl stehen die Themen Operatives Controlling und Konsolidierung. Das Lehrangebot „Operatives Controlling“ richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen. Der Kurs zum Konsolidierungsexperten ist vor allem für Mitarbeiter aus dem Konzernrechnungswesen konzipiert. Grundlegende Kenntnisse im Bereich Controlling bzw. Konzernrechnungswesen sind Voraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme. Die Kurse der CP-Academy sind eine genauestens aufeinander abgestimmte Mischung aus Theorie und Praxis. Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst sowie Dr. Gisbert Grasses vermitteln in sehr interaktiver Form die fachlichen Grundlagen. Experten der CP Corporate Planning AG zeigen deren praktische Umsetzung in der Corporate Planning Suite. Das didaktische Konzept der Lehrgänge umfasst konkrete Fallbeispiele, die interaktiv und in Teamwork erarbeitet werden und der Vertiefung des Lerninhaltes dienen. In vier Präsenzblöcken von jeweils zwei Tagen erlernen die Teilnehmer abwechselnd fachliche Grundlagen und die praktische Umsetzung. Ein Prüfungstag rundet die jeweils achttägige Ausbildung ab und führt bei Bestehen zum Zertifi kat Controlling Expert (EBS) bzw. Consolidation Expert (EBS). Erweitern auch Sie Ihr Controllingwissen und werden ein Controlling bzw. Consolidation Expert. Das CP-Academy-Team gibt Ihnen gerne weitere Informationen zu den Terminen, zur Anmeldung und zum Inhalt und berät Sie bei Ihrer Auswahl. Sie erreichen uns unter Telefon: +49 (0)40 431333-0 oder E-Mail: cp-academy@cp.ag Das zeichnet die CP-Academy aus: Renommierte Hochschule als Partner Aktuelles Expertenwissen Zeitsparende Kursmodelle Stimmiges Konzept aus Theorie und Praxis Exklusive Veranstaltungsorte Professionelles Schulungsmaterial Umsetzung mit professioneller Software Nutzung der Software für die Dauer des Kurses Anerkanntes Universitätszertifi kat Ein Auszug aus dem Themenkatalog: Controlling Expert (EBS) Analyse, Planung und Reporting als Werkzeuge der Unternehmenssteuerung Kosten-, Erlös- und Leistungsrechnung Deckungsbeitragsrechnung Planungs- und Analyseinstrumente in der Praxis Betriebswirtschaftl. Kennzahlen und internes Benchmarking Integration von internem und externem Berichtswesen Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung Simulation verschiedener Planungsszenarien Consolidation Expert (EBS) Konsolidierungstechniken Kapitalkonsolidierung Schuldenkonsolidierung Aufwands-/Ertragskonsolidierung Zwischenergebniseliminierung Latente Steuern Währungsumrechnung Endkonsolidierung Corporate Report · Mai 2012 CP-Suite 7
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Seite 5: Für einzelne Bereiche war es sogar
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Seite 13 und 14: Corporate Report · Mai 2012 „Dur
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