Kapitel6 standorte

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„Konsequenter Ausdruck unserer 6 STANDORTE Nachhaltigkeitsstrategie sind eng aufeinander abgestimmte Arbeitsprozesse und eine effiziente Transportlogistik, die eine umwelt- schonende Warenversorgung der Filialen gewährleisten.“ Burkhard Schültken, Geschäftsführer KiK Logistik I GmbH 45
KiK NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010 DIE EUROPAZENTRALE Alle Geschäftsabläufe der KiK Textilien und Non-Food GmbH werden von der zentralen Verwaltung in Bönen aus gesteuert. Hier befindet sich auch der Sitz des Tochterun- ternehmens KiK Logistik I GmbH mit dem Zentrallager. 46 Die alltäglich anfallenden Arbeitsabläufe in der Verwal- tung, in den Filialen und im Lager benötigen eine große Menge an Energie. Wir unterscheiden zwischen dem di- rekten Verbrauch von Primärenergie, nämlich Erdgas, Heizöl, Benzin sowie Diesel und Erdgas für die PKW- und LKW-Flotte, und dem indirekten Verbrauch von Strom, Fernwärme sowie Kraftstoff für die LKW der Spediteure. Den weitaus größten Anteil am Verbrauch von Primärener- gie hat das zum Heizen genutzte Erdgas. Beim indirekten Energieverbrauch ist Strom der wichtigste Faktor. Aufgrund der kontinuierlichen Expansion steigt auch der Energiever- brauch jährlich leicht an. 2010 haben wir damit begonnen, einige Filialen in Deutschland mit Ökostrom zu versorgen. Dadurch konnten die durch Stromverbrauch verursachten Emissionen erheblich gesenkt werden. Insgesamt wurden die Treibhausgasemissionen in Deutschland um 15,4 kt re- duziert. Unsere auf das Handlungsfeld Standorte bezogene Nachhaltigkeitsstrategie zielt darauf, den Einsatz von fos- silen Energieträgern sowie von Strom, Papier und Wasser zu vermeiden, zu vermindern oder durch eine ökologisch verträglichere Variante zu substituieren. Bereits im Jahr 2009 haben wir mit dem Aufbau eines Umweltmanagementsystems für die Europazentrale begonnen, das im Jahr 2010 implementiert und im Januar 2011 vom TÜV Nord nach der Norm DIN EN ISO 14001:2009 zertifiziert wurde. Die Norm DIN EN ISO 14001:2009 ist Grundlage für Auf- bau, Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung von Umweltmanagementsystemen. Mit ihrer Hilfe wird der Um- weltschutz im Management eines Unternehmens so veran- kert, dass bei den täglichen Aufgaben und Entscheidungen die dazu gehörenden Umweltaspekte berücksichtigt werden können. Das Unternehmen erhält somit ein wirkungs- volles Instrument zur Erfassung von Umweltbelastungen und kann seine Umweltleistungen gezielt steuern. Für die Arbeitsabläufe in der Europazentrale konnten wir mit Hilfe des Umweltmanagementsystems sechs relevante Umweltaspekte definieren: Erdgas, Strom, Wasser, Papier, Büromaterialien und Abfall. Für jeden Aspekt haben wir eine Strategie zur Verbesserung der Umweltleistung entwickelt. Um die Veränderungsprozesse überprüfen zu können, füh- ren wir die Datenerhebung kontinuierlich fort. Die für den betrieblichen Umweltschutz relevanten Para- meter sind in einem Umwelthandbuch dokumentiert, das allen Mitarbeitern am Standort Bönen zur Information und als Handlungsleitfaden dient. Seit der Einführung des Umweltmanagementsystems werden für die Verwaltung anhand von Kennzahlen der durchschnittliche Stromverbrauch und die durchschnittli-
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