Alchimedus – Die Essenz

Alchimedus ® – Die Essenz

Gründung
• Alchimedus wurde von Sascha Kugler, Wirtschaftswissenschaftler,
Unternehmer und Autor, entwickelt.
• Sascha Kugler wollte die Prinzipien des Jakobsweg für die
Unternehmensführung nutzbar machen und entwickelte dazu eine
eigene Vorgehensweise.
• Nach 5-jähriger Grundlagenarbeit
wurde die Methodik 2005 erstmalig
vorgestellt.
• Heute nutzen mehr als 26.000
Kunden und mehr als 390 Partner
Alchimedus.

Der Jakobsweg
Sascha Kugler erlebte auf seinen eigenen
Wanderungen nach Santiago de Compostela,
wie Menschen, die eben noch am Boden
zerstört oder der eigenen Träume beraubt, auf
der Wanderung Zugang zu sich selbst fanden
und mit voller Energie neue Zukunftswege
entwickelten, die sie zu einer nie für möglich
gehaltenen Lebensenergie führten.
Aus dieser Erfahrung schöpfte Sascha Kugler
seine Vision….

Die Vision
Wir können inspirierende und innovative Unternehmen schaffen,
die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, die uns langfristig
Lebensqualität und Wohlstand geben und dabei trotzdem
erfolgreich sind!
Sascha Kugler
Alchimedus steht für erhöhte Conversion Rate.
Menschen schätzen Alchimedus als Methode für Veränderungsprozesse,
weil sie sich
dabei wohl fühlen und
Positives entsteht.

Die Mission
Alchimedus stellt zur Umsetzung der Vision Beraterinnen und
Beratern sowie Unternehmen eine Methode mit
softwarebasierten Managementwerkzeugen zur Verfügung,
um Unternehmen effizient zu entwickeln!
Die Kreation innovativer und inspirierender Unternehmen!

Die Alchimedus-Methode
• Auf dem Jakobsweg werden dem Wanderer dazu die essenziellen Lebensfragen
über Exerzitien gestellt.
• Mit denjenigen Lebensfragen, die den Wanderer berühren, geht er in Resonanz.
• Sie bilden den Ausgangspunkt für den nächsten Entwicklungsschritt.
• Den Kern der Alchimedus-Methode bildet die Potenzialanalyse, die aus Fragen
besteht. Diese führen zu tiefer Erkenntnis und sind der Ausgangspunkt für die
Veränderung in eine positive Richtung.
Welche Fragen sollte ich mir als Unternehmer stellen?

Erfolgsgenese
• Die Grundfrage von Alchimedus lautet: Was benötigt ein Organismus, um
langfristig zu überleben, gesund zu bleiben und Erfolg zu haben?
• In Analogie zum Gesundheitsmodell der Salutogenese von Aaron
Antonovsky, bei dem nicht an pathogenen Krankheitssymptomen gearbeitet
wird, sondern an Verhaltensformen, die zu Gesundheit führen, ist mit
Alchimedus ein Modell entwickelt worden, das gleichsam präventiv vom
Unternehmen Prozesse abverlangt, die sich dann in günstigen
Kennzahlen niederschlagen.

Die Grundlage
• Die Grundlage bildet ein knapp 10-jähriges
Forschungsprojekt, in dem mehr als 180
Unternehmensführungsmodelle, Managementsysteme,
spirituelle Lehren und Studien untersucht wurden.
• Zu den untersuchten Modellen gehören: ISO 9001, EFQM,
Deming, Malik, McKinsey, Kaizen, Six Sigma und viele mehr.
• Zu den untersuchten Fachautoren und Studien gehören:
Drucker, Waterman, De Geus, Jim Collins, Napoleon Hill,
Sprenger, Gallup und viele mehr.
• Zu den untersuchten Philosophen und spirituellen
Denkern gehören: Aristoteles, Platon, Jesus, Kant,
Rousseau, Jefferson, Gandhi und viele mehr.

Befähigerkriterien
• Alchimedus hat die wesentlichen Elemente der 180 Managementsysteme sowie mehr als
10.000 Unternehmensinterviews auf insgesamt 60 (3x20), sog. Befähigerkriterien,
komprimiert.
• Befähigerkriterien (Enabler) nennen wir die Fragen, die ein Unternehmen mit
funktionierenden Prozessen hinterlegt haben sollte, um langfristig erfolgreich zu sein.
• Die Befähigerkriterien bilden die Essenz aus allen Studien.
• Alchimedus versteht sich daher als Meta-System, d.h. mit einer Alchimedus-Analyse werden
alle Studien abgedeckt.
• Der jeweilige Ist-Zustand eines Unternehmens wird über die Alchimedus-Potenzialanalyse
ermittelt.

Die Potenzialanalyse
In der Alchimedus-Potenzialanalyse wird das Unternehmen zu den 3x20
Befähigerkriterien befragt.
Jede einzelne Frage wird dabei auf einer Skala von 1 bis 10 bewertet; die
Bewertung wird strukturiert und systematisch hinterfragt.
Die Fragetechnik folgt dabei den Regeln des lösungsorientierten
Coachings ganz im Sinne von Sokrates, Milton Erickson und Steve De Shazer.

Lösungsfokussierung
Die ganze Kunstfertigkeit des lösungsorientierten Beraters / Therapeuten
besteht darin, die Phantasie des Klienten so zu beflügeln, dass er
Änderungsmöglichkeiten zu sehen vermag und damit bereits einen ersten
Schritt in einem Veränderungsprozess unternommen hat.
Günter G. Bamberger
Die 3x20-Fragen dienen dabei als Struktur für die Befragung und stellen
Entwicklungshorizonte dar.
Jede als Entwicklungspotenzial
erkannte Frage wird mit einem
konkreten Lösungsweg hinterlegt.

Entwicklungshorizonte
Die 3x20 Fragen, die bis dato nicht oder ungenügend umgesetzt wurden, sind
Probleme und als solche wichtige Impulsgeber. Probleme machen den Menschen
veränderungsfähig. Sie sind Impulse für Entwicklung und persönliches Wachstum. Wir
nennen sie Entwicklungshorizonte.
Wir schaffen Wahlmöglichkeiten!
Ein Problem und ein damit verbundenes Verhalten
stellen nur eine Lösungsmöglichkeit dar.
Schlippe & Schweitzer sagen dazu:
Menschen verfügen an jedem Punkt ihrer Entwicklung
über eine Vielzahl von Möglichkeiten, sie entschließen
sich aber – vieles von dem, was sie tun könnten,
zumindest vorläufig noch nicht zu tun.

Muster
• Jedes Unternehmen stellt eine eigene, gewachsene Konstellation von
Ressourcen und Fähigkeiten dar. Jedes Unternehmen nutzt die
3 x 20 Befähigerkriterien mehr oder eben weniger.
• Die Potenzialanalyse macht den jeweiligen
Zustand bewusst und zeigt Muster auf.
Diese Muster sind bisher noch nicht
genutzte Aspekte der 3x20-Fragen.
• Gemeinsam mit dem Alchimedus Business
Coach werden Wege zur künftigen Nutzung
der Potenziale entwickelt.

Zukunftsprojekte
• Alchimedus Business Coaching bedeutet in unserem Sinne die Aktivierung
von bislang brachliegenden Fähigkeiten und Möglichkeiten oder - bildlich
gesprochen – das Heben von Schätzen ins Licht des Bewusstseins.
• In der Potenzialanalyse werden Wege zur künftigen Nutzung der
3x20-Fragen und zur Bewältigung der Muster entwickelt, sog.
Zukunftsprojekte.
• Als geistigen Rahmen und zur Priorisierung einzelner Projekte haben
wir aus den 3x20-Fragen 12 Erfolgsgesetze formuliert.

Die 12 Erfolgsgesetze
• Die 12 Erfolgsgesetze bilden die DNA
bzw. das Rückgrat des Erfolgs.
• Die 12 Erfolgsgesetze sind leicht
verständliche Regeln für die
Unternehmensführung.
• Die 12 Erfolgsgesetze bilden eine Art Cockpit
für die Unternehmensführung um Prioritäten
für die Entwicklung zu setzen.
Diese gilt es zu beachten.

Die 12 Erfolgsgesetze
1. Zeige und lebe eine begeisternde Vision und Identität!
2. Formuliere und vermittle eine klare Strategie- und Zielorientierung!
3. Pflege stets den sicheren Umgang mit Kapital und Ressourcen!
4. Gewährleiste kontinuierliche Perfektion in Ablauf und Prozessen!
5. Führe, fordere und fördere aus Leidenschaft!
6. Zeige Toleranz für Innovation und neue Wege!
7. Entwickle eine servicebereite und proaktive Kundenorientierung!
8. Lebe und pflege eine klare Partnerschaft mit Kunden und Lieferanten!
9. Bemühe dich stets um spürbare und sichtbare Markt-Harmonie!
10. Kommuniziere erreichend und zielgerichtet!
11. Bilde eine vertrauende und zutrauende Gemeinschaft aus
allen Mitarbeitern, Führungskräften und Nachfolgern!
12. Verbessere rigoros, mit System und Disziplin!

Lernzyklus
Die entwickelten Zukunftsprojekte
werden als kybernetischer
Lernzyklus im Sinne eines
kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses
(Deming-Zyklus) angelegt.

Best Performance
• Aufbauend auf der ersten Potenzialanalyse wird ein System zur
künftig bestmöglichen Nutzung aller Potenziale (3x20-Fragen
und 12 Erfolgsgesetze) entwickelt.
Das Niveau steigt permanent.
• Es entsteht ein individuelles
und auf die Bedürfnisse des
Unternehmens abgestimmtes,
exzellentes und umfassendes
Qualitätsmanagementsystem.
Das Best Performance-System

Vitalisierung
• Die mit Alchimedus entwickelten Zukunftsprojekte zur Bewältigung der erkannten
Chancen sind immer positiv und zukunftsfördernd.
• Sie haben über die gemeinsame Erarbeitung eine hohe Umsetzungsenergie.
• Intensität und Qualität der Arbeitsenergie steigen insgesamt.
Wir nennen diesen Prozess deshalb Vitalisierung.
Die Vitalisierung beginnt mit der Potenzialanalyse,
lässt ein eigenes QM-System entstehen und beginnt
dann wieder von vorne mit einer weiteren
Potenzialanalyse.

Vitalisierungsmanagement

Die positive Energie als Hebel
• Die Energie im Unternehmen steigt über die gemeinsam erarbeiteten
Zukunftsprojekte.
• Die Mitwirkenden machen das Unternehmen zu ihrem.
• Die stark erhöhte Umsetzungsenergie ist in Analogie zum Jakobsweg das
Ziel von Alchimedus und der Hebel für die Entwicklung.
• Projekte mit Alchimedus werden deutlich stärker umgesetzt als andere.

Das Attraktivitätsfeld
• Durch die Umsetzung der 3x20-Fragen steigt zusätzlich die Attraktivität des
Unternehmens nach außen.
• Um das Attraktivitätsfeld des Unternehmens insgesamt zu visualisieren,
haben wir eine triadische Darstellung gewählt.
• Triadisch deswegen, weil seit alters her, Modelle aus drei
Kräften zur Erklärung von systemischen Vorgängen genutzt werden.
• Die drei Kräfte, gebildet aus unseren 3x20-Fragen,
heißen bei Alchimedus:
• Strukturkraft
• Aufbruchkraft
• Gemeinschaftskraft

Strukturkraft
• Die Strukturkraft trägt bei Alchimedus die Farbe Blau.
• Blau steht für Rationalität, Systematik, Analyse
und Planung.
• Aus den Studien finden sich in dieser Kraft Themen
der klassischen BWL, des Qualitätsmanagement und
der Compliance wieder.
Unternehmen, die diese Kraft gut ausgebildet haben, zeichnen sich
durch eine belastbare Struktur, verringerte Risikoanfälligkeit und
saubere Prozesse aus und strahlen damit Sicherheit aus.

Aufbruchkraft
• Die Aufbruchkraft trägt bei Alchimedus die Farbe Rot.
• Rot steht für klare strategische Ausrichtung,
Kreativität und Durchsetzung.
• Aus den Studien finden sich hier die klassischen
Marketingthemen, Innovationsmanagement,
Strategieschulen, Jim Collins, Peter Drucker etc.
Unternehmen, die diese Kraft gut ausgebildet haben, zeichnen sich
durch einen klaren USP aus. Sie sind wiederkennbar, innovativ
und vermitteln glaubhaft einen hohen Nutzen.

Gemeinschaftskraft
• Die Gemeinschaftskraft trägt bei Alchimedus die Farbe Grün.
• Grün steht für Werte, gemeinsame Vertrauensbasis,
Interesse füreinander, Sinn und Kultur.
• Aus der Studiendatenbank finden sich hier Gallup,
BMAS, CSR, aber auch Mohandas Karamchand Gandhi, Viktor Frankl etc.
wieder.
Unternehmen, die diese Kraft gut ausgebildet haben, zeichnen sich
durch eine gelebte Vertrauenskultur, gute Kommunikation und
damit Authentizität aus.

Darstellung der Drei Kräfte
• Das Attraktivitätsfeld wird ausgeweitet, indem die
3x20-Fragen nach und nach mit funktionierenden
Prozessen hinterlegt werden.
• Die Visualisierung erfolgt mit nachfolgender Grafik.
• Die Unternehmen sollten ein möglichst ausgewogenes
Bild im Drei-Käfte-Modell zeigen.
• Ein solches Unternehmen deckt ab:
• blau: klassische BWL und QM
• rot: Strategie, Innovation und Marketing
• grün: Werteorientierung, CSR etc.
Es ist besser organisiert, widerstandsfähiger und attraktiver.

Das Alchimedus-Prinzip
Das Alchimedus-Prinzip
Erfolg und Vitalkraft entstehen, wenn es gelingt, die
emotionalen, mentalen und handlungsbezogenen Potenziale
von Menschen und Unternehmen über geeignete Zukunftsprojekte
auf die Unternehmensziele bzw. die BERUFung auszurichten.

Der Nutzen für Unternehmen
Alchimedus unterstützt Unternehmen dabei,
• effizient die eigenen Potenziale zu verstehen und
gesteuert zu entwickeln,
• effektiv erfolgreiche Strategien zu definieren und
dynamisch anzupassen,
• sich authentisch und in gegenseitigem Interesse mit
anderen zu verbinden und
• die tatsächliche Umsetzung, die conversion rate, von als
richtig erachteten Veränderungen dramatisch zu erhöhen.
Das Ziel: LANGFRISTIGER ERFOLG

Der Traum
Wir wollen …
Alchimedus als weltweit anerkannte und
eingesetzte Methode zur
Unternehmensführung etablieren.
Alchimedus zum Synonym für gute,
ganzheitliche und menschenfördernde
Unternehmensführung sowie langfristigen
Unternehmenserfolg machen.

Das Unternehmen
Alchimedus ® Management GmbH
(Gesellschaft für angewandte Erfolgsforschung und
Qualitätsmanagement)
Unternehmensgegenstand
• Entwicklung und Evaluierung von softwarebasierten Systemen
und Methoden zur erfolgreichen Unternehmensführung
• Entwicklung, Überwachung und Prüfung von Management- und
QM-Systemen
• Entwicklung von Zertifikaten
• Entwicklung von Software und webbasierten Systemen

Produkte
Unsere Produktfamilien - generisch, softwarebasiert, online:
• Fokusanalyse /Sternenweg
• Potenzialanalysen
• AQM3
• Zertifikate

Visionen sind nur äußerst selten ein
göttlicher Fingerzeig auf eine Abkürzung,
meistens sind sie das Resultat von harter
Arbeit und Optimierung.