METRO AG - METRO Group

Der Restrukturierungsprozeß bei den innerstädtischen
Warenhäusern und den SB-Warenhäusern
läuft planmäßig und erfüllt voll unsere Erwartungen.
So zeigen die 47 Galeria-Kaufhof-Häuser die
geplanten Rentabilitätsverbesserungen. Im SB-
Warenhaus-Bereich wurde als letzte die Region
Süd bis auf wenige Märkte auf Real umgestellt.
Die für die Internationalisierung wichtigen Vertriebslinien
waren in Deutschland mit Ausnahme
von Praktiker außerordentlich erfolgreich: So verzeichneten
Real, Media-Saturn und Adler deutliche
Gewinnsteigerungen, der C&C-Bereich stellte
seine Ertragsstärke auf hohem Niveau erneut
unter Beweis.
Bei den Synergien aus Verschmelzung haben wir
das ursprüngliche Ziel von 131 Mio DM mit 240
Mio DM deutlich übertroffen. Angesichts der Verschärfung
des Wettbewerbs müssen wir diese
Mittel zunächst jedoch weitestgehend zum Ausbau
unserer Marktposition vor allem im Heimatmarkt
einsetzen.
Was ist noch zu tun?
METRO AG
Um unsere Performance insgesamt weiter zu verbessern,
müssen wir in diesem Jahr unser Hauptaugenmerk
auf folgende Tätigkeitsfelder richten:
Oberste Priorität hat die Integration der von SHV
Makro NV erworbenen Standorte in die Cashand-Carry-Sparte.
Wir erwarten im C&C-Bereich
durch die Makro eine deutliche Umsatz- und
Ergebnissteigerung im laufenden Geschäftsjahr.
Einen weiteren Schwerpunkt stellt die Integration
der Allkauf-Standorte dar. Hier haben wir SB-
Warenhäuser in ausgezeichneten Lagen mit einem
Umsatz von rd. 4 Mrd DM (netto) erworben und
so unsere SB-Warenhaus-Sparte entscheidend
gestärkt.
Unsere Internationalisierung wird auch 1998 weiter
vorangetrieben; durch die geplante Eröffnung von
52 neuen Standorten von Metro/Makro, Media-
Saturn, Real, Praktiker und Adler gewinnt sie zusätzlich
an Dynamik.
Die METRO AG wird ihre Maßnahmenprogramme
in den Bereichen Benchmarking, Restrukturierung
und Verbesserung der Kostenstrukturen konsequent
fortführen. Hinzu kommt die Optimierung
der Warenströme von den Lieferanten zu den
Kunden sowohl im administrativen als auch im
logistischen Bereich (Prozeßkettenoptimierung).
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