Schwarz-Weiß-Denken ist out - proDIAKO gGmbH

Ausgabe 2 / Juni 2011 www.prodiako.de
Dialog
Das Magazin der
proDIAKO-Gruppe
Titelthema
Schwarz-Weiß-Denken ist out
Unsere Basis Was macht proDIAKO in Rotenburg?
proDIAKO zentral proDIAKO Läufer 2011
proDIAKO vor Ort Bethanien soll ein Zuhause sein
Menschen bei proDIAKO
Neues aus den Häusern
Freistil „Die genialste Zeit meines Lebens“

Liebe Leserinnen und Leser,
in der ersten Ausgabe des Dialogs, die ich begleitet habe, habe ich erwähnt, dass meine Frau
aus Finnland stammt und wir gern unsere Urlaubstage dort verbringen. Nun steht für mich
die letzte Ausgabe des Dialogs an, die ich herausgebe. Nach zweieinhalb Jahren in der
Geschäftsführung der proDIAKO werde ich zum Juli in den Ruhestand gehen. Was ich dann
vorhabe? Ich habe mit meiner Frau Tickets für eine Reise nach Finnland gebucht, die
Rückfahrkarten noch nicht.
Ich bin froh, dass ich schon seit Januar einen Teil meiner Arbeit vertrauensvoll in die Hände
von Michael Schwekendiek geben konnte. Zu Juli wird zudem Heinz Kölking vollständig in die
Geschäftsführung der proDIAKO wechseln und wird die Führung des Diakoniekrankenhauses
Rotenburg an seinen Nachfolger weitergeben.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der proDIAKO, die proDIAKO ist auf neuen Wegen.
Viel harte Arbeit steht an, aber ich bin mir sicher, auch Freude und berufliche Befriedigung.
Lassen Sie sich bei Ihrem Handeln stets von der Wertschätzung Ihres Nächsten leiten und
bauen Sie gemeinsam auf Ihren Leistungen auf. Damit prägen Sie das diakonische Krankenhaus-
und Pflegewesen und stärken es.
Ihr
Gewinnen
Heben Sie ab! Nicht mit einem Überschalltrainer, aber mit dem Jet-Piloten, der
zahlreiche Flüge in diesem Cockpit absolviert hat. Erfahren Sie mehr auf Seite 14.
2 | Dialog 2/2011 | Titelthema
Impressum
Herausgeber:
proDIAKO gGmbH
Gesundheits- und
Pflegedienstleistungen
Otto-Brenner-Straße 9
30159 Hannover
geschaeftsstelle@prodiako.de
Verantwortlich:
Dr. Rudolf Hartwig
Redaktionsleitung:
Manuela Schildwächter
Gestaltung:
FreshColor GbR,
Rotenburg (Wümme)
Titelfoto:
Schwester Susanne Sorban,
Ev. Krankenhaus Bethel,
Bückeburg und
Susanne Rumberger,
Ev. Bathildiskrankenhaus
Bad Pyrmont
Fotos:
proDIAKO,
Silke Heyer Photographie
Druck:
gutenberg beuys, Hannover
Auflage: 6.000, DU 23.05.2011

Der Umzug der proDIAKO an das Diakoniekrankenhaus
in Rotenburg (Wümme) ist so gut wie vollzogen. Zuständigkeiten
und Ansprechpartner sind zum Teil neu und
gelten ab 1. Juli 2011. Wir geben Ihnen eine Übersicht:
Geschäftsführung:
Michael Schwekendiek
Geschäftsführer Personal,
Leistungserstellung und
Öffentlichkeitsarbeit
Tel (04261) 77-3992
Fax (04261) 77-3999
schwekendiek@diako-online.de
Heinz Kölking
Geschäftsführer Finanzen, IT,
Servicebetriebe, Einkauf
Tel (04261) 77-3991
Fax (04261) 77-3999
koelking@diako-online.de
Was macht
proDIAKO in
Rotenburg?
Sekretariat:
Sigrid Helmke
Tel (04261) 77-3990
Fax (04261) 77-3999
helmke@diako-online.de
Assistenz:
Christina Bonczek
Tel (04261) 77-3993
Fax (04261) 77-3999
bonczek@diako-online.de
Öffentlichkeitsarbeit:
Manuela Schildwächter
Tel (04261) 77-3994
Fax (04261) 77-3999
schildwaechter@diako-online.de
Unsere Basis | Dialog 2/2011 | 3

4 | Dialog 2/2011 | Unsere Basis
Controlling:
Ulrike Worthmann
Büro im Matthias-Claudius-Heim
Tel (04261) 678-231
worthmann@diako-online.de
Geschäftsbereich Pflege:
Andreas Harth
Büro im Matthias-Claudius-Heim
Tel (04261) 678-103
harth@diako-online.de
Zentrales Medizincontrolling – bleibt in Hannover
Von dort aus steht das Team um Remco Salomé in gewohnter
Weise den Krankenhäusern der proDIAKO sowie externen
Krankenhäusern mit seinen Dienstleistungen zur Verfügung.
Remco Salomé
Abteilungsleiter
Lister Kirchweg 45
30163 Hannover
Tel (0511) 26 09 66-0
Fax (0511) 26 09 66-840
salome@prodiako.de

Beide heißen Susanne, beide sind von
ihrer Profession Krankenschwester,
beide in leitender Position und beide
starke Persönlichkeiten, die viel
Leidenschaft und Herzblut in ihren
Beruf stecken.
Susanne Rumberger hat zwischen 2004
und 2008 als damals noch stellvertretende
Pflegedienstleitung im Evangelischen
Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
das Zusammengehen mit dem
katholischen Krankenhaus St. Georg
erlebt und mitgestaltet. Seit 2010 ist sie
Pflegedirektorin am Bathildiskrankenhaus.
Schwester Susanne Sorban ist
seit 2010 Pflegedirektorin des Evangelischen
Krankenhaus Bethel, Bücke-
burg sowie des Klinikums Schaumburg
mit seinen beiden Standorten in Rinteln
und Stadthagen. Der Dialog sprach mit
beiden über das, was sie in ihrem Alltag
aufregt, über Dinge, die sie verändern
wollen, und über ihre persönliche Einstellung
zum Beruf.
Wenn Schwester Susanne Sorban früher
erzählte, dass sie Krankenschwester
ist, erhielt sie Mitleidsbekundungen
wie „Oh, Du Arme“, aber auch wertschätzende
Reaktionen. Oft wird sie in
ihrer Nachbarschaft angesprochen, ob
sie nicht mal eben helfen könne. „Man
kommt nie aus dem Beruf raus, es ist
ein guter und wichtiger Beruf für die
Gesellschaft“. Das kann Susanne Rum-
„Schwarz-Weiß-
Denken ist out“
Zwei starke Frauen
Die Pflegedirektorinnen Schwester Susanne Sorban und Susanne Rumberger
berger voll und ganz unterstreichen,
aber bewundernde Reaktionen auf
ihren Beruf erfährt sie nicht. Dabei
steht der Beruf Krankenschwester an
zweithöchster Stelle der Allensbacher
Berufsprestige-Skala 2011.
Was beide in ihrer Funktion als Pflegedirektorin
vermissen, ist der Kontakt zu
den Menschen. „Ich würde auch heute
sofort am Patienten arbeiten“, erzählt
Susanne Rumberger. Um in direktem
Kontakt mit ihren Mitarbeitern zu bleiben,
geht sie oft durch das Haus und
spricht sie an. Sie merkt, dass dies den
Mitarbeitern gut tut und sie es als Wertschätzung
empfinden. Viele Fragen kann
sie direkt vor Ort regeln, das spart Zeit.
Titelthema | Dialog 2/2011 | 5

Schwester Susanne Sorban ist in einer
anderen Situation. Sie ist im Rahmen
der Zusammenführung der drei Krankenhäuser
viel unterwegs. „Manchmal
vermisse ich es, mich um Menschen zu
kümmern und die Teamarbeit auf Station.
Ich genieße es dann, wenn ich mal
Zeit habe, mit meinen Mitarbeitern zu
sprechen.“
Was regt Sie auf?
Erstaunlich einig sind sie sich auch in
diesem Punkt: Schwarz-Weiß-Denken
und keine Kompromissfähigkeit. „Wenn
jemand nur sich sieht und nicht das
Unternehmen als Ganzes, regt mich
das auf“, so Rumberger. „Dies verhin-
6 | Dialog 2/2011 | Titelthema
Susanne Rumberger
1984: Krankenpflege-Examen
2002: Stellvertretende Pflegedienstleitung,
Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
2010: Pflegedirektorin, Ev. Bathildiskrankenhaus
Bad Pyrmont
Familie: Verheiratet, zwei Söhne (12 und 7 Jahre)
Was tun Sie, wenn Sie nach einem langen
Arbeitstag nach Hause kommen?
„Ich mache Sport, gehe ins Fitnessstudio. Das wird sogar als Präventionsmaßnahme
vom Bathildiskrankenhaus unterstützt. Mit einer Runde an den Geräten
und einer Runde Sauna gewinne ich den notwendigen Abstand zur Arbeit. Ich
habe dann wirklich mal Zeit für mich.“
dert eine gute Kommunikation, ein gutes
Miteinander und frisst Zeit. Zeit, die
besser für die Patienten eingesetzt werden
könnte.“
„Wir würden viele Beraterfirmen sparen,
wenn wir uns mit den Berufsgruppen
zusammensetzen und gemeinsam
Aufgaben lösen würden“, ist sich Susanne
Sorban sicher.
„Wir brauchen einen
Austausch der Kulturen“
Aufbauarbeit für eine gute Kommunikation
und das Zusammenwachsen von
Kulturen leistet Sorban als verantwortliche
Pflegedirektorin eines diakoni-
schen Hauses und zweier kommunaler.
Zwischen den drei Häusern finden seit
März dieses Jahres freiwillige Rotationen
der Mitarbeiter statt. Denn im Jahr
2014 werden diese drei Häuser im
neuen Gesamtklinikum Schaumburger
Land zusammengehen. „Das Interesse
an den Rotationen kommt in Gang, es
muss aber noch weiter geweckt werden
und Vertrauen aufgebaut werden“,
resümiert Sorban.
Mit dem Zusammenwachsen von Kulturen
und, wie man neudeutsch sagt,
„Change-Management“, hat auch Rumberger
ihre Erfahrungen gemacht. „Als
sich das evangelische Bathildiskrankenhaus
und das katholische Krankenhaus
St. Georg zusammengeschlossen
haben, war es eine große Herausforderung,
dass die Mitarbeiter es zugelassen
haben, dass man sie durch die
Rotationen über den Tellerrand schauen
lässt. Hinterher hat man aber
gemerkt, die Mitarbeiter fanden es gut
und sind nun im Bathildiskrankenhaus
angekommen.“
„Es hat doch jedes Haus das gleiche
Ziel – die Patientenzufriedenheit, nur
hat jedes Haus unterschiedliche Strategien.
Man muss schauen, welche Strategie
die beste ist“, erklärt Sorban.
Auch sie geht mit offenen Augen an ihre
Aufgabe heran, schaut sich Dinge ganz
genau an und bewertet erst dann.
Keine Zeit für Patienten - alles nur eine
Frage der Organisation?
„Die Pflege würde ihre Arbeit gut
schaffen, wenn Strukturen und Abläufe
im Konsens laufen würden“, meint
„Sie können studieren
solange Sie wollen,
das sagt nichts
darüber aus,
ob Sie führen können.“

Keine Lobby? -
Traut euch
Erstaunlich ist, dass eine so große
Berufsgruppe wie die Pflege eine so
kleine Lobby hat. Woran liegt das?
Rumberger: „Wir sprechen nicht mit
einer Stimme. Es gibt zahlreiche Pflegeverbände,
die sich untereinander
nicht einig sind.“
Sorban: „Wir haben nicht das Standing,
wir sind immer noch nicht im Kammersystem
institutionalisiert und
haben erst sehr spät gemerkt, dass wir
mit einer Stimme sprechen müssen.
Pflege ist eine wichtige und immer
wichtiger werdende Berufsgruppe für
die Gesellschaft. Pflege muss sich
selbstbewusster präsentieren.“
Rumberger: „Viele sagen, aber die
Patienten kommen doch wegen der
Ärzte in ein Krankenhaus. Nein, ohne
die Pflege würde gar nichts laufen. Wir
sind es, die 24 Stunden am Patienten
sind.“
Sorban: „Die Pflege ist enorm wichtig
für das Ansehen eines Hauses. Die
Patienten können nicht beurteilen, ob
ihr Knie richtig eingesetzt worden ist,
sie können aber beurteilen, ob sie gut
gepflegt werden und die Zuwendung
erhalten, die Sie benötigen.“
Rumberger. Über die „Zeitfresser“ sind
sich beide einig: Das Aufnahme- und
Entlassmanagement, lange Visiten,
Zeiten, die nicht eingehalten werden,
und keine adäquate Kommunikation
zwischen den Abteilungen und Berufsgruppen.
„Die Pflege als Schnittstelle
für alle Bereiche im Krankenhaus wird
zum Teil zerrieben“, hält Sorban fest.
Damit die Pflege mehr Zeit für ihre
Patienten hat, werden in beiden Krankenhäusern
nichtpflegerische Leistungen
delegiert. Im Bathildiskrankenhaus
koordinieren Stützpunktmitarbeiter den
gesamten Tagesablauf auf einer Station
und Servicemitarbeiter kümmern sich
um die Essensversorgung. Pflegeassis-
tenten übernehmen „einfachere“ pflegerische
Tätigkeiten und Stationsassistenten
kümmern sich um den großen
Bereich Transport und Logistik, allerdings
müssten hier Aufgaben und
Zuständigkeiten noch besser organisiert
werden, findet Rumberger.
Im Krankenhaus Bethel und im Klinikum
Schaumburg unterstützen Stationshilfen
und Versorgungsassistenten.
Darüber hinaus wird überlegt,
Medizinische Fachangestellte (Arzthelferinnen)
einzusetzen. „Was uns Sorgen
bereitet, ist die Dokumentation. Sie
ist der Zeitfresser schlechthin“, hält
Sorban fest. „Gute Erfahrungen machen
wir mit unserer Pflegeüberleitung,
die gemeinsam mit dem Sozialdienst
und in enger Kooperation mit den Angehörigen
organisiert wird. Wir merken
richtig, wie wir Druck von den Angehörigen
nehmen können.“
Woran erkennt man eine gute
Pflegekraft?
„In einem Bewerbungsgespräch gar
nicht. Sie muss sich im Berufsalltag
beweisen“. Darin sind sich beide wieder
einmal einig. Von „dem Qualifikationswahn“,
um Führungspositionen zu erlangen,
hält Schwester Susanne Sorban
Pflegesteckbrief
Ev. Bathildiskrankenhaus
Bad Pyrmont
Betten ca. 270
Mitarbeiter im Pflegedienst: ca. 300
Männer: ca. 50
Frauen: ca. 260
Durchschnittsalter: ca. 43 Jahre
Ev. Krankenhaus Bethel Bückeburg,
Klinikum Schaumburg
(Rinteln und Stadthagen)
Betten insgesamt ca. 500
Mitarbeiter im Pflegedienst: ca. 420
Männer: ca. 30
Frauen: ca. 390
Durchschnittsalter: ca. 46 Jahre
gar nichts. „Sie können studieren solange
Sie wollen, das sagt nichts darüber
aus, ob Sie führen können.“ Erfahrung,
Persönlichkeit und Sensibilität
seien wichtig. „Das schwierigste ist,
Akzeptanz und Vertrauen der Mitarbeiter
zu gewinnen. Das lernen Sie nicht an
einer Hochschule.“ Für Sorban benötigt
eine Führungskraft 70% Mitarbeiterführungsstärke
und 30% Organisationstalent.
„Sonst können Sie nichts
bewegen“.
Schwester Susanne Sorban
1979: Krankenpflege-Examen
1987: Stellvertretende Oberschwester im
Friederikenstift Hannover
1996: Pflegedienstleitung,
Krankenhaus Bethel Bückeburg
2010: Pflegedirektorin, Ev. Krankenhaus Bethel
und Klinikum Schaumburg (Kreiskrankenhäuser
Rinteln und Stadthagen)
Ehren- Vorstand EKVN (Ev. Krankenhausverband
amt: Niedersachsen), Vorstand ADS (Arbeitsgemeinschaft
Deutscher Schwesternverbände),
Vorstand Diakonisches Werk
Familie: Verheiratet, eine Tochter (20 Jahre)
Was tun Sie, wenn Sie nach einem langen Arbeitstag nach Hause kommen?
„Ich freue mich auf meinen Mann. Ich genieße Garten und Haus und fahre Fahrrad.
Bei schlechtem Wetter entspanne ich mich gern bei einem Film.“
Titelthema | Dialog 2/2011 | 7

proDIAKO
Läufer 2011
Spenden in Höhe von 9.000 € für proDIAKO Kinderhilfe
Zum zweiten Mal hat die proDIAKO ihren Lauf im Rahmen des
TUI-Marathons gestartet. In Hannover wurden am 8. Mai
Spenden in Höhe von 9.000 € für die proDIAKO Kinderhilfe
erlaufen. Damit unterstützt die proDIAKO das Engagement
ihrer Krankenhäuser für eine kostenfreie medizinische
Versorgung für Kinder aus Krisen- und Kriegsgebieten.
26 Läufer gingen in den Disziplinen Halbmarathon und
10 Kilometerlauf an den Start. Die schnellsten Läufer der
proDIAKO kamen in beiden
Disziplinen aus dem EvangelischenBathildiskrankenhaus
Bad Pyrmont:
Herbert Grondmann erreichte
beim Halbmarathon
eine Laufzeit von 1:53 Stunden,
Jan Kosinar schaffte
den 10 Kilometerlauf in
52 Minuten.
Schnellster Läufer der
proDIAKO in seiner Altersgruppe
war Geschäftsführer
Dr. Rudolf Hartwig mit
einer Zeit von 58 Minuten
für 10 Kilometer. Die tegeler
Unternehmensgruppe,
Dienstleistungsspezialist
für den Gesundheits- und
Sozialmarkt aus Wunstorf,
förderte als Haupt-Sponsor
8 | Dialog 2/2011 | proDIAKO zentral
Läufer aus Neu-Bethlehem
Dr. Rudolf Hartwig Eine Erfrischung nach dem Lauf
das Engagement der Läufer mit 6.000 € und die Ecclesia
Versicherungsdienst GmbH mit 3.000 €. Damit unterstützen
beide Unternehmen die proDIAKO Kinderhilfe großzügig.

Bei herrlichem Sommerwetter wurde am 18. Mai
Hans-Hermann Heinrich, Geschäftsführer des proDIAKO
Krankenhauses Neu-Bethlehem sowie verschiedener
Altenhilfe-Einrichtungen in Göttingen, als Geschäftsführer
des proDIAKO-Altenheims „Bethanien“ in Bad Pyrmont
eingeführt. Eine Aufgabe, die er zusätzlich zu seinen bisherigen
übernimmt.
Im Foyer des Hauses hatten sich viele Menschen zu einem
Festgottesdienst versammelt, den Pastor Joachim Wittchen,
Mitglied des Aufsichtsrates von „Bethanien“, leitete. Anschließend
feierten die Gäste mit den Bewohnern des Hauses
im Freien bei selbstgebackenem Kuchen und einem „Buffet
der siebziger Jahre“. Hier wurde deutlich, was Hans-
Hermann Heinrich zuvor als das „neue Gesicht Bethaniens“
beschrieben hatte: „Keiner soll mehr allein sein, alle werden
unterstützt und in ihren Möglichkeiten gefördert,
Mahlzeiten werden auch wieder selbst zubereitet und
durch das Haus soll auch wieder der Geruch von selbstgebackenem
Kuchen ziehen“, es soll eben „wie in einer
Familie sein“, so der neue Geschäftsführer.
Sitztanz-Vorführung
Hans-Herrmann Heinrich und Pastor Joachim Wittchen Musik mit dem Trio „FND“
Ein Fest wie in einer großen Familie
„Bethanien
soll ein
Zuhause sein“
Bethanien als Zuhause war dann wahrhaft zu erleben: Karin
Klus als Pflegedienstleitung und Monika Ignasiak, Hausleitung,
waren begeistert wie auch die vielen Besucher und
Gäste, die nicht nur mit hervorragendem Essen, sondern
auch mit einem tollen Unterhaltungsangebot verwöhnt wurden.
Keine Frage: In „Bethanien“ in Bad Pyrmont ist eine
neue Zeit angebrochen!
Ihr Michael Schwekendiek
proDIAKO vor Ort | Dialog 2/2011 | 9

Menschen
bei
proDIAKO
Diakoniekrankenhaus Rotenburg (Wümme)
Neuer Geschäftsführer
Am 1. Juli 2011 tritt Rainer
W. Werther die Stelle des
Geschäftsführers Finanzen
im Diakoniekrankenhaus
an. Er übernimmt die
Position von Heinz Kölking,
der sich ab 1. Juli in Vollzeit
der Geschäftsführung der
proDIAKO widmen kann.
Der 48-jährige Rainer W.
Werther ist noch bis zum
30. Juni als kaufmännischer
Direktor im Katholischen Marienkrankenhaus in Hamburg
tätig. Nach zwei Berufsausbildungen in Hamburg und
Göttingen und nach einem Studium der Betriebswirtschaftslehre
in Hamburg war Werther für das Controlling eines
1000-Betten-Krankenhaus in Berlin verantwortlich. Anschließend
leitete er die Bereiche Finanzen und Personal im
Evangelischen Krankenhaus Bethesda in Hamburg. Bevor er
im Jahr 2000 seine Stelle im Marienkrankenhaus antrat, war
er im Evangelischen Friederikenstift in Hannover als
Bereichsleiter Personal und Recht tätig.
Aller-Weser-Klinik Verden/Achim
Neue Geschäftsführerin
Marianne Baehr ist seit
April neue Geschäftsführerin
der Aller-Weser-Klinik
an beiden Standorten in
Achim und Verden. Zuvor
war die Diplomkauffrau
Kaufmännische Direktorin
im St. Joseph Krankenhaus
in Berlin Tempelhof und
stellvertretende Kaufmännische
Direktorin im Krankenhaus St. Elisabeth und St.
Barbara in Halle (Saale). Sie studierte an der Fachhochschule
10 | Dialog 2/2011 | Menschen bei proDIAKO
Osnabrück Krankenpflegemanagement. Der Betrieb eines
Krankenhauses ist ihr nicht nur auf Managementebene
bekannt, sondern auch durch ihre Tätigkeit als examinierte
Krankenschwester im Johanniter Krankenhaus Bonn und im
Ev. Diakonieverein, Kreiskrankenhaus Walsrode.
Ev. Krankenhaus Bethel, Bückeburg
Dr. Onno Frerichs erweitert die Leistungen
Als neuer Chefarzt und Spezialist
für Handchirurgie,
Plastische und Ästhetische
Chirurgie begann im April
Dr. Onno Frerichs seinen
Dienst in Bethel. Die Tradition
der Handchirurgie
kann mit dem erfahrenen
41-jährigen Chirurgen weiter
ausgebaut werden. Das
Behandlungsspektrum wird
zudem um das Gebiet der Plastischen und Ästhetischen
Chirurgie erweitert. Der Schwerpunkt wird hierbei auf die
Wiederherstellende Chirurgie, die Behandlung von Hauttumoren
und die körperformende Chirurgie gelegt. In der
Wiederherstellenden Chirurgie werden insbesondere chronische
Wunden und große Hautdefekte nach einem Unfall oder
nach einer Krebserkrankung behandelt. Unterstützen wird
Dr. Frerichs auch das Brustzentrum Schaumburg, das am
Kreiskrankenhaus Stadthagen angesiedelt ist. Seine Ausbildung
zum Plastischen Chirurgen absolvierte Dr. Onno
Frerichs nach seinem Studium und seiner Promotion in
Hannover an der Uniklinik Magdeburg. Anschließend wurde
er Oberarzt in der Handchirurgie im Friederikenstift in
Hannover. Seit 2003 war er als leitender Oberarzt am
Klinikum Bielefeld tätig.
Grüne Oase in Berlin
Zwei 1-Raum-FeWo (48/40 qm), 35 €
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Fax: 0 30/98 63 95 55
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Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
Neuer Leitender Radiologe
Im April trat Dr. Van Khiem
Tran seinen Dienst als Leitender
Radiologe im Medizinischen
Versorgungszentrum
(MVZ) des Evangelischen
Bathildiskrankenhauses an.
Dr. Tran betont, dass man ihm
sofort ansieht, dass er aus
einem anderen Land kommt –
und zwar aus Nordrhein
Westfalen! Tatsächlich hat
der aus Vietnam stammende Mediziner in den letzen
Jahren als Leitender Oberarzt im Krankenhaus Detmold
gearbeitet. Weitere Stationen seines beruflichen Werdeganges
waren die Medizinische Hochschule Hannover
(MHH) und das Klinikum Lemgo.
Krankenhaus Neu-Bethlehem Göttingen
Neuer Gefäßchirurg
Dr. Thomas Erik Kranz ist seit
April als Belegarzt für Gefäßchirurgie
im Krankenhaus
Neu-Bethlehem tätig. Der
gebürtige Berliner ist Facharzt
für Chirurgie, arterielle
und venöse Gefäßchirurgie
und hat sich auf die Behandlung
von Aneurismen der
Bauch- und Halsschlagader
spezialisiert sowie auf die
Behandlung des diabetischen Fußes. Nach seinem Studium
an der Freien Universität Berlin war er am Ostalb Klinikum in
Aalen zunächst als Facharzt und später als Oberarzt für
Allgemeinchirurgie tätig. Seine Zusatzausbildung zum
Gefäßchirurgen absolvierte er während seiner Tätigkeit am
St. Marien Hospital Hamm. Bevor er nach Göttingen kam, war
er Leitender Oberarzt für Gefäßchirurgie an den Ruppiner
Kliniken. Der 44-jährige Facharzt ist verheiratet und Vater
zweier Kinder.
Ev. Krankenhaus Holzminden
Neurologe im Ärzteteam
Dr. Jochen Faig ist seit April als Leitender Arzt für Neurologie
im Evangelischen Krankenhaus Holzminden tätig. Zuvor
war er nur stundenweise am Haus beschäftigt. Seine Haupttätigkeit
übte er bisher im MVZ Nordstraße in Holzminden
aus. Aus seiner langjährigen
Chefarzttätigkeit an der Weserbergland-Klinik
Höxter
und seiner Funktion als Regionalbeauftragter
der Stiftung
Deutsche Schlaganfall-
Hilfe in Gütersloh kennt Dr.
Faig die Besonderheiten der
ländlichen Region des Landkreises
Holzminden sehr gut.
Am Evangelischen Krankenhaus
arbeitet der Neurologe nun eng mit der Medizinischen
Klinik für Kardiologie und internistische Intensivmedizin unter
Chefärztin Dr. Sabine-Susan Schulz und Oberarzt Dr. Jan
Körfer zusammen.
Klinikum Schaumburg
Drei neue leitende Ärzte
Das Krankenhaus Stadthagen konnte zu Jahresbeginn
gleich drei neue Ärzte für sich gewinnen. Ein „alter
Bekannter“ fand den Weg zurück in die Gynäkologie und
Geburtshilfe – Dr. Andreas Witt. Der 53-jährige gebürtige
Bremer war bereits von 1994 bis 2008 als Oberarzt der
Gynäkologie und Geburtshilfe in Stadthagen tätig. Bis Ende
des letzten Jahres arbeitete er als Chefarzt in der
Gynäkologie im Krankenhaus Lübbecke. Das Krankenhaus
Stadthagen freut sich, dass Dr. Witt das Team rund um
v.l.: Dr. Heinz-Christian Kuche, Dr. Andreas Witt,
Dr. Tobias Joachim Kintrup
Chefarzt Dr. Momme Arfsten nun als Leitender Arzt wieder
unterstützt. Dr. Heinz-Christian Kuche verstärkt das Team
von Chefarzt Dr. Lutz Dammenhayn. Der 37-jährige ist
Facharzt für Innere Medizin. In den letzten sieben Jahren war
er als Assistenzarzt der Kardiologie im Krankenhaus Siloah in
Hannover tätig. Nun freut er sich auf die Herausforderungen
als Oberarzt in Stadthagen. Der 34-jährige Dr. Tobias Joachim
Kintrup unterstützt als neuer Oberarzt ebenfalls die
Kardiologie. Seit 2003 war er ebenfalls im Krankenhaus
Siloah in Hannover tätig.
Menschen bei proDIAKO | Dialog 2/2011 | 11

Neues
aus den
Häusern
Diakoniekrankenhaus Rotenburg (Wümme)
Hautarztpraxis im MVZ am Diakoniekrankenhaus
Am 1. April 2011 ist die ehemalige Hautarztpraxis Drs. Horst
und Ulrike Bildau aus Scheeßel in das MVZ im Diakoniekrankenhaus
gewechselt. Die Praxisräume des Fachbereiches
Dermatologie befinden sich im Erdgeschoss des Elisenhauses.
Auch das medizinische Kosmetikstudio DermaCare hat
seine Räumlichkeiten in das MVZ verlegt.
Stellenanzeigen ausgezeichnet
12 | Dialog 2/2011 | Neues aus den Häusern
Das Deutsche Ärzteblatt
hat die besten Stellenanzeigen
für den BigAward
nominiert.
Vier Kategorien wurden
ausgelobt: Bester Stellenanzeigentext,
beste Stellenanzeige,
beste Personal-
und Imageanzeige.
Das Diakoniekrankenhaus
war mit zwei Stellenanzeigen
in der Endausscheidung
der Kategorie
„Beste Stellenanzeige“
vertreten.
SimMan ist reiselustig
SimMan ist ein Patientensimulator zum Training für Ärzteund
Pflegeteams. Mit SimMan können Notfallszenarien realistisch
nachgestellt werden. Ziel des Trainings ist es, die
Kommunikation von Ärzte- und Pflegeteams zu verbessern,
um in Notsituationen schnell zu effizienten Entscheidungen
zu kommen. Im Diakoniekrankenhaus Rotenburg wird
SimMan rund zwanzigmal im Jahr zu Schulungszwecken eingesetzt.
Jetzt soll er auf Reisen gehen, um auch Ärzte- und
Pflegeteams anderer Krankenhäuser zu schulen.
Wenn bei der Patientenbehandlung ein Notfall auftritt, ist die
medizinische Kompetenz des Ärzte- und Pflegeteams gefragt.
Aber die beste medizinische Expertise kann ihre
Wirkung verfehlen, wenn sich die Mitglieder des Teams nicht
optimal verständigen. Daher muss die kommunikative ebenso
wie die medizinische Kompetenz des Notfallteams ständig
optimiert werden.
SimMan ist ein Patientensimulator,
mit dem man
sehr realistisch medizinische
Komplikationen bei
einer Behandlung nachstellen
kann. Dabei kann
man die Komplikationsdichte
des Patienten ständig
verändern und sich so
auf die Notfallkompetenz des Teams optimal einstellen. „Eine
Schulung mit SimMan trägt deutlich zur Qualitätssicherung
im Krankenhaus bei“, erläutert Oliver Klinger, Oberarzt im
Institut für Anästhesie und operative Intensivmedizin im
Diakoniekrankenhaus Rotenburg. Gemeinsam mit einem
Team aus rund fünf Ärzten und Pflegefachkräften bietet er
Trainingseinheiten mit SimMan an.
Kontakt: Oberarzt Oliver Klinger, Diakoniekrankenhaus Rotenburg,
Institut für Anästhesie und operative Intensivmedizin,
Elise-Averdieck-Str. 17, 27356 Rotenburg, Tel (04261) 77-6961,
Fax (04261) 77-2143, klinger@diako-online.de

Ev. Krankenhaus Holzminden
Hilfe für Wahib
Wahib, ein 11-jähriger
Junge aus dem Jemen, hat
den Traum Fußballer zu
werden - am liebsten Stürmer
beim FC Barcelona.
Doch seine Gesundheit
lässt es nicht zu. Wahib litt
an einer Knochenmarkentzündung,
als er im Januar
im Krankenhaus Holzminden
eintraf. Doch dank der
Hilfe von Dr. Siegfried
Schulz und seinem Team Wahib freut sich über die
kann Wahib wieder Fußball- Geschenke von Brigitte Becker, vdk
spielen – nicht nur am
Tischkicker. Die proDIAKO unterstützt mit ihrer Kinderhilfe das
ehrenamtliche Engagement der Krankenhäuser der Gruppe
und führt dazu Maßnahmen zur Spendengewinnung durch,
z. B. den proDIAKO Spendenlauf im Rahmen des TUI-
Marathons. Im April überreichte die proDIAKO 4.000 € an
Dr. Schulz und sein Team für ihren Einsatz. Brigitte Becker
vom Sozialverband vdk (Ortsverband Schieder-Schwalenberg)
wurde im Bathildiskrankenhaus auf das Engagement in
Holzminden aufmerksam und überreichte eine Spende von
150 €, dazu Spielsachen, Süßigkeiten und einen Reisekoffer.
Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
Schüler gestalten Gottesdienst
Mit einem von ihnen selbst gestalteten ökumenischen
Gottesdienst haben 25 Schüler und Schülerinnen des Kurses
2010-2013 der Christophorus Gesundheits- und Krankenpflegeschule
(GKPS) am Ev. Bathildiskrankenhaus das Bestehen
ihrer Probezeit gefeiert. Es liegen sechs Monate intensiven
Lernens – sowohl in der Praxis als auch in der Theorie – hinter
ihnen. Für viele dieser jungen Menschen hat mit der
Ausbildung ein neuer, einschneidender Lebensabschnitt
begonnen: Jetzt gilt es (weit) weg von zuhause auf eigenen
Beinen zu stehen.
Pastor Bernhard Jess - neuer Krankenhausseelsorger
Ende Mai wurde Pastor Jess in einem Festgottesdienst von
Superintendent Philipp Meyer in sein Amt als Krankenhausseelsorger
eingeführt. Gemeinsam mit seiner Ehefrau Jutta
freut er sich, den Schritt nach Bad Pyrmont getan zu haben.
„Nicht nur der Blick vom Krankenhaus aus in das wunderschöne
weite Emmertal, auch die Offenheit und Herzlichkeit
der Menschen, die uns empfangen haben, führen mich zur
Gewissheit, dass meine Füße hier auf weiten Raum gestellt
sind,“ so Jess.
v.l.: Pastor Bernhard Jess, Superintendent Philipp Meyer und
Pastorin Annett Speel
Klinikum Schaumburg
Edathy besucht Krankenpflegeschule
Die Schülerinnen und Schüler der Krankenpflegeschule am
Klinikum Schaumburg haben der Hauptstadt Berlin einen
Besuch abgestattet. Dabei hatten sie Gelegenheit, den
Bundestag zu besichtigen. Da Sebastian Edathy, Mitglied des
Bundestages aus dem Wahlkreis Nienburg-Schaumburg, in
dieser Woche nicht für eine Fragerunde zur Verfügung stehen
konnte, besuchte er persönlich die Krankenpflegeschule am
Standort in Rinteln. Dabei kam er mit den Schülerinnen
und Schülern, dem stellvertretenden Schulleiter Georg
Czumanski, dem Geschäftsführer Christian von der Becke
und der Pflegedirektorin Susanne Sorban ins Gespräch.
Neben den Bedingungen des Pflegeberufes wurden auch
andere aktuelle politische Themen diskutiert.
Neues aus den Häusern | Dialog 2/2011 | 13

Freistil
„Die genialste Zeit
meines Lebens“
Der Dialog sprach mit Christian von der Becke, Geschäftsführer
Klinikum Schaumburg und leidenschaftlicher Flieger.
20.000 Fuß über den Wolken. Grenzenlose Weitsicht. Ein gerader
ruhiger Flug. Dann sekundenschnelle Beschleunigung
auf eine Geschwindigkeit von 1.300 km/h – deutlich über
Schallgeschwindigkeit. Wilde Luftmanöver mit Loopings und
Rollen. Da werden Bilder von Top Gun lebendig.
Völlig relaxed und begeistert erzählt Christian von der
Becke in seinem Büro von seiner Ausbildung zum
Jetpiloten in der Sheppard Air Force-Base im Norden
Texas. In den 80er Jahren absolvierte er dort das „Euro
NATO Joint Jet Pilot Training“ (ENJJPT). Die Garnison ist
eine der größten Ausbildungsstätten der US-Luftwaffe.
Neben amerikanischen Soldaten werden hier Angehörige
von zur Zeit 17 Nationen ausgebildet. Von der Becke war
einer von ihnen. „Ja, das hatte schon etwas von Top Gun“,
resümiert er. Doch die Ernsthaftigkeit werde einem im
Laufe der Ausbildung bewusst. „Dass man aber eine
Der Dialog verlost an drei seiner Leser jeweils
einen Freiflug mit Christian von der Becke.
Geflogen wird mit einer Diamond Star DA 40, die
Kapazitäten für vier Personen bietet. Flugtermin,
Start- und Landeflugplatz wird mit den Gewinnern
abgestimmt.
Wenn Sie das Gefühl der Freiheit über den Wolken
erleben möchten, senden Sie eine Mail mit
Angabe Ihrer vollständigen Anschrift an Manuela
Schildwächter, schildwaechter@prodiako.de, und
schreiben Sie uns, warum gerade Sie diesen Flug
gewinnen wollen. Einsendeschluss ist der 20. Juli
2011. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
14 | Dialog 2/2011 | Freistil
Christian von der Becke
im Unterschalltrainer T-37
auf dem Flugfeld der Sheppard
Air Force Base in Wichita, Texas
Kriegsmaschine fliegt, begreift man erst wirklich bei einem
Kriegseinsatz.“ Dieser blieb ihm erspart.
Statt wilder Manöver genießt der ehemalige Jetpilot heute
einfach das Gefühl der Freiheit beim Fliegen. Seine Frau und
die beiden Töchter (Julia 10 und Lisa 13 Jahre) sind ebenso
begeistert von der Fliegerei. Sie unternehmen oft Ausflüge
auf die Nordfriesischen Inseln.
„Das Fliegen ist ein nicht zu übertreffendes Gefühl der
Freiheit und der Leichtigkeit, bei dem man die Sorgen
des Alltags vergessen kann“, schwärmt von der Becke.
Diese Begeisterung möchte er nun für andere erfahrbar
machen und bietet drei Lesern des Dialogs die Möglichkeit,
mit ihm zu fliegen. „Ich möchte den Menschen zeigen, dass
es mehr gibt, als den normalen Alltag. Das Verlassen der
zweiten Dimension hat einen besonderen Einfluss auf
den Körper, der ein unbeschreibliches Freiheitsgefühl mit
sich bringt. Wenn sich jemand traut, mit mir zu fliegen,
freue ich mich sehr.“
Drei
Freiflüge zu
gewinnen

Anzeige | Dialog 2/2011 | 15

Die proDIAKO Geschäftsstelle zieht um!
Ab 1. Juli 2011 sind wir unter folgender Anschrift zu erreichen:
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27356 Rotenburg (Wümme)
Tel (04261) 77-3990
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