einbeziehung der stakeholder - Blechwarenfabrik Limburg GmbH
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Ergebnisse des Gesprächs<br />
Ziel <strong>der</strong> Gespräche war es zu<br />
klären, ob die unterschiedlichen<br />
Interessen in <strong>der</strong> Unternehmenspolitik<br />
ausgewogen berücksichtigt<br />
und verständlich sind. Um Transparenz<br />
und Glaubwürdigkeit zu<br />
Geschäftspolitik<br />
Die Diskussion zur Geschäftspolitik,<br />
eine Art von „Generaldebatte“,<br />
überzeugte alle Beteiligten vom<br />
Nutzen <strong>der</strong> ganzheitlichen Berichterstattung<br />
und Aussprache.<br />
Aus allen Perspektiven wurde <strong>der</strong><br />
integrative Ansatz beleuchtet:<br />
Langfristige Bestandssicherung<br />
Mitarbeiter<br />
Die <strong>Blechwarenfabrik</strong> <strong>Limburg</strong><br />
sieht den Bericht in erster Linie als<br />
Information und Motivation für ihre<br />
Belegschaft. Gleichzeitig bedeutet die<br />
Kommunikation nach außen, dass die<br />
Mitarbeiterpolitik extern geprüft werden<br />
kann und soll. Die Stakehol<strong>der</strong><br />
folgten <strong>der</strong> Argumentation zum sog.<br />
„Drei Säulen Modell“ (Seite 29) und<br />
gewährleisten, wurde <strong>der</strong> Dialog<br />
offen gestaltet. Es wurden unterschiedliche<br />
Interessengruppen an<br />
einen runden Tisch eingeladen.<br />
Rede und Antwort standen <strong>der</strong> geschäftsführende<br />
Gesellschafter und<br />
unter Berücksichtigung <strong>der</strong> Grenzen<br />
des Wachstums von<br />
Produkten sowie <strong>der</strong> Verfügbarkeit<br />
von Ressourcen. Die daraus für das<br />
Unternehmen abgeleitete Strategie<br />
<strong>der</strong> Effizienzsteigerung bei <strong>der</strong><br />
Nutzung von Energie und Material<br />
sowie die präventiven Maßnahmen<br />
zur Sicherung einer zufriedenen,<br />
nannten keine fehlenden Aspekte.<br />
Externe Teilnehmer sahen auch im<br />
Prozess <strong>der</strong> Erstellung des Berichts<br />
selbst einen wichtigen Beitrag zum<br />
internen Dialog und <strong>der</strong> Unternehmenskultur,<br />
weil Mitarbeiter und <strong>der</strong><br />
Betriebsrat von Anfang an einbezogen<br />
waren und den Bericht mit<br />
erstellt haben.<br />
die Mitarbeiter einschließlich eines<br />
Mitgliedes des Betriebsrats, die an<br />
dem Bericht mitgearbeitet und Teile<br />
selbst verfasst hatten.<br />
qualifizierten Belegschaft wurden<br />
einheitlich als klar, nachvollziehbar<br />
und gut begründet verstanden.<br />
Die Anregung, zur Abrundung dem<br />
„UN Global Compact“ beizutreten,<br />
wird von <strong>der</strong> <strong>Blechwarenfabrik</strong><br />
<strong>Limburg</strong> aufgegriffen und geprüft<br />
werden.<br />
Die <strong>Blechwarenfabrik</strong> <strong>Limburg</strong><br />
schätzt ihr Image als Arbeitgeber in<br />
<strong>der</strong> Region aufgrund langjähriger<br />
Erfahrung als gut ein. Dies wurde von<br />
den Teilnehmern, insbeson<strong>der</strong>e den<br />
Schulen, bestätigt. Das Unternehmen<br />
„zeigt“ und engagiert sich.<br />
Angeregt wurde, das Image sowohl<br />
bei Berufsschulen wie bei Studenten<br />
58 Einbeziehung <strong>der</strong> Stakehol<strong>der</strong>