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einbeziehung der stakeholder - Blechwarenfabrik Limburg GmbH

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Ergebnisse des Gesprächs<br />

Ziel <strong>der</strong> Gespräche war es zu<br />

klären, ob die unterschiedlichen<br />

Interessen in <strong>der</strong> Unternehmenspolitik<br />

ausgewogen berücksichtigt<br />

und verständlich sind. Um Transparenz<br />

und Glaubwürdigkeit zu<br />

Geschäftspolitik<br />

Die Diskussion zur Geschäftspolitik,<br />

eine Art von „Generaldebatte“,<br />

überzeugte alle Beteiligten vom<br />

Nutzen <strong>der</strong> ganzheitlichen Berichterstattung<br />

und Aussprache.<br />

Aus allen Perspektiven wurde <strong>der</strong><br />

integrative Ansatz beleuchtet:<br />

Langfristige Bestandssicherung<br />

Mitarbeiter<br />

Die <strong>Blechwarenfabrik</strong> <strong>Limburg</strong><br />

sieht den Bericht in erster Linie als<br />

Information und Motivation für ihre<br />

Belegschaft. Gleichzeitig bedeutet die<br />

Kommunikation nach außen, dass die<br />

Mitarbeiterpolitik extern geprüft werden<br />

kann und soll. Die Stakehol<strong>der</strong><br />

folgten <strong>der</strong> Argumentation zum sog.<br />

„Drei Säulen Modell“ (Seite 29) und<br />

gewährleisten, wurde <strong>der</strong> Dialog<br />

offen gestaltet. Es wurden unterschiedliche<br />

Interessengruppen an<br />

einen runden Tisch eingeladen.<br />

Rede und Antwort standen <strong>der</strong> geschäftsführende<br />

Gesellschafter und<br />

unter Berücksichtigung <strong>der</strong> Grenzen<br />

des Wachstums von<br />

Produkten sowie <strong>der</strong> Verfügbarkeit<br />

von Ressourcen. Die daraus für das<br />

Unternehmen abgeleitete Strategie<br />

<strong>der</strong> Effizienzsteigerung bei <strong>der</strong><br />

Nutzung von Energie und Material<br />

sowie die präventiven Maßnahmen<br />

zur Sicherung einer zufriedenen,<br />

nannten keine fehlenden Aspekte.<br />

Externe Teilnehmer sahen auch im<br />

Prozess <strong>der</strong> Erstellung des Berichts<br />

selbst einen wichtigen Beitrag zum<br />

internen Dialog und <strong>der</strong> Unternehmenskultur,<br />

weil Mitarbeiter und <strong>der</strong><br />

Betriebsrat von Anfang an einbezogen<br />

waren und den Bericht mit<br />

erstellt haben.<br />

die Mitarbeiter einschließlich eines<br />

Mitgliedes des Betriebsrats, die an<br />

dem Bericht mitgearbeitet und Teile<br />

selbst verfasst hatten.<br />

qualifizierten Belegschaft wurden<br />

einheitlich als klar, nachvollziehbar<br />

und gut begründet verstanden.<br />

Die Anregung, zur Abrundung dem<br />

„UN Global Compact“ beizutreten,<br />

wird von <strong>der</strong> <strong>Blechwarenfabrik</strong><br />

<strong>Limburg</strong> aufgegriffen und geprüft<br />

werden.<br />

Die <strong>Blechwarenfabrik</strong> <strong>Limburg</strong><br />

schätzt ihr Image als Arbeitgeber in<br />

<strong>der</strong> Region aufgrund langjähriger<br />

Erfahrung als gut ein. Dies wurde von<br />

den Teilnehmern, insbeson<strong>der</strong>e den<br />

Schulen, bestätigt. Das Unternehmen<br />

„zeigt“ und engagiert sich.<br />

Angeregt wurde, das Image sowohl<br />

bei Berufsschulen wie bei Studenten<br />

58 Einbeziehung <strong>der</strong> Stakehol<strong>der</strong>

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